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郭廣昌致股東信:「晴天修屋頂」需要底氣,復星要走更穩更遠的路

香港2026年3月30日 /美通社/ — 復星國際有限公司 (HKEX: 0656)董事長郭廣昌今天發表致股東的信,闡述公司的戰略方向、成就及未來計劃。

尊敬的各位股東:

今日,我想和各位股東坦誠交流,聊聊復星2025年走過的路、我們的想法,以及接下來的方向。

2025年本公司錄得歸屬於母公司股東之虧損人民幣234億元,需要說明的是,這次虧損並非經營基本面惡化,核心源於董事會出於審慎的原則,對本公司過往發展過程中的部分項目作出的非現金減值計提;同時也涉及部分非核心業務板塊的商譽和無形資產減值。這次計提不會影響本公司日常經營、現金流及業務運轉,醫藥、保險等核心業務仍在穩健的增長中。

虧損總是不好的,這樣的業績表現在復星三十多年的發展歷程上也是前所未有的。雖然虧損主要是非現金損失,但沒能實現盈利預期,作為本公司董事長和創始人,我要對所有關心復星發展的股東和合作夥伴致以深深的歉意。過去復星特別勇敢,做了很多嘗試,有成功的,也有失敗的,總體付了不少學費。過去幾年,中國的房地產行業遇到了宏觀的結構性調整。雖然房地產在復星的業務佔比並不大,但市場和投資人也一定有疑慮:復星的房地產項目就沒有遇到挑戰和壓力嗎?復星歷史發展上有過這麼多的投資項目,難道都是順風順水的嗎?答案當然不會是這麼簡單。回過頭看,我們過往佈局的一些項目,確實在當前的市場形勢和我們投資之初存在價值的偏差,因此,董事會審慎選擇完成這次資產減計,讓復星可以更好地集中資源、集中精力,投向高增長核心賽道。當前全球經濟在波動中醞釀機遇、中國創新產業迎來發展趨勢,此時深化佈局,既能優化資產結構,更能佔穩行業先機,讓復星更輕盈、健康、可持續。

從經營的基本面角度來看,2025年,復星全年營收達到人民幣1,734億元,海外收入佔比達到54.7%。經營活動現金流淨額保持正向流入,平均債務成本持續優化,標普等評級機構維持穩定評級,融資能力與渠道均暢通,我們有優質和紮實的資產,能為未來發展提供很好的基礎。四大核心企業——復星醫藥、豫園股份、復星葡萄牙保險和復星旅文總收入達到人民幣1,282億元,佔本集團總收入的比重同比上升3個百分點,達到74%。

正是有這樣的家底,以及合作夥伴一如既往的支持,才讓我們有底氣和決心,選擇「晴天修屋頂」,在此時放下包袱,去追求未來可預見、可持續的增長,要把我們的核心主業做好,做深、做透,這是復星下一階段要走得更穩、更遠的路。

以創新驅動,推動聰明創新和整合式創新

不出海,就出局;創新也一樣——不創新,就出局。在這個快速迭代的時代,一定要堅持創新,而且是聰明的創新:要和別人合作,向別人學習。創新不是單打獨鬥,更不是閉門造車。所以我一直強調「整合式創新」,依託「全球研發+全球BD」兩大能力打造創新體系。

2026年,我們將更加堅定地把創新放在第一位,推動復星從規模擴張轉向質量提升,從資源整合轉向價值創造。

醫藥創新是我們一直以來的堅持。早在2006年,我們就開始系統佈局醫藥研發,從最早的高價值仿製藥起步,一步步走向真正的創新。2019年,中國首款生物類似藥漢利康®獲批上市,這是一個重要里程碑。再到2023年復宏漢霖開始盈利,我們實際上走了17年。我們始終堅持「總是要去治癒」的初心,要讓大家活到121歲。

現在回頭看,我們已經有近70項在研創新藥項目(按適應症計算),構建起「早期前沿佈局、中期潛力驗證、臨床後期放量」的階梯式管線格局。通過持續豐富創新產品儲備,全面加速創新技術與產品的臨床轉化和商業化,目前有多個重磅潛力品種在儲備中。

像復宏漢霖,已經實現生物類似藥和創新藥的雙輪驅動,漢利康®、漢曲優®、漢斯狀®等核心產品在全球約60個國家和地區獲批上市。漢斯狀®不僅在歐洲上市,還進入了德國、意大利、西班牙等7國醫保。復星醫藥圍繞腫瘤(實體瘤、血液瘤)、免疫炎症、神經退行性疾病等核心治療領域,已逐步構建高價值管線組合。未來,將持續加強抗體、抗體偶聯藥物(ADC)、小分子、細胞治療等核心技術平台能力,積極拓展核藥、小核酸等前沿技術的佈局,完善研發產業鏈。現在我們正在籌劃分拆疫苗業務平台復星安特金到香港上市,通過資本市場的平台,提升它的治理水平和可持續發展能力,相信能為股東創造更大價值。

說到AI,我這幾年一直在關注。但我們不追大模型的概念,AI不是用來裝飾門面的,我關心的是AI能不能解決實際問題。現在我們確實做到了一些:復星醫藥的PharmAID®醫藥智能平台,實現T+1數據更新,把藥物研發速度提上來了;復星旅文的AI G.O智能體,讓文旅服務更貼心。更重要的是,AI已經融入到復星的日常運營,決策效率提升了,運營成本優化了。未來,我們還會繼續投入,讓AI真正成為我們做事的工具,要效率最大化。

復星一直很注重生態思維,我們覺得創新不是單打獨鬥,可以通過生態協同來做。復星聯合健康保險的「瑞星保」就是一個例子:通過「保險+產業」的模式,把保險服務和瑞金醫院等頂級醫療資源、醫藥、健康、消費等核心資源整合在一起。讓保險成為鏈接生態、服務家庭用戶的載體,把生態優勢變成產品競爭力。未來,我們還會推出更多融合生態資源、滿足用戶需求的產品,服務更多家庭,這是我們最根本的幸福感來源。

創新這件事,越做越年輕——復星34年了,但我們依然像創業第一天那樣,對新技術、新機會、新產品保持飢餓感。

深化全球化運營:從產業佈局,邁向產品與品牌全球化

復星的全球化,是從2007年在香港聯交所上市開始的。那時候我們用股權和債權投資的方式,開始在海外做產業佈局。一路走來,我們的全球化經歷了三個階段:從「中國專家加全球能力」,到「中國動力嫁接全球資源」,再到「全球資源嫁接中國能力」。這不只是簡單的換個說法,而是反映了復星全球化能力的不斷進化。最早是產業佈局,然後是能力建設,再到今天,我們真正在全球範圍內把運營和投資結合起來。

保險這塊,我們2014年收購的復星葡萄牙保險,現在已經不是當初簡單的「買下來」,而是深耕本土市場的同時,並賦能推動其業務拓展到葡萄牙本土外的歐洲、拉美、非洲等區域。復星葡萄牙保險2025年實現歸屬於母公司股東之利潤約歐元2.01億元,國際業務佔合併總業務規模超過30%。國內兩家保險公司也經過了多年積累,盈利規模與質量都上了新台階——復星聯合健康保險2025年保險業務收入達人民幣78.4億元,同比增長50.1%,全年實現淨利潤人民幣1.39億元,連續五年盈利;復星保德信人壽2025年規模保費達人民幣132.8億元,同比增長41.6%,實現淨利潤人民幣6.5億元,同比大幅增長492%。在保險主業發展的同時,我們也注意到,當前大環境下,不少具備長期價值挖掘潛力的存量資產,正等待透過改造升級、良好營運來煥發新生。其中有些資產不僅有穩定現金流、長期回報基礎,還有明確的風險邊界,能為包括保險機構在內的長期資金配置提供一定的參考。

再說消費。豫園股份加快產品創新與渠道優化,旗下的餐飲品牌松鶴樓在英國倫敦開設首家海外門店,珠寶品牌老廟在馬來西亞吉隆坡開設海外首店。復星旅文以Club Med為核心,堅定推進精益管理,Club Med國內五家「一價全包」度假村春節核心假期六日平均入住率達90%;三亞亞特蘭蒂斯春節假期九日總營業額突破人民幣1.24億元,同比增長20%,創下歷史最佳春節表現。

智造板塊,海南礦業根植海南,面向全球,聚焦戰略性礦產資源的最上游勘探、開採、加工及銷售,已構建起橫跨中國、東南亞、西非及中東的全球化佈局,礦產品種涵蓋鐵礦石、鋰礦、石油、天然氣等多種戰略性礦產資源,2025年依託海外資源項目的穩步落地,境外資產佔比提升至46.04%。

更重要的是,我們的全球化已經從「買全球」進入「賺全球」的3.0時代——我們的產品、品牌、服務正在走向世界。復宏漢霖的漢曲優®、漢斯狀®等產品,海外收入佔比不斷提升;我們的國家級非遺文化項目豫園燈會,中華老字號老廟、松鶴樓及南翔饅頭店,舍得酒等,也在海外市場獲得越來越多家庭的認可。所以復星的全球化不是選擇,而是必然。這條路我們已經走通了,未來還會走得更遠。

堅守初心,堅持長期主義

復星始終堅守的初心,就是做對的事、做難的事、做需要時間積累的事。

我們一直說,要站在價值的地板上與週期共舞。企業價值的波動,往往是三個週期的疊加:產業週期、資本市場週期、企業自身週期。前兩個週期我們很難左右,只能耐心地等。我們能改變的,是企業自身的週期。管得好不好,找沒找到對的人,這是可以通過每天的經營管理去改善的。而耐心地等,需要時間,需要長期資本。復星要成為什麼樣的企業?我們要有足夠的長期資金支持發展,具備穿越週期的能力;同時要有不斷對企業進行產業改造的能力。

正因如此,我們永遠要堅持長期主義。長期主義不是簡單的「等」,而是在等的過程中持續提升企業自身的價值。在等產業週期和資本市場週期的過程中,先把企業自身週期管理好。這就是復星穿越週期的密碼,是我們堅持了三十多年、並將繼續堅持的長期主義。

商業向善是我們的初心,在過去的三十多年裡,無論在哪個週期,我始終相信,企業創造的價值不僅來自產品,更來自於生命的溫度,社會的責任。復星醫藥一直在努力推動青蒿素類藥物在全球的可及性,除了通過技術創新提升藥物質量,我們和全球多個公益組織合作,在非洲當地建立供應網絡,讓不發達地區的孩子用得起、用得到救命藥,打通最後一公里很難,但每多一瓶藥,說不定就可以多救一個孩子。再說漢斯狀®,胃癌的傳統化療副作用大,很多患者因此放棄治療,我們用15年時間研發漢斯狀®,開創胃癌治療無化療時代,讓患者不僅活得更長,更能活得有尊嚴,甚至帶來治癒的希望;我們深耕多年的鄉村醫生項目,針對偏遠地區「小病拖成大病」的現狀,紮根16個省的78個重點幫扶縣,支持2.5萬名鄉村醫生,惠及中西部300萬基層家庭。這不是一次性的幫扶,而是長期堅守,守護那些無法前往大城市的留守老人和兒童。

ESG的理念也已經融入復星發展的每個環節。我們積極推進碳中和,在綠色能源、節能減排、環保材料等方面持續投入;堅持合規經營,提升信息披露透明度,讓股東和社會各界都能更清晰地了解復星。一家優秀的企業,要在創造商業價值的同時,對社會和環境負責。

各位股東、朋友們,「晴天修屋頂」需要勇氣與定力。我們的核心產業穩健、流動性充足、銀企關係穩固,這是我們完成此次大額計提的底氣。本公司近期公告,大股東和管理層計劃增持本公司股份,也將推進本公司股份回購,加上核心業務持續增長、戰略規劃清晰落地,我們有信心推動股價回歸合理價值,切實保障股東長期利益。我們的中期財務目標規劃如下:力爭推動逐步恢復人民幣百億利潤規模;集團層面目標回籠人民幣600億資金,將集團層面總負債降至人民幣600億以下,力爭達成投資級評級。

感謝各位股東、朋友一路的信任、包容和堅守。三十多年來,復星走過不少路,也經過不少坎。回過頭看,沒有什麼是白費的。感謝這個時代,給了我們機會;也感謝那些交的學費,讓我們變得更清醒。

未來的復星,我們不去爭一時之快,我們要立長久之基。願與各位攜手並肩,以審慎務實的定力和行動,共同迎接復星革故鼎新、聚力新生的未來。

郭廣昌

2026年3月30日

新聞來源:PR Newswire

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戰略聚焦顯成效,生態協同啟新程—-思派健康科技發布2025年度業績公告

香港2026年3月30日 /美通社/ — 2026年3月30日,中國領先的商業保險經紀與企業醫療健康保障服務平台思派健康科技(股票代碼:0314.HK連同其附屬公司統稱「思派集團」或「集團」)發布2025年度業績公告。

在醫療健康產業深度變革與商業保險政策紅利雙重加持下,2025年,公司以前瞻性戰略佈局,聚焦企業保險業務,深耕企業健康險與健康管理服務,通過業務結構優化、服務能力升級與生態體系構建,各項核心經營指標顯著改善,實現盈利質量、經營效率與發展潛力的多重突破,交出一份彰顯戰略定力與發展韌性的年度答卷,為行業高質量發展注入新動能。

業績提質增效,核心指標表現亮眼

2025年,公司完成戰略轉型升級,錨定企業健康險核心賽道,同步推進業務結構優化與服務能力升級,各項財務指標表現亮眼,盈利質量與經營韌性顯著提升。

全年總收入達20.71億元人民幣,其中核心業務–企業保險服務業務收入大幅增長32.0%,醫生研究協助業務收入同比增長16.3%,核心業務增長勢頭強勁,成為集團發展的核心引擎。

盈利能力大幅提升,整體毛利率由2024年的8.5%提升至15.0%,增長6.5個百分點,創階段性新高。這一突破主要得益於高毛利的企業保險業務占比提升與運營效率持續改善。正常化淨虧損收窄至4757萬元,較2024年同比收窄62.6%,加速邁向盈利拐點。

現金流及財務結構穩健,報告期內經營性現金流由負轉正,達635.5萬元,較2024年的-5944.7萬元顯著改善;截至2025年12月31日,集團持有現金及特定金融資產合計9.32億元人民幣,無銀行借款。充足的現金儲備為業務拓展、技術研發與戰略並購提供堅實保障,進一步增強應對行業波動與市場變化的能力。

戰略轉型升級,構建一體化服務生態

2025年,思派健康科技在聚焦企業保險核心業務的同時,持續完善醫療和藥品服務網絡、強化科技賦能、推進國際化佈局,提升「保、健、醫、藥」一體化服務能力,打造差異化競爭優勢,為企業客戶提供全場景、一站式健康保障與健康管理解決方案。

截至2025年末,集團企業保險業務在管保費達10.9億元,同比增長47.8%;服務企業619家、會員超204萬人,同比分別增長30.0%、79.2%,實現保費、客戶、會員「三重增長」,客戶黏性持續強化。

為匹配企業客戶多元化健康服務需求,思派全面升級醫療健康服務網絡:運營企業醫務室 70 家(2024 年末 39 家),全年接診近 20 萬人次;簽約 91 家優質商業醫療機構,覆蓋近 300 個服務網點,合作體檢機構超 8500 家;完善覆蓋全國的全渠道藥品網絡,與超 6 萬家藥房達成合作,運營 22 家自營特藥藥房,實現健康服務全場景覆蓋。

與此同時,企業保險業務的國際化與多元化佈局穩中推進,2025年,與全球知名保險經紀公司安瑞嘉爾(Gallagher)達成五年戰略合作,借助其覆蓋130多個國家和地區的服務網絡與資源,聚焦再保險業務與企業出海需求,拓寬思派全球服務邊界。

在醫生研究協助業務線,公司持續夯實核心競爭優勢,全面推進數字化轉型,以運營提效與服務提質推動業務高質量發展。截至 2025 年末,公司累計完成醫生研究協助項目 1153 個,在執行項目 852 個;全年助力 20 款新藥於國內上市、2 款於美國上市、1 款於歐盟上市。我們的服務覆蓋國內創新藥研發十大上市藥企,前十大客戶留存率繼續保持100%。依托該領域深厚的領先優勢,公司積極延伸醫藥產業價值鏈,於企業保險業務線聯動,佈局拓展生命科學保險業務,實現「藥品臨研+保險服務」協同發展。

AI 技術深度賦能,打造數智化服務核心能力

2025年,集團主動把握AI發展機遇,深度接入DeepSeek R1 671B大模型,全面推動AI技術深度融入服務全流程。

在企業保險服務業務端,思派為企業打造的數字化福利平台已服務超100家企業、100萬員工,提供定制化健康福利方案與個性化健康管理服務,以 AI 技術驅動服務精準化、高效化。

在醫生研究協助服務端,公司已上線自主研發的SMO AI Agent工具,旨在解決SMO運營中「細、雜、散、難」的痛點,在提升質量、降低風險、擴大規模、優化人效四方面形成關鍵支撐。

把握政策紅利,開啟多元化發展新征程

2025年以來,國家密集出台商業健康險支持政策,2026 年政府工作報告首次將商業健康保險明確寫入,行業正式邁入黃金發展期。隨著人民群眾健康保障需求的提升,市場需求的持續釋放,商業健康險作為多層次醫療保障體系的重要組成部分,為思派核心業務發展帶來廣闊機遇。

錨定政策紅利與行業機遇,思派健康科技明確多元化發展方向,快速對標達信(NYSE:MRSH)和怡安(NYSE:AON)等全球頭部保險經紀公司,提出了「雙引領」目標,致力於成為中國企業端保險經紀引領者和中國商業醫療健康險引領者。

未來,集團將深化「保、健、醫、藥」 一體化生態,全面打通服務閉環,實現各業務板塊協同發展。公司將堅定構建「以內生為根基、人才為源泉、AI為引領、並購為拓展」的四輪協同增長體系。

同時,集團將鞏固國內商業健康險市場競爭優勢,同步積極拓展財產險、生命科學險等多元業務,提升再保險服務能力,優化業務結構,降低單一業務依賴,增強抗風險能力與盈利能力。

2026年截至目前,集團已率先推進多項發展舉措。3月18日,公司與頭部健康險科技平台和企康服務商健醫信息科技簽署並購協議,並購完成後將實現企康服務能力全覆蓋,進一步完善「保、健、醫、藥」一體化生態,加速集團盈利目標落地。與此同時,集團於一季度新設再保險業務部、大型商業風險部、生命科學保險事業部等三大事業部,逐漸完善全場景企業風險保障服務體系。

思派健康科技董事會主席馬旭廣表示,2025 年是思派健康科技戰略轉型升級的破局之年,核心業務突破與生態體系完善,為集團長期發展奠定堅實基礎。未來,我們將牢牢把握行業政策紅利,以一體化服務能力為核心,以技術創新為驅動,持續深化業務佈局,助力企業客戶構建完善的健康保障體系,推動醫療健康產業高質量發展。

新聞來源:PR Newswire

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順豐同城2025年收入達229億元 創新高

經調整淨利潤達4.1億元 受惠科技創新推動網絡規模效應加速釋放
各業務線收入實現均衡高質增長 第三方即時配送龍頭地位進一步鞏固

業績亮點

  • 收入約人民幣22,898.6百萬元,同比增長45.4%
  • 毛利約人民幣1,444.5百萬元,同比增長34.8%;毛利率為6.3%,保持健康水平
  • 本公司擁有人應佔淨利潤為約人民幣277.7百萬元,同比增長109.7%,再創歷史新高,淨利率達1.2%;經調整淨利潤(非國際財務報告會計準則計量)達到人民幣 414.7百萬元,增速達184.3%;經調整淨利潤率為1.8%
  • 同城配送服務之訂單量同比增長超55%,帶動收入同比上升47.6%至約人民幣13,466.9百萬元,其中,面向商家的同城配送收入約人民幣10,700.8百萬元,同比增長60.0%;面向消費者的同城配送收入約人民幣2,766.0百萬元,同比增長13.7%
  • 最後一公里配送服務收入約為人民幣9,431.8百萬元,同比增長42.4%
  • 報告期内,平台上的年活躍商家規模達到了112萬,同比增長72%;活躍消費者規模持續擴大,達到2,606萬人
  • 報告期内,平台年活躍騎手規模擴大至約146萬名,而透過優化運營管理能力,報告期内騎手人效同比提升30%,帶動騎手收入持續改善
  • 於截至2025年12月31日止年度,集團經營活動所得現金淨額為人民幣394.8百萬元,同比增長45%;截至2025年12月31日,集團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為人民幣1,145.4百萬元和人民幣1,504.3百萬元,現金流狀況良好,資金儲備充裕

香港2026年3月30日 /美通社/ — 中國最大的第三方即時配送服務商杭州順豐同城實業股份有限公司(「順豐同城」或本「集團」;股份代號:9699.HK)公佈截至2025年12月31日止年度(「報告期間」)經審核的全年業績。於報告期間,集團財務實現高質量強勁增長,收入同比增長45.4%至約人民幣22,898.6百萬元;毛利同比增長34.8%至約人民幣1,444.5百萬元;毛利率為6.3%,保持健康水平。2025年集團淨利潤約人民幣277.7百萬元,同比增長109.7%;經調整淨利潤414.7百萬元,同比增長184.3%,經調整淨利潤率1.8%,經調整淨利潤及經調整淨利潤率均創歷史新高。

順豐同城管理層表示:「2025年,我們緊抓行業擴容契機,憑借覆蓋全國的彈性運力網絡與數智化科技能力,積極發掘餐飲、零售及服務行業的增長潛力,順應市場演進新趨勢。同時,透過持續打磨營運管理能力,實現運營效率有效提升與成本結構顯著優化,強勁驅動集團營收與利潤雙高增長。報告期間,公司業務結構持續優化,同城配送服務訂單量同比增長超55%,帶動收入規模快速提升;進一步發揮頭部客戶合作優勢,優質客戶收入貢獻及佔比穩步提升;科技創新持續賦能精益運營,推動網絡規模效應加速釋放,利潤表現持續改善。」

緊握行業擴容機遇 深耕全場景 驅動業務規模高增長

報告期間,順豐同城的同城配送服務收入同比增長47.6%至人民幣13,466.9百萬元,主要有賴:(i)依託全場景服務能力,把握餐飲外賣及即時零售行業擴容機遇,承接日益增長的即時配送需求,報告期間快餐、茶飲等餐飲品類,及商超等非餐核心品類配送收入快速提升;(ii) 順應渠道多極化、品牌連鎖化率提升等行業趨勢,發揮獨特中立開放第三方市場定位優勢,以優質穩定的履約服務成為各大頭部客戶首選第三方即時配送服務商之一,報告期間各大頭部客戶合作收入快速提升;(iii)業務規模擴張,年度活躍商戶和消費者規模擴大;(iv)繼續深耕下沉市縣,加強縣域覆蓋,2025年縣域收入規模同比保持高雙位數增長,日均訂單量同比翻倍提升;(v)一對一獨享專送服務更好地滿足同城即時配送高端需求;及(vi)採用積極的定價策略增強產品競爭力。

深化頭部客戶合作、加速縣域滲透 面向商家收入大幅增長60%

2025年,順豐同城服務商家規模持續增長,客戶結構健康,面向商家的同城配送服務實現收入人民幣10,700.8百萬元,同比增長60.0%,實現規模與質量雙升。集團以靈活彈性的全國性運力網絡為頭部客戶交付了高品質的履約表現,繼續贏得頭部客戶的長期信賴,多個頭部客戶合作市佔率保持領先且持續提升,報告期間新增合作門店超7,900家。面向中小商家,集團持續拓寬獲客渠道,優化合作鏈路,擴大合作商戶規模,豐富合作商家類型。報告期内,平台年活躍商家規模達112萬,同比增長72%,其中頭部客戶增長勢頭強勁,合作連鎖品牌數量及佔比持續提升,優質客戶收入貢獻佔比提升。報告期間,集團把握流量平台積極佈局即時零售的行業趨勢,深化與各大流量平台合作,為更廣泛及多樣化的流量平台提供高效且具有性價比的端到端解決方案,全面覆蓋直播電商、商超小時達、私域零售等本地生活多種到家場景。報告期間,集團與星巴克、麥德龍等多個不同行業的品牌商家達成合作。

場景覆蓋方面,集團依託全場景服務能力,圍繞核心行業及品類優化產品及服務。餐飲方面,積極把握渠道多極化,品牌連鎖化率提升等行業趨勢,為連鎖餐飲客戶提供多渠道訂單集中化管理及配送服務,以更好地承接行業擴容帶來的增量機會,報告期間與多個餐飲連鎖客戶的合作收入實現快速增長。零售方面,持續迭代商超行業定制化解決方案,全城長距離配送、倉店小時達等標準化服務能力面向全國商超客戶輸出,同時積極佈局即時零售行業生態,探索「前置倉+同城即時配送」新模式。報告期間商超行業配送收入同比增長超80%,全國頭部連鎖商超合作份額及承接門店數量快速提升。同時,美妝、數碼、服裝等非餐飲品類保持穩健增長。

地域覆蓋方面,集團為全國近2,400個市縣的商家提供全場景服務,其中下沉縣域覆蓋超1,400個。集團除了作為配送夥伴幫助頭部連鎖客戶更好地拓展下沉市場,也在下沉市場豐富產品及服務,拓寬服務邊界,夯實下沉市場競爭優勢。報告期間,縣域收入保持高雙位數增長,縣域日均訂單數量翻倍提升。此外,集團持續快速擴張及加密在全國的運力網絡佈局,網絡覆蓋密度與健康度同步提升,盈利商圈規模同比增長近一倍,盈利模型持續優化。2025年,順豐同城時效達成率約為95%,3公里以內訂單的平均配送時長為22分鐘,節假日和惡劣天氣下時效達成率波動不超過3 個百分點。

集團也與順豐集團持續深化戰略合作,为客户打造「倉儲+轉運+同城即時配送」一體化供應鏈解決方案,有效助力雙方共同擴大客戶基礎並提升客戶忠誠度。2025年,使用同城即時配送服務下單的月結客戶數量保持穩健增長,集團與順豐集團協同服務帶來的外部增量收入達人民幣451.6百萬元,同比增長23.2%,充分釋放協同價值。

以創新服務形式覆蓋多元近場場景 面向消費者同城配送增長穩健

面向消費者,集團致力打造行業一流的專業即時履約服務,透過「幫送、幫取、幫買及幫辦」服務全面覆蓋生活幫忙、醫療健康、商務代辦等個人生活和工作場景,持續強化「重要物品急送首選順豐同城」的品牌形象。2025年,面向消費者的同城配送收入達人民幣2,766.0百萬元,同比增長13.7%。報告期間,集團優化獲客策略,活躍消費者規模持續擴大,自有及外部合作渠道收入快速提升。集團不僅持續優化消費者履約體驗,推動老客戶強勁複購,而且擴大獨享專送服務範圍,滿足更多高價值個人同城配送需求,報告期間獨享專送產品收入實現翻倍提升。集團基於文旅及本地生活場景推出漢服租賃、行李寄遞、洗衣洗鞋等多種創新服務形式,滿足更多元化的近場服務需求。此外集團亦透過渠道合作,增加對同城快遞用戶的觸達,消費者可以在下單介面自主選擇「小時達」服務,滿足對同城快遞的提速需求。報告期間,「小時達」滲透率持續提升,收入穩健增長。報告期間,活躍消費者規模逾2,606萬人。

最後一公里配送服務收入大增42.4% 電商件業務翻倍增長帶動規模擴張

2025年,集團最後一公里配送服務收入增長至人民幣9,431.8百萬元,同比增加42.4%,主要得益於:(i)持續打磨末端履約能力,豐富末端產品矩陣,與主要客戶加深網絡融合及業務協同,各項合作業務滲透率平穩提升;(ii)積極承接主要客戶電商件最後一公里配送業務,助力客戶滿足更廣泛的電商物流需求,包括電商件集收集派、電商退貨件上門攬收等,報告期間電商件收入及訂單量翻倍提升,帶動業務規模增長;(iii)在攬收環節,作為彈性運力補充承接節假日、電商大促等物流高峰期的攬收需求,不斷提升履約服務品質,2025年攬收環節支持服務收入及訂單量均實現翻倍增長;及(iv)在新場景探索上,積極開拓同城轉運及接駁,大件配送等業務,並持續提升下沉市場最後一公里業務覆蓋及能力,報告期間下沉市場最後一公里服務收入實現同比高雙位數增長。

騎手規模擴張 人效提升 多元福利與安全保障體系護航騎手發展

報告期間,平台的年活躍騎手規模擴大至約146萬名,同比增長46%,而透過優化運營管理能力,報告期間騎手人效同比提升30%。其中,中高收入水平騎手數同比增加74%,月均收入突破萬元騎手數同比增加113%。順豐同城持續關注並提升騎手的平台體驗、關懷福利與權益保障。集團持續完善安全管理制度,日常為騎手提供多渠道安全宣導,配備防護設備及智慧防疲勞干預,系統性提升作業安全系數。此外,集團重視騎手的身心健康,報告期間累計舉辦線下關懷活動超17,000場,深化行業首創「委屈關懷金」項目,累計投入已超1,000萬元;報告期內成立「健康險基金」,為騎手提供重大疾病保障,多維度守護騎手健康。

無人車服務落地多元場景  科技賦能效率與體驗持續升級

集團積極在全業務鏈條深化運營數字化與AI決策智能化。城市物流系統(CLS) 持續迭代其智能業務規劃及營銷管理、騎手融合調度及智慧訂單分發、智能運營優化等三大核心功能,實現全鏈路協同與信息透明化。2025年,集團透過打造智能化、自適應業務運營網絡的核心支柱,持續創造效率與體驗優勢。

在無人配送領域,集團持續深化智慧物流與無人配送技術在多元化商業場景中的規模化應用。截至2025年末,順豐同城的無人車網絡已覆蓋全國116個城市,運營車輛規模超1,000台,月均活躍行程超5萬趟。在「最後一公里」場景,集團繼續推進無人車在同城接駁和網點集散兩大核心領域的滲透,推動末端網絡效率提升。報告期間,集團的無人車服務在餐飲配送、校園配送等多元場景成功落地。

集團積極推進人工智能技術與核心業務的深度融合,於報告期內成功構建並規模化落地了覆蓋多場景的AI Agent應用體系,全面賦能運營提效與服務升級。具體而言,在營銷方面,AI智能體通過動態策略調控顯著提升訂單轉化率,並賦能自動化商機洞察,提升人群觸達精準度及營銷效率;在客戶與騎手服務側,智能應答系統深度融入業務場景,有效提升查詢與問題解決效率;在運營合規側,AI審核智能體可實現對各類場景的100%自動化核查,持續優化運營成本。

展望未來,順豐同城管理層表示:「集團將堅持『高質量健康增長』的經營目標,擁抱流量渠道多極化、品牌連鎖化率提升、餐飲外賣和即時零售滲透率持續提升、同城物流提速和第三方即時配送服務持續滲透的市場機會,堅定不移地持續做大規模、做寬場景、做好服務、做實網絡。隨着消費模式的創新和行業擴容,我們將繼續聚焦在本地服務生態中的核心價值貢獻,投入科技創新,深化推進AI技術革新及無人配送佈局,與更多的合作夥伴攜手,為新消費的繁榮發展保駕護航,更好地實現『讓更多人享受零距離美好生活』的使命。」

– 完 –

關於杭州順豐同城實業股份有限公司(股份代號: 9699.HK)

順豐同城專注於把握同城即時配送服務的新興商機。自2019年起,公司實現獨立化、公司化運作,持續積極抓住新消費趨勢帶來的增長機會。順豐同城採用全場景業務模式,對各類産品和服務實行配送場景全覆蓋。服務覆蓋範圍廣泛,涵蓋成熟場景(例如餐飲外賣)至增量場景(例如同城零售、近場電商及近場服務),使順豐同城能够因應本地消費市場發展升級去滿足不斷變化的客戶需求。詳情請瀏覽公司網站:https://ir.sf-cityrush.com/cn/investor-relations/

新聞來源:PR Newswire

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復星國際:2025年總收入人民幣1,734.3億元,其中海外收入佔比54.7%,瞄準「百億利潤」目標

香港2026年3月30日 /美通社/ — 3月30日,復星國際(00656.HK)公佈截至2025年12月31日止12個月業績。2025年,復星基本面保持穩健,醫藥健康、保險金融等核心產業展現出良好發展態勢,創新和全球化「雙引擎」動力強勁。

報告期內,集團總收入達人民幣1,734.3億元,經調整產業運營利潤達人民幣40億元。四大核心子公司收入人民幣1,282億元,佔集團總收入的74%。其中,健康板塊核心子公司復星醫藥歸母淨利潤人民幣33.71億元,同比增長21.69%;富足板塊核心子公司復星葡萄牙保險歸母淨利潤達歐元2.01億元,同比增長15.8%。

報告期內,集團科創投入達到人民幣78億元,7個創新藥品共16項適應症於境內外獲批上市。此外,還有近40項創新藥臨床試驗獲中、美、歐等監管機構批准,多個核心產品進入關鍵臨床階段,為後續商業化增長奠定堅實管線基礎。

報告期內,集團海外收入達人民幣948.6億元,佔總收入比重同比提升5.4個百分點,達到54.7%。創新藥全年對外許可及合作開發首付款總金額超2.6億美元,潛在里程碑總金額超40億美元;Club Med業績再創歷史新高;海內外保險企業全面增長。

復星持續推進「瘦身健體、聚焦主業」戰略。報告期內,依據審慎性原則對部分存在減值跡象的地產項目及部分非核心業務板塊的商譽、無形資產進行了非現金減值計提和價值重估,造成年度賬面虧損人民幣234億元,其中地產相關減值佔比約55%,非核心資產減值佔比約45%。本次計提不影響公司整體運營和現金流。

復星國際董事長郭廣昌在致股東信中表示:「我們過往佈局的一些項目,確實在當前的市場形勢和我們投資之初存在價值的偏差,因此,董事會審慎選擇完成這次資產減計,讓復星可以更好地集中資源、集中精力,投向高增長核心賽道。當前全球經濟在波動中醖釀機遇、中國創新產業迎來發展趨勢,此時深化佈局,既能優化資產結構,更能佔穩行業先機,讓復星更輕盈、健康、可持續。」

與此同時,復星財務狀況保持健康,現金儲備充裕,淨資產規模穩健,經營活動現金流淨額保持正向流入。截至報告期末,總債務佔總資本比率為57%;除現金、銀行結餘及定期存款人民幣611億元外,尚未提用的銀行信貸總額合共人民幣1,446億元。健康的負債比率及充裕的資金在加強抗風險能力的同時,也提高了把握機遇的能力。國際評級機構標普確認復星國際評級展望為「穩定」。

「正是有這樣的家底,以及合作夥伴一如既往的支持,才讓我們有底氣和決心,選擇『晴天修屋頂』,在此時放下包袱,去追求未來可預見、可持續的增長,要把我們的核心主業做好、做深、做透,這是復星下一階段要走得更穩、走更遠的路。」郭廣昌表示。

復星同時公佈了中期財務目標規劃:力爭推動逐步恢復人民幣百億利潤規模;集團層面目標回籠人民幣600億元資金,將集團層面總負債降至人民幣600億元以下,力爭達成「投資級」評級。

在繼續提升股東回報方面,除控股股東和管理層增持股份、公司繼續執行股份回購之外,復星宣佈將致力提升派息率,2026年財政年度,目標派息率計劃從目前20%提升到35%,並致力於持續提升派息率。基於公司累計可分派利潤,2026年財政年度的股息預計不低於港幣15億元。

「未來的復星,我們不去爭一時之快,我們要立長久之基。」郭廣昌說。

新聞來源:PR Newswire

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YY Group Holding(NASDAQ: YYGH)暫停市價發行計劃

公司確認擁有充足流動性以執行2026財年增長計劃;相關股票註銷將使流通股總數減少至3,274,828股

新加坡2026年3月30日 /美通社/ — 全球領先的按需勞動力解決方案與綜合設施管理服務提供商YY Group Holding Limited(NASDAQ: YYGH)(以下簡稱「YY Group」或「公司」)今日宣佈,已指示其銷售代理Spartan Capital Securities, LLC與Wilson-Davis & Co., Inc.自即日起暫停公司的市價股票發行計劃。

關於此次暫停,公司已指示將已分配給銷售代理但尚未向市場發售的1,004,107股普通股退回並註銷。註銷程序完成後,公司已發行普通股總數將從4,278,935股減少至3,274,828股。公司預計該註銷將於2026年4月3日左右完成。在暫停期間,公司將不再根據市價發行計劃發行任何股票。

公司已確定,其當前流動性狀況足以支持短期運營需求,並實現此前公佈的2026財年營收指引(1.03億至1.10億美元)。

YY Group首席執行官Mike Fu表示:「我們擁有執行計劃所需的資金,暫停市價發行計劃正是基於這一判斷。我們的重點在於實現2026財年的目標、提高利潤率,並展示我們業務的經營槓桿效應。」

該市價發行計劃原定可發售最高2,000萬美元的普通股。公司未來仍可重新啟動該計劃,但目前暫無相關計劃。

關於YY Group Holding Limited

YY Group Holding Limited(Nasdaq: YYGH)是一家總部位於新加坡的技術賦能平台,在亞洲及其他地區提供靈活、可擴展的用工解決方案與綜合設施管理服務。集團旗下擁有兩大核心業務板塊:按需用工服務與綜合設施管理,為酒店、物流、零售、醫療健康等多個行業提供靈活可靠的支持。

YY Group依托專有的數字平台和物聯網(IoT)驅動系統,助力客戶滿足波動的勞動力需求並維持高效的運營環境。除了在新加坡和馬來西亞的核心業務外,集團在亞洲、歐洲、非洲、大洋洲和中東地區的業務版圖也在不斷擴大。

YY Group在納斯達克資本市場上市,致力於為客戶和股東提供卓越服務、推動運營創新以及創造長期價值。

如需瞭解該公司更多信息,請訪問:https://yygroupholding.com/

安全港聲明

本新聞稿包含前瞻性陳述,相關陳述依據1995年《美國私人證券訴訟改革法案》的「安全港」條款作出。所有非歷史事實的陳述,包括YY Group Holding Limited的信念與預期相關內容,均屬前瞻性陳述。前瞻性陳述存在固有風險與不確定性,諸多因素可能導致實際結果與陳述中的內容存在重大差異,這些因素包括但不限於:(i)酒店市場的增長;(ii)資本與信貸市場波動;(iii)本地及全球經濟狀況;(iv)集團擬定的增長戰略;(v)政府審批與監管政策;以及(vi)集團未來的業務發展、經營業績和財務狀況。在某些情況下,前瞻性陳述可通過特定詞語或短語來識別,例如:「可能」、「將要」、「期望」、「預期」、「目標」、「旨在」、「估計」、「打算」、「計劃」、「相信」、「潛在」、「繼續」、「很可能」或其他類似表達。本新聞稿提供的所有信息均截至發佈之日,除適用法律要求外,YY Group Holding Limited不承擔任何更新此類信息的義務。

投資者聯繫人
Jason Phua Zhi Yong,首席財務官
YY Group
電郵:[email protected]

新聞來源:PR Newswire

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尋寶集章兼賞螢!新北「微笑山線」登山步道大公開 與春季精靈來場浪漫邂逅

▲和美山步道成群螢火蟲圍繞,宛如流動的綠色星光(圖為資料照)。(圖/新北市觀旅局 提供)

記者黃俊育 / 新北報導

新北市政府觀光旅遊局持續推動「微笑山線大縱走尋寶集章任務」,正值4月連假之際,特別推薦結合自然生態的賞螢登山步道,精選地點可搭乘捷運、公車、火車或騎單車輕鬆抵達,更可安排在地留宿一晚,展開一場生態療癒之旅,親近春夜裡閃爍的螢光奇景。

搭乘捷運即可輕鬆抵達的賞螢熱點,首推新店碧潭和美山步道。從新店捷運站出發,步行僅需10至15分鐘便可抵達和美山登山口,沿途還能收集「微笑山線大縱走尋寶集章任務」的螢火蟲寶石。春夜降臨,和美山化身為夢幻螢光走廊,沿徑點點螢火飛舞,宛如流動的綠色星河,登頂更可飽覽碧潭湖光山色美景,和美山螢火蟲求偶繁殖高峰期,集中在4月中旬到5月初。若想深入認識螢火蟲種類與棲地營造知識, 可透過網路線上表單報名「臺灣自然科技學會」於4/15至4/28舉辦之相關活動,或搭公車前往烏來,轉乘空中纜車直達雲仙樂園,由專業導覽人員帶領深入螢火蟲棲地,親身感受夜色下的生態魔法。

▲於活動期間完成指定步道任務,就有機會抽中新北幣500點至5,000點等多項好禮。(圖/新北市觀旅局 提供)

平溪線鐵路沿線擁有絕佳螢火蟲棲地及自然景點,白天可造訪氣勢磅礡的十分瀑布,下午轉往平溪望古瀑布步道、菁桐古道老街,賞螢之餘還能漫步古道、巡禮老街風情,一次滿足多重體驗;沿線更有「微笑山線服務據點」慢慢來咖啡,不定期舉辦植物染及天燈再生紙體驗活動。新平溪煤礦博物館及紫東社區等,皆推出結合礦業文化與在地風情的賞螢行程,透過電話或線上報名參加。這些活動不僅適合親子同行,更能讓遊客在點點螢光中認識地方特色與礦業歷史,增添溫暖人文溫度。此外,土城桐花公園賞螢步道,白天可欣賞近百株桐花樹形成的「5月雪」美景與翩翩蝶舞,夜晚則轉為螢火蟲復育區的浪漫舞台。

螢光點點,環境教育從旅途開始。新北市政府觀光旅遊局長楊宗珉表示,春季夜晚微涼宜人,正是親近自然、學習生態的最佳時機。他也貼心提醒民眾,賞螢時請穿著長袖長褲搭配布鞋或雨鞋,使用手電筒務必套上紅色玻璃紙,以免干擾螢火蟲發光;切勿捕捉或帶走螢火蟲,並避免踩踏草地,方能守護這些閃閃發亮的「火金姑」永續繁殖的自然環境。建議大家優先參與在地導覽行程,不僅安全更有保障,還能從專業導覽員口中了解螢火蟲習性與棲地營造知識,收穫更豐富動人的賞螢體驗。

「微笑山線登山縱走活動」第三波季季抽活動持續進行中,民眾只要透過「健行筆記 APP」完成步道路線並蒐集寶石,就有機會參加抽獎,獎項包含新北幣點數及戶外用品等多項好禮。歡迎民眾把握連假時光走進新北山林,在健行蒐集寶石的同時,也發現更多微笑山線沿途的自然與人文風景。

更多活動資訊及抽獎公告,請關注新北市觀光旅遊網、新北旅客臉書粉絲專頁、IG,以及「健行筆記」活動專區。

告別強降雨威脅!新北二重疏洪道堤防加高工程落成 侯友宜:構築 200 年防洪韌性

▲市府進行加高工程讓二重疏洪道左岸(五股)堤防與右岸(三重、蘆洲)齊高,也整合堤前空間,共設置6處越堤爬梯及1處越堤斜坡道,並保留洲子洋人行陸橋,優化堤前照明及鋪面,串連五股溼地及高灘地各項公園設施。(圖/新北市新聞局 提供)

記者黃俊育 / 新北報導

「二重疏洪道左岸加高工程」日前順利完工,新北市長侯友宜(30)日出席完工典禮,他感謝中央地方共同合作,讓工程得以順利完成,降低極端氣候帶來的強降雨威脅,也讓大臺北防洪體系邁向新里程碑。

▲「二重疏洪道左岸加高工程」日前順利完工,新北市長侯友宜(30)日出席完工典禮。(圖/新北市新聞局 提供)

侯友宜表示,市府進行加高工程讓二重疏洪道左岸(五股)堤防與右岸(三重、蘆洲)齊高,左岸施工範圍長達3.8公里,克服現場地質及高架道路限制,採以低淨高機具及地質改良工法施作多達1,038支基樁。此外,施作過程需與相關單位協商及避免破壞地下污水管線、高壓電塔及抽水站供電設備等既有設施,感謝施工單位讓工程順利完工,大幅提升五股地區防洪標準。

侯友宜也說,除加高工程外,市府也整合堤前空間,共設置6處越堤爬梯及1處越堤斜坡道,並保留洲子洋人行陸橋,優化堤前照明及鋪面,串連五股溼地及高灘地各項公園設施,兼顧防洪及休閒功能,提供在地民眾友善休憩廊道,提高通行便利性。

從校園到產業!侯友宜會見捷克代表史坦格 期待跨國藝文交流開花結果

▲開創具體合作計畫!新北 3/30 迎捷克外交使節,侯友宜:連結產業鏈結世界。(圖/新北市秘書處 提供)

記者黃俊育 / 新北報導

捷克經濟文化辦事處代表史坦格(David Steinke)(30)日拜會新北市長侯友宜,雙方就教育交流、產業鏈結及藝文合作等議題深入討論,期許在既有的深厚情誼下,持續開創更多具體合作計畫。史坦格代表也感性分享走訪新北校園開講的感動,對師生展現的活力印象深刻。

侯友宜首先感謝史坦格代表任內對推動台捷關係的貢獻,以及捷克經濟文化辦事處對新北在地活動的熱情參與,特別肯定其對秘書處近期「大使校園開講」活動的支持。侯友宜表示,教育是國際交流最紮實的根基,透過代表走入校園分享,讓新北學子不必出國就能拓展全球視野。目前,新北已有多所高中與捷克進行交換生計畫,三重區正義國小也將於下月赴捷克進行實地交流並締結姊妹校,期望未來能將這份校園情誼,延伸至技職教育及高階人才培訓合作。

在產業與文化合作方面,侯友宜回顧去年9月率團赴捷克考察時,曾拜會捷克投資促進局(CzechInvest)並參訪「新泰工業」捷克廠,深刻感受到捷克在智慧製造的實力。他強調,新北擁有強大的資通訊與電子製造聚落,未來希望能媒合更多捷克優質企業參與新北「國際採購商洽會」。此外,針對「三鶯文創整合計畫」,侯友宜也期待捷克享譽全球的水晶工藝,能與鶯歌陶瓷文化進行美學對話,並在未來的新北市立圖書館第二總館導入更多捷克文化資源。

史坦格代表於拜會中感謝新北市府盛情接待,並提到去年底及本月分別前往新莊區頭前國中及汐止區青山國中小演講的經驗令他感觸良多,校方與師生熱情的接待與純真互動讓他深受感動且印象深刻。此外,他亦對「台北—布拉格」直航開通帶來的雙邊交流契機表示期待,並肯定新北的產業動能與文化底蘊。史坦格表示,卸任前將持續推動學校媒合、經貿串聯及藝文合作,促進雙方共同發展。

PixVerse 推出 V6 版本,推進 AI 視頻生成在創意及代理工作流程中的發展

最新版本提升鏡頭控制、角色表現及多鏡頭視頻生成功能,並支援原生音頻

新加坡2026年3月30日 /美通社/ — PixVerse,全球知名的 AI 影片生成平台,今日宣佈推出旗艦模型的最新版本 V6。V6 在鏡頭執行、角色表現及多鏡頭視訊生成方面均有突破,同時在創意及商業應用層面亦有所提升。

新模型在鏡頭運用及角色表現方面帶來顯著改進。在追蹤、視角轉換及環境展現等鏡頭移動方面的渲染準確度較以往版本大幅提升,畫面瑕疵亦明顯減少。角色的情感表達在畫面間更加穩定,面部表情及肢體語言在場景轉換時能保持連貫。物件之間的物理互動呈現更真實的效果,碰撞、移動及空間關係在整個場景中的渲染更加精準。

在複雜場景中,實現連貫動態與穩定細節。

V6 現支援在畫面內生成多語言文字,能準確放置文字並在英文、中文及其他語言中保持風格一致,對需要大規模製作本地化影片的全球內容團隊尤為實用。

在處理更高複雜度的內容時,模型亦顯示出顯著提升。動作場景及風格化效果的畫面間一致性更強。V6 的一項重大突破是能夠從單一提示詞生成附帶原生音訊的多鏡頭短片 — 例如產品廣告 — 無需額外的剪輯或音訊製作步驟。音訊及影片同步生成,以往需要多種工具及製作階段的工作,現可一次完成。

這些功能不僅限於消費者平台。透過 PixVerse 的命令列介面(CLI),V6 可供開發人員及代理工作流程使用,兼容 Claude Code、Codex、Cursor 及 OpenClaw 等編碼代理。開發團隊可將影片生成直接嵌入生產流程,自動化以往需要手動操作創意工具的步驟。

與現時所有影片生成模型一樣,某些領域仍在持續改進,包括複雜場景中的精準方向控制及在顯著空間變化中的一致性。PixVerse 正積極為未來版本進行優化。

當想像成為影像。
當想像成為影像。

V6 現已開放予所有 PixVerse 用戶使用,個人及企業訂閱用戶均可享推出優惠。這是 PixVerse 持續致力讓專業影片創作普及化的其中一步。詳情請瀏覽網站 pixverse.ai。

關於 PIXVERSE

PixVerse 是全球知名的 AI 影片生成平台,獲得超過1億名來自175個國家的創作者及企業信賴。PixVerse 的最新模型 V6 在流暢動作及電影質感的基礎上,加入精確的鏡頭控制、豐富的角色表現及一鍵商業輸出功能。

2026年1月,PixVerse 推出 R1,全球首個實時世界模型,將影片轉化為無限、連續且互動的串流。PixVerse 的團隊遍佈亞洲及美國,於2023年成立,致力讓影片成為人類表達的通用語言。

2026年3月,PixVerse 完成 C 輪融資,成為獨角獸企業。詳情請瀏覽網站 pixverse.ai

媒體聯絡

Robyn Tan

[email protected]

新聞來源:PR Newswire

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香港公共關係專業人員協會舉行周年晚宴 邁進三十周年後新里程

香港 – Media OutReach Newswire – 2026年3月30日 – 香港公共關係專業人員協會 (協會) 隆重舉行周年晚宴。繼去年成功慶祝協會成立三十周年,今年的晚宴標誌著協會正式邁進發展的新階段與新里程。晚宴匯聚眾多公關業界翹楚、商界領袖、學術界代表及傳媒好友,共同見證協會承先啟後的重要時刻。

香港公共關係專業人員協會周年大會晚宴重量級嘉賓聚首。

協會三十周年籌委會主席曾立基先生及名譽主席關則輝教授特別對長期支持協會的顧問陳祖澤博士表達深切感謝。陳博士自「香港公共關係獎」創辦以來,長期擔任獎項籌委會主席及協會顧問,多年來以豐富經驗與無私支持助力協會發展,為業界提供寶貴指引。協會謹此向陳博士多年來的堅守與奉獻致以崇高敬意與衷心謝意。

香港公共關係專業人員協會周年大會全體委員會委員特別向顧問陳祖澤博士(中)致以崇高敬意與衷心感謝。
香港公共關係專業人員協會周年大會全體委員會委員特別向顧問陳祖澤博士(中)致以崇高敬意與衷心感謝。

大會宣布頒發名譽主席名銜予關則輝教授。關教授在公共關係、企業傳訊及危機管理領域擁有極高造詣與卓越成就,多年來一直致力推動行業發展及培育後進,並引領同業在瞬息萬變的傳訊生態中把握機遇。

香港公共關係專業人員協會周年大會宣布頒發名譽主席名銜予關則輝教授(左)。由執行委員會會長趙敬揚先生頒發。
香港公共關係專業人員協會周年大會宣布頒發名譽主席名銜予關則輝教授(左)。由執行委員會會長趙敬揚先生頒發。

過去三十年,協會為推動香港公共關係行業的專業發展奠定了堅實基礎。踏入全新的發展階段,協會將以「傳承與創新」為核心,不僅繼續為從業員提供優質的交流與學習平台,更將帶領業界積極應對數碼化及人工智能時代下的新挑戰。

香港公共關係專業人員協會周年大會晚宴上資深會員、基督為本基金創辦人盧炳松先生發表主題演講。
香港公共關係專業人員協會周年大會晚宴上資深會員、基督為本基金創辦人盧炳松先生發表主題演講。

香港公共關係專業人員協會會長趙敬揚先生在致辭時表示:「繼去年我們歡慶協會成立30周年,今年我們正式踏入協會發展的新篇章。三十年的積累讓我們擁有堅實的基礎,面對未來,公關行業已蛻變為企業戰略與品牌塑造的核心力量。特別鳴謝陳祖澤博士及關則輝教授,憑藉他們的遠見與豐富的經驗,帶領協會邁向新高峰,繼續發揮『聯通業界,成就卓越』的精神,為香港以至大中華區的公關行業創造更大價值。」

香港公共關係專業人員協會周年大會其中出席創會會員合影,(左起):鍾慕貞女士、雷淑雯女士、關則輝教授、鄭景鴻博士,以及關月嫦女士。
香港公共關係專業人員協會周年大會其中出席創會會員合影,(左起):鍾慕貞女士、雷淑雯女士、關則輝教授、鄭景鴻博士,以及關月嫦女士。

香港公共關係專業人員協會執行委員會成員 2026-2027

會長
趙敬揚 (2024- )

副會長
屈家妍
劉俊嫻

義務司庫
許翠鳳 (前會長)

義務秘書
郭玫

委員(按筆劃)
王惠賢
方子敏
尹美玉 (前會長)
汪苑姿
張一心 (前會長)
麥嘉盈
章詠欣
謝韻婷

晚宴上,資深會員、基督為本基金創辦人盧炳松先生發表主題演講。盧先生分享了處理多次公關危機的豐富經驗,並強調企業管理層應把公關專業人員納入決策層,賦予更多發聲權與參與權,才能更加發揮公關可為業務帶來的更大價值。

恭賀三位協會學生實習計劃表現優秀的學員,分別為 Jiselle (左二)、Rainbow Chan ( 左三),以及Fiona Kwong (右二)。
恭賀三位協會學生實習計劃表現優秀的學員,分別為 Jiselle (左二)、Rainbow Chan ( 左三),以及Fiona Kwong (右二)。

當日下午舉辦的研討會亦邀請多位重量級嘉賓分享業界見解,重點議題包括人工智能在傳訊策略中的應用、數碼媒體時代的倫理與信任、以及跨界合作與社會責任等。與會者普遍認為,AI與公共關係的融合已是不可逆的大趨勢,協會應協助從業員提升數碼能力與倫理判斷,並促成多方協作,發揮公關的公共影響力。

香港公共關係專業人員協會周年大會三十周年活動籌委會主席曾立基先生(第一排右六)、協會顧問陳祖澤博士 (第一排左七)、香港公共關係獎籌委會主席胡定旭教授 (第一排右七)、名譽主席崔綺雲博士、關則輝教授(第一排左六、左二)、一眾導向委員會成員、執行委員會成員台上合影留念,與一眾嘉賓一同見證重要時刻。
香港公共關係專業人員協會周年大會三十周年活動籌委會主席曾立基先生(第一排右六)、協會顧問陳祖澤博士 (第一排左七)、香港公共關係獎籌委會主席胡定旭教授 (第一排右七)、名譽主席崔綺雲博士、關則輝教授(第一排左六、左二)、一眾導向委員會成員、執行委員會成員台上合影留念,與一眾嘉賓一同見證重要時刻。

展望未來,香港公共關係專業人員協會將繼續秉持專業精神,緊貼時代脈搏,與業界攜手並肩,推動香港公共關係行業在國際舞台上持續發光發亮。協會亦將陸續推出一系列培訓、論壇與跨界項目,支持會員面對數碼化與AI時代的新機遇與挑戰。

Hashtag: #PRPA

發佈者對本公告的內容承擔全部責任

關於香港公共關係專業人員協會:

香港公共關係專業人員協會 (協會) 是一個由公關從業人員組成的非牟利專業團體,成立於1995年5月。自成立以來,一直致力推廣公共關係為專業,定期舉行講座及論壇,以達致交流意見及經驗之目的。協會深信公共關係在機構及香港經濟發展方面持續扮演著重要角色。

新聞來源:media-outreach

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池魚之禍!中鼎工程受包商間財務糾紛牽連!(黃世澤)

文/黄世澤(資深媒體人)

釐清真相還給中鼎工程公司一個公道!最近祐鼎營造公司利用網路及不知情的媒體大肆宣傳,指控中鼎工程公司扣刻其工程款,並製作哏圖在網路上推文,號召祐鼎的分包商23日赴中鼎公司芝山總部抗議。但,祐鼎與中鼎工程公司並沒有合約關係,工程合約是中鼎與原阜揚營造簽的,中鼎並無法付款給沒有合約的祐鼎營造!

該工程糾紛的標的是中油大林廠H2工場統包工程,由中鼎工程公司承標,部分工程再分包給原阜揚營造施作。

據悉,原阜揚與祐鼎二家是同屬一個企業團隊,團隊內郚發生股權、財務糾紛,祐鼎公司指控原阜揚公司跳票,引發一連串的工程糾紛。而且此案已進入司法程序!祐鼎拿不到原阜揚的工程款,轉向上層的中鼎公司施壓要求監督付款,但監督付款機制必須三方都同意,祐鼎營造董事長張鼎明說:原阜揚已經有把債權轉讓給我們了,也同意監督付款。但,監督付款也必須開立原合約廠商的發票,才可以執行監督付款,可是原阜揚公司並不同意。顯然祐鼎與原阜揚對債權轉帳的說詞並不一樣。中鼎遭池魚之殃,已成為二家公司間財務糾紛的受害者,實屬無辜!

祐鼎公司致函媒體23日赴中鼎工程抗議!之前二度發布要去中鼎工程公司總部抗議,都是無疾而終!媒體前去採訪也是「等無人」,祐鼎公司刻意操作媒體向中鼎工程公司施壓,幕後有熟悉操作媒體高人指導。祐鼎發函稱:敬致各大媒體先進/採訪中心/社會線、財經線記者:‘’台灣最大上市統包工程巨擘「中鼎工程(9933)」年年高舉ESG大旗,如今卻遭控仗著4500億的財團優勢,強扣1.3億工程尾款,惡意坑殺55家中南部微型供應商,導致超過300個基層勞工,家庭面臨斷炊危機!台中與高雄的55家(高雄33家、台中22家)基層協力廠商,在工程面臨開天窗之際,中鼎先是開會承諾付款給小包,卻在小包傾盡家產代塾超超過2億元趕工完成後,中鼎卻「過河折橋」,單方面撕毀付款承諾,強硬扣留高達1.3億(高雄9,500萬、台中3,500萬)的工程尾款。更惡劣的是,中鼎法務部門企圖利用「集團資源」打消耗戰,意圖用漫長的訴訟將這些資本微薄的包商拖到破產,合法侵吞財產!「大老閭躲在冷氣房宣揚公司ESG得獎,基層勞工卻連喪葬費、奶粉錢都付不出來!」,為求生存,台中與高雄中鼎供應商自教會將於115年3月23日(週一),號召超過80名受害廠商與基層勞工,北上包圍中鼎芝山總部。我們將在現場拉起白布條、齊呼口號,要求中鼎總裁余俊彦、董事長楊宗興出面面對!同時,我們也將向六大主管機關提出嚴正檢舉,揭露中鼎違法行徑。這是一場「大鯨魚霸凌小蝦米」的血淚控訴,懇請貴媒體派員採訪,揭穿假ESG企业的真面目。‘’

針對此種近污衊的指控,中鼎工程聲明指出:《針對祐鼎公司控訴,其內容存在諸多與事實不符之謬誤與惡意指控。為免有心人士

混淆視聽,中鼎集團(以下簡稱本公司)特此嚴正澄清說明如下:

一、 中鼎已善盡統包商責任,曾多次執行「監督付款」保障勞工,中鼎為保障第一線基層勞工的權益,先前已主動介入協調,並多次啟動且執行「監督付款」機制,確保工程款能落實發放至施工人員手中,絕無推卸責任或漠視基層勞工之情事。

二、 承包商爆發複雜糾紛與多起法院扣押,中鼎依法被迫停止撥款。關於原阜揚的下包商祐鼎公司所主張之債權受讓等訴求,經查原阜揚與祐鼎間已爆發複雜之債務糾紛,雙方對該債權之歸屬與讓與效力存有重大法律爭議。同時,本公司近期接連收到多起由第三方債權人向法院聲請之「扣押執行命令」。在承包商債權歸屬充滿爭議,且受國家司法強制命令雙重限制下,中鼎喪失給付的自由,依法被迫停止撥款。

三、 工程尾款早已備妥,積極尋求合法合規之解決方案,中鼎重申,本案相關之工程尾款早已全數備妥,並依法院命令專案凍結,絕無惡意扣留之情事。但在法院釐清真正合法受領人之前,中鼎依法無權、也絕不能將款項私下交付給任何單一爭議方,否則不僅將嚴重損害其他債權人權益,更將面臨觸法風險。為兼顧法理與第一線勞工權益,本公司正積極會同外部專業律師與會計師團隊,全力研擬任何可能之合法、合規解決方案。本公司呼籲相關爭議廠商保持理性,回歸司法體制解決債權爭議。中鼎將持續秉持善意與法律中立立場,期盼能在合法框架內盡速圓滿解決此爭議,以維護各方權益 。》

此案讓中鼎的股民氣瘋了,指控有心人藉祐鼎此事意圖影響股價及抹黑中鼎商譽,已涉犯《證券交易法》、《政府採購法》、《刑法》誹謗及妨害信用罪,為捍衛公司及股東權益,中鼎公司應該向祐鼎公司提告,維護股民應用的權利。

據本報記者實地訪查原阜揚江驛洛董事長,他指出中鼎公司沒有扣刻工程款,原阜揚是願意付款給祐鼎公司的分包商!但必須是監督付款直接撥款給分包商!江董事長強調,他擔心若付款給祐鼎公司,那些分包商才是真的拿不到錢。

20日原阜揚公司也發表聲明,在《聲明稿》

中聲明表示:針對近期關於「中油大林廠工程款爭議」之媒體報導,本公司(原阜揚營造股份有限公司)現任管理團隊在與台灣中油股份有限公司及中鼎工程股份有限公司(下稱中鼎公司)充分溝通後,特此發表聲明如下:

一、肯定中油與中鼎之企業責任

本公司深切理解中油公司作為國營事業、以及中鼎公司作為國際知名上市企業對於社會責任與合規經營之堅持。經雙方核實,中鼎公司對於本案工程款項均已依照合約進度提撥準備,絕無媒體誤傳之「扣款」或「財務危機」情事。本公司對中油及中鼎在爭議期間仍致力於維持工程進度與工安品質之努力,表示高度肯定與感謝。

二、釐清爭議原委與經營權改組

本案款項撥付之延宕,實係因本公司前經營團隊涉及內部管理不當及資金調度爭議,導致法律程序介入而使款項列為爭議保留款。本公司現任管理團隊(自115 年2月23日合法接管後),正全力配合相關單位釐清前團隊遺留之財務問題,以確保每一分工程款項皆能合法、精準地撥付予實際執行之廠商。

三、優先保障基層勞工權益

基於「工人之錢不宜拖欠」之企業良心,本公司現任負責人王茂榮先生承諾:將在法律合規之前提下,優先配合中鼎公司設法發放予下層小包商之工程款(約新台幣4,100萬元)。本公司願積極簽署必要之法律文件,確保這些辛苦錢能繞過複雜的經營權訴訟,直接發放到基層勞工手中,以解決其燃眉之急。

四、展望後續合作與結算

本公司已與中鼎公司達成共識,後續未完工部分將由具備實力之專業廠商接續執行,原阜揚則專注於已完工部分之債權清理。我們相信,透過透明、合法的協商流程,本案必能達成圓滿結果,共同維護國內重大能源建設之順利推動。

中鼎工程員工(不是發言人,不願具名)表示:其實,該案是下包商間自己的財務問題糾紛,刻意利用網路及不知情媒體誤導大家,中鼎工程公司是受害者。中鼎工程之前美國的案子列為損失高達196億元都可以撐過去了,怎麼可能為了區區的4500萬元的工程就去扣承包商的錢,這是絕對不可能的事情。

新聞來源:獨家報導

沙漠之盾 2.0 啟動:3,500 名精銳美軍抵達,中東戰局進入最危險階段

▲儘管五角大廈機密文件洩漏引發國會爭論,美國總統川普仍維持強硬外交立場,並表示對掌控霍爾木茲海峽及達成最終協議持樂觀態度。(圖/翻攝自白宮官方X帳號)

記者 劉芳岑/外電綜合

根據《衛報》取得的高層機密文件揭露,美、以、伊戰爭在進入第 31 天之際,美軍的戰略方針正發生根本性轉變。五角大廈已完成一項名為「沙漠之盾 2.0」(Desert Shield 2.0)的初步評估,計畫派遣地面部隊進入伊朗領土,這標誌著戰事可能從遠程精準空襲演變為極具風險的地面占領行動。

這份機密報告顯示,約 3,500 名隸屬於美國陸軍及海軍陸戰隊的精銳官兵,已隨 USS Tripoli 號遠征打擊群抵達中東預定海域。這批「快速反應武力」的戰略目標,旨在深入伊朗境內,對空襲無法徹底癱瘓的地下導彈發射井及核設施殘餘進行點對點的物理清剿。此舉在國會山莊引發了激烈辯論,反戰派議員警告,這將使美國重蹈伊拉克戰爭的覆轍,陷入伊朗複雜地形與城市巷戰的泥淖。

▲美國空軍持續在中東執行高強度打擊任務;隨著「沙漠之盾 2.0」評估報告流出,軍方正為潛在的限度地面行動預作武力鋪墊。(圖/翻攝自白宮官方X帳號)

然而,五角大廈內部官員辯稱,單純的空襲已無法切斷「抵抗之弧」代理人體系的補給鏈,若不發動限度地面清剿,戰爭將陷入無止境的資源消耗。對此,德黑蘭方面已迅速做出強硬回應,警告任何侵犯其領土的地面部隊都將面臨「焚毀式」的反擊。隨著全球能源價格因戰雲密佈而劇烈波動,國際分析人士指出,美軍一旦跨越國境線,這場衝突的本質將發生永久性重組,其連鎖反應將對中東乃至全球秩序產生不可逆的衝擊。

城市發展與安全並進 黃敏惠視察牛稠溪環快東段與後庄排水工程

▲嘉義市長黃敏惠率隊視察牛稠溪環快東段與後庄排水工程,對其施工成果給予肯定。(圖/嘉義市政府提供)

記者邱猷權/嘉市報導

嘉義市在去(114)年度雙雙啟動「牛稠溪環快東段先期聯絡道路」拓寬工程及鄰近東義路的「後庄直排一出口段」改善工程。兩項重大工程耗資破億元,分別針對區域交通路網及防洪韌性進行強化,其中牛稠溪環快東段先期聯絡道路預計將於115年第4季全線通車,將大幅緩解嘉北地區交通壓力,並徹底改善東義路396巷一帶易積淹水問題。

嘉義市長黃敏惠率市府團隊前往現地進行視察並且表示,除了強化交通,面對近年極端氣候帶來的強降雨威脅,市府亦同步強化區域排水能力。長期以來,東義路396巷附近因「後庄直排一」出口涵管數量不足,易受牛稠溪外水頂托影響,導致豪雨期間水位壅高、區域淹水風險攀升。為此,市府積極向經濟部水利署五河分署爭取水利建設經費,辦理「後庄直排一出口段改善工程」,將原有的2孔涵管改建為5孔箱涵,並調整出水口流向。這項工程將使通洪量由每秒5.27立方公尺大幅提升至25.46立方公尺,排洪效益有感提升達4.83倍,通車後可望解決東義路396巷附近一帶長期積淹水的痛點,確保周邊居民的生命財產安全。

黃敏惠說明,市府從過去華興橋的橋體提升、拓寬通洪斷面,到2023年完成盧山橋及東義路改建工程,大幅改善橋梁抗洪、耐震能力並提高低窪地區道路、改善嘉北區域的積淹水問題,由點串連成線、放大成面,秉持「路安、水安、人平安」的目標,有效紓解積淹水,全面提升城市的防洪效能,並通盤考量交通建設,期許整體工程發揮最大效益,在兼顧城市安全與生活機能的同時,帶動地方整體的發展與繁榮。

後庄里里長許益銨表示,過去只要颱風來襲,東義路的居民總是擔心淹水問題。如今,盧山橋改建已經完成,大幅改善了積淹水情況;防汛道路拓寬工程也順利啟動,將大幅提升整體防洪能力,期待「三橫三縱三環」的建設能持續推動,進一步完善交通與防災機能。

市府工務處說明,「牛稠溪環快東段先期聯絡道路」拓寬工程將引導民雄等工業區的貨車改道行駛外圍道路,有效避免大型重車進入市中心核心商業區,不僅減輕市區交通負荷,更提升了鄰里居住環境的安全與品質。工程設計亦特別融入節能減碳構想,採用LED路燈與再生混凝土,預計減碳量達590噸,並與林業試驗所合作植栽,未來將呈現美不勝收的「藍花楹隧道」景致,兼顧交通功能與都市景觀美化。

除了東段工程,西段(華興橋至國道1號)的新建工程亦同步推進中。其中許厝堤防段已於115年1月開工,牛斗山護岸與堤防段則配合都市計畫變更辦理中,展現市府建構環快路網的階段性成果。「牛稠溪環快東段先期聯絡道路」拓寬工程由市府自籌5千萬元推動,感謝五河分署補助鋪面改善經費2,100萬元,雙方合作利用防汛道路之河川公地予以拓寬優化,展現中央與地方攜手建設的成果。

雲林「藝術宅急便」4/11迎首秀 橫跨8鄉鎮化身大型藝文遊樂場

▲雲林化身大型藝文遊樂場 藝術宅急便 8 鄉鎮開箱 首場4/11於北港鎮登場。(圖/雲林縣政府提供)

記者楊青琪/雲林報導

雲林縣政府推出「藝術宅急便」已邁入第4年,歷年來成功累積觀眾超過2萬8000觀賞人次,深受民眾肯定。今(30)日今年度提前於於雲林表演廳大廳舉行「2026雲林藝術宅急便」活動宣傳記者會,搶先揭開年度巡演亮點。配合4月兒童節與5月母親節,今年度將提前於4-5月辦理,邀請國際級團隊及長期於國外巡演的頂尖團隊深入在地,準時將藝術送到家門口,讓整個雲林都是藝文遊樂場。

雲林縣長張麗善表示,縣府長期致力推動表演藝術,因應近來受到歡迎的雲林表演廳上半年整修休館,特於4-5月辦理藝術宅急便,主動深入台西、麥寮、西螺、北港、古坑、土庫、大埤及四湖等8鄉鎮,規劃兒童劇、音樂、舞蹈、馬戲及特技等多元演出類型,將豐富精彩的表演藝術直接送進社區、宮廟廣場或校園,不僅縮短城鄉資源差距,也實踐了「整個雲林都是藝文遊樂場」的文化願景。

文化觀光處長謝明璇表示,「藝術宅急便」已成為雲林重要文化品牌。今年巡演不只是看戲,也是生活的策展,延續過往深受好評的戶外展演形式外,並強化親子互動與參與體驗,讓不同年齡層都能輕鬆欣賞與參與;藝術宅急便集點活動於4月至5月巡迴8鄉鎮,提供免費精彩演出外,民眾於現場領取「集點卡」,看1場可蓋1點,集滿3場可兌換迷你貨櫃收納筆筒,集滿5場可換折疊露營椅,7場即換折疊收納箱。每場還有機會抽55吋大電視、氣炸鍋、露營推車、全聯禮券等大獎。

雲林的文化觀光已打造出活動品牌亮點,藝術宅急便便是其中之一,今年特別結合兒童月提前辦理,以「親子共賞、藝術陪伴」為核心,連兌換與抽獎的周邊小禮物充滿貼心設計,與時下流行的露營車、收納箱結合,滿足家庭出遊觀賞表演節目的需求,透過淺顯易懂且富創意的表演形式,引導孩子自然親近藝術,也讓家長在陪伴中共享溫馨親子時光,讓藝文成為家庭生活的一部分。

北港鎮長蕭美文表示,2026雲林藝術宅急便首場演出就在4/11晚上7點於北港1911好庫園區,由臺灣特技團帶來劇目:《時空裂縫・Y2K 復古未來派對》。感謝雲林縣政府舉辦藝術宅急便,縮短城鄉藝文差距,讓鄉親近距離就能欣賞國家級水準精湛表演。

張麗善邀請全台家長帶著孩子,在4月至5月間走進雲林各角落,在熟悉的日常場域中,共同翻開這份充滿驚喜的藝術包裹,讓藝文陪伴成為最溫暖的家庭風景。
▲2026雲林藝術宅急便演出資訊。(圖/雲林縣政府提供)

美股ACMB 宣布收購植物藥專利 打造生技核心資產推動成長

▲ACMB董事會核准收購雙牛集團持有的四項植物藥專利,積極邁向全球高潛力生物科技領域新賽道。 (圖/ACMB提供)

生活中心/綜合報導

美國 OTC 上市公司 Agro Capital Management Corp.(ACMB)宣布,董事會核准收購雙牛集團持有的四項植物藥專利,交易對價為發行 2 億股普通股。交易完成後,相關專利將納入公司資產,預期有助擴大資產基礎、優化資本結構,並推動公司從農業管理向高潛力生物科技領域轉型。

策略與執行長聲明

ACMB 執行長藍子鴻表示:「透過股權交換取得專利資產,公司可在保持現金流穩健的同時,增強技術儲備與產品開發潛力。這些技術可支援未來多元產品線與國際合作機會。」雙牛集團代表指出,此次雙方交易將確保技術持續發展,並以長期夥伴身分參與後續發展計劃。

▲ACMB董事會核准收購雙牛集團持有的四項植物藥專利,積極邁向全球高潛力生物科技領域新賽道。 (圖/ACMB提供)

四大專利亮點

ACMB董事會核准收購雙牛集團持有的四項植物藥專利,四大專利亮點包括: 一、薑黃素奈米萃取技術,可提升生物利用率。二、仙人掌多醣調節劑,已完成 FDA Phase I 臨床試驗。三、銀杏葉保護複合物,針對相關應用。四、植物平台廣譜應用,獲歐洲監管初步認證。

合規與透明

ACMB表示,此次收購交易合規與透明,股份依 Securities Act of 1933 Regulation D 發行,屬私募受限證券,設 12 個月閉鎖期,由 STC 辦理過戶。公司已依規向 U.S. Securities and Exchange Commission 提交 Form 8-K,資訊揭露完整透明。

未來計劃展望

ACMB後續計劃於2026 年完成專利移轉並建立研發中心、2027 年啟動臨床試驗並洽談授權,2028 年推動產品化準備,長期發展計劃以拓展國際合作與亞太市場布局為主。上述相關前瞻性揭示規劃的實際時程結果,仍可能因市場變化與技術風險而有所不同。更多資訊請參閱:https://www.acmbcorp.com

※【新頭條-Thehubnews】提醒您:審慎投資理財!本報導內容不代表本網(報)立場,本報導內容僅供讀者參考,投資人應獨立判斷。

上實控股聚焦環境健康賽道 資產優化套現人民幣約52億元

為慶祝上市30週年派發特別股息每股20港仙

全年共派息1.12港元,派息率大幅提升至60.3%

香港2026年3月30日 /美通社/ — 上海實業控股有限公司(「上實控股」或「公司」,連同其附屬公司統稱「集團」;香港聯交所編號:363.HK)公佈截至二零二五年十二月三十一日止經審核之全年業績。營業額為208.32億港元,較去年度下跌28.0%;股東應佔溢利為20.20億港元,同比下跌28.1%。董事會建議派發末期股息每股50港仙,為慶祝上市30週年,建議派發特別股息每股20港仙。加之本年度的中期股息每股42港仙,全年派息每股1.12港元,派息率大幅提升至60.3%,以回饋股東之不懈支持。

二零二年全年業績摘要:

截至十二月三十一日止十二個月

(經審核)

二零二

二零二四年

變幅

營業額(百萬港元)

20,832

28,918

-28.0 %

本公司擁有人應佔溢利(百萬港元)

2,020

2,808

-28.1 %

每股盈利 – 基本(港元)

1.858

2.582

-28.0 %

  末期每股股息(港仙)

50

52

  每股特別股息(港仙)

20

  中期每股股息 (港仙)

42

42

全年每股股息 (港仙)

112

94

派息率

60.3 %

36.4 %

於二零二五年

十二月三十一日

(經審核)

於二零二四年

十二月三十一日

(經審核)

變幅

資產總額(百萬港元)

164,966

168,513

-2.1 %

本公司擁有人應佔權益(百萬港元)

50,156

47,571

+5.4 %

現金及現金等價物 (百萬港元)

31,524

28,514

+10.6 %

淨負債比率 ^

48.04 %

65.12 %

^ (附息借貸現金) / 本公司擁有人應佔權益       

                                                    

業務分部收入及利潤摘要:

截至十二月三十一日止十二個月

(經審核)

各分部收入(百萬港元)                               

二零二五年

二零二四年

變幅

基建環保

9,773

10,263

-4.8 %

房地產

7,343

15,152

-51.5 %

消費品

3,716

3,503

+6.1 %

各分部淨溢利(百萬港元)

二零二

二零二四年

變幅

基建環保

1,801

2,629

-31.5 %

房地產

-632

-236

+167.2 %

消費品

756

643

+17.5 %

大健康

2

54

-95.7 %

 

二零二五年,全球經濟環境面臨關稅摩擦、金融市場波動及地緣政治局勢緊張等多重挑戰,而中國經濟在壓力下展現出強勁韌性,整體運行平穩向好,基礎設施投資持續推進,為內需增長提供穩健支撐。面對複雜的經營環境,管理團隊堅持「穩中求進、守正創新」的發展基調,持續優化業務佈局,積極推動「科技+金融+產業」協同高質量發展。各項核心主營業務保持穩健運營,基建環保、消費品板塊持續為集團貢獻盈利,同時通過精準的資本運作提升資金使用效率,為集團中長期戰略發展奠定堅實基礎。

年內,集團實現總收入208.32億港元,同比下降28.0%;股東應佔溢利20.20億港元,同比下降28.1%。業績變動主要由於去年度錄得出售所持有的杭州灣大橋股權利潤,加上本年度房地產業務交房結轉銷售較去年減少,以及房地產存貨跌價計提撥備及投資物業公允值減少所致。董事會建議派發末期股息每股50港仙,為慶祝上市30週年,並建議派發特別股息每股20港仙。加之本年度之中期股息每股42港仙,全年共派息每股1.12港元,派息率大幅提升至60.3%,以回饋廣大股東長期以來的信任與支持。

集團各項業務穩健發展。年內,基建環保業務錄得盈利18.01億港元,同比下跌31.5%,佔本集團業務淨利潤約93.4%。年內,集團積極響應國家綠色發展政策導向,聚焦水處理與水資源利用核心主業,持續拓展市場份額,優化業務佈局,牢牢鞏固在中國水務及環保產業第一梯隊的領先地位。

年內,集團進一步釐清業務佈局,聚焦主業。由本公司持有 50% 股權的上實長三角生態發展有限公司,悉數出售其所持有的上藥集團及康恆環境股份,作價分別約為人民幣67.20億元及人民幣65.87億元,淨套現合共約人民幣52億元。本次股份出售,令本公司應佔之上藥集團與康恆環境相關累計利潤順利變現,同時提早收回大額投資資金,不僅有效提升了集團資金使用效率,更為集團中長期戰略規劃提供更大靈活性,為未來資產優化與資金配置奠定良好基礎,助力集團聚焦核心賽道發展。

此外,粵豐環保已順利完成私有化,並於二零二五年六月二日在聯交所撤銷上市地位,連同提前贖回的可交換債券,公司合共收回約40.29億港元現金,進一步充實現金流。

房地產業務二零二五年度錄得6.32億港元的虧損,佔本集團業務淨利潤約負32.7%,下跌主要由於本年度交樓結轉銷售較去年減少,以及房地產存貨跌價計提撥備及投資物業公允值減少。面對行業深度調整的市場環境,集團堅持以上海為核心、深耕長三角的戰略佈局,積極探索並推動房地產業務向新發展模式平穩轉型。

消費品業務本年度盈利貢獻為7.56億港元,較去年度上升17.5%,佔本集團業務淨利潤約39.2%。二零二五年面臨宏觀經濟持續承壓、消費品市場競爭加劇及成本不確定性增加的大背景下,南洋兄弟煙草股份有限公司(「南洋煙草」)與永發印務有限公司(「永發印務」)分別通過市場策略優化與降本增效實現穩健發展,成為集團盈利增長的重要支撐。

業務摘要:

基建環保

  • 集團旗下三條收費公路全年總體車流量及通行費收入均實現同比增長,錄得總體車流量同比上升2.3%,通行費收入同比增長3.6%至21.03億港元。年內,滬渝高速公路(上海段)在兩個收費站試點開展無介質通行模式,有效縮短車輛等候時間,顯著改善高峰時段擁堵情況。西岑東出入口工程已順利竣工,主線拓寬改建項目亦按計劃穩步推進。
  • 旗下上海實業環境控股有限公司(「上實環境」)(BHK SGX,807 HKEX)年內錄得營業額人民幣70.73億元,股東應佔溢利為人民幣6.10億元,同比上升0.9%。年內,財務費用同比下降13.9%,經營活動產生的現金流量淨額從二零二四年的人民幣5.65億元大幅增至人民幣16.63億元。於二零二五年十二月三十一日,現金及現金等價物增加人民幣5.3億元至人民幣34.48億元。全年新增3個污水處理項目,合計設計處理規模24萬噸/日;上海、黑龍江等多地合共8個污水處理項目陸續投運。污水處理標桿項目青浦西岑水質淨化廠已正式投入商業運營,實現產能與效益的同步落地。
  • 中環保水務投資有限公司(「中環水務」)本年度錄得營業收入20.32億港元,同比增加4.6%,淨利潤為2.95億港元,同比增加5.5%。年內新簽項目合共9個,涉及投資額逾人民幣27億元,水處理規模達65.8萬噸/日,持續夯實業務規模。二零二五年公司連續第22年蟬聯「中國水業十大影響力企業」稱號,整體經營發展保持穩健向好態勢。
  • 另外,上實新能源(原星河數碼)及其控股的公司持有的光伏電站資產規模已達到740兆瓦,15個光伏發電項目全年完成上網電量8.63億千瓦時,受持續限電的影響,上網電量同比減少10%。 面對新能源電價市場化改革趨勢,集團正持續加強電力交易能力和運營管理能力,積極應對行業市場化挑戰。

房地產

  • 旗下上海實業發展股份有限公司(「上實發展」)(600748 SSE)年內錄得營業額人民幣33.88億元,同比上升35.9%;股東應佔虧損為人民幣6.18億元,主要受房地產存貨跌價計提撥備拖累。全年簽約金額逾人民幣29.08億元,簽約面積約18.7萬平方米,簽約主要項目包括泉州「上實・海上海」、蘇州「上實・海上都薈」等。本年度租金收入約為人民幣3.63億元。年內在建項目5個,竣工項目1個,穩步推進項目開發與交付。
  • 旗下上海實業城市開發集團有限公司(「上實城開」)(563 HKEX)年內錄得營業額36.68億港元,同比下跌70.5%。股東應佔虧損為9.62億港元,主要由於年內交房結轉銷售較去年減少所致。全年合約銷售金額為人民幣18.32億元,項目主要包括上海「上實望海」、西安「上實啟元」等。本年度租金收入約為8.04億港元。

 消費品

  • 南洋煙草全年營業額同比上升12.6%至24.57億港元,淨利潤同比上漲16.1%至6.50億港元。南洋煙草秉持積極進取的市場策略,以數字化轉型與智能化升級為重要發展路徑,全面推進新品研發與工藝優化升級;同時深化成本與費用控制,全年整體銷售表現亮麗,各渠道銷售表現令人滿意。雖然受香港政府連續兩年大幅上調煙草稅及嚴格控煙政策衝擊,但港澳有稅市場受第四季度新品上市帶動單季銷售額創下年內新高。中專市場克服動銷放緩等挑戰,仍完成全年銷售目標,並實現增長。中港澳及海外免稅市場透過供需協調推動下半年銷售回穩,超額完成預算並實現同比小幅增長。出口及船煙市場通過渠道整合與出貨調控,實現銷售額逆勢增長。
  • 永發印務錄得收入15.04億港元,較去年同期下降5.05%,淨利潤1.1億港元,同比上升15.1%。年內,永發印務收入結構持續優化。煙包業務企穩、藥包業務保持增長、電子煙包裝業務加速放量,三者共同支撐公司整體經營穩健發展。公司綜合毛利率穩步提升,並在成本管控、產能利用率及管理提效等方面取得積極進展。

上實控股董事長冷偉青表示:「展望二零二六年,全球經濟將呈現增長分化、通脹回落、風險交織的複雜格局。作為『十五五規劃的開局之年,亦是集團定義的『聚力奮鬥年,集團將繼續依托立足滬港、聯動國際的產業佈局與資本運作優勢,聚焦環境健康核心賽道,著力構建『產品卓越、品牌卓越、創新領先、治理現代的發展格局,全力邁向世界一流企業行列,為股東和所有持份者創造最大化價值。

各業務板塊將圍繞集團整體戰略,精準發力、穩步推進。在基建環保領域,政府明確提出,加快經濟社會發展全面綠色轉型。上實環境將把握行業利好政策窗口期,在穩步推進存量項目建設及升級改造的同時,主動發掘並佈局優質新增項目,持續擴充業務增長動能,進一步鞏固在中國水務及環保產業的領先地位。收費公路板塊將持續推進高速公路數字化建設與改擴建規劃,積極把握行業發展機遇。

在房地產業務領域,行業政策將繼續保持寬鬆狀態,行業將聚焦好城市+好房子的結構性機會,集團將堅持控制增量、盤活存量,同時通過拓展物業服務、養老、租賃等輕資產服務,持續深化業務結構調整,逐步構建房地產發展新模式、提升競爭力。

在消費品業務領域,南洋煙草將以固本強基、提質增效、創新轉型為年度工作主線,深化核心產業轉型升級,推動產品結構向高端化、特色化進階,持續鞏固核心產品競爭力,培育新質生產力。永發印務將秉持綠色低碳的科技型製造企業願景,實施祖業煥新行動,向綠色化、智慧化方向轉型。

集團將始終堅守高質量發展理念,致力於推動各項業務不斷實現新突破,以穩健的經營業績和可持續的發展模式,全力以赴為股東創造長期價值。」

關於上實控股
上海實業控股有限公司(簡稱:上實控股,香港聯交所編號:363.HK)是上實集團在海外最大的綜合性企業,作為上實集團的旗艦企業,我們得以把握在國內投資機會,體現立足香港,依託上海的優勢。經過近三十年的發展,上實控股已成為一家以基建環保(包括收費公路、污水處理及固廢處理等環保相關業務)、房地產和消費品(包括南洋煙草及永發印務)三大核心業務為主的綜合性企業。上實控股將不斷提升企業管治水平,致力為股東創造更大價值。

如需進一步瞭解上實控股,請瀏覽公司網站 www.sihl.com.hk

新聞來源:PR Newswire

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酒後吐真言!21歲「G罩杯女神」鈴木希跨界成AV女優

【Lai傳媒、記者爆料網/王傳文/綜合報導】近期在網路上掀起高度討論的焦點人物,莫過於日本成人片商力捧的新人鈴木希。主打清新氣質與「鄰家姐姐感」的她,一出道便迅速累積人氣,而其戲劇性的入行過程更成為外界熱議焦點。

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

據片商指出,鈴木希原本為小有知名度的YouTuber,平時經營網路內容,形象清新自然。她踏入AV產業的契機,竟源自一場私人聚會。當時她參加弟弟與友人的聚餐,一群血氣方剛的男生聚在一起,看到眼前這位漂亮的大姊姊,忍不住開始大開黃腔,結果她酒後一句「拍 A片感覺很不錯呢,我好想當 AV 女優啊!」一段發言,意外成為人生轉折點。

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

聽到她對成人片有興趣,消息輾轉傳到片商耳中,鈴木希本來就是小有知名度YTR,製作人趕緊前往勸進,成功促成她跨界出道,從網路創作者轉型為AV女優。在外型條件上,鈴木希以163公分身高搭配勻稱身材,B87、W59、H88 的超不科學傲人三圍。豐滿的G罩杯,塑造出兼具親和力與吸引力的個人特色。不同於市場常見風格,她以清新自然路線切入,成功吸引男女粉絲關注。

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

G級身材的鈴木希,從YouTuber跨界AV。(圖/翻攝X)

此外,她在鏡頭前的表現被評為自然不做作,加上工作態度積極,讓她在短時間內迅速累積人氣。就連台灣AV評論人「一劍浣春秋」也公開給予高度評價,認為其潛力不容小覷,甚至喊話未來有機會來台與粉絲互動。隨著話題持續發酵,鈴木希也成為近期成人影視產業的焦點新人。

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新聞來源:賴傳媒、記者爆料網

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咳嗽超過2週別當感冒!醫警告:恐是結核病 早篩檢可防擴散

【健康醫療網/記者黃奕寧報導】當出現長期咳嗽、胸悶與不明原因疲倦,要小心可能不只是小感冒!臺北市立聯合醫院昆明防治中心結核防治組組長、護理師黃慧蘭指出,結核病是一種可預防且可治癒的空氣傳染病,透過及早篩檢與完整治療,不但能保護個人健康,也能有效降低社區傳播風險。她強調,民眾一旦出現持續咳嗽、咳血、發燒或夜間盜汗等症狀,應儘速就醫檢查。

防「潛伏結核」發病風險 公費篩檢與預防性治療是關鍵

黃慧蘭組長提到,結核病主要透過空氣傳播,常見症狀包含咳嗽、咳血、發燒及夜間盜汗,若未及時發現與治療,可能在家庭或社區中擴散。不過,只要依照醫囑規律服藥並完成療程,多數患者都能順利康復。

黃慧蘭組長指出,除了確診者的治療外,「潛伏結核感染」的預防性治療更是防治策略的核心;目前政府已針對結核病患者的密切接觸者、免疫力較弱者等高風險族群,提供公費篩檢與治療服務。她強調,潛伏結核感染者雖然體內帶有結核菌,但目前並無症狀且不具傳染力,但若不採取干預措施,一生中約有5%至10%的機會發病。只要及早接受治療,就可大幅降低未來發病及傳播的可能性。

確診家庭成員配合接觸者檢查 阻斷潛伏結核發病風險

以臨床案例來看,黃慧蘭組長表示,像有一名張姓女子,因咳嗽有痰長達3個月就醫,確診為肺結核,後來在公衛護理師指導下,進行6個月的規律服藥治療;隨後張女的家人配合接觸者檢查,發現兒子也感染了結核菌,是屬於「潛伏結核感染」,經醫師評估後接受短程治療,大幅降低日後發病風險,最後全家都順利康復,恢復正常生活。

政府供公費篩檢與治療資源 減負擔提升治療完成率

黃慧蘭組長強調,目前政府已提供結核病與潛伏感染的公費篩檢與治療資源,特別針對密切接觸者與高風險族群,能在醫師評估後獲得相關協助。透過政策支持與民眾配合,有效提升治療完成率並減輕疾病負擔。

她呼籲,結核病防治需要全民一起提高警覺,主動篩檢、規律治療並給予患者支持,才能真正阻斷傳播,守護健康。

【延伸閱讀】

結核病感染無症狀卻藏危機! 醫籲「這些人」及早篩檢降9成發病風險

沒咳嗽也可能是結核病?醫:頸部腫大恐是肺外結核

資料來源:健康醫療網 https://www.healthnews.com.tw/readnews.php?id=67978

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全齡友善職場,讓企業人才更穩、未來更強

▲臺北市政府積極推動全齡友善職場環境(圖片來源:臺北市就業服務處)

記者呂蘋恩 / 綜合報導

面對少子化與高齡化的趨勢,企業所面臨的挑戰,早已不只是招募不易,而是整體勞動力結構正在快速改變。當可投入職場的人口逐漸減少,若企業仍過度依賴單一世代的人才來源,未來便可能面臨人力短缺、經驗斷層、知識流失與組織韌性不足等問題。因此,打造全齡友善職場,已不再只是福利措施的延伸,而是企業穩定人才、強化競爭力的重要策略。

全齡友善職場的核心,不只是照顧中高齡或高齡員工,更是以更完整的視角,看見每一個世代在組織中的價值。年輕世代擁有創意、活力與快速學習能力;中壯世代具備穩定的執行力與承接力;而中高齡與高齡人才,則累積了豐富的經驗、成熟的判斷與穩定的工作特質。當企業願意透過制度設計,讓不同年齡層都能在適合的位置上發揮所長,便能逐步建立更穩定、更完整,也更具持續性的人才結構。

若忽略年齡多元的重要性,短期內或許不易察覺影響,但長期下來,風險往往會逐漸浮現。尤其當關鍵職務過度集中在特定年齡層,一旦退休潮來臨,技術、經驗與工作方法便可能無法順利傳承,企業也必須投入更多時間與成本重新招募、培訓與適應,進一步增加營運壓力。相較之下,若能提早建構全齡友善制度,讓不同世代的人才都能安心留任、相互支援,企業在人力調度、知識傳承與團隊穩定度上,將更有餘裕,也更具韌性。

推動全齡友善職場,不一定需要大幅度改革,而是可以從貼近需求的制度開始。例如,透過彈性工時與友善排班,協助員工兼顧工作與生活;透過職務再設計,讓中高齡人才依其專長與經驗持續發揮價值;透過跨世代合作機制,促進年輕與資深員工彼此學習、互補成長;再透過導師制度、知識傳承與經驗分享安排,讓寶貴的工作智慧得以延續。這些做法不僅延長人才參與職場的時間,也能讓組織內部形成更健康、更穩定的人才循環。

一個真正全齡共融的工作環境,能有效提升員工的歸屬感與投入感。當員工感受到自己被理解、被尊重,也被看見價值時,自然更願意留在組織中長期發展。對企業而言,這樣的穩定不只是降低離職率,更代表團隊默契更好、服務品質更穩、管理成本更可控,也能減少頻繁招募與訓練所帶來的壓力。換句話說,全齡友善不是增加成本,而是一種更有遠見的人才投資。

在充滿變動與不確定性的時代,企業真正需要建立的,不只是眼前補人的機制,而是一套能支撐未來的人才系統。全齡友善職場,正是這套系統中不可或缺的一環。它不只是對員工的善意,更代表企業已開始用更長遠的眼光思考人才與經營。當每一個世代都能在組織中被妥善安放、被賦予價值,企業所擁有的,便不只是可運用的人力,而是一支能共同面對未來挑戰、持續穩健前行的團隊。

若您也期待為企業打造更溫暖、更穩定,也更具未來競爭力的人才環境,歡迎進一步了解「企業入場輔導計畫」。透過專業陪伴與系統性協助,企業將能更清楚掌握中高齡及高齡人才的運用策略,建立符合組織需求的全齡友善制度。請洽「臺北市職場永續辦公室」,將有專人與您聯繫;亦可來電(02)2930-7989分機56、57、58、59、60 洽詢。讓全齡友善,不只是理念,而是企業為未來提前做好的前瞻準備。

擘畫固定收益新藍圖:DMI信用科技2026年度峰會在港舉行

香港2026年3月30日 /美通社/ — 中證信用科技有限公司於2026326日於港交所金融大會堂主辦「 DMI信用科技2026年度峰會」 ,匯聚了來自政府、金融機構及行業各界近300位嘉賓參會。本次峰會以「馭浪出海,中資固收拓新程」為主題,深度聚焦全球金融格局重構背景下的人民幣國際化進程,以及中資機構如何依托香港國際金融中心地位實現全球化拓展。峰會圍繞宏觀趨勢與政策展望、中資機構海外發展路徑、人民幣資產創新等核心議題展開深度研討,為亞太固定收益市場未來發展提供前瞻性洞見。

Riding the Wave of Global Expansion, Chinese-funded Fixed Income Embarks on a New Journey – DMI 2026 Annual Summit

深耕全球視野 賦能人民幣國際化

在全球「去美元化」趨勢與貨幣格局演變的背景下,人民幣國際化與中資機構的全球布局正邁入協同發展的新階段。通過在港舉辦本次峰會,中證信用科技突顯了香港作為連接中國內地與全球資本市場門戶的關鍵角色。本次峰會緊扣人民幣國際化與中資機構出海,深度探討政策、市場與科技如何協同發力,支撐中資固定收益市場高質量發展。

政產學研共話固收機遇

活動由中證信用科技內容運營部總監王韻女士主持,並邀請到香港立法會議員林振升先生與大灣區金融家協會主席王龍先生先後發表開場致辭。林振升先生表示,國家《十五五規劃建議》及香港特區政府新一份《財政預算案》均釋放明確政策信號,支持香港鞏固和提升國際金融中心地位,並從人民幣國際化、大灣區金融合作、金融科技、綠色金融及金融基建等多個方向發力,推動金融業高質量發展。

王龍先生則從行業協同與用戶需求角度分享看法,表示隨著珠海、中山、澳門等地金融政策逐步完善,年輕群體在資產配置、跨境服務及資金安全等方面的新需求,正成為業界需要重點關注的方向。未來,業界需更緊貼用戶需求與政策導向,持續優化產品設計與服務保障,為中資機構出海及跨境金融協同發展提供更有力支撐。

在主題演講環節,香港交易所固定收益及貨幣產品發展主管范文超先生發表了題為「構建香港債券市場新格局」的演講。他表示,香港作為連接內地與全球的重要資本市場平台,正持續鞏固其在債務資本市場中的樞紐地位。隨著人民幣國際化深入推進,港交所將持續從一級及二級市場兩端完善債券產品、生態及交易基建,吸引更多國際發行人和投資者參與,進一步提升香港債券市場的國際影響力。

銀河國際首席宏觀策略分析師成亞曼女士則就「全球風險共振下的中國韌性」這一主題進行深度剖析。她表示,當前全球金融市場面臨多重風險交織,中資機構在「走出去」過程中需更加重視風險管理、合規經營及跨境資產配置能力。她認為,中國資產憑借產業鏈優勢、政策穩定性及分散配置價值,仍具備較強吸引力,而香港將繼續在人民幣國際化及跨境金融合作中發揮關鍵樞紐作用。

圓桌討論是峰會的一大亮點。在中證信用科技徐嘉傑先生的主持下,國泰君安國際首席經濟學家周浩先生、大灣區金融家協會主席王龍先生、Muzinich & Co.亞太區業務總監朱正本先生、中證鵬元國際評級主管伍琴女士、星路科技債券票據事業部主管辛仲地先生,以及中誠信綠金國際首席執行官楊珺皓先生等多位專家,圍繞「國際變局下的亞太固收市場:香港機遇與中資出海」這一主題展開了深度探討。

與會嘉賓普遍認為,當前全球地緣政治風險、通脹預期反覆及利率走勢分化,正持續重塑國際資本市場定價邏輯,固定收益資產的配置價值愈加凸顯。他們表示,香港憑借連接內地與全球市場的樞紐優勢、成熟的離岸人民幣市場體系,以及不斷完善的綠色金融、數字債券及專業服務生態,將繼續為中資機構拓展離岸融資、資產配置及國際化布局提供重要支撐。隨著中資企業加快出海、離岸人民幣債券市場持續擴容,以及人工智能、區塊鏈等技術在債券發行、交易、風控及投研等環節加速落地,亞太固定收益市場正迎來結構性發展新機遇。

科技賦能行業開啟中資固收新篇

上半場議程在「DMI產品展望」環節中進入尾聲。中證信用科技董事總經理徐致遠先生以「DMI:構建亞洲固收市場的智能投研平台」為題,分享了DMI作為亞洲固收市場綜合信息終端的創新實踐與未來發展願景。過去一年,DMI在多個產品方向上取得突破:簿記系統實現一級發行全流程自動化管理;新債點評功能結合AI量化模型,為市場提供定價區間預測;AI研報功能則幫助投研人員快速提煉核心觀點。展望未來,DMI將持續為機構客戶提供即時結構化數據、輿情追蹤、信用分析等一站式服務,同時全面擁抱AI技術,支持用戶構建自有智能應用,並拓展與港交所債券市場及其他伙伴的合作。

致敬行業標桿,表彰卓越人才

峰會下半場迎來2025年「DMI中資離岸債年度機構評選」頒獎環節。由中證信用科技聯席總經理吳忠亮先生致辭揭開序幕。其後,大會宣讀獲獎名單,並邀請獲獎機構代表上台領獎。作為本屆峰會的重點環節之一,評選旨在表彰於中資離岸債市場表現突出的機構,彰顯業界在產品創新、專業服務及市場拓展等方面的實力。

2025年,中證信用科技首次增設「DMI中資離岸債年度個人評選」,並於本屆峰會頒獎,旨在致敬憑借專業能力、創新精神與領導力為行業持續作出貢獻的行業精英。經過公開投票與專業評審團綜合評定,最終近20位傑出代表脫穎而出。

峰會在交流酒會中圓滿落幕,與會嘉賓繼續就中資固收市場發展、跨境合作機遇及市場創新等議題交換意見。

本次峰會的成功舉辦,不僅為行業提供了一個高層次的交流平台,更為中資機構在「出海」大潮中把握機遇、應對挑戰提供了寶貴的洞見支持。未來,中證信用科技將繼續攜手合作伙伴,深耕亞洲離岸債券OTC市場,共創科技賦能的未來圖景,共同推動亞太固收業態的新繁榮。

新聞來源:PR Newswire

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