（藝點新聞 ainews 編輯整理）
在法律尚未建立的年代，正義往往被槍口取代。《美國神槍手》（2017）以荒涼而危險的美國西部為背景，透過緊湊敘事與火爆槍戰，描繪一個由暴力、復仇與生存本能主宰的世界。
故事圍繞數名命運交錯的槍手展開。舊恨與新仇不斷累積，將他們一步步推向無可迴避的對決。在這片無法無天的荒原上，他們不只為生存而戰，也被迫在良知與殘酷現實之間做出抉擇。
電影不僅呈現西部世界的原始暴力與生死瞬間，也深入刻畫角色內心的孤獨、恐懼與掙扎，讓每一次扣下扳機，都帶著沉重的人性代價。
《美國神槍手》融合經典西部片的孤膽英雄與現代動作片的節奏感，在荒野對決與近身槍戰中，展現西部類型片獨有的粗獷張力與戲劇魅力。這不只是一場關於槍火的對決，更是一段關於選擇、代價與救贖的西部寓言。（電影DJ網提供）
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新聞來源：藝點新聞
記者蘇凱中/宜蘭報導
宜蘭縣代理縣長林茂盛5日率領縣府春節敬軍團，前往三星紅柴林營區，向駐地國軍官兵表達關懷與慰問，並致贈春節加菜金，感謝官兵長年守護國家與地方安全，並提前祝賀全體國軍官兵春節愉快、闔家平安。
此次春節敬軍活動中，林茂盛分別向陸軍蘭陽地區指揮部、陸軍步兵第153旅、軍備局第202廠礁溪分廠、軍備局兵器試驗場、宜蘭縣後備指揮部、宜蘭縣後備旅、國軍宜蘭財務組、宜蘭憲兵隊、空軍防空暨飛彈第613營第1連及軍事安全總隊宜蘭分遣組等單位致贈春節加菜金，向官兵們致上最高敬意，並勉勵大家持續精進戰備，堅守崗位。
林茂盛指出，國軍官兵無論平日或節慶期間，始終堅守崗位，戮力執行各項戰備訓練任務，肩負守護國家安全的重責大任；在天然災害發生時，更即時投入救災與復原工作，成為人民最堅實的後盾，每逢重要節日，國軍弟兄仍須保持高度警戒，確保國家與社會安定，讓縣民能安心歡度佳節，代表宜蘭縣全體縣民，感謝國軍官兵的辛勞付出。
記者蘇凱中/宜蘭報導
宜蘭舊城歷史文化豐富，人文薈萃眾，多位重要之歷史文化人才均聚集於此，帶動舊城文化產業與歷史特色。鄂王社區長年耕耘在地文化，今年適逢丙午馬年，里長林銘信自費將宜蘭重要已故國寶彩繪畫師曾水源大師遺作「八駿圖」印成年畫，免費發送，歡迎大家索取。
年畫由彰師大陳世強教授設計，將曾水源生前畫作「祈求吉慶」「合境平安」八幅彩繪結合而成，曾家是宜蘭重要彩繪家族，以流傳第四代人，宜蘭縣境內重要廟宇彩繪均為曾家所繪，是宜蘭舊城重要之文化資產。陳世強教授說，整個宜蘭城幾乎都呼吸在歷史文化中，承先啟後，繼往開來，讓我們一起發現並推展其中的珍貴價值。
12年前由曾老和其他藝師的協助，2013年鄂王社區榮獲聯合國宜居城市競賽藝術文化遺產獎首獎，為了感謝曾水源對地方的遺愛付出，今年特地印此年畫之茲感念，里長林銘信說，曾水源的作品如同寶藏一般，就像祥瑞寶馬，為大家帶來吉慶平安。
體育中心/綜合報導
美國職籃（NBA)交易大限倒數前，多位重磅球星的交易，令人跌破眼鏡。日前先是快艇球星「大鬍子」哈登（James Harden)，與騎士的加蘭（Darius Garland）互換球隊。接著今（5）日再傳出獨行俠將球星「AD」A.戴維斯（Anthony Davis）被交易至巫師，還有「苦命嘎」劇場終於落幕。勇士用庫明加（Jonathan Kuminga），與老鷹交易來「KP」波爾辛吉斯 （Kristaps Porzingis）。
東區強權騎士在交易大限前積極補強，用陣中年輕主力後衛加蘭以及一個二輪選秀權，和快艇交易來球星哈登。超巨等級的哈登即便已經36歲，場均仍有25.4分，加入如日中天的騎士，要拼搏衝擊總冠軍的機會。
A.戴維斯的交易更令大家跌破眼鏡，這是他連續兩年被交易，讓飽受傷勢困擾的他，顯得有些尷尬。獨行俠用A.戴維斯、哈迪（Jaden Hardy）、羅素（D’Angelo Russell）以及艾克森（Dante Exum），和巫師交易來米道頓（Khris Middleton）、強森（AJ Johnson）、布朗漢（Malaki Branham）以及巴格利（Marvin Bagley III），還有2個首輪選秀權和3個次輪選秀權，對獨行俠來說簡直認賠殺出。
而在勇士上場時間不多的前鋒庫明加，也終於結束的「苦命嘎」劇場。勇士用庫明加和希爾德（Buddy Hield），和老鷹換來明星長人波爾辛吉斯，補強禁區戰力。和快艇鬧翻的老將「CP3」保羅（Chris Paul)則在交易大限前，被快艇交易至暴龍，但暴龍似乎不會要求他報到，預計會再尋求其他球隊接手。
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香港2026年2月5日 /美通社/ — 農曆新年將至，各家庭紛紛投入年度大掃除，希望以整潔環境迎接新歲。然而，大掃除往往是在短時間內密集完成大量清潔工作，加上反覆彎腰、蹲跪或搬抬，容易令許多人突然出現肩頸僵硬、腰背痠痛，甚至痛到難以享受假期。中醫角度，這類不適多屬「筋傷」與「氣滯血瘀」，只要做好準備、掌握正確姿勢，加上適當調理，便能讓大掃除變成既環保又護身的養生活動。
此處下載高解像度圖片：https://tinyurl.com/2eemkfew
「養生式斷捨離」三要訣
中醫師解釋，重複彎身、高舉或推拉等動作，容易造成局部肌肉與筋膜過度緊張，引發「筋傷」；若用力不當，更會阻滯氣血經絡順暢流動，導致痠麻脹痛。健絡通品牌創辦人暨中醫教授黃天賜先生指出︰「中醫強調探本溯源，講求調和氣血。疼痛，是身體發出的訊號。不通則痛，若氣血不暢，便會產生疼痛；一旦氣血通達，身體自會療癒。」
因此，大掃除前後不妨遵循以下「養生式斷捨離」三要訣，從準備、執行到事後調理，全面防護：
一、熱身啟動｜喚醒筋骨，預防拉傷 先花 5–10 分鐘進行動態伸展，包括轉動手腕腳踝、旋轉頸部與肩腰、活動關節等。暖身可提升肌肉彈性、提升靈活度，減少急性扭傷機率。
二、姿勢為王｜工具輔助，善用全身力量
三、事後舒緩｜放鬆肌肉，排解疲勞
大掃除完成後的調理同樣重要，有助加速身體回復狀態。建議先以熱敷約 15 分鐘促進血液循環，並按壓「合谷」與「委中」等穴位，舒緩局部肌肉緊繃。同時，可善用健絡通產品配合調理，提升放鬆效果。
上中下疼痛管理 三大防護體系
健絡通開創的「上中下疼痛管理」哲學，針對不同部位與程度的疼痛作出有效管理：
壹點寧 清涼：以冰涼薄荷腦成分，配合360度磁珠按摩頭，助你擊退疲勞倦怠感，放鬆繃緊肌肉，舒緩頭痛、頸痛、肩痛、肌肉痠痛等上部身體痛症。
健絡通草本活絡油＋健絡通活絡貼：強效夾擊肩頸背痛組合，日攻夜守，一點一貼，全面舒緩深層肌肉痠痛。 日間使用健絡通草本活絡油，360度磁珠按摩頭準確命中痛點，迅速舒緩因工作、運動或姿勢不良引起的痠痛；夜間使用健絡通活絡貼，持續釋放活絡力量，其「持續滲透」之效，有助修復肌肉。健絡通活絡貼建議每日一貼，每次貼2至4小時。如症狀需要，可每12小時重複使用。
藏紅寧外用鎮痛劑＋藏紅寧藥貼：藏紅寧鎮痛組合，日油夜貼，專業緩解頑固疼痛。日間使用藏紅寧外用鎮痛劑，精選紅花成分，活血散瘀，360度走珠按摩頭精準滲透，舒緩腰腿背舊患與勞損；夜間使用藏紅寧藥貼，持續舒緩慢性痛症與長效修復肌肉疲勞。藏紅寧藥貼建議每日一貼，每次貼4至6小時。
中醫師提醒，大掃除應量力而為、分段完成，若出現肌肉及筋骨痠痛感，可配合健絡通三大防護體系，由迅速舒緩到深層疼痛護理，可全方位守護筋肌，減少痠痛延續至翌日甚至整個假期，以一身輕盈迎接健康活力的新春。
關於健絡通：
健絡通藥業有限公司是一家秉承香港精神的企業，於1999年由著名中醫教授黃天賜創立。自幼受到父親黃道益先生的啟發和培養，他對中醫和中藥研究充滿熱情，並繼承了父親的智慧和專業知識，致力延續父親「治病必求治本」的精神和「以痛為腧」的原則。
黃教授在建立起家族事業的基礎後，得到父親的鼓勵，創立了知名的「健絡通」品牌。這個名字象徵著健絡通藥業對健康經絡和生活的追求。黃教授憑藉著數十年的臨床經驗和對香港中醫藥的熱愛，在香港建立了符合GMP標準的廠房，以科學化管理生產香港傳統的藥油和藥貼。於26年間，他相繼創辦了壹點寧、健絡通和藏紅寧品牌，結合香港特色的平民藥油、磁療、中草藥和物理療法，成為香港具有悠久歷史且暢銷的品牌。
這些品牌提供以簡便的藥物為基礎的家居護理方法，旨在早期預防都市生活中由血氣運行不暢引起的各種慢性痛症。
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記者黃俊育 / 新北報導
新北市平溪天燈節多年來以獨特文化意涵與感動人心的祈福儀式，成為臺灣重要的國際節慶活動之一，每年吸引大量旅客慕名而來，也讓平溪山城在燈火映照下展現獨有魅力。「2026新北市平溪天燈節」活動將於2/27(五)在平溪國中及3/3(二)元宵節當日於十分廣場分別舉行，邀請國內外旅客走進經典山城，在夜空中施放承載祝願的天燈，迎接嶄新的馬年！
▲充滿職人對傳統工藝的用心與堅持的「美玉天燈製作所」，帶領大家瞭解天燈製作流程與手作細節，感受文化傳承的精神。(圖/新北市觀旅局 提供)
新北市平溪天燈節活動具高度代表性，而平溪老街及其周邊商圈同樣是山城旅遊中不可或缺的經典場域。平溪商圈於2025年在經濟部商業發展署攜手台灣設計研究院推動的「商圈美學設計加值計畫」支持下，打造以火車軌道、天燈與溪流等地方文化脈絡與山城意象為設計靈感的全新品牌，進行整體空間與視覺的大幅優化改造，從街道節點、入口意象、公共休憩空間到地方店家，透過環境美化、街區景觀整理與特色元素導入，全面提升商圈風貌與遊逛品質，讓遊客在漫步商圈時，不僅能感受平溪的人文底蘊，也能體驗更舒適友善的旅遊環境，為地方觀光注入嶄新能量。
▲前身為選洗煤場，並被列為百大歷史建築之一的「碳場咖啡」，也透過空間環境優化，嶄新呈現產業記憶與現代生活的融合。(圖/新北市觀旅局 提供)
平溪商圈多處改造亮點，其中包含位於「平溪石底橋」的老街入口意象，原有入口設計重新整合，改以具商圈品牌識別的平溪祈福燈籠呈現，營造溫暖且富有地方特色的迎賓氛圍；充滿職人對傳統工藝的用心與堅持的「美玉天燈製作所」，可在其中瞭解天燈製作流程與手作細節，感受文化傳承的精神；融合在地農產與祈福意象的「平安嚴選」，重新打造成具祝福選品特色的選物品牌。此外，坐落於前身為選洗煤場，並被列為百大歷史建築之一的「碳場咖啡」，也透過空間環境優化，嶄新呈現產業記憶與現代生活的融合，而「覓石底」與「六扇門古玩茶館」等特色店家，則藉由空間動線與品牌識別的優化，融合創意手作、手沖咖啡、品茗交流到老物收藏，多面向呈現平溪商圈細膩而多元的生活風景。
▲特色店家「覓石底」整合品牌識別與門面設計，展現地方文化特色。(圖/新北市觀旅局 提供)
新北市政府觀光旅遊局誠摯邀請民眾走訪平溪這座充滿人文底蘊的山城小鎮，白天可漫遊整體改造後的商圈街景，細細品味在地店家所展現的生活風格與特色魅力，於新北市平溪天燈節活動期間，更歡迎民眾走進夜色中的平溪，親手點盞天燈，寫下對家人、對自己或對世界的祈福心願，讓祝福在夜空中緩緩升起，為新的一年留下溫暖且深具意義的回憶。更多「2026新北市平溪天燈節」活動訊息，請上新北市觀光旅遊網、2026新北市平溪天燈節官方網站、新北旅客Facebook粉絲專頁或新北旅客官方IG查詢。
記者黃俊育 / 新北報導
平日早上從北大社區通勤到捷運頂埔站的民眾有福了！新北市交通局宣布，跳蛙公車「北大社區－捷運頂埔站」線將自2月9日起，平日上午加開7時10分班次，提供通勤族更快速、便捷的通勤選擇，更快速銜接捷運頂埔站轉乘。
交通局運輸管理科科長許芫綺表示，新增班次自臺北客運三峽二站發車，行經北大社區後直達捷運頂埔站，透過減少停靠站點，縮短通勤時間，特別適合尖峰時段趕上班、上課的民眾搭乘。
許芫綺指出，目前北大特區對外聯絡公車多以916、932及910路線快速公車為主，因應未來捷運三鶯線即將通車，並分散尖峰時段既有路線公車的載客壓力，除原有平日7時整班次外，特別增開7時10分跳蛙公車班次，期望協助民眾更快速銜接捷運頂埔站，同時降低高速公路壅塞對通勤時間的影響。
交通局說明，「北大社區－捷運頂埔站」沿途停靠姑娘廟、大成路、森林公園、海洋公園、學勤路、臺北大學正門、大學學成路口及龍埔國小等站點，經三角湧大橋直達捷運頂埔站，採二段票收費，並可使用基北北桃1200定期票或電子票證搭乘，便利又實惠。
交通局補充，針對北大地區各公車路線，業者每日均持續監控各站候車情形，並視客況機動調整班次，持續優化公共運輸服務品質，讓民眾通勤更加順暢。
記者陳立驌/高雄報導
當文學不再只是書寫記憶與時代的工具，而是成為實際介入社區生活的行動力，高雄地方政治與文化圈正迎來一場不同以往的對話。台灣重量級鄉土文學作家凌煙，近日鬆口表示不排除投入里長選舉的可能性，消息一出，不僅引發地方社區熱烈討論，也在文壇激起漣漪。這場跨界思考，象徵文學創作能量有機會首度以制度角色走入基層治理現場。
凌煙目前擔任左楠市議員參選人薛兆基的首席文學顧問，長年以筆為犁，深耕台灣土地與庶民生命書寫。她26歲時以自身投入歌仔戲班的生命經驗，完成長篇小說《失聲畫眉》，不僅成為台灣第一部榮獲百萬小說文學獎的同志文學作品，也為台灣性別文學開啟重要篇章。其後推出20萬字續作《扮裝畫眉》，2007年再以《竹雞與阿秋》榮獲高雄市打狗文學獎長篇小說首獎，完成備受關注的「性別文學三部曲」，奠定其在台灣文學史上的關鍵地位。
薛兆基指出，凌煙的作品橫跨性別、家庭與土地記憶，能將看似平凡的日常轉化為時代的深層紀錄，是極少數能同時貼近底層生活又具有宏觀視野的作家。他轉述，凌煙思考投入里長選舉，並非「轉行從政」，而是將創作精神延伸至公共服務的另一種實踐方式。
對此，凌煙也直言，里長不該只是政黨動員的工具，更不應被簡化為所謂的「樁腳」。她認為，基層角色本質上應回到「為人服務」，里長可以是社區的策展人、關係的縫合者，也是居民在面對問題時的第一接住者。透過傾聽、陪伴與資源整合，讓社區成為能承接人生各階段需求的安全網。
近年來，凌煙投入「文學廚娘」的生活實踐，透過料理與餐桌重新理解家庭、鄰里與社區之間的情感連結。她分享，在柴米油鹽的日常裡，聽見許多長者、親子與獨居者的生命故事，也更深刻體會基層服務其實是一門關於陪伴與理解的學問。這些經驗，成為她思考公共角色時最真實的養分。
薛兆基進一步指出，長期以來，基層公共角色被過度政治化，反而模糊了公共服務的核心價值。凌煙若投入里長選舉，正好為地方治理注入文化厚度與創新思維，重新詮釋里長的角色與使命。他強調，未來若能結合文學工作者的敏感度與行動力，將有助於在左營、楠梓地區串聯在地店家、活化公共空間、關懷弱勢族群，並推動世代共融的社區網絡。
這場尚未正式宣布的跨界嘗試，已為高雄地方治理打開新的想像空間，也讓外界看見，文學不只是記錄城市，更有可能成為參與城市、改變城市的力量。
新加坡2026年2月5日 /美通社/ — Shield AI 今日宣佈，將與新加坡國防科技局 (Defence Science and Technology Agency, DSTA) 及新加坡共和國空軍 (Republic of Singapore Air Force, RSAF) 擴大合作夥伴關係，共同開發並推廣人工智能 (AI)，透過 Shield AI 的 Hivemind 軟件開發套件 (SDK)，將 AI 應用於更廣泛的自主無人機應用場景。
在現有探索及早期用例的基礎上，是次合作擴展旨在利用該 SDK，為現行作戰及未來環境度身訂造 AI 解決方案，並在多種無人機應用中開發及嵌入自主能力。 此項合作亦讓 RSAF 及 DSTA 能夠使用 Shield AI 的 SDK，自主設計、測試及部署任務自主系統。
在六個月內，來自 RSAF 及 DSTA 的營運與開發人員回饋，促使 SDK 作出多項優化，進一步增強開發人員為 RSAF 作戰概念 (Concept of Operations, CONOP) 開發與部署任務自主的能力。 該任務自主系統可在毋須人類介入的情況下，協助用戶安全而有效地完成任務，並能繞過禁飛區、避開威脅，以及應對突發狀況。
Shield AI 總裁兼聯合創辦人 Brandon Tseng 表示：「RSAF 及 DSTA 一直是極為出色的合作夥伴。 透過採用 Hivemind 平台，新加坡正邁向成為美國以外首個擁有真正主權自主能力的國家，亦即具備在其各個平台上自行開發及部署 AI 飛行員的能力。 這一點至關重要，因為自主技術有助將軍事作戰能力與人口規模脫鈎。而對新加坡而言，更可應對人口下滑的挑戰。這亦是全球多個國家正面對的共同問題。」
新加坡國防科技局行政總裁 Ng Chad-Son 先生表示：「建立自主開發及部署任務自主能力，是我們的重點工作，亦是邁向未來的重要一步。 是次合作不僅止於技術採用。 它讓我們的國防工程人員及空軍機組人員能夠累積實戰經驗，從而建立一條具備良好作戰理解能力、可持續發展的 AI 專才人才管道。 我們將繼續善用市場解決方案，把自主能力整合至 RSAF 更廣泛的應用領域，確保我們的無人系統具備高度適應性，並隨時為任何任務挑戰做好準備。」
該項合作協議於「新加坡航展 2026」（Singapore Airshow 2026） 期間公佈，Shield AI 總裁兼聯合創辦人 Brandon Tseng 亦於航展期間參與一場有關自主技術及人機協作的專題討論。 Shield AI 的 Hivemind 工程副總裁 Tom Schaefer 亦於同日，在新加坡航展期間舉行的新加坡航空航天科技與工程會議上發表演講，分享以軟件驅動的自主技術如何應用於下一代國防系統。
關於 Shield AI
Shield AI 成立於 2015 年，是一家獲創投支持的深科技公司，致力透過智能系統保護軍事人員及平民。 其產品包括 V-BAT 及 X-BAT 飛行器、Hivemind Enterprise，以及 Hivemind Vision 產品系列。 Shield AI 在美國、歐洲、中東及亞太地區均設有辦事處及設施，其技術正積極支援全球各地的營運工作。 如欲了解更多資訊，請瀏覽 www.shield.ai。 歡迎於 LinkedIn、X、Instagram 及 YouTube 關注 Shield AI。
媒體聯絡人：Lily Hinz；[email protected]
關於國防科技局 (Defence Science and Technology Agency)
國防科技局 (Defence Science and Technology Agency, DSTA) 是一家領先的科技機構，致力推動創新並提供最先進的能力，協助新加坡武裝部隊建立強大而具備強大的戰鬥力量。 透過善用及發揮科學與科技實力，DSTA 的工程師及資訊科技專才運用跨學科專業知識，為軍事人員配備先進系統，以保衛新加坡。 DSTA 亦貢獻其科技專長，支援國家層面的發展項目。 為實現其使命，DSTA 在系統工程、數碼平台、網絡安全、軟件開發等多個領域展現卓越實力。 如欲了解更多資訊，請瀏覽 www.dsta.gov.sg。
媒體聯絡人：
ZHOU Junlin / TAN Li Hui，DSTA 企業傳訊部
+65 9820 1160 / +65 9673 0586
新聞來源：PR Newswire
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中國濟南, Feb. 05, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — 激光切割解決方案的全球製造商 Bodor Laser 宣佈其 SK 系列高速管材激光切割機隆重登場，並同步介紹其針對管材加工的全新「極速」概念。 此概念致力將高速性能、穩定結構與智能自動化融為一體，貫穿整個生產流程，全面提升製造效率。
Bodor Laser SK 系列高速管材激光切割機
SK 系列專為高速穩定運行而設計，可實現最高 2.7G 的加速度及每分鐘 260 轉 (260 r/min) 的最高轉速。 後卡盤僅需 2.5 秒即可就位，令管材得以迅速定位及連續切割。 內部測試顯示，相比 1G 運行，在 2.7G 加速度下的系統加工效率最高可提升 1.8 倍。
激光頭 Z 軸速度高達每分鐘 60 米 (60 m/min)，結合升級的適應性追蹤演算法，可在切割時快速精準調整高度，確保精準如一。 系統亦支援上料與切割同步進行，管材上料時間縮短至大約 8 秒，整體加工效率提升逾 20%。
為了確保高速運行時穩定可靠，SK 系列配備 Bodor Laser 專利的拱橋式結構。 三維三角傳動設計，巧妙完善高速運動中的力量分佈，顯著增強機械平衡及持久穩定表現。
卡盤系統採用高強度合金材料製造，並經過先進熱處理。 與上一代相比，其定位準確性提高逾 20%。 此外，前卡盤超行程技術可實現對長管的雙卡盤夾持，確保整個切割過程準確性始終一致。
為了順應產業邁向小批量、高混合生產的潮流，SK 系列整合以人工智能 (AI) 為基礎的智能排樣系統，自動完善切割路徑。 相比傳統排樣方式，該系統可提升切割效率最高達 30%，同時提高材料利用率，在綜合生產條件下每年節省管材超過 1,000 支。
零尾料切割、坡口切割及上下料追蹤支援等各種可選配置，令 SK 系列得以靈活適應各種先進製造需求。 透過「極速」理念，Bodor Laser 致力為管材激光切割的效率及可靠性能樹立嶄新典範。
可瀏覽以下網址，查閱此公告隨附的相片：https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/d9239c7d-69b3-4ac8-b2f1-4e628137ff79
CONTACT: 聯絡方式 Bodor Laser www.bodor.com Jack Thompson [email protected]
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GemFair是De Beers集團於2018年推出的鑽石採購專案，旨在通過構建安全、透明的市場管道，支援手工及小規模鑽石採礦，並宣傳負責任採購。 該專案基於可追溯性、賦能支援、公平價值和多元包容四項原則，憑藉專有的數位工具與經第三方驗證的保障體系，確保每一顆符合標準的鑽石均可實現從礦山源頭到市場的完整追溯； 同時通過為開採者提供專業培訓、公平定價及規範指導，切實改善礦工的工作環境與生活水準。 作為De Beers集團可持續發展承諾「創守永恒（Building Forever）」的關鍵實踐舉措，GemFair致力於將天然鑽石的珍稀屬性轉化為對社區與環境的持久責任，不僅為約佔全球供應總值10%、關乎數百萬人生計的手工開採鑽石建立規範管道，更通過推動礦區生態修復、助力農業轉型、改善糧食安全及創造多元生計等舉措，持續為開採地創造長期價值。
本次發佈的別注版鑽飾系列作品，將這一責任之旅轉化為可佩戴的藝術。 系列作品均採用來自GemFair專案的鑽石，巧妙組合未經雕琢的鑽石原石與拋光美鑽，生動詮釋「蛻變」主題，頌揚品牌與鑽石開採地的深厚連結。 每一顆經歷自然與水流洗禮而生的鑽石原石，皆因其卓越的淨度與光澤而經手工精心甄選; 拋光鑽石則由匠人手工雕琢，與保留天然原貌的原石相映成趣，既彰顯大地的原始之美，亦奏響自然與人類匠藝的對話。 GemFair更成為De Beers品牌珠寶系列的註冊供應商，標誌著GemFair的鑽石在品質與責任採購方面已達到高級珠寶的嚴苛標準，為連接非凡鑽石和它們的發掘者與最終佩戴者邁出了關鍵一步。
De Beers品牌首席執行官Sandrine Conseiller表示：「當代奢侈品的定義，不僅關乎精湛工藝，亦關乎深刻良知。 作為『創守永恒』承諾的核心實踐之一，GemFair通過規範手工採礦、建立公平可溯的市場體系，在支持社區民生方面發揮著關鍵作用。 我們首次通過推出這一全新珠寶系列，將這些承載故事的鑽石帶給消費者。 這些作品在頌揚天然鑽石至臻之美時，亦講述著生產者獲所得的賦能與改變的故事。 這是我們將『珍稀』轉化為『責任』，創造超越鑽石本身的持久影響的重要里程碑。」
目前，GemFair專案已與全球超過500處礦場建立了合作關係，惠及約7,000名開採者，並間接惠及更廣。 自啟動以來，GemFair已從參與礦工處採購超過20,000顆鑽石，並對礦點進行了超過5,700次合規訪問。
GemFair負責人Steve Allan表示：「此次合作是GemFair發展歷程中的重要里程碑，我們美麗且符合道德標準的手工開採天然鑽石首次於專屬珠寶系列中亮相。 GemFair切實改善了參與礦工的生活，能通過我們採購和銷售的鑽石來講述他們的故事，我們深感榮幸。 從最初建立全新模式的試點專案到如今見證GemFair的天然鑽石被鑲嵌於璀璨的高級珠寶作品之中，這趟從責任源頭到璀璨成品的旅程，為GemFair的故事寫下了動人新篇。 」
Hashtag: #GemFair #DeBeersGroup #天然鑽石 #鑽石
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De Beers集團（De Beers Group）成立於1888年，是全球領先的鑽石公司，在鑽石勘探、開採、銷售和行銷方面擁有無與倫比的專業經驗。 De Beers集團及其合作夥伴在鑽石供應鏈僱用超過20,000名員工，以其產值以及其在博茨瓦納、加拿大、納米比亞和南非的開礦作業而言，De Beers集團為全球最大的鑽石生產公司。 創新是De Beers集團的核心策略，以此發展包括De Beers（De Beers London）和Forevermark永恒印記在內的品牌組合，以及其他開拓性解決方案，例如鑽石開採和可追溯性計劃GemFair和Tracr。 De Beers集團通過De Beers鑽石研究機構（De Beers Institute of Diamonds）提供教育和實驗室服務，並依託De Beers集團Ignite團隊推出多種鑽石分選、檢測和分類技術系統，為鑽石行業提供優質的服務和先進的技術。 De Beers集團致力於「創守永恒」的承諾，該承諾規劃了一套綜合完整的方法體系，指引著我們邁向一個更公平、安全、潔淨和健康、促進社區繁榮、環境得到保護的未來。 De Beers集團是Anglo American PLC集團的一員。 如需瞭解更多資訊，請訪問 www.debeersgroup.com。
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伊利諾伊州韋斯特徹斯特, Feb. 05, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — 全球領先的食品和飲料製造商方案供應商 Ingredion Incorporated (NYSE: INGR)，於今天發佈了 2025 年第四季度及 2025 年全年的業績報告。
Ingredion 主席兼行政總裁 Jim Zallie 表示：「我們的全年財務表現刷新紀錄，這有賴於質地與健康解決方案 (Texture & Healthful Solutions) 業務持續強勁，以及食品和工業原料 (Food & Industrial Ingredients)—拉丁美洲的業績穩固。 上述亮麗表現，部分被食品和工業原料—美國 / 加拿大的業務復甦步伐較預期緩慢所抵銷。」
「質地與健康解決方案季度表現穩健，銷售量增長達 4%。這主要受惠於市場對我們清潔標籤產品及日益豐富的解決方案組合需求強勁，這兩方面的增長均超越該分部整體的淨銷售額增長。 此外，我們位於印第安納波利斯工廠的特種澱粉現代化升級項目已在第四季度投產，進一步了提高可靠表現，並且擴大產能來支援質地解決方案的業務增長。」
「 我們的食品和工業原料—拉丁美洲業務分部於第四季度重拾增長動力，並在市場條件改善下，推動全年營運收入實現增長。 至於食品和工業原料—美國 / 加拿大的業務在營運上面臨挑戰，同時甜味劑需求因罐裝飲品零售價格上漲而轉弱，這些因素共同影響其業績表現。」
「步入 2026 年，我們已準備就緒，延續目前質地與健康解決方案增長的勢頭。同時，我們預期食品和工業原料—美國 / 加拿大業務將能克服那些在 2025 年顯著影響業績的營運挫折。 憑藉強勁的現金流創造能力和健全的資產負債表，我們將持續展現嚴謹的資本配置策略，為股東創造長期價值。」
| * | 報告的結果符合美國一般公認會計原則「GAAP」。 調整後的財務指標屬於非 GAAP 財務指標。 請參閱綜合財務報表後名為「非 GAAP 資訊」的補充財務資訊的第二節，以查看將非 GAAP 財務指標根據最直接可比的 GAAP 指標調整的對賬。 |
Diluted Earnings Per Share (EPS)
| 4Q24 | 4Q25 | 2024 | 2025 | |||||||||
| Reported Diluted EPS | $ | 1.43 | $ | 2.56 | $ | 9.71 | $ | 11.18 | ||||
| Impairment charges | 1.20 | 0.05 | 1.63 | 0.11 | ||||||||
| Restructuring and resegmentation costs | 0.06 | 0.08 | 0.20 | 0.17 | ||||||||
| Net (gain) on sale of business | — | — | (1.29 | ) | — | |||||||
| Tax items and other matters | (0.06 | ) | (0.16 | ) | 0.40 | (0.33 | ) | |||||
| Adjusted Diluted EPS** | $ | 2.63 | $ | 2.53 | $ | 10.65 | $ | 11.13 | ||||
Factors affecting changes in Reported and Adjusted EPS
| 4Q25 | 2025 | |||
| Total items affecting adjusted diluted EPS** | (0.10 | ) | 0.48 | |
| Total operating items | (0.23 | ) | 0.13 | |
| Margin | (0.22 | ) | 0.39 | |
| Volume | (0.10 | ) | (0.47 | ) |
| Foreign exchange | 0.08 | 0.06 | ||
| Other income | 0.01 | 0.15 | ||
| Total non-operating items | 0.13 | 0.35 | ||
| Other non-operating income | (0.01 | ) | — | |
| Financing costs | — | 0.03 | ||
| Tax rate | 0.06 | 0.09 | ||
| Shares outstanding | 0.08 | 0.23 | ||
| Non-controlling interests | — | — | ||
**總數可能因四捨五入而無法相加或重新計算
業務回顧
Ingredion 整體狀況
Net Sales
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Volume | S. Korea Volume* | Price/Mix | 2025 | Change | Change excl. FX | |||||
| Fourth Quarter | 1,800 | 36 | (40 | ) | — | (39 | ) | 1,757 | (2 | %) | (4 | %) | |
| Full-Year | 7,430 | 8 | (51 | ) | (24 | ) | (144 | ) | 7,219 | (3 | %) | (3 | %) |
*由於出售南韓業務而導致的銷量損失
Reported Operating Income
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | Restructuring/ Impairment | Other | 2025 | Change | Change excl. FX | ||||
| Fourth Quarter | 162 | 7 | (27 | ) | 81 | (3 | ) | 220 | 36 | % | 31 | % |
| Full-Year | 883 | 6 | 6 | 106 | 15 | 1,016 | 15 | % | 14 | % | ||
Adjusted Operating Income
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | 2025 | Change | Change excl. FX | |||
| Fourth Quarter | 248 | 7 | (27 | ) | 228 | (8 | %) | (11 | %) |
| Full-Year | 1,016 | 6 | 6 | 1,028 | 1 | % | 1 | % | |
營運收入
質地和健康解決方案
Net Sales
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Volume | Price/Mix | 2025 | Change | Change excl. FX | |||
| Fourth Quarter | 581 | 13 | 25 | (28 | ) | 591 | 2 | % | (1 | %) |
| Full-Year | 2,366 | 37 | 106 | (112 | ) | 2,397 | 1 | % | — | % |
Segment Operating Income
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | 2025 | Change | Change excl. FX | |||
| Fourth Quarter | 94 | 3 | (7 | ) | 90 | (4 | %) | (7 | %) |
| Full-Year | 350 | 8 | 47 | 405 | 16 | % | 14 | % | |
食品與工業原料–拉丁美洲
Net Sales
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Volume | Price/Mix | 2025 | Change | Change excl. FX | |||||
| Fourth Quarter | 584 | 24 | (17 | ) | (4 | ) | 587 | 1 | % | (4 | %) | |
| Full-Year | 2,450 | (15 | ) | (97 | ) | 3 | 2,341 | (4 | %) | (4 | %) | |
Segment Operating Income
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | 2025 | Change | Change excl. FX | |||
| Fourth Quarter | 121 | 4 | (2 | ) | 123 | 2 | % | (1 | %) |
| Full-Year | 483 | — | 10 | 493 | 2 | % | 2 | % | |
食品與工業原料 – 美國 / 加拿大
Net Sales
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Volume | Price/Mix | 2025 | Change | Change excl. FX | |||||
| Fourth Quarter | 511 | — | (37 | ) | (11 | ) | 463 | (9 | %) | (9 | %) | |
| Full-Year | 2,155 | (9 | ) | (87 | ) | (46 | ) | 2,013 | (7 | %) | (6 | %) |
Segment Operating Income
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | 2025 | Change | Change excl. FX | ||||
| Fourth Quarter | 82 | — | (26 | ) | 56 | (32 | %) | (32 | %) | |
| Full-Year | 373 | (3 | ) | (55 | ) | 315 | (16 | %) | (15 | %) |
其他所有**
Net Sales
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Volume | S. Korea Volume* | Price/Mix | 2025 | Change | Change excl. FX | |||||
| Fourth Quarter | 124 | (1 | ) | (11 | ) | — | 4 | 116 | (6 | %) | (6 | %) | |
| Full-Year | 459 | (5 | ) | 27 | (24 | ) | 11 | 468 | 2 | % | 3 | % | |
All Other Operating Income (Loss)
| $ in millions | 2024 | FX Impact | Business Drivers | 2025 | Change | Change excl. FX | ||
| Fourth Quarter | (4 | ) | — | 7 | 3 | NM | NM | |
| Full-Year | (22 | ) | 1 | 19 | (2 | ) | NM | NM |
**所有其他包括不單獨或集體分類為可報告分部的多個營運業務分部的業務。 其他所有的淨銷售額主要來自巴基斯坦業務的甜味劑和澱粉質銷售，PureCircle 和減糖業務的甜菊糖和其他配料的銷售，以及蛋白質強化業務的豌豆蛋白配料。
其他財務項目
股息和股份回購
2025 年全年，公司共向股東支付股息 2.11 億美元。此外，公司在 2025 年第四季度宣佈派發每股 0.82 美元的季度股息，並已於 2026 年第一季度支付。 在 2025 年，公司回購了 180 萬股已發行的普通股，淨額成本為 2.24 億美元。 為了提升整體股東回報，該公司致力透過現金股息和股份回購，持續回饋股東價值。
2026 年全年展望
公司展望 2026 全年，報告及調整後每股盈利預計將介乎 11.00 美元至 11.80 美元之間。 這項指引並未假設當前稅率、關稅或貿易，或食品法規可能發生的特殊變更。 這一預期不包括任何與收購相關的整合和重組成本，以及任何潛在的減值成本。
公司預計 2026 全年淨銷售額將錄得低個位數至中個位數增長，反映出銷量需求增加及外匯影響，但部分會被價格組合因素所抵銷。 預計 2026 年全年，報告與調整後營運收入均會錄得低個位數的增長。
2026 年全年展望大致如下：質地與健康解決方案 (Texture & Healthful Solutions) 營運收入預計會錄得低個位數至中個位數增長，由銷售量增長所推動，但為價格組合所抵銷；食品和工業原料 – 拉丁美洲 (Food & Industrial Ingredients—LATAM) 營運收入預計持平或實現低個位數增長，反映銷售量增長，但為價格組合所抵銷；食品和工業原料 – 美國 / 加拿大 (Food & Industrial Ingredients—U.S. / Canada) 營運收入預計將持平，營運改善為投入成本上漲所抵銷；而所有其他 (All Other) 分部的營運收入與去年相比較，則預計會有 500 萬至 1,000 萬美元的改善。
2026 年全年的企業成本預計會持平，以至錄得低個位數字的升幅。
公司預計 2026 年全年的報告及調整後實際稅率均介乎 25.5% 至 27.0% 之間。
預計 2026 年全年的營運現金流將在 8.2 億美元至 9.4 億美元之間，反映出由於淨銷售額預期有所增長，公司將持續投入營運資本。 全年資本支出預計約為 4 億至 4.4 億美元。
2026 年第一季度展望
就 2026 年第一季度，公司預計淨銷售額與去年同一季度相比，會錄得低個位數字的跌幅，而預計報告及調整後營運收入會出現中雙位數字的跌幅，主要歸因於去年第一季度調整後營運收入大幅上升 26%，導致比較基數較高。
電話會議及網絡直播詳情
Ingredion 將於 2026 年 2 月 3 日（星期二）上午 8 時 （美國中部時間）/ 上午 9 時 （美國東部時間）召開電話會議，由公司主席兼行政總裁 Jim Zallie 及執行副主席兼財務總監 Jim Gray 主持。 此電話會議將進行即時網絡直播，並可在 https://ir.ingredionincorporated.com/events-and-presentations 存取。 載有更多財務及營運資訊的簡報，將於電話會議開始前數小時，在上述公司網站可供下載。 重播將在有限時段提供，請瀏覽：https://ir.ingredionincorporated.com/financial-information/quarterly-results。
關於公司
Ingredion Incorporated (NYSE: INGR) 總部位於芝加哥市郊，是全球領先的原料方案供應商，為接近 120 個國家及地區的客戶提供服務。 公司到 2025 年的年淨銷售額將接近 72 億美元，將穀物、水果、蔬菜及其他植物性原料轉變為食品、飲料、動物營養、釀造及工業市場使用的增值原料配料方案。 Ingredion 在全球設有多個 Idea Labs® 創新中心，員工超過 11,000 人，該公司致力與客戶攜手共同創造，發揮人類、自然和技術的潛力，使生活變得更美好。 請瀏覽 ingredion.com 了解更多資訊及公司的最新消息。
前瞻性陳述
本新聞稿載有或可能載有經修訂的《1933 年證券法》(Securities Act of 1933) 第 27A 條及經修訂的《1934 年證券交易法》(Securities Exchange Act of 1934) 第 21E 條界定的前瞻性陳述。 Ingredion 擬將這些前瞻性陳述納入此類陳述的安全港原則。
前瞻性陳述包括但不限於，關於我們對 2026 年全年報告每股盈利和調整後每股盈利、淨銷售額、報告營運收入和調整後營運收入、分部及所有其他營運收入、企業成本、報告實際稅率和調整後實際稅率、營運現金流、營運資本和資本支出的預期，以及關於 2026 年第一季度淨銷售額及報告營運收入和調整後營運收入的預期，以及其他所有關於我們的前景及其未來營運、財務狀況、銷量、現金流、開支或其他財務項目的任何陳述，包括對於上述各項的管理層計劃或策略及目標，以及上述任何一項所依據的假設、預期或信念。
這些陳述有時可透過使用前瞻性詞語來識別，例如「可能」、「將要」、「應該」、「預計」、「假設」、「相信」、「計劃」、「估計」、「期望」、「意圖」、「繼續」、「預料」、「預測」、「展望」、「機會」、「潛在」，或其他類似的表達方式或否定形式。 除本新聞稿當中所載的歷史事實陳述外，所有其他陳述均為「前瞻性陳述」。
這些陳述基於當前情況或預期，但受到某些固有風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性難以預測且超出我們的控制範圍。 儘管我們認為我們在這些前瞻性陳述中反映的預期是基於合理的假設，但我們提醒投資者，我們不能保證預期是正確的。
由於各種風險和不確定性因素，實際結果及發展可能與這些聲明表達或暗示的預期存在重大差異，其中包括：消費者習慣、偏好、需求和認知的變化，這些變化可能會減少我們產品的需求；地緣政治衝突及由此引發的行動，包括對原材料和能源供應的可用性及價格、供應鏈中斷，以及外匯和利率的波動的影響；全球經濟狀況以及影響我們在各個地理區域和國家購買原材料或製造或銷售產品的客戶和消費者的一般政治、經濟、商業和市場狀況，以及這些因素對我們的銷售量、產品定價和客戶應收賬款的收集能力的影響；我們對主要行業的產品銷售的依賴，這些行業包括食品、飲料、動物營養和釀造行業，這些行業為我們帶來了顯著的銷售額；與流行病相關的風險；我們以足夠的速度或質量開發或獲取新產品和服務以獲得市場接受的能力；玉米精煉行業及相關行業中日益增加的競爭和客戶壓力，特別是在我們主要產品及其副產品（尤其是玉米油）的市場和價格方面，以及轉嫁我們主要投入的價格漲幅的能力；價格波動、供應鏈中斷、關稅、稅收和影響我們採購、生產過程和運輸渠道的短缺，包括原材料、能源成本及運費和物流的可用性和成本；我們控制成本、達成預算和實現預期協同效應的能力，包括按時按預算完成計劃的維護和投資項目的能力，以及有效管理運輸和航運成本及對沖活動的能力；我們製造設施的運營困難及與產品安全和質量相關的責任；氣候變化的影響及應對氣候變化的法律、監管和市場措施；我們成功識別和完成以有利條件進行收購、剝離或戰略聯盟的能力，以及成功進行盡職調查、整合收購的業務或實施和維護戰略聯盟並實現預期協同效應的能力；在外國及外幣中經營的經濟、政治及其他風險；未能保持令人滿意的勞工關係；我們吸引、發展、激勵並與我們的員工保持良好關係的能力；法律和監管程序、訴訟、索賠和調查的影響；任何對我們商譽或長期資產的減值損失的影響；政治事件、貿易和國際爭端、戰爭、恐怖主義威脅或行為以及自然災害對我們業務的影響；政府政策、法律或法規的變化及法律合規成本，包括環境法規的合規或其他超出我們控制的重大事件的發生；稅率變化或額外所得稅責任的風險；影響我們以合理利率籌集資金的能力的風險以及影響我們獲得足夠資金以支持未來增長和擴張的其他因素；利率上升可能提高我們的借貸成本；資訊科技系統、程序和網站的中斷、安全事件或故障的風險；影響我們股息政策持續性的風險；以及我們維持有效財務報告內部控制的能力。
我們的前瞻性陳述所提供的資訊僅截至作出陳述的日期，我們沒有義務更新任何前瞻性陳述，以反映因新資訊或未來事件或發展而導致在陳述日期之後發生的事件、發展或其他情況。 如果我們更新或更正其中的一項或多項陳述，投資者及其他人不應斷定我們將進行額外的更新或更正。 有關這些風險和其他風險的進一步描述，請參閲我們向美國證券交易委員會提交截至 2024 年 12 月 31 日止年度的 10-K 表格年度報告以及我們隨後提交 10-Q 表格和 8-K 表格報告中包含的「風險因素」和其他資料。
聯絡方式：
投資者： Noah Weiss，773-896-5242
媒體： Rick Wion，708-209-6323
| Ingredion Incorporated Condensed Consolidated Statements of Income (dollars and shares in millions, except per share data) | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Change % | Twelve Months Ended December 31, | Change % | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| (unaudited) | (unaudited) | (unaudited) | ||||||||||||||||||||
| Net sales | $ | 1,757 | $ | 1,800 | (2 | %) | $ | 7,219 | $ | 7,430 | (3 | %) | ||||||||||
| Cost of sales | 1,327 | 1,351 | 5,391 | 5,639 | ||||||||||||||||||
| Gross profit | 430 | 449 | (4 | %) | 1,828 | 1,791 | 2 | % | ||||||||||||||
| Operating expenses | 211 | 204 | 3 | % | 815 | 782 | 4 | % | ||||||||||||||
| Other operating (income), net | (9 | ) | (6 | ) | (24 | ) | (1 | ) | ||||||||||||||
| Restructuring/impairment charges | 8 | 89 | 21 | 127 | ||||||||||||||||||
| Operating income | 220 | 162 | 36 | % | 1,016 | 883 | 15 | % | ||||||||||||||
| Financing costs | 9 | 9 | 37 | 39 | ||||||||||||||||||
| Net (gain) on sale of business | — | — | — | (90 | ) | |||||||||||||||||
| Other non-operating expense | 4 | 1 | 5 | 3 | ||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 207 | 152 | 36 | % | 974 | 931 | 5 | % | ||||||||||||||
| Provision for income taxes | 40 | 55 | 238 | 277 | ||||||||||||||||||
| Net income | 167 | 97 | 72 | % | 736 | 654 | 13 | % | ||||||||||||||
| Less: Net income attributable to non-controlling interests | 2 | 2 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||
| Net income attributable to Ingredion | $ | 165 | $ | 95 | 74 | % | $ | 729 | $ | 647 | 13 | % | ||||||||||
| Earnings per common share attributable to Ingredion common shareholders: | ||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding: | ||||||||||||||||||||||
| Basic | 63.6 | 65.2 | 64.2 | 65.5 | ||||||||||||||||||
| Diluted | 64.4 | 66.5 | 65.2 | 66.6 | ||||||||||||||||||
| Earnings per common share of Ingredion: | ||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | 2.59 | $ | 1.46 | 77 | % | $ | 11.36 | $ | 9.88 | 15 | % | ||||||||||
| Diluted | $ | 2.56 | $ | 1.43 | 79 | % | $ | 11.18 | $ | 9.71 | 15 | % | ||||||||||
| Ingredion Incorporated Condensed Consolidated Balance Sheets (dollars and shares in millions, except per share amounts) | ||||||||
| As of December 31, | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| Assets | (unaudited) | |||||||
| Current assets: | ||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 1,030 | $ | 997 | ||||
| Short-term investments | 3 | 11 | ||||||
| Accounts receivable, net | 1,185 | 1,093 | ||||||
| Inventories | 1,227 | 1,187 | ||||||
| Prepaid expenses and assets held for sale | 60 | 67 | ||||||
| Total current assets | 3,505 | 3,355 | ||||||
| Property, plant and equipment, net | 2,526 | 2,264 | ||||||
| Intangible assets, net | 1,269 | 1,264 | ||||||
| Other non-current assets | 597 | 561 | ||||||
| Total assets | $ | 7,897 | $ | 7,444 | ||||
| Liabilities and stockholders’ equity | ||||||||
| Current liabilities: | ||||||||
| Short-term borrowings | $ | 48 | $ | 44 | ||||
| Accounts payable, accrued liabilities and liabilities held for sale | 1,268 | 1,237 | ||||||
| Total current liabilities | 1,316 | 1,281 | ||||||
| Long-term debt | 1,742 | 1,787 | ||||||
| Other non-current liabilities | 473 | 486 | ||||||
| Total liabilities | 3,531 | 3,554 | ||||||
| Share-based payments subject to redemption | 64 | 60 | ||||||
| Redeemable non-controlling interests | 7 | 7 | ||||||
| Ingredion stockholders’ equity: | ||||||||
| Preferred stock — authorized 25.0 shares — $0.01 par value, none issued | — | — | ||||||
| Common stock — authorized 200.0 shares — $0.01 par value, 77.8 issued at December 31, 2025 and 2024 | 1 | 1 | ||||||
| Additional paid-in capital | 1,155 | 1,152 | ||||||
| Less: Treasury stock (common stock: 14.8 and 13.3 shares at December 31, 2025 and 2024) at cost | (1,555 | ) | (1,355 | ) | ||||
| Accumulated other comprehensive loss | (937 | ) | (1,086 | ) | ||||
| Retained earnings | 5,610 | 5,092 | ||||||
| Total Ingredion stockholders’ equity | 4,274 | 3,804 | ||||||
| Non-redeemable non-controlling interests | 21 | 19 | ||||||
| Total stockholders’ equity | 4,295 | 3,823 | ||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 7,897 | $ | 7,444 | ||||
| Ingredion Incorporated Condensed Consolidated Statements of Cash Flows (dollars in millions) | ||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||
| Cash from operating activities | (unaudited) | |||||||
| Net income | $ | 736 | $ | 654 | ||||
| Non-cash charges to net income: | ||||||||
| Depreciation and amortization | 222 | 214 | ||||||
| Mechanical stores expense | 67 | 62 | ||||||
| Net (gain) on sale of business | — | (90 | ) | |||||
| Deferred income taxes | 6 | (15 | ) | |||||
| Impairment charges | 10 | 109 | ||||||
| Margin accounts | 2 | 21 | ||||||
| Changes in other trade working capital | (75 | ) | 396 | |||||
| Other | (24 | ) | 85 | |||||
| Cash provided by operating activities | 944 | 1,436 | ||||||
| Cash from investing activities | ||||||||
| Capital expenditures and mechanical stores purchases, net | (433 | ) | (295 | ) | ||||
| Proceeds from sale of business | 12 | 255 | ||||||
| Purchases of equity securities, net | (20 | ) | (4 | ) | ||||
| Other | (3 | ) | (3 | ) | ||||
| Cash used for investing activities | (444 | ) | (47 | ) | ||||
| Cash from financing activities | ||||||||
| Payments on debt, net | (44 | ) | (18 | ) | ||||
| Commercial paper repayments, net | — | (327 | ) | |||||
| Repurchases of common stock, net | (224 | ) | (216 | ) | ||||
| Common stock activity for share-based compensation, net | (12 | ) | 46 | |||||
| Purchases of non-controlling interests | — | (40 | ) | |||||
| Dividends paid, including to non-controlling interests | (211 | ) | (210 | ) | ||||
| Cash used for financing activities | (491 | ) | (765 | ) | ||||
| Effects of foreign exchange rate changes on cash and cash equivalents | 25 | (28 | ) | |||||
| Increase in cash and cash equivalents | 34 | 596 | ||||||
| Cash and cash equivalents, beginning of period | 997 | 401 | ||||||
| Cash and cash equivalents, end of period | $ | 1,031 | $ | 997 | ||||
Ingredion Incorporated
Supplemental Financial Information
(Unaudited)
(dollars in millions, except for percentages)
I. Segment Information of Net Sales and Operating Income
| Three Months Ended December 31, | Change | Change Excl. FX | Twelve Months Ended December 31, | Change | Change Excl. FX | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Net Sales: | |||||||||||||||||||||||||||
| Texture & Healthful Solutions (i) | $ | 591 | $ | 581 | 2 | % | (1 | %) | $ | 2,397 | $ | 2,366 | 1 | % | — | % | |||||||||||
| Food & Industrial Ingredients–LATAM (ii) | 587 | 584 | 1 | % | (4 | %) | 2,341 | 2,450 | (4 | %) | (4 | %) | |||||||||||||||
| Food & Industrial Ingredients–U.S./Canada (iii) | 463 | 511 | (9 | %) | (9 | %) | 2,013 | 2,155 | (7 | %) | (6 | %) | |||||||||||||||
| All Other (iv) | 116 | 124 | (6 | %) | (6 | %) | 468 | 459 | 2 | % | 3 | % | |||||||||||||||
| Total Net Sales | $ | 1,757 | $ | 1,800 | (2 | %) | (4 | %) | $ | 7,219 | $ | 7,430 | (3 | %) | (3 | %) | |||||||||||
| Operating Income (Loss): | |||||||||||||||||||||||||||
| Texture & Healthful Solutions | $ | 90 | $ | 94 | (4 | %) | (7 | %) | $ | 405 | $ | 350 | 16 | % | 14 | % | |||||||||||
| Food & Industrial Ingredients–LATAM | 123 | 121 | 2 | % | (1 | %) | 493 | 483 | 2 | % | 2 | % | |||||||||||||||
| Food & Industrial Ingredients–U.S./Canada | 56 | 82 | (32 | %) | (32 | %) | 315 | 373 | (16 | %) | (15 | %) | |||||||||||||||
| All Other | 3 | (4 | ) | NM | NM | (2 | ) | (22 | ) | NM | NM | ||||||||||||||||
| Corporate | (44 | ) | (45 | ) | (2 | %) | (2 | %) | (183 | ) | (168 | ) | 9 | % | 9 | % | |||||||||||
| Adjusted Operating Income | 228 | 248 | (8 | %) | (11 | %) | 1,028 | 1,016 | 1 | % | 1 | % | |||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs | (6 | ) | (6 | ) | (13 | ) | (18 | ) | |||||||||||||||||||
| Impairment charges | (2 | ) | (83 | ) | (8 | ) | (109 | ) | |||||||||||||||||||
| Other matters | — | 3 | 9 | (6 | ) | ||||||||||||||||||||||
| Total Operating Income | $ | 220 | $ | 162 | 36 | % | 31 | % | $ | 1,016 | $ | 883 | 15 | % | 14 | % | |||||||||||
百分比可能因四捨五入而存在計算差異。
| 淨銷售額註釋 | ||
| (i) | 數據已扣除分部間銷售：2025 年第四季度為 700 萬美元，2024 年第四季度為 900 萬美元；2025 年全年為 3,200 萬美元，2024 年全年為 5,100 萬美元。 | |
| (ii) | 數據已扣除分部間銷售：2025 年第四季度為 1,200 萬美元，2024 年第四季度為 1,400 萬美元；2025 年全年為 5,100 萬美元，2024 年全年為 4,700 萬美元。 | |
| (iii) | 數據已扣除分部間銷售：2025 年第四季度為 2,300 萬美元，2024 年第四季度為 1,900 萬美元；2025 年全年為 1.08 億美元，2024 年全年為 8,900 萬美元。 | |
| (iv) | 數據已扣除分部間銷售：2025 年及 2024 年第四季度均為 500 萬美元；2025 年全年為 1,500 萬美元，2024 年全年為 1,600 萬美元。 | |
II. 非GAAP資料
為了補充根據美國公認會計原則（「GAAP」）編制的綜合財務業績，我們使用了非 GAAP 歷史財務指標，這些指標不包括某些 GAAP 事項，例如業務重組及重新劃分成本、出售業務的淨增益、減值費用、墨西哥稅項和其他指定事項。 我們通常在提及這些非 GAAP 金額時使用「調整後」一詞。
管理層在內部使用非 GAAP 財務指標，進行策略決策、預測未來業績及評估當前表現。 透過披露非 GAAP 財務指標，管理層擬為投資者提供更有意義和一致的經營業績和趨勢比較結果。 該等非 GAAP 財務指標可補充根據 GAAP 列報的業績並與之結合使用，反映了審閱我們運營各個方面的一種額外方式，當與 GAAP 業績一同審閱時，可提供對影響我們業務的因素和趨勢的更完整的理解。 這些非 GAAP 指標應被視為補充（而非取代或優於）根據 GAAP 計算的相應指標。
非 GAAP 財務指標並未按照 GAAP 編製，因此，我們的非 GAAP 資料未必與其他公司列報的類似標題的指標具有可比性。 下表列出每個非 GAAP 財務指標與最具可比性的 GAAP 指標的對賬。
| Ingredion Incorporated Reconciliation of GAAP Net Income attributable to Ingredion and Diluted Earnings Per Share (“EPS”) to Non-GAAP Adjusted Net Income attributable to Ingredion and Adjusted Diluted EPS (Unaudited) | ||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2025 | Twelve Months Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||
| (in millions) | Diluted EPS | (in millions) | Diluted EPS | |||||||||||||
| Net income attributable to Ingredion | $ | 165 | $ | 2.56 | $ | 729 | $ | 11.18 | ||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs (i) | 5 | 0.08 | 11 | 0.17 | ||||||||||||
| Impairment charges (iii) | 3 | 0.05 | 7 | 0.11 | ||||||||||||
| Other matters (iv) | — | — | (7 | ) | (0.11 | ) | ||||||||||
| Tax item–Mexico (v) | (4 | ) | (0.07 | ) | (14 | ) | (0.22 | ) | ||||||||
| Other tax matters (vi) | (6 | ) | (0.09 | ) | — | — | ||||||||||
| Non-GAAP adjusted net income attributable to Ingredion | $ | 163 | $ | 2.53 | $ | 726 | $ | 11.13 | ||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | Twelve Months Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||
| (in millions) | Diluted EPS | (in millions) | Diluted EPS | |||||||||||||
| Net income attributable to Ingredion | $ | 95 | $ | 1.43 | $ | 647 | $ | 9.71 | ||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs (i) | 4 | 0.06 | 13 | 0.20 | ||||||||||||
| Net (gain) on sale of business (ii) | — | — | (86 | ) | (1.29 | ) | ||||||||||
| Impairment charges (iii) | 81 | 1.20 | 109 | 1.63 | ||||||||||||
| Other matters (iv) | (2 | ) | (0.03 | ) | 5 | 0.07 | ||||||||||
| Tax item–Mexico (v) | 6 | 0.09 | 18 | 0.27 | ||||||||||||
| Other tax matters (vi) | (8 | ) | (0.12 | ) | 4 | 0.06 | ||||||||||
| Non-GAAP adjusted net income attributable to Ingredion | $ | 176 | $ | 2.63 | $ | 710 | $ | 10.65 | ||||||||
淨收入及每股盈利可能因四捨五入而無法相加或重新計算。
| 附註 | ||
| (i) | 在截至 2025 年 12 月 31 日止的三個月及十二個月期間，我們分別錄得 600 萬美元及 1,300 萬美元的稅前重組費用，主要涉及先前已公佈的工廠關閉所產生的停用成本，以及年內進行的重組活動。 在截至 2024 年 12 月 31 日止的三個月及十二個月期間，我們分別錄得 600 萬美元及 1,800 萬美元的稅前重組費用，主要涉及年內進行的重組活動，以及於 2024 年 1 月 1 日生效的業務重新劃分。 | |
| (ii) | 在截至 2024 年 12 月 31 日止的十二個月內，我們因出售南韓業務而錄得 9,000 萬美元的稅前收益。 | |
| (iii) | 在截至 2025 年 12 月 31 日止的三個月及十二個月期間，我們因重組活動，分別就權益投資及設備錄得 400 萬美元及 1,000 萬美元的稅前減值費用。 在截至 2024 年 12 月 31 日止的三個月內，我們錄得 8,300 萬美元的稅前減值費用，主要涉及位於加拿大 Vanscoy 及巴西 Alcantara 的製造設施停止營運。 同樣在 2024 年，我們就權益法投資錄得 1,800 萬美元的稅前減值費用，並就英國製造業務停止營運錄得 800 萬美元的稅前減值費用。 | |
| (iv) | 在截至 2025 年 12 月 31 日止的十二個月內，錄得的稅前收益為 900 萬美元，主要與保險賠償和某些間接稅的有利判決相關。 在截至 2024 年 12 月 31 日止的十二個月內，我們錄得美國倉庫因受龍捲風損毁而產生的 700 萬美元除稅前淨額費用。 | |
| (v) | 在截至 2025 年 12 月 31 日止的三個月及十二個月期間，由於墨西哥比索兌美元匯率的變動及其對墨西哥財務報表的影響，我們分別錄得 400 萬美元及 1,400 萬美元的稅務撥備。 | |
| (vi) | 在截至 2025 年 12 月 31 日止三個月期間，我們記錄了與一間海外聯營公司永久再投資狀態相關的撥備變動、因迴轉往年稅務或有項目而產生的收益、迴轉往年美國稅務優惠的撤回、上述非 GAAP 調整的稅務影響，以及就先前已課稅的某些巴西本地激勵措施，就先前確認的稅務優惠所產生的利息。 在截至 2025 年 12 月 31 日止十二個月期間，我們變更了某海外聯營公司的永久性再投資地位、進行美國州遞延稅項重新計量，並處理上述非 GAAP 原則調整的稅務影響。 上述調整部分被以下收益所抵銷：我們能夠實現加拿大未來稅務虧損所帶來的收益、往年稅務或有項目的迴轉，以及就先前已課稅的某些巴西本地激勵措施，就先前確認的稅務優惠所產生的利息。 |
| Ingredion Incorporated Reconciliation of GAAP Operating Income to Non-GAAP Adjusted Operating Income (Unaudited) (dollars in millions, pre-tax) | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||
| Operating income | $ | 220 | $ | 162 | $ | 1,016 | $ | 883 | |||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs (i) | 6 | 6 | 13 | 18 | |||||||||||
| Impairment charges (iii) | 2 | 83 | 8 | 109 | |||||||||||
| Other matters (iv) | — | (3 | ) | (9 | ) | 6 | |||||||||
| Non-GAAP adjusted operating income | $ | 228 | $ | 248 | $ | 1,028 | $ | 1,016 | |||||||
對於附註 (i) 至 (iv)，請參閲 Ingredion 應佔 GAAP 淨收入及攤薄每股盈利與 Ingredion 應佔非 GAAP 調整後淨收入及調整後攤薄每股盈利的對賬中所包括的附註 (i) 至 (iv)。
| Ingredion Incorporated Reconciliation of GAAP Effective Income Tax Rate to Non-GAAP Adjusted Effective Income Tax Rate (Unaudited) (dollars in millions, except for percentages) | ||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2025 | Twelve Months Ended December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||
| Income before Income Taxes (a) | Provision for Income Taxes (b) | Effective Income Tax Rate (b/a) | Income before Income Taxes (a) | Provision for Income Taxes (b) | Effective Income Tax Rate (b/a) | |||||||||||||||||
| As Reported | $ | 207 | $ | 40 | 19.3 | % | $ | 974 | $ | 238 | 24.4 | % | ||||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs (i) | 6 | 1 | 13 | 2 | ||||||||||||||||||
| Impairment charges (iii) | 4 | 1 | 10 | 3 | ||||||||||||||||||
| Other matters (iv) | — | — | (9 | ) | (2 | ) | ||||||||||||||||
| Tax item–Mexico (v) | — | 4 | — | 14 | ||||||||||||||||||
| Other tax matters (vi) | — | 6 | — | — | ||||||||||||||||||
| Adjusted Non-GAAP | $ | 217 | $ | 52 | 24.0 | % | $ | 988 | $ | 255 | 25.8 | % | ||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | Twelve Months Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||
| Income before Income Taxes (a) | Provision for Income Taxes (b) | Effective Income Tax Rate (b/a) | Income before Income Taxes (a) | Provision for Income Taxes (b) | Effective Income Tax Rate (b/a) | |||||||||||||||||
| As Reported | $ | 152 | $ | 55 | 36.2 | % | $ | 931 | $ | 277 | 29.8 | % | ||||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||||||||||
| Restructuring and resegmentation costs (i) | 6 | 2 | 18 | 5 | ||||||||||||||||||
| Net (gain) on sale of business (ii) | — | — | (90 | ) | (4 | ) | ||||||||||||||||
| Impairment charges (iii) | 83 | 2 | 109 | — | ||||||||||||||||||
| Other matters (iv) | (3 | ) | (1 | ) | 6 | 1 | ||||||||||||||||
| Tax item–Mexico (v) | — | (6 | ) | — | (18 | ) | ||||||||||||||||
| Other tax matters (vi) | — | 8 | — | (4 | ) | |||||||||||||||||
| Adjusted Non-GAAP | $ | 238 | $ | 60 | 25.2 | % | $ | 974 | $ | 257 | 26.4 | % | ||||||||||
有關附註 (i) 至 (vi)，請參閱 Ingredion 應佔 GAAP 淨收入及攤薄每股盈利與 Ingredion 應佔非 GAAP 調整後淨收入及調整後攤薄每股盈利的對賬中所包括的附註 (i) 至 (vi)。
| Ingredion Incorporated Reconciliation of Expected* GAAP Diluted Earnings per Share (“GAAP EPS”) to Expected* Adjusted Diluted Earnings per Share (“Adjusted EPS”) (unaudited) | |||||||
| Expected EPS Range for Full-Year 2026 | |||||||
| Low End of Guidance | High End of Guidance | ||||||
| GAAP EPS | $ | 11.00 | $ | 11.80 | |||
| Adjustments: | |||||||
| Adjusted EPS | $ | 11.00 | $ | 11.80 | |||
.
| Ingredion Incorporated Reconciliation of Expected* U.S. GAAP Effective Tax Rate (“GAAP ETR”) to Expected* Adjusted Effective Tax Rate (“Adjusted ETR”) (unaudited) | |||||
| Expected Effective Tax Rate Range for Full-Year 2026 | |||||
| Low End of Guidance | High End of Guidance | ||||
| GAAP ETR | 25.5 | % | 27.0 | % | |
| Adjustments: | |||||
| Adjusted ETR | 25.5 | % | 27.0 | % | |
| * | 以上是我們 2026 全年預期攤薄每股盈利與 2026 全年預期調整後攤薄每股盈利，以及我們 2026 全年預期 GAAP 實際稅率與 2026 全年預期調整後實際稅率的對賬。 上述金額可能無法反映某些未來費用、成本和／或收益，這些費用、成本和／或收益因其發生時間、影響和／或重要性未知，故本質上難以預測和估計。 這些金額可能包括但不限於用於收購和整合成本、減值和重整成本以及某些其他項目對 GAAP 每股盈利及 GAAP 實際稅率作出的調整。 我們通常會將這些調整，從調整後每股盈利及調整後實際稅率的指引中剔除。 由於這些原因，我們對調整後每股盈利及調整後實際稅率的預測能力比 GAAP 每股盈利或 GAAP 實際稅率的預測能力更有信心。 |
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蘇州2026年2月5日 /美通社/ — 2026年2月5日，峰飛航空科技自主研發的全球首款5噸級eVTOL——V5000天際龍正式亮相，並在峰飛航空白蓮湖低空基地完成轉換飛行。
Matrix, the world’s first 5-ton class electric vertical take-off and landing (eVTOL) aircraft by AutoFlight, completes a full transition flight demonstration
這一里程碑事件標誌著峰飛航空成為全球首家、也是目前唯一成功實現5噸級eVTOL轉換飛行的企業，為全球eVTOL行業10座載人和噸級載重的「重量級」提升奠定了堅實的基石，有望重新定義低空交通運輸的廣度和效率。
全球首個5噸級eVTOL，中國領跑全球低空創新
峰飛航空天際龍創造了多項「全球領先」：全球首款5噸級eVTOL、全球最大eVTOL、全球首款成功完成轉換飛行和基礎性能包線的5噸級eVTOL。這一系列突破證明中國企業在eVTOL這一前沿科技領域已具備引領全球的實力。
eVTOL產業正處於快速發展期，載荷和航程是衡量效率和價值的重要指標，目前主流產品集中在1.5-3噸起飛重量、載客4-6人的規模。天際龍首次將eVTOL的起飛重量提升至5噸級，帶來更大的載重和更遠的航程——
純電版最大航程250公里，混動版最大航程可達1500公里。客運版可搭載10人，貨運版可實現噸級貨物運輸，助推大載重航空器向「重型空中平台」的跨越式突破。
技術突破打開市場新空間，「千公里點到點直達」成為可能
天際龍採用家族式復合翼構型設計與創新的三翼面佈局，多達20台第五代升力電機，提供了「單發乃至雙發失效」仍能安全飛行或著陸的超強冗余安全。
演示了從垂直起飛、正向轉換到固定翼巡航，再進行反向轉換，最後平穩降落的全過程，不僅展示了峰飛航空在氣動安全穩定、高功率電推進、高可靠飛控等核心技術領域的深厚積累，也為整個eVTOL行業應用打開了巨大的成長空間，將eVTOL的應用場景拓展至城際商務出行、重型支線物流運輸、大型應急救援等多元化領域。
更為重要的是，5噸級平台可大幅攤薄「座公里/噸公里」運營成本，使低空出行和運輸落地更具經濟可行性。
建設體系化能力，構建低空生態解決方案
從面向工業級應用的大白鯊，到承擔無人駕駛物流使命的凱瑞鷗、瞄準城市出行的盛世龍，以及eVTOL零碳水上機場，峰飛航空通過持續的技術迭代與產品佈局，從低空飛行技術驗證到商業化應用的完整閉環，天際龍則完善了「由小到大，由物到人」的產品矩陣。
此次公開演示飛行，V5000天際龍與V2000CG凱瑞鷗在峰飛航空白蓮湖低空基地進行編隊飛行，也是該基地作為eVTOL綜合基地首次公開亮相。
圍繞商業化閉環全流程要素，峰飛航空致力於打造綜合低空生態解決方案，構建從研發、適航、生產、交付，再到運行支持的完整閉環，強大的運營支持團隊支撐從低空基地生態的規劃與功能標準、多機運行組織與安全管理體系、飛行訓練與維修能力培養，到運行數據平台與智能調度系統，攜手各地合作夥伴，共同豐富低空經濟概念下運行體系與基礎設施的綜合解決方案，推動峰飛航空不斷向「空中交通解決方案提供商」邁進。
【關於峰飛航空科技】
峰飛航空科技於 2017 年成立，是全球領先的立體交通科技創新企業，致力於通過eVTOL產品技術創新，以系統化能力打造安全可靠的解決方案，助力立體交通變革。公司產品主要包括大型eVTOL貨運航空器、6座載人航空器、5噸級航空器以及eVTOL零碳水上機場。
目前，2024年8月，寧德時代戰略投資峰飛航空，共同構建研發製造、運營保障與生態夥伴協同鏈路，引領低空經濟和海洋經濟高質量發展。
峰飛航空的eVTOL航空器採用復合翼構型，將垂直起降（VTOL）能力與水平前向飛行的能力相結合，既可以像直升機一樣垂直起飛和降落，也可以如固定翼飛機一樣水平巡航。
新聞來源：PR Newswire
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【健康醫療網／編輯部整理】「做自己」、「專注於此刻」—我們經常在媒體、值得信賴的專家、激勵導師，以及滿懷善意的親友口中聽到這樣的建議，彷彿應該隨時隨地都處於這種境界。
但有時，我們可能過度沉浸於「我—此時—此地」的狀態，過度鎖定在自己的視角中。
每次有誰說自己是「一時衝動行事」或「當下被情緒帶著走」，語氣通常不是正面的。事實上，這往往意味著他們做出了違背自身重要價值觀的行為，並在事後後悔那一刻的決定。值得注意的是，我們往往更容易在別人身上看出這種狀況，而不容易察覺自己也有同樣的問題。事實上，「專注於當下」並不總是像人們宣稱的那麼好，尤其在需要做決策的時候。
人在興奮、壓力大或受到威脅時，會陷入「自我沉浸」（self-immersion）的狀態，「我—此時—此地」的封閉感將會縮窄、過濾並扭曲我們見到的事物，進一步強化原本的信念。這時，我們往往「見樹不見林」，有限的視角會使決策偏向「自我感覺良好」的選項，反而削弱了清楚權衡各項因素的能力。自我限制了選項的範圍，而在最終做出決定時，往往受到「維護自我」這個需求的嚴重影響。有時，我們甚至會因此陷入癱瘓，維持現狀，錯過成長的絕佳機會，最終後悔未曾踏上其他道路。
我們習慣活在沉浸式的視角與扭曲的現實中，深信自己所看見、感受到、需要及想去做的事都是正確的。這種沉浸狀態是人類的天性，也是預設模式。但事實是，我們離自己太近，我們的自我、偏見與情緒都過於強烈，蒙蔽了能看見最佳決策的雙眼，引誘我們選擇舒適而非正確的選項。我們傾向選擇能保住面子、能肯定自己過往行動的決策，因為如果不這麼做，就意味著我們錯了。這不僅會導致劣質的決策，也會造成績效低落，長久下來讓人生留有遺憾，甚至可能釀成災難。
當我們陷入自我沉浸時，很容易變得自以為是，甚至能在身體層面感覺到。
使用「第三人稱自稱」來為壓力事件做準備。把它寫下來，或在腦海裡默念。讓心理抽離的視角為你帶來平靜感。你現在談論的那個人，有機會挺身而出、迎接挑戰。這不是威脅，而是令人振奮的機會。
抽離式的自我對話，也有助於減輕壓力，因為它去除了容易妨礙思路、降低表現的情緒包袱。密西根州立大學的傑森．莫瑟（Jason Moser）曾率領一項研究來測試這個想法，他讓參與者連接上功能性磁振造影機器，以測量「事件相關電位」，也就是大腦對特定輸入或事件的反應訊號。研究中，參與者會看見令人不快、甚至高度厭惡的圖片。莫瑟發現，使用抽離式自我對話時，人們的情緒反應降低了大約一半，而大腦控制力訊號卻沒有增加。換句話說，抽離式自我對話能讓情緒反應降低，但不會增加額外的認知負荷。
本文來源：《心理抽離：隨時可用的決策超能力》，方智出版社
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資料來源：健康醫療網 https://www.healthnews.com.tw/readnews.php?id=67548
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香港, Feb. 05, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — 領先的內容社區及社交平台快手科技（「快手」或「公司」；港幣櫃台股份代號：01024 / 人民幣櫃台股份代號：81024）宣佈，可靈AI於2月5日正式全球上線3.0系列模型，包括可靈視頻3.0、可靈視頻3.0 Omni及可靈圖片3.0、可靈圖片3.0 Omni模型，為創作者帶來更強大的敘事控制力和更高的AI視頻生成一致性。該系列模型在一致性、照片級真實輸出、最長15秒視頻時長，以及多語言、方言與口音的原生音訊生成方面實現了重大升級。
可靈3.0系列模型基於All-in-One產品理念構建，支持涵蓋文本、圖像、音訊和視頻的全模態輸入與輸出，將視頻的理解、生成和編輯整合到一個高效、流暢的AI工作流中。模型將多項任務（包括文字轉視頻、圖像轉視頻、參考轉視頻以及視頻內編輯）統一融入單一的原生多模態架構，使其能夠遵循複雜敘事邏輯、實現精準鏡頭控制，並保持極高的提示遵循度。
可靈視頻3.0：電影級敘事與精準掌控
視頻3.0版本通過改進元素一致性進一步提升創作控制，允許創作者上傳參考視頻和多張圖像參考，確保人物、物體和場景在各幀間保持視覺連貫。
可靈視頻3.0全球首創「圖生視頻+主體參考」技術
其核心功能包括：
可靈視頻3.0 Omni：全能參考與極致一致性
基於可靈視頻O1的元素構建功能，視頻3.0 Omni版本提供先進的基於參考的生成，實現無與倫比的一致性。創作者可上傳參考視頻，讓AI提取人物的視覺特徵和聲音特徵，並在全新場景中忠實復現。
全新視頻3.0 Omni模型還推出多鏡頭故事板功能，允許用戶在故事板中為每個鏡頭指定時長、鏡頭大小、視角、敘事內容以及鏡頭運動，生成專業級鏡頭。
可靈視頻3.0 Omni自定義分鏡
可靈圖片3.0 Omni：超高清視覺與電影級真實感
可靈AI同時推出可靈圖片3.0及可靈圖片3.0 Omni模型，均支持2K和4K超高清輸出，適用於從虛擬場景可視化到完整專業場景生成。該模型展現出非凡的真實感，以驚人精度和一致性保留紋理、光影以及材質品質。
可靈3.0系列模型建立在全新推出的可靈O1和2.6系列基礎上，體現了多模態視覺語言框架，從基礎視頻生成向複雜專業編排的決定性進化，在敘事精度、輸出質量和電影級控制方面帶來實質性進步。可靈3.0系列模型現已向Ultra訂閱用戶提供獨家早期訪問權限，並即將向公眾開放。
自2024年6月推出以來，可靈AI現已服務全球超過6000萬創作者，累計生成超過6億條視頻，並與超過3萬家企業客戶建立合作關係。其應用覆蓋電影和廣告行業，加速故事板與產品概念的可視化，並優化從動畫、電腦生成影像到全新視覺創作的生產流程。
可靈3.0的亮相標誌著AI角色從單純生成工具向智慧創意夥伴的根本轉變——它能夠理解藝術意圖，將想法轉化為現實，開啟「人人皆可將想法拍成電影」的新時代。
有關視頻3.0的更多資訊，請訪問：https://app.klingai.com/global/release-notes/whbvu8hsip?type=dialog
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前瞻性聲明
除過往事實的陳述外，本新聞稿載有若干前瞻性陳述。前瞻性陳述一般可透過所使用前瞻性詞彙識別，例如「或會」、「可能」、「可」、「可以」、「將」、「將會」、「預期」、「認為」、「繼續」、「估計」、「預計」、「預測」、「打算」、「計劃」、「尋求」或「時間表」。該等前瞻性陳述受風險、不確定因素及假設的影響，可能包括業務展望、財務表現預測、業務計劃預測、發展策略及對我們行業預期趨勢的預測。該等前瞻性陳述是根據本集團現有的資料，亦按本新聞稿刊發之時的展望為基準，在本新聞稿內載列。該等前瞻性陳述是根據若干預測、假設及前提作出，當中許多涉及主觀因素或不受我們控制。該等前瞻性陳述或會證明為不正確及可能不會在將來實現。該等前瞻性陳述涉及大量風險及不明朗因素。鑒於上述風險及不明朗因素，本新聞稿內所載列的前瞻性陳述不應視為董事會或本公司聲明該等計劃及目標將會實現，故投資者不應過於依賴該等陳述。除法律要求的情形外，我們並無責任公開發佈可能反映本新聞稿日期後發生的事件或情況或可能反映意料之外事件的該等前瞻性陳述的任何修訂。
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新聞來源：GLOBE NEWSWIRE
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藝點新聞Kate編輯整理
韓國演員金宣虎近日身陷逃稅爭議，雖然 4 日透過經紀公司聲明道歉，並表示已補繳稅款，但曾經代言過的美膚品牌，今（5）日已將金宣虎在 2021 年的廣告影片轉為非公開。
▲金宣虎(圖/ELLE)
法國美膚保養品牌理膚寶水 2021 年 2 月將金宣虎選為代言人，但當時因其私生活爭議，品牌曾將廣告設為非公開，風波漸平後才再次上架；時隔五年後的今天，金宣虎因逃稅行為讓自身形象再受打擊，該廣告再次轉為非公開。雖然官方未說明撤下影片的具體原因，但外界普遍推測與逃稅事件有關。
廣告界與金宣虎切割跡象從 3 日就開始。韓國服裝品牌 Bean Pole 當天刪除了 2026 春季系列前導影片，金宣虎為該品牌拍攝的春季廣告，如今不管是 Instagram 或 Youtube 都不見其蹤影。
此外，逃稅爭議也為金宣虎未來作品投下陰影，包括《在議員的保佑之下》、《魅惑》與《Unfriend》，這些作品能否如期推出，仍存在不確定性。
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新聞來源：藝點新聞
記者蕭麗鳳/彰化報導
員林市公所今日在員林公園舉辦「2026拾光員林 幸福加瑪」員林燈會記者會，由員林市代理市長賴致富、彰化縣政府城市暨觀光發展處處長王瑩琦、彰化縣政府機要祕書張建豐、秘書游筑凱、賴沛然，參山國家風景區管理處副處長廖錫標、員林火車站站長李瑞德、縣議員劉惠娟、張錦昆、凃俊任、曹嘉豪，與員林市民代表會主席張國良暨各代表與里長，台懋實業股份有限公司經理楊宗翰、員林福寧宮主委林猷鐘等嘉賓，共同宣布元宵燈會的開始，2026員林燈會暨元宵節活動將於2月14日晚間在員林公園浪漫點燈，展期到3月8日止。
員林市代理市長賴致富表示主燈作品為「萬睡皇朝・駕馬迎春」，希望幸福循環，不斷加碼。「拾光員林・幸福加瑪」的主題代表我們已經升市10年，將邁入下一個繁盛10年，新的一年在代表會的支持下，持續推動各項建設及福利措施，包含廚餘機補助、市民意外險等。特別感謝彰化縣的大家長王惠美縣長的對員林市各項政策及經費的大力支持，以及員林市民代表會主席張國良暨全體代表全力支持，參山國家風景管理處也協助爭取交通部的補助，員林真是個受到大家寵愛的幸福城市。
▲員林市代理市長賴致富表示主燈作品為「萬睡皇朝・駕馬迎春」，希望幸福循環，不斷加碼。（圖/員林市公所提供)
促成本次燈會的尚包含各公私單位的鼎力相助，福寧宮主動認養媽祖宮前的燈光布置，台懋實業秉持全民公益加入贊助，員林火車站也全力配合燈會妝點我們的門面－員林火車站，讓賓客一到員林就感受氛圍。2026年「員林燈會」與「彰化月影燈季」、「花在彰化」連結成彰化三大走春景點，賴代理市長表示，王縣長相當寵愛縣民，彰化月影燈季的大獎包含iphone17等獎項，邀請全國民眾走入彰化，共同挖掘現屬於彰化的文化特色與城市驚喜。
▲2026員林燈會暨元宵節活動將於2月14日晚間在員林公園浪漫點燈，展期到3月8日止。（圖/員林市公所提供)
初一到初三，以及2月28日與3月1日共5日，員林公園「點亮拾光・夜夜驚喜」，每日呈現不同的大型光影劇場，要鄉親每天來都有新奇發現。
▲讓賓客一到員林就感受氛圍。2026年「員林燈會」與「彰化月影燈季」、「花在彰化」連結成彰化三大走春景點。（圖/員林市公所提供)
《黃阿瑪的後宮生活》聯名提燈，將於初一到初三，以及228連假三天(2/27-3/1)晚間 6時 30 分發放，讓大家一起把幸福光芒帶回家！加入市公所Line即可於2月17日(大年初一)索取光影票卡，並參與3場光影劇場活動，集滿3枚章戳，可兌換限量幸福泡泡風車。
▲邀請全國民眾走入彰化，共同挖掘現屬於彰化的文化特色與城市驚喜。（圖/員林市公所提供)
2月14日（六）盛大點燈儀式，將邀請民歌女神于台煙，以及兩度入圍金曲獎「最佳演唱組合」的 VH 接力演出。2 月 27 日（五）晚間7時元宵晚會，邀請到KMF極限火舞團，還有年輕人喜愛的超人氣樂團芒果醬 Mango Jump。市公所永遠把鄉親的歡樂與期盼放在首位。賴代理市長跟大家說好不見不散！
▲誠摯邀請全國民眾於年節期間一同漫遊員林、賞花燈、遊商圈、嚐美食、看花田。（圖/員林市公所提供)
「拾光員林」走讀小旅行出了「國際版」，將由員林的文史專家帶領國際學生藉由走入員林街區，認識古蹟、品嘗美食，以及參加燈會活動，深入認識台灣的常民文化與節慶。員林市公所誠摯邀請全國民眾於年節期間一同漫遊員林、賞花燈、遊商圈、嚐美食、看花田，相關資訊請洽員林市公所官方網站。
記者蕭麗鳳/彰化報導
彰基醫學中心近期成功完成一例結合「阿基米德導航系統」、「Hybrid OR 術中精準定位」與「3D單孔微創胸腔鏡手術」的早期肺癌治療個案。透過胸腔內、外科跨科整合，在確認腫瘤性質後即時銜接最適當的手術，兼顧診斷準確性、治療完整性與肺功能保留，展現高階設備整合應用的臨床價值。
患者陳小姐為 57 歲女性上班族，平時注重健康，無抽菸史及其他慢性病史，僅因輕微咳嗽與胸悶就醫。經X光發現右上肺有小白點，進一步電腦斷層（CT）證實為一顆約 1.7 公分的毛玻璃狀小結節。
▲彰基胸腔內科主任林聖皓表示，院方在陳穆寬總院長支持下，買這台設備一定賠錢，但為了患者，我一定給你買。」（圖/記者蕭麗鳳攝)
胸腔檢查治療中心主任詹博強醫師指出，該結節位於肺部深處且無明確支氣管通道，傳統切片風險高且難以到達。醫療團隊決定採用最新的阿基米德導航系統，該系統猶如「開車導航」規劃路徑，其最大特色在於能引導醫師在氣管適當位置進行穿孔，「自己創造一條路徑」直達腫瘤取得檢體。
胸腔內科主任林聖皓醫師表示，這套先進設備之所以能順利引進，關鍵在於陳穆寬總院長的全力支持。林主任回憶，當時總院長曾直言：「聖皓主任，買這台設備一定賠錢，但為了患者，我一定給你買。這段對話也充分展現院方一貫的核心價值～以病人照顧為最高優先。即便高端醫療設備在經營上不見得符合成本效益，彰基仍選擇以提升醫療品質、守護彰化鄉親健康為出發點，持續導入最新、最好的醫療科技，實踐以人為本的醫療使命。
▲詹博強主任說明，院方運用影像導引的微創穿刺技術，自行規劃路徑，直達肺部深層。（圖/記者蕭麗鳳攝)
目前全台灣僅有四台阿基米德導航機，分別位於三總、馬偕、成大及彰基。林聖皓主任強調，彰基是目前中部地區唯一擁有此項尖端設備的醫學中心，讓在地病患不必奔波即可享受頂尖醫療資源。
詹博強醫師表示，傳統切片對深層結節常有「無路可通」或氣胸風險。阿基米德導航系統利用 AI 建立立體地圖，透過「穿孔」技術自創捷徑直達腫瘤，不僅避開血管降低出血風險，更能在不傷組織下實現精準安全採檢。
▲彰基外科部主任王秉彥醫師手勢示意，3D單孔微創手術僅需3至4公分小洞，即可精準切除。（圖/記者蕭麗鳳攝)
在 Hybrid OR（複合式手術室） 環境下，病患在全身麻醉且無痛的狀態完成導航切片。一旦術中冷凍切片證實為惡性，外科團隊隨即銜接手術。彰基外科部主任王秉彥醫師表示，配合開刀房3D 影像系統，團隊僅需開一個3到4公分的小洞即可在3D清晰視野下精準完成切除，不僅避免誤傷、降低出血與併發症，而且傷口小、術後疼痛較低，有助於病人加速恢復並維持生活品質。
王秉彥主任指出，此模式具備多重優勢：手術時間僅需 1 至 2 小時，病患住院平均僅需 3 到 4 天。若證實為第一期的肺腺癌，術後僅需定期追蹤，無需化療或電療。
術後病理確認為第一期肺癌，陳小姐目前復原良好，持續門診追蹤；她受訪時表示，雖然檢查費用相對較高，但能在腫瘤尚小、尚未轉移前就完成診斷與治療，仍感到十分慶幸。
林聖皓主任總結，在肺癌團隊的努力下，彰基在治療人數與成效上皆有長足進步。陳小姐術後復原良好，她慶幸能早期發現並完成治療。醫療團隊呼籲，肺癌早期多無症狀，透過高階設備的一站式服務，能達到「快速、精準、減少併發症」的目標，是守護肺部健康的有力後盾。
記者蕭麗鳳/彰化報導
總統賴清德於今（5）日率領中央團隊蒞臨彰化芳苑的聚隆纖維股份有限公司，實地關心紡織產業發展現況。彰化縣長王惠美及與會貴賓，歡迎總統及中央部會首長到訪，並籲請中央重視地方產業聲音，為正處轉型關鍵期的紡織產業注入信心。
總統賴清德表示，美國總統川普於去(114)年4月2日公佈關稅政策，卓院長也隨後在4月4日公佈受影響的中小微企業紓困計畫，預算從原先的880億元，納入各方意見增加到930億元，針對受影響中小企業的紓困金額就高達461億元。中小企業是台灣經濟的骨幹，行政團隊重視並支持中小企業所面臨的困難，會協助大家克服難關。今天由王縣長陪同參訪，紡織產業年產值約3,431億元，每年出口額達67.4億美金，提供3萬2,300個就業機會，對社會穩定非常重要。將持續聽取各企業的想法，用實際行動支持產業界。
▲總統賴清德表示，集結立委、業界及經濟部的專業意見，以穩固經營為核心協助解決問題。（圖/彰縣府提供)
總統賴清德表示，目前業界面臨對岸低價傾銷、品牌管理及高價市場競爭等問題，行政院針對紓困計畫編製手冊，集結立委、業界及經濟部的專業意見，以穩固經營為核心協助解決問題，希望支持大家順利轉型。經濟部也在去年成立產業競爭力輔導小組，提供人才培育、金融支持、技術輔導、數位轉型及淨零排放等產業協助，由行政院成立包含產官學研的工作小組。將依據需求，鬆綁法令、建置新法規或由國家推動政策。雖然科技產業很重要，但政府對中小企業的支持絕對不遺餘力，希望所有企業能共同繁榮，台灣經濟才會更好。
王惠美表示，最近關稅議題逐漸底定，給了企業一點喘息空間，很多細節尚未完全完善，希望未來在與美國談判的過程中，採取全方位談判策略，不要犧牲農業或其他產業。彰化以傳統產業為主，目前彰化傳統產業大約有14,000家，每一家企業都代表提供上百個家庭的就業機會，讓員工能在地工作、照顧父母與家庭，對地方來說是一股協助穩定的重要力量。
▲王縣長指出，近年中央產業政策較偏重於AI與IC等高科技產業，傳統產業較容易被忽略。（圖/彰縣府提供)
王縣長指出，近年中央產業政策較偏重於AI與IC等高科技產業，傳統產業較容易被忽略。然而高科技產業需要傳統產業做為後盾，台積電背後有許多彰化廠商提供重要供應與技術支援。希望中央多協助傳統產業轉型升級，提供更多研發資源、創新補助與產業輔導，讓產業能夠持續發展，臺灣整體產業結構也會更完善。希望中央與地方攜手合作，讓產業更加活絡，成為臺灣永續發展的重要力量。
聚隆纖維董事長周文東表示，過去一年全球經貿局勢變化激烈，在美國對等關稅政策的反覆調整及匯率急速的變化，對出口導向的紡織產業造成相當大的衝擊。國際市場近年來存在著紅色供應鏈，高度規模化生產、政府補配帶來的低價競爭與價格結構失衡，使臺灣紡織產業在經營上承受非常大壓力。研發高質化、差異化的新產品升級轉型，是企業必然的發展方向，建議政府對地方紡織產業持續輔導跟協助。提升技術並落實節能減碳，落實產業轉型，提升臺灣紡織產業的韌性跟競爭力。
記者蕭麗鳳/彰化報導
農業部臺中區農業改良場積極推動科研成果與產業對接，114年研發與輔導成果表現亮眼，展現農業科技創新與實務應用兼備之能量。全年計完成高粱「台中7號」、「台中8號」等2項新品種命名，並取得菊花「台中13號」及芒果「台中2號」共2項植物品種權，為作物品種多元化與產業升級奠定重要基礎。
埸長楊宏瑛表示，在智慧防治與機能性應用技術方面，該場成功取得「蟲生真菌之分生孢子粉劑及其製備方法」、「甲氧基苯唑啉酮用於調節脂質代謝、改善非酒精性脂肪肝疾病及代謝症候群的用途」、「甲氧基苯唑啉酮及包含6-甲氧基苯唑啉酮的紅薏仁萃取物用於預防及/或治療肝纖維化的用途」以及「顆粒狀物體撒佈結構」等4項專利，展現跨足病害防治、機能性農產加值與農機結構創新之研發成果。同時，透過技術移轉與授權機制，完成包括「植物害物燈照抑制系統」、「菊花『台中13號』-晨光檸夢」等共26項技術授權，實質導入國內農產業應用，促進技術落地與產業擴散。此外，該場亦穩定供應作物種原，全年生產面積達23,001公頃，有效支撐國內農業生產體系。
▲張佳偉助理研究員向媒體記者說明穴盤苗株篩選機成果。（圖/記者蕭麗鳳攝)
楊宏瑛指出，研發成果屢獲各界肯定，該場同仁於去年一舉榮獲國家農業科學獎、國家新創精進獎、永續善農獎IPM Award技術創新組、臺灣農業永續獎技術創新類銀質獎、農藝學會團體事業獎、華藝數位公司2024年度臺灣學術傳播獎期刊組—生物農學類「最佳下載獎」Top 1、園藝學會事業獎、優秀農業基層人員獎及學會競賽獎等共11項獎項，累計16位同仁獲得表揚，顯示研發能量與學術、產業影響力並進。為分享研發成果並深化產業交流，該場特於115年2月5日精選符合農業部四大政策行動策略方案之4項年度成果亮點，透過記者會形式對外發表，期盼促進產官學研合作，共同推動農業科技創新與永續發展。
▲臺中農改場現場展示穴盤苗株篩選機。（圖/記者蕭麗鳳攝)
智慧：穴盤苗株篩選機 挑苗省工更精準：育苗場每日需處理大量穴盤苗，傳統人工挑苗作業耗時費力，且易因人員疲勞或經驗差異，影響出貨品質一致性，成為育苗產業長期缺工痛點。為回應產業需求，研發「穴盤苗株篩選機」，導入影像辨識與自動化控制技術，提升育苗作業效率與品質穩定度。
▲臺中農改場開發國產發芽大豆產品。（圖/記者蕭麗鳳攝)
韌性：國產發芽大豆多元應用開發：為推動國產雜糧產業發展並提升國產大豆多元加工應用，建立發芽大豆生產流程，以大豆「台中1號」為材料，透過精準調控發芽時間，使GABA含量提升2至4倍、游離胺基酸增加2至10倍，去醣基異黃酮苷素含量亦提高近4倍，顯著提升營養價值。經動物試驗驗證，在更年期動物模式小鼠中，發芽大豆產物可有效逆轉骨小樑密度下降並抑制皮質骨變薄，同時透過降低骨吸收指標及提升骨生成指標濃度，展現良好的骨質保健潛力。此外，該場亦開發多元發芽大豆加工產品，包括具高營養價值與特殊鮮甜風味之發芽豆漿，作為素食者與乳糖不耐症族群之牛奶替代選項，以及適合製作沖泡飲品與調味粉、可增添天然鮮味的發芽豆粉，提供消費者更多在地、高品質的國產大豆加工產品選擇。
▲曾康綺副研究員向媒體記者介紹芫荽雙冊打造食農教育新教材。（圖/記者蕭麗鳳攝)
永續：建構中部地區青蔥捲葉炭疽病綜合管理技術：中部青蔥產業長期以分株（無性）繁殖為主，種苗易帶菌，致使夏季捲葉型炭疽病頻繁發生，影響生產穩定。為突破栽培瓶頸，該場從「病原菌藥劑感受性分析」及「輔導業者開發青蔥種子苗」兩大方向，建構青蔥捲葉炭疽病整合性管理策略。在病害防治方面，篩選出嘉賜銅與四氯異苯腈等保護型藥劑，以及多保鏈黴素、賽普護汰寧與普克利等系統性藥劑，證實可有效延緩捲葉炭疽病病勢發展。同時，建立「128格穴盤、每穴5-7粒播種及整叢移植」之標準化育苗技術，苗株存活率達96%以上，為國內青蔥種苗體系建立新模式，生長勢與抗逆境能力均明顯優於傳統單株移植。
▲臺中農改場展示青蔥捲葉炭疽病綜合管理技術。（圖/記者蕭麗鳳攝)
安心：結合作物知識與飲食文化 打造芫荽雙冊食農教育新教材：芫荽為中部地區重要特色作物，產量居全國之冠，亦是當地學校推動食農教育的重要教學素材。為協助在地農業深耕校園，落實食農教育「三面六項」精神，該場從「認識農業生產、理解飲食文化、培養永續消費行為」三大面向出發，系統性推動芫荽食農教育相關教材與學習工具，除已開發並導入校園應用之「芫荽體驗型教學套組」及「芫荽智能LINE@互動學習系統」外，更進一步整合研究成果、推廣經驗與文化素材，完成出版《芫來如此—芫荽知識書》及《芫來我們不一樣》兩本主題專書，分別由作物生產知識與飲食文化價值切入，建構兼具科學性與人文性的食農教育教材，引導學習者由「認識作物」延伸至「理解飲食文化」，可深化對在地農業、生產者及食物來源的認同。目前兩本專書均已於該場官網（https://gov.tw/LNt）提供下載，供學校及各界食農教育推廣單位運用，作為推動在地食農教育之教學與延伸教材。
