中國及韓國業務錄得顯著增長　非球桿業務增長強勁　宣派末期股息每股1.7日圓

香港 – Media OutReach – 2021年6月28日 – 逾 60 年歷史的高端高爾夫品牌，HONMA高爾夫有限公司（「HONMA」或「公司」，連同附屬公司，總稱「集團」，股份編號：6858.HK），欣然宣佈其截至2021年3月31日止（「回顧期」）年度的綜合業績。

關鍵財務指標逆勢而上錄得顯著改善

回顧期内，公司業務表現強勁復甦，成功抵禦新冠疫情對高爾夫行業及業務運營持續的負面影響，全部財務指標均取得了顯著改善。

公司全年收益錄得22,735.1百萬日圓（相當於208.2百萬美元），按固定匯率基準同比輕微下降4.9%。值得一提的是，得益於高爾夫參與度以及消費意欲的空前增長，回顧期内中國、韓國及其他市場[1]的收益按固定匯率基準分別錄得98.2%、14.2%及13.4%的强勁增幅；剩餘市場的收入則因疫情影響出現下滑。公司近年來在非球桿業務的增長策略亦開始展現成效，期内高爾夫球和服飾業務按固定匯率基準分別實現20.2%和35.3%的收入增幅。同時，公司實現扭虧爲盈，全年除稅前溢利顯著上升至2,420.3百萬日圓（相當於22.2百萬美元），较上一年有顯著提升。毛利率在回顧期内穩定維持於50.3%。經營現金流大幅增加612.9%至3,982.8百萬日圓（相當於36.5百萬美元）。

董事會建議派發末期股息為每股1.7日圓，連同已派付的中期股息每股1.5日圓，年度的總股息將為每股3.2日圓，總派息比率為14.5%。

HONMA董事會主席、總裁兼執行董事劉建國先生表示：「新冠疫情的爆發以及政府實施保持社交距離等應對措施導致零售行業放緩，為業務經營帶來了嚴峻挑戰，而年初HONMA推出兩款最新球桿產品的时间遗憾地与疫情爆发重合。在疫情中，公司的大多數零售門店均被迫采取了不同程度的关店。不过，隨著疫情相關限制放寬，全球範圍内消費意向及打球參與度提高，高爾夫行業也开始逐渐复苏。公司下半年業務反弹强勁，與上半年相比取得了顯著的銷售增長。HONMA管理層對未來行业復甦的前景十分樂觀。」

中國及韓國市場錄得强勁增長

按地理區域，受益於中國較快的疫情復甦且HONMA於疫情爆發前成功推出新產品，按固定匯率基準，中國（包括香港及澳門）的收益按年大幅增加98.2%至5,512.0百萬日圓。值得一提的是，中國對新冠疫情的有效控制及其强勁的復甦態勢為公司在該市場的業務增長奠定了堅實的基礎。另外，在後疫情時代，大眾追求健康生活方式的新趨勢帶動了中國消費者對高爾夫用品和服飾的需求。

HONMA在另一個重要市場韓國連續第八年錄得雙位數增長，回顧期内收益增加14.2%至6,383.4百萬日圓。公司持續透過推出優質產品和密集的電視及社交媒體宣傳增加其韓國市場份額，提升HONMA品牌及產品知名度以及最終實現產品的銷售轉化。公司亦持續加大對本地業務的投入，在高爾夫球及服裝業務板塊推進直面消費者的销售模式。

在其他區域市場錄得收益下降主要是由於新冠疫情在該等地區延绵不绝甚至加劇。按固定匯率基準計，回顧期内來自日本、北美及歐洲的收益分別下降39.7%、25.8%及25.0%。

成功的產品戰略推動了高爾夫球桿和非球桿業務的財務增長

回顧期内，受益於公司自 2019 年以來對非球桿業務板塊的投入，日本、韓國和中國的非球杆业务渠道持續扩张，產品进一步提升，高爾夫球、服裝及配飾收入增長良好，符合公司預期。HONMA 近年來加快推动高爾夫球业务，並重新推出了其品牌服裝线，以在超高端和超性能細分市場打造全面的高爾夫產品组合。

高爾夫球的收益在回顧期内按固定匯率基準增加了20.6%至2,659.2百萬日圓。隨著高爾夫球銷售收入在過去數年來持續錄得中雙位數增長，公司進一步優化產品開發資源，推出自主專利高爾夫球，以突顯HONMA 品牌定位且滿足其球桿消費者的喜好和性能需求。

服裝的收益在回顧期内增加35.3%至1,727.0百萬日圓，期内推出了 2020 年秋冬系列和 2021 年春夏系列两季服饰线。2019 年 1 月，HONMA 在亞洲本土市場重新推出了服裝系列，其中包括三條副綫，可滿足日本、中國和韓國高爾夫球手在球場內外的不同需求。

同時，HONMA繼續專注於最能代表日本傳統工藝和創新技術的球桿產品，以吸引超高端和超性能細分市場的球手。公司在2021年1月推出GS系列，為TOUR WORLD家族的第二個球技提升系列，以充分挖掘其在超性能市场的增長潛力，而該细分市场亦是迄今爲止大多數主要高爾夫市場中增長最快的分部。回顧期内，受新產品帶動，中國、韓國及世界其他市場[2]的高爾夫球桿銷售額合共增長30.1%，其中中國市場球桿銷售按固定匯率基準增幅高達125.6%，再次證明HONMA的強大品牌價值以及HONMA自1959年進入高爾夫行業以來應對經濟挑戰的能力。其他市場的高爾夫球桿業務則受當地政府應對疫情的步伐與舉措影響，發展受到阻滞。

電商流量和銷售轉化率飆升，成功賦能直面消費者模式

儘管全球零售業務面臨挑戰，HONMA的80家自營店依然展現了增長韌性，回顧期内收益增長12.2%至5,972.6百萬日圓（约合54.7百万美元）。儘管公司於日本、中國及世界其他地區的零售环境遭受了嚴峻挑戰，但得益於零售營運持續優化，其自營店的銷售額仍然保持稳健，單店銷售額顯著增长。此外，电商业务在回顧期内的銷售額錄得強勁增長，同期增長達262%。

按固定匯率基準計，來自第三方零售商及批發商的收益則減少9.8%，主要是由於公司的零售合作夥伴因停業期影响而減少存貨。在北美市場，HONMA減緩了第三方店中店的開設，而继续流動貨車的零售覆蓋，在疫情期间依然能够将HONMA的試打體驗帶到目标消費球手的主場。

近年來，公司對電商渠道的長期投資帶來了積極的回報，有助於方便消費者瞭解及搜索HONMA產品、當地零售商或試打體驗。得益於此，當疫情期間消費者因居家限制轉爲綫上購物，公司能夠迅速應對其消費習慣的轉變。同時，公司對其在中國最大的電商平台天貓和京東的旗艦店進行了全面的視覺升級並加强了内容營銷，期内銷售額實現為同比的四倍，而公司在日本和北美地區的自營電商網站於期内實現銷售額亦翻倍。此外，HONMA升級了CRM客戶關係管理系統，增添面向消費者的在綫定制界面，為消費者提供終極360度品牌體驗，強化HONMA與消費者的直接溝通，以更好地瞭解客戶需求和進一步提升客戶忠誠度，從而最終增加線上及線下銷售額。

重塑HONMA品牌

公司一直致力於提升和重塑HONMA品牌，通過優化零售店鋪的360度品牌體驗、举办專屬的客戶活動和實時更新數字化内容來持續增进與超高端和超性能分部新老客戶的溝通和互動，强化HONMA高端、有活力、現代及全球化的品牌形象。公司亦積極吸引千禧一代的年輕消費群体的关注，期内与六名日本女子高爾夫新星簽訂贊助合約，並在多個市場的与当地职業球手、教練以及網絡意見領袖進行合作。

此外，公司還透過社交媒體的再行銷及搜尋引擎優化來推進多項電子營銷工作，以帶動官方網站流量及鎖定潛在顧客，致力於在全球市場打造一个形象統一、充滿活力的信息發佈平台和品牌形象，以進一步助力迅猛發展的數字化營銷内容，延續其每月雙位數自然流量增長的勢頭。

未來展望

隨著亞洲、歐洲以至北美地區開始逐漸放寬新冠疫情的相關限制，全球範圍内對高爾夫的產品購買意欲和打球參與度復甦勢頭强勁。早前一度被壓抑的高爾夫消費需求得到釋放，新老高爾夫球手明顯增加，終端消費者和零售商的新訂單均有反弹，預計高爾夫行業將逐步進入新常態。

展望來年，公司將繼續執行其長期增長策略，憑藉HONMA的品牌歷史、不斷擴展的經銷網絡及創新技術加上傳統日本工藝，打造引領全球高爾夫生活方式的企業。面對新冠疫情帶來的不確定性，本公司將繼續採取積極行動以降低成本，最大化流動性並保障僱員的健康。

公司將會繼續優化HONMA品牌價值，並以此提升客戶忠誠度。以日本、中國、韓國、美國和歐洲的品牌旗舰店作爲HONMA 全新的消費者連接核心，並為第三方店中店、高爾夫球場店及線上電商平台导流。在地域方面，公司将巩固日本、韓國及中國等本土市場超高端细分领域的市場主导地位，並進一步提升快速增長的超性能分部市場份額。同時，在北美以升级產品和DTC經銷策略帶動增長。產品方面，公司將继续發展非球桿產品線，為消費者提供全面的高爾夫生活方式體驗，並持續推進產品創新研发以迎合最新市場趨勢。

HONMA董事長劉建國先生谈道：「公司將於今年迎來HONMA成立六十三週年。我們欣喜地公佈又一年穩健及强勁的業績，即使是面對疫情的挑戰HONMA也始终迎難而上。基於後疫情時代的逐步復甦，公司將會密切關注外部挑戰的發展態勢，繼續審視我們既有的業務戰略，並采取必要行動以管控業務風險，且保障員工及團隊的健康與安全。同時，本公司將會繼續推動可持續發展，全力以赴為股東創造長期價值。」

關於HONMA高爾夫

HONMA 高爾夫成立於一九五九年 ， 是高爾夫行業內最負盛名的標誌性品牌之一 ， 是精湛工藝、 追求卓越性能及產品質量無與倫比的代名詞 ， 揉合先進創新科技及日本傳統工藝 ， 為全球高爾夫球手提供高端、高技術及性能卓越的高爾夫球桿、高爾夫球、服裝及配件。 HONMA 高爾夫的產品於全球約 50 個國家出售，主要在亞洲，亦遍及北美洲、歐洲及其他地區。公司於二零一六年十月六日在香港聯交所主板上市（股份編號： 6858.HK ）。作為唯一的垂直整合型高爾夫公司， HONMA 擁有自主設計、開發及製造能力，於亞洲具有紥實的零售佈局，並提供多種高爾夫球桿及高爾夫相關產品，使 HONMA 高爾夫在亞洲及其他地區享有持續發展的優勢。目前以美國和日本為代表的高爾夫成熟市場得到更多球手重新投身該項運動，而如韓國和中國等新興及滲透率不足的高爾夫市場的民眾參與度亦持續上升， HONMA 高爾夫將在正面的行業前景下獲益。

# HONMA高爾夫

香港花式跳繩隊表演 設有「慈善跳繩馬拉松」及義賣活動 300人參與 籌得達港幣六位數 為失業基層送暖

香港 – Media OutReach – 2021年6月28日 – 安全貨倉有限公司(00237)旗下振萬廣場The LU+ 商務中心開幕禮暨慈善活動日已於六月二十五日（星期五）在觀塘振萬廣場圓滿舉行，活動當日邀請了香港花式跳繩隊表演，大堂設有公眾可參與的「慈善跳繩馬拉松」及義賣攤位。全日活動超過300人參與，「慈善跳繩馬拉松」共跳出超過一萬九千下，為浸信會愛羣社會服務處籌得六位數善款。

浸信會愛群社會服務處總幹事趙漢文先生向安全貨倉集團執行董事呂榮義先生頒發感謝狀

安全貨倉集團執行董事呂榮義先生分享慈善活動的目的：「這次疫情令很多人失業，我們希望在這艱難時期，發揮呂氏基金樂善好施的精神，為浸信會愛群社會服務處籌款，幫助基層人士就業。」呂先生解釋，是次活動以跳繩作為主題，原因是跳繩可以在狹窄空間進行，籍此鼓勵受疫情影響的市民及商界，仿效運動員能屈能伸及不屈不撓的精神，重新振作。此外，呂先生展望日後The LU+ 商務中心能為慈善團體、青年商會及私人機構等，促進更多合作交流，發揮協同效應，為社會帶來更多正能量。

浸信會愛群社會服務處總幹事趙漢文先生表示：「感謝呂氏基金及振萬廣場在過去一年以不同形式支持我們的社會服務。疫情初期，口罩嚴重不足，呂氏基金即時捐出大量可洗及防菌的口罩。此外，基金更撥款資助我們的社區飯堂，購買設備支援基層學生的網上學習。振萬廣場更以特惠租金形式，資助愛群開設社企『悅己坊：美甲專門店』及『專業培訓中心』，幫助失業人士轉型。」

振萬廣場地下大堂更設有《香港花式跳繩會》快閃跳繩表演；跳繩隊一行4人，表演包括個人花式、單人同步、雙人合作花式大繩及團體合作花式等。另外，大堂亦有義賣攤位及「慈善跳繩馬拉松」，參與者合共跳出超過一萬九千下。全日的籌款活動超過300人參加，為浸信會愛羣社會服務處籌得六位數善款。

The LU+ 商務中心開幕禮暨慈善活動日

主辦機構 : 觀塘振萬廣場The LU+

受惠團體 : 浸信會愛羣社會服務處

表演團體 : 香港花式跳繩隊

主禮嘉賓：

呂榮義先生(安全貨倉集團執行董事)

趙漢文先生 (浸信會愛羣社會服務處總幹事)

羅泰然牧師 (尖沙咀浸信會署理主任牧師)

孫玥小姐(前中國女排國手)

李嘉士律師 (胡關李羅律師行高級合夥人)

陳國章先生 (仲量聯行香港資本市場部主管)

鍾志雄先生 (仲量聯行有限公司執行董事, 香港物業管理部總監)

黃慧如先生(安全貨倉集團助理總經理)

更多活動相片可瀏覽：

https://drive.google.com/drive/folders/1zOFAJYEZfZKMNDCdBiZjJ38vgrGJKMM2

活動機構

關於浸信會愛羣社會服務處

由香港浸信會聯會於 1978 年授權香港浸會大學（前稱為香港浸會學院）籌辦，並在 1982 年成立並正式成立。機構以地區為本，致力為幼兒至長者提供多元化服務，包括兒童、青少年及家庭綜合服務、長者綜合服務、精神健康綜合服務、培訓及就業服務、臨床心理及輔導服務、幼兒學校、餐飲服務及扶貧項目等，服務地區遍佈港九新界。機構於 2009 年按香港公司條例正式成為獨立法人團體 (擔保有限公司)，並獲稅務局按稅務條例批准成為豁免繳稅的慈善機構。

關於振萬廣場

安全貨倉有限公司(00237)旗下振萬廣場位處被譽為香港第二核心商務區(DBD2) 的九龍東，景色優雅，交通便捷。總樓面積約44萬平方呎，樓高21層，一樓及二樓停車埸供私家車、貨車、電單車停泊，另設環保電動車充電泊車位。地下大堂側另設有蓋空調VIP上落客區及無障礙通道與傷健設施供有需要人仕使用。地下大堂及三樓為零售商鋪、食肆及中式酒樓。

位於振萬廣場3樓的The LU+商務中心設有優質的會議場所和多用途活動場地，適合舉辦不同的會議和活動，包括商務會議、視像會議、研討會、工作坊、瑜伽班、健美班、跳舞訓練等。

振萬廣場 https://www.luplaza.com.hk/

The LU+商務中心: https://www.theluplus.com/

關於呂氏基金

1996年，呂氏基金有限公司慈善機構由安全貨倉、南益織造廠、建南行創辦人呂辛(振萬)先生於好友黃滌岩先生（前中國銀行副董事長兼港澳管理處主任）倡議下成立。基金章程由胡關李羅律師行高級合夥人李嘉士先生起草，宗旨為「扶貧濟困，弘揚善舉，奉獻愛心，回饋社會」。今年呂氏基金已邁入銀禧之年，呂氏基金及呂振萭先生屬下公司歷年來在賑災濟困、扶老助幼、助學贈醫過程中捐款逾兩億港幣，包括近二百間位於福建省為主的學校，對祖國、香港以至世界各地慈善公益及教育事業作出貢獻。

關於香港花式跳繩會

香港花式跳繩會成立於2009年。與過百間中小學、幼稚園合作舉辦跳繩課程。透過推廣活動、訓練班、教練課程、工作坊、講座、研討會及延續教育課程等，致力提供優質跳繩運動培訓，並將跳繩運動進一步普及化。

#SafetyGodownCompanyLimited

#安全貨倉有限公司

#振萬廣場

# LUPlaza

#TheLU+商務中心

越南胡志明市 – Media OutReach – 2021 年 6 月 28 日 – 全球頂尖科技公司 HCL Technologies (HCL) 指派銷售主管職位，加速亞洲區版圖成長。Joonho Moon、Terry Tai 和 Nguyen Ha Tuan 將分別帶領南韓、台灣和越南的團隊推動區域成長。

台灣-Terry Tai

在加入 HCL 之前，Joonho 在三星 SDS 任職了二十多年，曾擔任過銷售、業務發展、企業行銷和產品策略等方面的領導職位。

Moon 表示：「我很高興能在 HCL Technologies 加入一個如此充滿動能的團隊。我很期待能幫助公司在韓國現有的業務基礎上再接再厲，並帶動公司在區域內的成長與擴張動能。」

Tai 在台灣的 IT 服務產業有約二十年的銷售與業務開發管理經驗，同時也是一間新創公司的共同創辦人兼策略長。他在雲端技術、人工智慧解決方案、資料儲存技術，以及入市策略上都擁有豐富的經驗。

Tai 表示：「HCL 在台灣市場已開了一道非常看好的成長道路，我很高興能夠從這段成功故事的一開頭就參與其中。我很期待可以幫助我們的客戶加快數位轉型，並強化我們在該地區的影響力。」

Tuan 在 IT 產業擁有 20 年的工作經驗。他曾在保險、零售、銀行、金融、公共部門，以及中小型企業等各個領域中擔任數位轉型的思想領袖與推動者，並針對數位轉型、資訊安全、雲端運算，以及企業應用程式有豐富的管理經驗。加入 HCL 之前，Tuan 在 BMI 工作。

HCL Technologies 越南區銷售負責人 Tuan 表示：「HCL 是一個很棒的品牌，我很高興能加入這個團隊。我確信，憑藉著無與倫比的服務和產品，HLC 絕對能在這個國家創造屬於自己的一片市場。」

HCL Technologies 執行長 C Vijayakumar 表示：「HCL 持續透過次世代的服務與產品積極擴展其全球足跡。南韓是發展創新數位科技最頂尖的國家；台灣是全球半導體產業的神經中樞；而越南是全球成長速度最快的數位經濟體之一。」

HCL Technologies 企業副總裁 Sanjay Gupta 表示：「我們相信 HCL 深厚的領域專業知識和次世代技術會滿足企業的需求，並使我們在這些國家成為首選的商業合作夥伴。」

「Master Code編程大賽」頒獎典禮暨啟動禮 見證學子創意無限

香港 – Media OutReach – 2021年6月28日 – 自 2016 年起，香港教育城（教城）與 Microsoft 攜手合辦一年一度的「Master Code 編程大賽」。「Master Code 編程大賽 2020 ： AI 起動．智啟零饑餓未來」頒獎典禮於 6 月 25 日舉行，並公布下屆比賽的主題—「 Master Code 編程大賽 2021：AI 構想 ∙ 智健康生活」，旨在加深學生對人工智能（ AI ）的認識，並讓他們發揮創意，以人工智能科技及編程就促進各年齡人群的身心健康 ，設計出創新方案，為人類未來賦予更多可能。

在現場嘉賓、得獎學校及一眾觀看直播的師生見證下，教城行政總監鄭弼亮先生率先為頒獎典禮暨啟動禮揭開帷幕。他致辭表示：「科技由人出發，作為未來主人翁，學生需學會以邏輯思考解決難題，並運用創新科技，為改善人類生活發掘更多可能。去屆參賽的中小學表現皆十分出色，設計專業。我們亦樂見學生學以致用，就零饑餓議題提出富創意的 AI 解決方案，盡顯世界公民的素養。今年教城十分榮幸，能夠聯同 M icrosoft 第六度合辦『 Master Code 編程大賽 』。 透過是次主題，我們期望讓師生感受編程的樂趣之餘，能夠加強對身心健康的關注，藉人工智能引領社會大眾邁向更健康生活 —只要用心構想，活用 AI ，健康未來就在我們咫尺之近 。 」

Microsoft 公共事業部總監張苑瑩女士表示：「人工智能技術在推動數碼轉型上扮演重要角色；因此讓下一代掌握相關技能並為未來做好準備非常重要。我們很榮幸與香港教育城合辦年度 MasterCode 比賽，讓學生運用其創意及數碼技能，就不同社會議題制定解決方案，為建造更美好的社會出一分力。同學們眾多以實現零饑餓為目標的 AI 解決方案均十分出色，而他們透過 Minecraft 和 PowerApps 等平台展示其方案的創新思維，亦令我非常驚嘆。我期待在今年比賽中看見大家更多關於 AI 如何成就『智健康生活』的創新點子。」

去屆參賽作品百花齊放，入圍決賽的 14 組作品豐富多元，部分得獎作品更放眼世界，充分展現學生廣闊宏大的世界觀 。經評審團精心挑選後，由聖安多尼學校取得小學組（ Minecraft 教育版）冠軍，而中學組冠軍則由東涌天主教學校（中學部）（ Minecraft 教育版）和迦密主恩中學（人工智能應用設計）奪得，得獎作品各具特色：

聖安多尼學校 得獎隊伍在 Minecraft 中建構了「零飢餓農場」，善用 Face API 進行人臉識別，根據用家的年齡及性別計算食物份量，以減少食物浪費，而農場的設施有智能點餐機、食物倉庫，當中透過 Agent 搭檔機械人自動建築的智能保護罩，別具心思；東涌天主教學校（中學部）的得獎作品「無限設計之 AI 助農」中，設計了「國際食物交易處」，利用人面識別調節交易貨幣，並配合語音辨識，讓來自世界各地的用家跨越語言限制，促進溝通及食物貿易的公平性，極具國際視野；迦密主恩中學則以「 Bug Food Matter 」為主題，使用 AI Builder 以機械學習方式分析害蟲，方便耕種者有效分辨害蟲，並找出適用的解決方案，同時使用 Power Virtual Agents 建立 chatbot ，回應使用者問題，並提供有關害蟲的相關資料。（詳情請參閱附錄）

新一屆比賽分為三個組別，分別是小學組（小一至小六）的 Minecraft 教育版，中學組（中一至中六）的 Minecraft 教育版和中學組（中一至中六）的人工智能應用設計。所有組別年級均以 2021/22 學年計算。

每間學校參賽的隊伍數目不限，每隊需由 2 至 4 名學生組成。參賽隊伍需要設計一個或多個使用 Microsoft Azure AI 科技去改善人類健康問題。同學可從提升或監測用家身體健康情況、幫助用家保持良好心理健康、促進醫療科技發展和培養良好生活習慣四個範圍中選擇一個或多個範圍來設計作品。選擇好針對的問題後，每隊須闡釋現況及如何透過人工智能科技去改善。 Minecraft 組須以編程工具 Minecraft 教育版展現其成品，當中可加入 Microsoft Azure AI 模組。人工智能應用設計組須以指定工具設計一個產品原型，當中須包括至少一個 Microsoft Azure AI 模組，以展示如何運用人工智能。

比賽將會在 6 月下旬接受報名，稍後將舉辦不同的工作坊如 Minecraft 工作坊、人工智能應用設計工作坊、備戰工作坊予師生參與。比賽將於 10 月 22 日截止報名， 11 月 2 日下午 6 時為截止遞交參賽作品的期限，優秀作品入圍隊伍將於 2021 年 11 月下旬之決賽日向評審團演繹其作品， 爭奪最後殊榮； 頒獎典禮則會在 12 月進行。

Master Code 編程大賽 2021 詳情： https:// edcity.hk/coding/zh-hant

附錄：「 Master Code 編程大賽 2020 ： AI 起動．智啟零饑餓未來」得獎者詳情

冠軍：

亞軍：

季軍：

編輯垂注：

請按此下載高清圖片

圖片說明

圖一： 頒獎嘉賓包括香港教育城行政總監鄭弼亮先生（左五）、 Microsoft 公共事業部總監張苑瑩女士（右五）、 中大賽馬會「智」為未來計劃 計劃首席負責人任揚教授 （置中）、 聖雅各福群會高級服務經理（扶貧服務）羅廸女士 （左二） 樂施會 署理助理教育經理吳梓瀅小姐 （左一）及與一眾支持機構、項目伙伴代表到場分享得獎隊伍的喜悅，同時見證「 Master Code 編程大賽 2021 ： AI 構想 ∙ 智健康生活」的啟動。

圖二： 主辦機構香港教育城行政總監鄭弼亮先生（左三）、 Microsoft 公共事業部總監張苑瑩女士（左四）與一眾策略伙伴和支持機構正式起動「 Master Code 編程大賽 2021 ： AI 構想 ∙ 智健康生活」。

圖三： 小學組（Minecraft 教育版）冠軍聖安多尼學校創建的「零飢餓農場」推動以點餐機取代人手，減低疾病傳播風險，同時採用 人臉辨識以用家的年齡及性別計算食物份量，以減少食物浪費。

圖四： 中學組（Minecraft 教育版）冠軍東涌天主教學校（中學部）建構的「無限設計之 AI 助農」設計「國際食物交易處」，利用人面識別調節交易貨幣，並配合語音辨識，讓來自世界各地的用家跨越語言限制，促進溝通及食物貿易的公平性。

圖五： 中學組（人工智能應用設計）冠軍迦密主恩中學的「 Bug Food Matter 」使用機械學習方式分析害蟲，協助耕種者有效分辨害蟲，並找出適用的解決方案。

有關香港教育城

香港教育城（教城）提供一站式專業教育網站（www.edcity.hk），結合資訊、資源、社群與網上服務於一身，成立至今20載，教城不斷推陳出新，以「教育當下‧立足未來」為願景，致力推動及支援全港學校實行電子學習及創新教育。

#香港教育城