2021年，公司確立全新ESG戰略框架——改變治癒未來 ™，展現公司超越產品思維的願景與理念，為持續創造更美好的世界指明了新路徑

中國北京、美國麻省劍橋和瑞士巴塞爾2022年4月26日 /美通社/ — 百濟神州（納斯達克代碼：BGNE；香港聯交所代碼：06160；上交所代碼：688235）是一家立足於科學的全球性生物科技公司，專注于開發創新、可負擔的藥物，旨在為全球患者改善治療效果、提高藥物可及性。公司今日正式發佈2021年環境、社會和公司治理（ESG）全球報告。

百濟神州聯合創始人、董事長兼首席執行官歐雷強（John V. Oyler）表示：「在百濟神州，我們致力於成為一家變革性的公司，讓全球更多患者都能夠獲得可及、可負擔的高品質創新藥。身處生物醫藥產業，我們需要盡力做到最好，臻于完美。對於百濟神州而言，這意味著我們要努力尋求更有效的方法來開發新的療法，廣泛地提供給更多的患者，並積極致力於減少對環境帶來的影響。」

在過去的一年中，百濟神州正式成立了ESG這一職能部門，並推出主題為”改變治癒未來™“的全新ESG戰略框架，圍繞五個重點關注領域，以滿足不同利益相關方的需求。公司在每個領域都明確了兩大戰略要務。

1. 推進全球健康：創新藥物；可及性和可負擔性
2. 賦能員工：多元、平等和包容（DEI）；員工參與和福祉
3. 可持續創新：氣候變化；產品管理
4. 支持社區：患者參與和權益維護；慈善捐贈和志願服務
5. 負責任運營：商業道德與誠信；負責任的採購

百濟神州ESG負責人Christine Riley Miller表示：「雖然我們的ESG仍處在發展初期，但我為過去一年公司所取得的進展深感自豪。我們對內部自有和運營的機構設施完成了首次全球碳足跡分析，並正在實施全新的《供應商行為準則》。不僅如此，我們還確定了2022財年我們在ESG領域的短期目標，這將為我們確立更為長期的發展目標奠定堅實的基礎。」

百濟神州2021年ESG報告是基於全球報告倡議組織（GRI）標準而撰寫，要點概覽如下：

• 公司已有近50款處於臨床開發階段的商業化產品及臨床候選藥物；超過30項關鍵性或潛在註冊性試驗正在超過45個國家和地區開展；超過50項臨床前研究項目，其中近50%具備”同類首創”或”同類最佳”潛力；
• 在中國，我們擁有16款已獲批的商業化產品，其中，自主研發的BTK抑制劑百悅澤^®已在包括美國、中國和歐盟在內的全球45個國家和地區獲批（截至2022年3月31日）；
• 我們正進一步擴展產品管線，產品覆蓋的領域已從腫瘤領域擴展至炎症和免疫學領域；
• 推出百濟神州臨床試驗多樣性倡議；
• 成立了包容、多元、平等和認知（IDEA）委員會，為員工提供一個探討多元、公平、包容（DEI）和歸屬感的平臺；IDEA委員會率先在美國推出，目前成員來自加拿大、歐洲和中國等多個地區；
• 進一步完善溫室氣體排放清單，全面涵蓋了百濟神州自有和運營機構所產生的範圍一（直接燃燒化石燃料）和範圍二（生產用電）的全球排放；
• 我們持續努力降低自主運營的生產基地對環境造成的影響。例如：在蘇州多功能產業化基地，我們通過改善生產工藝，減少衛生清潔的次數和時間，這使得我們在2021年對純淨水的使用需求減少了約250噸；而在廣州生物藥生產基地，我們收集並迴圈利用淨水系統產生的廢水進行園林綠化，全年節省近5.5萬噸綠化灌溉用水；
• 舉辦了首屆全球和歐洲患者權益論壇。

關於百濟神州

百濟神州是一家立足科學的全球性生物科技公司，專注于開發創新、可負擔的藥物，旨在為全球患者改善治療效果，提高藥物可及性。目前公司廣泛的藥物組合包括40多款臨床候選藥物。公司通過加強自主研發能力和合作，加速推進多元、創新的藥物管線開發。我們致力於在2030年前為全球20多億人全面改善藥物可及性。百濟神州在全球五大洲打造了一支超過8,000人的團隊。欲瞭解更多信息，請訪問http://www.beigene.com.cn。

前瞻性聲明 

本新聞稿包含根據《1995年私人證券訴訟改革法案》（Private Securities Litigation Reform Act of 1995）以及其他聯邦證券法中定義的前瞻性聲明，包括關於百濟神州ESG的計畫、承諾、報復和目標的聲明，以及在”關於百濟神州腫瘤學”和”關於百濟神州”副標題下提及的百濟神州計畫、承諾、抱負和目標的聲明。由於各種重要因素的影響，實際結果可能與前瞻性聲明有重大差異。這些因素包括了以下事項的風險：百濟神州證明其候選藥物功效和安全性的能力；候選藥物的臨床結果可能不支持進一步開發或上市審批；藥政部門的行動可能會影響到臨床試驗的啟動、時間表和進展以及藥物上市審批；百濟神州的上市藥物及候選藥物（如能獲批）獲得商業成功的能力；百濟神州獲得和維護對其藥物和技術的智慧財產權保護的能力；百濟神州依賴協力廠商進行藥物開發、生產和其他服務的情況；百濟神州取得監管審批和商業化醫藥產品的有限經驗，及其獲得進一步的營運資金以完成候選藥物開發和實現並保持盈利的能力；新冠肺炎全球大流行對百濟神州的臨床開發、監管、商業化運營以及其他業務帶來的影響；百濟神州在最近季度報告的10-K表格中”風險因素”章節裡更全面討論的各類風險；以及百濟神州向美國證券交易委員會期後呈報中關於潛在風險、不確定性以及其他重要因素的討論。本新聞稿中的所有信息僅及於新聞稿發佈之日，除非法律要求，百濟神州並無責任更新該等信息。

閱讀「死亡之卷」不再    寫作出現罕見題型

香港2022年4月26日 /美通社/ — 新冠肺炎疫情下，中學文憑試中文科卷一閱讀及卷二寫作於本月22日開考，遵理文史老師評論試題如下﹕

閱讀卷擺脫死亡之卷問法

遵理文史曾康誠老師 (Lori Tsang)表示，今年中文閱讀卷甲部範文的問題較為直接、淺白，以《論仁、論孝、論君子》、《逍遙遊》、《魚我所欲也》及《聲聲慢》四篇範文設題，內容均為同學平時所學，相信不難應付，然而考評要求考生摘錄原文以證明《聲聲慢》如何運用叠字抒情，考生則需注意錯別字，避免把「悽」寫成「淒」。在題型上，他指考評今年設有文本反思題，以孟子「本心」為切入回，要求考生舉出教育相關例子，從而說明如何在功利社會體現「本心」（人的價值），整體而言，今年文學色彩並不濃厚，似是擺脫具「中文色彩」死亡之卷的問法。

至於乙部閱讀能力考材，曾康誠老師表示，試卷罕有地出哲學性文章，以內地哲學家周國平散文《一個人和三個人稱》及散文集《每個人都是一個宇宙》的節錄出題，文章風格淺白，蘊含哲理性；前文以「你」、「我」、「他」三個視角入手來看待自己，後文講述人類的精神世界，並援引美國思想家愛默生的詩句。他指出，考評要求考生分詩句「半人半神走了 神就來了」的寓意，使考生需要仔細思考才可下筆，屬頗有深度的問法。

乙部文言部分方面，以《說苑–至公》、《呂氏春秋–貴公》及《莊子–大宗師》設題，較往年只有一篇文言多，內有字義、語義及文本解讀；前兩篇均敍述楚人遺弓的故事，後者則是莊子思想分析，均呼應了周國平的哲學散文。他補充，文言部份最為困難的壓軸一題，問及莊子為什麼認為「藏天下於天下」才不會遺失東西，這與莊子齊物論「天地與我並生，萬物與我齊一」，不拘泥於形，物我合一共存於「道」，精神境界有關係。

寫作卷出現罕見題型 發揮空間充足

曾康誠老師表示，卷二寫作部分三題跟歷屆的試題變化不大，考生容易掌握，有充足發揮空間。他點評，第一題要求考生作「校服的自述」，想像自己與主人分別，可以從抒情、記敍混合寫作手法入手，估計選材不難，不過要突顯「體會」一字，可以喜、也可以悲；第二題設有一幅漫畫，要求考生就漫畫啟發，以「得不償失」為題撰寫文章，考生可選記敍、抒情或議論，屬罕見的題型，考生需要扣緊「得」、「失」的轉折變化，應以一件或多件事情入手，如人生不同場景入手；第三題則為例牌的議論題，問及「與其一生專精一事，不如發展多元人生。」題目具有對立關係，考生可分析「專精」及「多元」的利與弊，或古今人類對時間觀念的變化、知識的追求、科技的協助、社會的緩急及人生意義的反思，考生需表明立場並予以論述，論點及論據能闡述及說明有關看法，對於考生來說，發揮空間頗大。

關於遵理學校

遵理學校自1989年創校至今有三十年開辦日校及補習班經驗，使命是成為莘莘學子的領航燈，引領學生步向光明前路，走出困境，邁向成功。主要業務包括提供中學補習課程、全日制高中課程、學前教育，以及終身學習課程系列。憑著專業、用心的服務態度及優秀的師資，至今校網已遍佈全港。遵理一直致力提供最優質的教育服務，培育學生成為優秀的社會人才，「本其所學，貢獻社會」；正是「學海無涯，茫茫彼岸，導航明燈，唯冀遵理」。

深圳2022年4月26日 /美通社/ — 華為第19屆全球分析師大會在深圳開幕。 本屆大會採用線上與線下相結合的方式，聚焦「未來探索、產業創新、數位化與低碳化」等話題，與全球行業分析師、財經分析師、意見領袖及媒體等，共同探討未來趨勢和產業發展策略。

華為輪值董事長胡厚崑在大會上發表了「持續創新，共建綠色智慧世界」的主題演講。 胡厚崑表示：「持續強化創新能力，牢牢抓住千行百業數位化、智能化發展以及人類社會低碳化發展的兩個大機遇，是華為走向未來的關鍵。 」

第一，持續創新，引領產業發展。 在聯接領域，持續引領產業發展。 華為定義了5.5G和F5.5G產業願景，實現10Gbps無處不在，支援家庭場景下「身臨其境」的體驗需求，並滿足工業控制對即時性、可靠性的高要求。 在計算領域，重新定義節點、基礎軟體及數據中心級系統架構，實現性能倍增，顯著提升能效。 此外，通過打造雲上的數位內容生產線，以及構建以人為中心的全場景智慧化體驗，加速物理世界和數位世界的融合。

第二，深耕數位化，為客戶創造價值。 通過完善產品和產品群組，以適配不同的行業場景;同時，提前做好產品的預集成、預驗證，把麻煩留給自己，把方便留給客戶和夥伴。 以華為雲為底座，堅持「一切皆服務」的理念，把基礎設施、技術以及經驗雲化、服務化，讓千行百業的客戶上雲不再困難。 成立軍團，縱向縮短管理鏈條，橫向快速整合資源，聯合夥伴的產品以及能力，形成針對性的解決方案，快速回應客戶需求。

第三，聚焦供能和用能，以數字技術使能低碳發展。 引入AI、雲等能力，改變光伏行業的技術路線，加速可再生能源發展。 以無線網站和數據中心為發力點，使用系統級低碳方案，打造綠色ICT基礎設施。

面向未來，華為正採取積極的業務舉措，不斷增強產業韌性，有品質地活下來。 胡厚崑強調，「唯有持續不斷的創新，才能帶來源源不斷的發展動力，為客戶和社會創造價值。 我們希望與更多客戶與合作夥伴一起，共建綠色智慧世界。」

本次分析師大會，華為還分享了面向未來的探索和思考。 華為戰略研究院院長周紅在演講中提到：「我們現在對於未來的所有想像可能都是保守的，我們只有大膽提出假設、大膽提出願景，敢於打破既有理論與技術瓶頸的條條框框，才能大踏步前行。」會上，周紅提出了面向未來的10個問題和挑戰：

• 機器如何認知世界，能不能建立適合機器理解世界的模型？
• 如何理解人體的生理學模型，八大子系統的運行機制，以及人的意圖和智慧？
• 新的感知和控制能力，腦機、肌機介面、3D 顯示、虛擬觸覺、嗅覺、味覺
• 如何連續、無感知地測量人的血壓、血糖和心電，強人工智慧幫助發明化學藥、生物葯和疫苗
• 發展以應用為中心，面向價值與體驗的高效率、自動化和智能化軟體
• 接近和擴展香農極限，實現區域級和全球級的高效、高性能連接
• 創造高適應性與高效率的計算模式，非馮· 諾伊曼計算架構與非傳統部件，發展可解釋和可調試AI
• 通過智慧計算發明新的分子、催化劑和器件
• 發展超越傳統CMOS製造的技術，達到更低成本、更高的效率
• 發展出安全、高效的能源轉換和儲能，提供按需服務

華為首屆分析師大會於2004年舉辦，至今已連續舉辦了19屆。 本屆分析師大會於2022年4月26日至27日舉行，期間將舉辦多場主題論壇。