英國倫敦 – Media OutReach – 2021年9月23日 – 直接面向消費者的成功品牌開發商Galton Voysey公司榮獲2021年「香港領先品牌開發商」及「香港年度最佳年輕女性行政總裁獎 – Kimberley Woo (Galton Voysey)」兩個獎項。祝賀儀式將於2022年初在杜拜棕櫚島華爾道夫酒店舉行。

全球品牌大獎是由總部位於英國的國際出版社《全球品牌雜誌》(GBM) 舉辦的年度盛事。獎項旨在表揚在廣泛領域獲得卓越表現的全球品牌，同時讓觀眾了解品牌世界的重要趨勢。這次獎項評估了Galton Voysey 公司在各方面的表現，包括客戶服務、滿意程度、數碼創新、策略關係和新業務發展。

全球品牌雜誌行政總裁Shivkumar評論Galton Voysey公司得獎時指：「Galton Voysey Limited是代表直接面向消費者市場的推動力，亦是現今電子商務驅動並直接面向消費者品牌市場的領先創新先驅。Galton Voysey公司提醒了大家，當較小規模的品牌可找到差距並完全繞過中介時，知名零售巨頭明顯壟斷的情況並不像很多人想像中那麼強大。Kimberley Woo是一位出色的行政總裁，我熱切期待她在未來幾年推出的直接面向消費者品牌。」

提及獲獎時，Kimberley Woo (行政總裁) 表示：「我非常榮幸能夠獲得年度領先品牌開發商和年度年輕女性行政總裁兩個獎項。全賴背後這麼出色的團隊成就了我們。我希望繼續將Galton Voysey發展成為領先的電子商務公司，並為團隊加入出色的人才。」

關於Galton Voysey公司

Galton Voysey的願景是成為直接面向消費者品牌的領先開發商。公司擁有超過45個內部品牌組合，所有品牌均在內部建立、發展和擁有。Galton Voysey的內部管理一切業務，包括從最初想法構思到建立網站、設計產品、尋找製造商合作夥伴、購買庫存、管理物流、將庫存運送至美國倉庫、製作廣告、向最終消費者銷售以及售後客戶服務。他們全權擁有投資組合中所有品牌。

#GaltonVoysey

香港 – Media OutReach – 2021年9月23日 – 市區更新基金自2011年成立以來，以「以人為先、地區為本、與民共議」的市區更新模式為理念，致力協助受重建計劃影響的居民及推動文物保育及地區活化。

適逢今年為市區更新基金成立十周年，基金以「攜手推動可持續市區更新：創新與啟迪」為主題，透過不同平台及活動，展示過往與不同伙伴一起合作的成果；同時致力創新，汲取以往經驗，以更好的面貌迎接未來的挑戰，繼續支持社區項目及服務，實現城市可持續市區更新及改善居民生活質素的目標。

圖片一：市區更新基金十周年線上展覽

網址: https://urfund.org.hk/exhibition/

圖片二：市區更新基金全新網站正式啟用

網址: https://urfund.org.hk/

網上展覽揭序幕 市區更新十年全紀錄

市區更新基金董事會主席倪鍚欽先生表示：「過去十年，市區更新基金一直與非政府組織及持分者緊密合作，於本港不同區域推動文物保育及地區活化計劃，同時為重建區居民提供協助。藉著十周年的里程碑，基金以《社區‧更新中…》為題，籌辦網上展覽，回顧成立至今十年來的項目點滴。」

展覽以「連結、傳承、共創、共融」四大方向為藍圖，精選每個資助項目及社工隊十年間為社區度身訂造的共創項目與社區服務，包括以各種藝術形式的方案和活動與社群互動，連結街坊街里；深入搜尋舊區人情故事，將集體回憶傳承至下一代；研習民間傳統工藝，將其活化及振興以創造全新價值；促進多元文化交流，建立共融社會等等。 歷經十年的努力，基金為多個社區共創項目提供資助，透過共同創作、社區設計、地方營造及社會創新等不同面向的活動重塑舊區面貌、更新社區。

疫情下，展覽以網上形式呈現，利用網站的多元互動元素：文字、影像及動態插畫，配合充滿活力的設計，將社區內的一點一滴再次活現於公眾眼前。公眾可透過展覽，細看基金如何連結不同非政府組織及持分者，發掘各個項目的創新與啟迪如何為社區更新作出貢獻。

多元活動慶十載 拉闊基金社群面向

市區更新基金於過去十年，致力推動市區更新文物保育及地區活化資助計劃，至今已撥款約一億六千萬元，資助17個各具特色的項目，由非政府組織及其他持分者在市區更新範圍內進行文物保育及地區活化；以及４間非政府機構的社區服務隊，向四十多個市建局重建項目內的居民提供協助。基金在十周年的重要里程碑之際，除了展示過去十年成果以外，同時準備一連串多元活動，圍繞「攜手推動可持續市區更新：創新與啟迪」的主題，拉闊基金的社群面向。

自五月起，基金全面更新網站及於兩個社交平台設立專頁，即時發放資助項目及服務的資訊，有利與各界持分者及伙伴緊密聯繫，隨時隨地與公眾交流。同時，十周年系列影片陸續發放——各個項目的參與者透過鏡頭，細訴參與基金服務和活動的點滴，帶領大眾更深入了解「我們」的社區。基金同時籌辦數場專題研討會以及市區更新基金十周年閉幕論壇，誠邀多地不同界別的專家學者及相關持分者，從不同主題、不同角度深入討論，啟發對可持續發展的思考。

經歷十年努力，基金已為多個社區共創項目提供資助，如： 《小區濃情 – 葵涌多元文化社區傳承計劃》、《「小店見學」新一代傳統技藝師傅培育及社區活化計劃》、《巷里傳承：營造西營盤》、《「活」在中西區》、《REstore 個體小店文化保育及重現計劃》、《土瓜灣社區客廳》、《九龍城主題步行徑》等，各項目皆著重如何加強地區特色，均受到區內居民歡迎及區外市民熱烈支持。基金來年將繼續為居民提供社區服務及協助，與民共同構思創新方案，增加居民對社區的歸屬感及提升凝聚力，以改善居民的生活質素為己任。

市區更新基金亦期望透過一系列十周年活動提升公眾對基金的認識，整合和加強與基金伙伴機構的合作，促進有關團體互相交流和經驗分享，以鼓勵更多非牟利組織善用基金的資助及服務計劃連繫社區，並確保未來繼續支持社區發展及服務群眾，務求令香港社區繼續不斷進步。

附件一: 最新一期市區更新文物保育及地區活化資助計劃簡介

1. 路過北角 空間想像.地方主場

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香港藝術中心

計劃簡述

「路過北角」旨在啟發社區居民對公共空間未來的用途的思考和設計為願景，希望為社區帶來改變，以提升居民的生活質素。

香港藝術中心將會與跨界別的人士和機構攜手合作，設計一系列社區參與工作坊和創意藝術作品以連繫新舊居民、增進居民對公共空間的認知、展現北角獨一無二的地文魅力，藉此營造社區歸屬感，以及透過空間想像培養文化公民意識和自發的社區營造。

2. 復刻南區計劃

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蒲窩青少年中心

計劃簡述

復刻南區計劃透過多元的文化活動，保存和推廣南區獨特的歷史文化和社區面貌。計劃目的為營造富地區文化象徵的藝術與文化空間，建構社區協作互助網絡以活化及連繫社區，一系列活動包括社區研習及社區概覽製作、南區導賞計劃、藝術在南區及南區歷史文化展覽。

3. 小區濃情—葵涌多元文化社區傳承計劃 III

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香港聖公會麥理浩夫人中心

計劃簡述

葵涌多元文化社區傳承計劃第三階段以更新及活化該區的公眾樓梯為主軸，根據過往四年累積的經驗，將「共融館」及「屏麗Plus」工程的地區更新模式，延伸至葵涌大大小小的樓梯，繼而增加華裔及南亞低收入街坊的互相交流，豐富葵涌區的地貌，從而催化社區「化劣為優」的能力，令社區動力循環不息。

4. 九龍城主題步行徑

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聖公會福利協會

計劃簡述

九龍城是一個充滿不同歷史、文化、景點及特色小店的多元社區，而計劃內的主題步行徑是目前全港最長的步行徑，全長六點五公里，分為五個不同特色路段的步行徑，目標是透過連結區內居民及各持份者，促進區內歷史文物保育、藝術文化推廣等多方面的發展，同時希望在區內面對重建、鐵路落成等重大城市面貌變遷之際，仍能保留社區人情。

*有關更早期的資助計劃，請瀏覽: https://urfund.org.hk/projects/

有關市區更新基金

香港的樓宇正迅速老化。儘管政府、專責機構如市區重建局(市建局) 和香港房屋協會、業主立案法團及相關專業機構已不斷努力改善情況，本港舊樓的整體情況依然不理想，對公眾安全構成威脅。

故此，發展局於二零一一年二月二十四日，公佈經兩年廣泛公眾諮詢後擬訂的新《市區重建策略》提出以人為先，從地區出發及與民共議的工作方針。市區更新信託基金的成立，也是《市區重建策略》的亮點之一。

基金於該年八月十五日成立，作為市區更新信託基金的信託人和財產授予人。市區更新信託基金更由同年十一月十日獲稅務局確認為屬於公共性質的慈善機構或信託團體，故可根據稅務條例第八十八條獲豁免稅。

基金獲市建局撥款港幣五億元，作為獨立的經費來源，用作資助向受市建局執行的重建項目所影響居民提供協助的社區服務隊之運作經費﹔資助由市區更新地區諮詢平台建議的社會影響評估及其他相關的規劃研究﹔以及資助由非政府組織及其他持分者提議的在市區更新範圍內進行的文物保育及地區活化項目。

未來，市區更新基金將更新成為一個進行式， 去實現可持續市區更新的目標。市區更新基金將持續關注資助項目的可行性及可持續性，透過共同創作、社區設計、地方營造及社會創新等不同面向的活動重塑舊區面貌，期望發掘更多地區特色元素，將活化地區意念在社區落地生根。

如欲索取更多資料，請瀏覽:

網站: https://urfund.org.hk/

Facebook: https://www.facebook.com/urf.hk

Instagram: @urf.hk

#市區更新基金

香港 – Media OutReach – 2021年9月23日 – OK便利店一直以心服務社群，熱心參與公益事務，適逢中秋佳節，OK便利店於9 月中旬透過「心連心月餅分享」計劃，透過本地食物銀行 樂餉社 捐贈共5,000張「聖安娜雙黃白蓮蓉月餅」禮券，總值超過港幣100萬元回饋基層，讓有需要人士感受中秋佳節氣氛。樂餉社 透過多間慈善機構包括 關注草根生活聯盟、啓愛共融社區中心、救世軍、長春社、民社服務中心、聖巴拿巴之家、明愛社區中心、新生精神康復會等等，將月餅券派發至有需要的長者、基層家庭及低收入人士手上。憑券可到香港各 聖安娜餅屋 兌換這份甜蜜暖意，讓他們感受佳節歡樂，同享甜蜜，人月兩團圓。

OK便利店會持續以實際行動回饋社會，發揮正能量，幫助弱勢社群，宣揚關愛訊息，為巿民帶來方便快捷的生活。

關於「樂餉社」

樂餉社為香港註冊慈善機構，致力對抗香港飢餓問題，並同時減少高質素的食物被送到垃圾堆填區。我們從食物零售商、分銷商和製造商收集原本會被棄置的高質素剩餘食物，把它們分類，儲存，並重新分配給各慈善機構合作夥伴，由他們把食物送至數以千計的有需要人士。

樂餉社亦致力提高大眾對香港貧窮及糧食不足問題的意識，推廣健康飲食及營養教育。樂餉社是國際食物銀行網絡的會員，此網絡為國際性非牟利組織，致力於建立和加強各國食物銀行和它們之間的網絡和聯繫。

關於OK便利店

OK便利店貫徹「EFS」(Easy, Fast , Simple) 的品牌定位，提供各式富有新鮮感的貨品選擇及提供一系列便利服務以迎合時尚生活潮流，為巿民帶來方便快捷的生活。OK便利店建立鮮明時尚的品牌形象，不斷為顧客提供日新月異的購物樂趣和新鮮感。

OK便利店網頁: https://www.circlek.hk/

OK便利店 Facebook: @circlekhongkong

顧客查詢熱線（辦公時間）： 2991 6337

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台灣台北 – Media OutReach – 2021年9月23日 – 優質營養專家美商賀寶芙推出賀寶芙優質營養對話系列：提倡營養意識，實現更健康的亞太地區願景，影片特邀多位在營養、健康領域中的知名專家，透過對談，為消費者提供精準的營養資訊，並展現多方合作對於在亞太區建立營養觀念的重要性。

賀寶芙醫療事務與營養教育副總裁Kent Bradley博士表示：「我們透過賀寶芙優質營養對話系列，邀請醫療保健專業人員、研究人員和其他專家發揮專業能力，將經科學證實且值得信賴的營養資訊傳遞給消費者。此對話系列是醫療保健專家與消費者之間的溝通橋樑，以分享營養知識與觀點。我們很榮幸能與這些專家一起深入探討亞太區所面臨的重要營養議題，包括糖尿病、心臟健康、健康老化等，並藉由多方合作推動公共營養意識和教育的重要性。」

本對話系列以「提高營養意識的合作之路」開始，與東南亞首創且唯一一間精準腸道微生物組公司AMiLi的執行長兼聯合創辦人Jeremy Lim博士進行對話，其他內容包含：

• 應對亞太地區糖尿病：新加坡國立大學醫學院衛生服務與系統研究教授Eric Andrew Finkelstein博士
• 健康老化之路：新加坡南洋理工大學食品科技系主任William Chen教授
• 關注心臟健康：Eat Right Nutrition 首席營養師兼創辦人 Derrick Ong

推出對話系列起因於賀寶芙調查結果顯示亞太區消費者在營養知識方面有巨大的落差。該調查於上半年在11個國家進行，對象是5,500名消費者和250名保健專業人員，大部分消費者將醫療保健專業人員和營養品公司視為可信營養資訊的主要來源。此外，大多數接受調查的消費者希望從醫療保健專業人員身上獲取更多的營養資訊，但有三分之二的消費者不願主動尋求營養建議。

相關資訊請參考賀寶芙亞太區新聞發佈室。

美商賀寶芙股份有限公司 Herbalife Ltd. (NYSE:HLF)

創立於1980 年，美商賀寶芙為全球營養品公司，以優質的營養產品和個人創業商機改善人們的生活。賀寶芙的優質產品奠基於卓越科學基礎，藉由遍布全球逾90國的賀寶芙健康事業會員專屬銷售，以一對一諮詢與社群支持，鼓勵消費者擁有更健康活躍的生活型態。透過消除飢餓的全球計畫，賀寶芙致力於提供全球各地社區營養與教育。

若想了解更多資訊，歡迎造訪https://www.herbalife.com.tw/。

#賀寶芙

僱主不再佔有絕對優勢，第四份年度報告為公司擺脫危機並尋求完善或重建文化提供路線圖

猶他州鹽湖城 – Media OutReach – 2021 年 9 月 23 日 – 擁有出色員工認可及職場文化的全球領袖O.C. Tanner今天宣佈公司發佈2022年全球文化報告。這次發佈正值第四年，報告從全球21個國家超過38,000名員工、領袖、人力資源從業員和高層收集數據，深入探討了現時職場文化和員工體驗的現有議題。這份報告在O.C. Tanner年度文化會議影響成就卓越發佈，會議是連續第二年在網上舉行。

OC Tanner 協會研究及數據科學主任Alexander Lovell博士表示：「今年的具有里程碑意義的研究為數十年的研究提供支持，證明了員工認可度與員工之間聯繫程度之間的因果關係，反映認可度是公司的重要指標工具，尤其是在脫節和社會分裂的時代中。此外，研究發現最近「大辭職」的現象只是開始。整頓職場文化受損的工作勢在必行，但絕非易事。我們需要時間徹底重新思考長期以來對員工體驗和建立職場文化方法，因此希望這份報告能為那些希望這樣做的公司領袖提供指引。」

隨著公司踏進大流行後時代，報告特別指出部分人們面對的最大挑戰，包括創造有意義的員工體驗並聯繫全公司的人員。通用、由上而下的協作、認可和成長計劃不再有效。由於大流行以截然不同的方式為員工帶來影響，因此個性化的員工體驗對建立共融文化至為重要。不論工作地點在哪，領袖都必須啟發員工達到最佳的工作表現。員工對職場有新構思，因此現有的公司有機會呈現全新文化——超越舊常態的最佳狀態，改善員工體驗，並專注推動為業務帶來真正成果的事項。

O.C. Tanner 協會副總裁Gary Beckstrand表示：「以往職場「常態」的概念已在2020年3月逐漸消失且不復見。大流行出現了全新工作和業務格局，有助員工在目標、成就及彼此之間感到互相聯繫，不論在哪裡工作，這變得前所未有的那麼重要。面對這麼多的持續不明朗因素，2022年全球文化報告闡明了公司在尋求下一階段工作時需要優先考慮的特定要素。」

亞太區董事總經理Alan Heyward表示：「大家都熱切期待回復大流行前的思維和工作模式，儘管如此，2022年全球文化報告強調全球公司必須要繼續邁步向前。隨著市場逐步復甦，只要人力資源領導在艱難時期仍繼續保持作為策略合作夥伴的地位，這項廣泛研究的結果便是無比珍貴。」

主要研究結果包括：

●        與上年報告比較，員工的平均敬業度得分下降了18%。

●     成功的混合員工體驗的關鍵要素：

        ○     職業發展計劃：68%

        ○     選擇遙距工作天的彈性：65%

        ○     遙距工作時對工作情況的清晰期望：65%

        ○     與同事面對面社交的機會：58%

●     當員工的工作有時間安排和地點彈性時，文化成果可能會提升：

        ○     工作投入度：41%

        ○     員工保留率：77%

        ○     推動員工淨推薦值指標的可能性：41%

●     有61%員工表示，職場是他們結交大部分新朋友的地方，他們在工作中的社交群體會激勵他們把工作做到最好。

●     45%員工表示，他們在工作經常接觸的人數在過去一年顯著減少；57%員工表示他們參與的社交活動較少。

       ○     此外，三位中便有一位員工感到與領袖關係疏遠，產生更大孤立和寂寞感。

●     當員工感覺與他們的工作場所、文化和目標聯繫較少時，達到出色表現的可能性會下降90%，過勞的可能性會增加11倍，員工在三年內離職機率會增加6倍。

●     研究報告顯五個不同員工角色的定義，每個角色都有整體焦點、工作風格和自尊：勇於嘗新者、工作為本者、建設者、航行者和成就者。

        ○     每個角色都有不同的投入度，以及達到出色表現的不同機率。建設者和社交者達到出色表現的可能性最高，而航行者的可能性最低。勇於嘗新者投入工作的可能性相對較高，但表現並不出色。

       ○     不同類型角色的識別對於每個群體的聯繫感都有不同的影響。對於經常內向的工作為本者來說，口碑對他們有負面影響，但電子賀卡和貨幣電子賀卡提升了聯繫感。對於建設者來說，任何形式的認可都會建立聯繫。公開表揚對更外向的勇於嘗新者的影響最大。

●     創造頂級員工體驗的公式必需滿足三個基本需求：自主、聯繫和掌握。

        ○     當領袖了解到員工的認可偏好並個性化認可時間時，自主滿意度機率提升了126%，聯繫滿意度機率則提升了 145%。

        ○     支持員工發展的領袖滿足自主性需求的可能性提升了115%，聯繫需求提升了124%，掌握需求提升了131%。

●     當公司滿足了員工自主、聯繫和掌握的需求時，改善員工體驗的可能性便會提升7.5倍。

這份全面報告為尋求變化的商業領袖提供了行動數據，並可於O.C. Tanner網站查看：https://www.octanner.com/global-culture-report.html。

關於O.C. Tanner

OC Tanner是軟件和服務領域的全球領導者，透過具有意義的員工體驗改善職場文化。其Culture Cloud員工認可的平台有幫人們感到受欣賞、盡其所能並希望留下來。OC Tanner幫助數百萬人在工作中茁壯成長，推動了積極的業務成果。如需更多資訊，請瀏覽octanner.com。

研究方法論

O.C. Tanner Institute使用多種研究方法來支持全球文化報告，包括訪談、焦點小組、橫斷面調查和縱向調查。

定性調查結果來自16個焦點小組和大型公司員工和領導者進行的85 次訪談。每個團體代表各種類型的僱主，包括私營和公營公司。

定量結果來自對阿根廷、澳洲、巴西、加拿大、中國、法國、德國、香港、印度、日本、墨西哥、荷蘭、菲律賓、俄羅斯、沙特阿拉伯、新加坡、南非、南韓、阿拉伯聯合酋長國、英國和美國。研究抽樣總數是擁有超過500名員工公司的38,177名員工。

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