蘇州2022年4月21日 /美通社/ — 創勝集團（06628.HK），一家具備生物藥品發現、研發、工藝開發和生產全流程整合能力的臨床階段的生物製藥公司，宣佈旗下全資附屬公司杭州奕安濟世生物藥業有限公司已於2022年4月13日順利通過歐盟質量受權人審計，QP認證聲明已於2022年4月21日簽發。

TST001為全球正在開發的針對Claudin18.2的最先進的抗體療法之一，該審計是TST001包括歐盟地區在內的全球III期臨床試驗申請準備工作中重要的一部分，以及未來TST001的全球商業化。一位經驗豐富的QP審計官參考EudraLex Volume 4（歐盟GMP）法規及ICH指引，對質量保證體系、生產及物流管理、設備及廠房設施、QC實驗室、包裝及貼標進行了全面、系統且深入的審查。由於受到新冠疫情影響，此次歐盟QP審計以遠程視頻的方式進行。

本次審計概無任何關鍵或重大缺陷，且QP高度認可創勝集團健全而成熟的質量管制體系（以確保該體系符合GMP要求）、程序及記錄的質量以及全面的風險評估及緩解措施。

創勝集團執行副總裁兼首席運營官葉峰博士表示：「通過歐盟QP審計是歐盟申報的關鍵，這表明我們創勝集團完全有能力生產和交付符合歐盟GMP（藥品生產質量管理規範）相關規定的產品，有資質提供歐洲臨床試驗的樣品。這對於我們快速推進TST001的全球臨床戰略至關重要。」

創勝集團全資附屬公司奕安濟世於2018年獲得藥品生產許可證，具備商業化生產能力，且同時符合中、美、歐GMP要求。截至2022年第一季度，該GMP生產基地已經運營4年，承接內外部項目的五十餘批GMP批次生產，成功率100%。

關於TST001

TST001是一種高親和力的靶向Claudin18.2的人源化單克隆抗體，具有增強的ADCC和CDC活性，在異種移植試驗中顯示出強大的抗腫瘤活性。該藥物是全球範圍內開發的第二個Claudin18.2靶向抗體治療候選藥物，由創勝集團通過其獨立開發的免疫耐受突破（IMTB）技術平台開發。TST001通過抗體依賴性細胞毒性（ADCC）和補體依賴性細胞毒性（CDC）機制殺死表達Claudin18.2的腫瘤細胞。利用先進的生物加工技術，TST001的巖藻糖含量在生產過程中大大降低，進一步增強了TST001的NK細胞介導的腫瘤殺傷活性。自2020年8月以來，中國和美國均一直在進行TST001的臨床試驗（NCT04396821, NCT04495296/CTR20201281）。美國食品和藥品監督管理局（FDA）已授予TST001用於治療胃癌及胃食管連接部癌的孤兒藥資格認定。

關於創勝集團

創勝集團是一家臨床階段的在生物藥發現、研發、工藝開發和生產方面具有全面綜合能力的生物製藥公司。

創勝集團總部位於蘇州，已成功搭建了全球的業務佈局：在蘇州設有藥物發現、臨床和轉化研究中心，創勝集團總部及以連續灌流生產工藝為核心技術的生產基地也正在建設中。在杭州擁有工藝與產品開發中心以及藥物生產基地，在北京、上海、廣州和美國普林斯頓分別設有臨床開發中心，並在美國波士頓、洛杉磯設立了對外合作中心。創勝集團的開發管線已有十個治療用抗體新藥分子，涵蓋腫瘤、骨科和腎病等領域。

如需瞭解關於創勝集團的更多信息，請訪問公司網站：www.transcenta.com 或領英賬號：Transcenta。

前瞻性聲明

本新聞稿所發佈的信息中可能會包含某些前瞻性表述。這些表述本質上具有相當風險和不確定性。在使用「預期」、「相信」、「預測」、「期望」、「打算」及其他類似詞語進行表述時，凡與本公司有關的，目的均是要指明其屬前瞻性表述。本公司並無義務不斷地更新這些預測性陳述。

這些前瞻性表述乃基於本公司管理層在做出表述時對未來事務的現有看法、假設、期望、估計、預測和理解。這些表述並非對未來發展的保證，會受到風險、不確性及其他因素的影響，有些乃超出本公司的控制範圍，難以預計。因此，受我們的業務、競爭環境、政治、經濟、法律和社會情況的未來變化及發展的影響，實際結果可能會與前瞻性表述所含資料有較大差別。

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• 並倡議台灣大型製造業與金控業者發展「永續即服務」生態圈 帶動產業創新

台北2022年4月21日 /美通社/ — 根據 IBM 商業價值研究院 (Institute for Business Value, IBV) 2022年初發表的全球企業永續調查報告指出，53% 的受訪企業認為，環境永續是未來三年內公司重要且優先的任務之一。IBM 諮詢顧問建議台灣企業根據「合規 — 創新 — 引領」三階段，開展永續旅程。除了遵循法規要求，企業應當充分運用數位科技，優化企業供應鏈與營運管理，更可以將綠色理念融入管理與發展框架，創新商業與服務模式。IBM 同時向台灣大型製造業與銀行業者建言，發展「永續即服務」產業生態圈，將自身永續核心能力平台化，向上中游供應商與下游客戶輸出，提升產業供應鏈競爭力，建立產業生態系的協作創新。

IBM 諮詢企業策略轉型服務副合夥人游復興表示，台灣多數企業在執行永續業務時，面臨三種類型的挑戰，第一，關注多於實際行動。根據上述IBM 發表的報告顯示，86% 的受訪企業已經制定了永續策略，但僅有35% 的受訪者表示已經針對策略採取了具體行動。第二，對於永續，部分企業目前停留在合規階段，仍有「出報告就是做ESG」的盲點，以致於業界出現「漂綠」的負面評論。第三，台灣中小企業落實永續的資源與經驗有限。針對台灣產業現況，並對照 IBM 建議的企業永續發展旅程「合規—創新—引領」，游復興提出三項具體建議：

1.    合規：善用資訊科技，建立有效企業碳排管理能力

淨零目標已成為各大企業的環境永續目標之一，如何建立永續管理平台，即時管理與達成永續⽬標，是⽬前處於合規階段的企業需要思考的問題。溫室氣體盤查是企業管理溫室氣體風險並辨識減量機會的基礎，IBM 建議企業建立不同層級碳排放計算及管理能力，並善用數位管理監控平台。以人工管理不但繁瑣且容易出錯，評估標準亦可能每年變動調整；若有數位管理平台，可以有效整合不同部門、層級的碳排放數據。某家在全球擁有1,100家分行的大型銀行，採用 IBM 日前收購的環境績效管理平台Envizi，快速辨識出20個碳排放表現最差的分行，進行改善後節省了13萬美元的能源費用。

2.    創新：透過商品與服務創新，發展市場永續商機

除了做到最基本的合規與出版報告之外，IBM 建議企業可以思考如何透過商品與服務創新，滿足客戶或消費者對永續的期待與需求。如今消費者環保意識已普遍升高，台灣的代工廠及製造業者更需要思考：如何符合其品牌客戶或消費者的期望，提供品牌客戶符合永續要求的產品設計與製造。自有品牌的製造商或服務提供商，除了依法規改善製程外，亦可透過碳⾜跡標籤，提供碳排放資訊，建立⾃有品牌的環境永續形象，並強化消費者的認同。 以流通業者FedEx為例，在客⼾選擇包裹運送⽅案時，即依各種⽅案提供相對應的碳排放資訊，作為客⼾下單時的參考；此外，FedEx也在付款流程中邀請客⼾共同參與支持碳中和⽅案。

3.    引領：建立數位平台，帶動生態圈伙伴一同永續發展

IBM 更向台灣大型製造業者與金控業者倡議「永續即服務」(Sustainability as a Service) 的創新商業模式概念。以製造業為例，大型企業可以主導並輔導其供應商，提供永續平台和資源供中小企業使用，帶動整體產業鏈達成永續目標，降低產業總成本。大型金控業者亦可將永續轉化為商業模式創新的一部份：對需要貸款或融資服務的中小企業客戶，提供管理知識與碳排計算等系統管理工具，協助建立其落實永續的能力。全球最大礦物肥料生產商Yara創建了一個全球數位化農業平台Atfarm/FarmX，連結並賦能全球130萬農民，提供農民當地天氣預報、農作物損失預測和即時建議，採用「按使用量付費」的商業模式，幫助農民增加現有農田面積產量，有效地提高農民及農業企業的收益。

IBM 協助客戶落實永續

IBM 提供客戶最完整的企業永續服務，從策略規劃、管理框架與平台的設計與建置、到管理與執行方案的落實，皆有產業專家與科技顧問提供端到端的整合型服務。2022年初 IBM 收購了環境績效管理數據和分析軟體的領導品牌 Envizi，從環境、社會、公司治理各各面向，Envizi都可監看相關的績效指標，並覆蓋各種產業，功能十分完整。IBM Tririga 碳排放追蹤管理解決方案，可協助收集各類碳排放資料、計算與進行減碳管理。IBM 氣候風險量化平台 Climanomics 依照任何期間、地點、情境、資產類別量化氣候風險。此外，眾多推出永續ESG產品的業者皆為 IBM 的合作夥伴。

【關於 IBM】

IBM 是全球領先的混合雲、人工智慧及企業服務的提供者，為全球超過 175 個國家的客戶服務，協助其從擁有的資料裡獲取商業洞察、簡化業務流程、降低成本，並取得產業競爭優勢。 來自金融服務、電信和健康醫療等關鍵基礎設施領域、近 3,800 家政府和企業機構，採用 IBM 混合雲平台和 Red Hat OpenShift 解決方案，快速、高效、安全地實現企業數位轉型。IBM 在人工智慧、量子運算、產業導向的雲端運算解決方案和企業服務領域的突破性創新，為客戶提供開放和靈活的選擇。IBM 對企業誠信、透明治理、企業社會責任、多元與包容文化和服務精神的承諾，歷久彌新，是 IBM 業務發展的基礎。關於台灣 IBM 公司，請參閱 https://www.ibm.com/tw-zh

新聞聯絡

Cogito藝思創想徐宜寧Irene Hsu [email protected] / 0988-062018

IBM 公司公關部劉家容 Kate Liu [email protected] / WeChat ID: KateCJLiu

穩固實力 應對挑戰 業務實現協同效益

香港2022年4月21日 /美通社/ — 香港寬頻有限公司（「香港寬頻」或「公司」；香港交易所股份代號：1310）今天宣布其截至2022年2月28日止六個月（「 2022上半年 」）的穩健營運表現和財務業績，儘管疫情持續為經濟環境帶來重重挑戰，公司透過業務整合帶來的協同效應及商業夥伴的策略合作，期內表現仍然穩健。2022上半年業績重點包括：

• 收益、息稅折舊攤銷前利潤（經調整）及經調整自由現金流穩健增長，分別按年上升9%、1%及94%至68.03億港元、13.20億港元及7.58億港元。與2021下半年相比，2022上半年之升幅更為顯著，分別上升30%、5%、2%。
• 收益按年增加9%至68.03億港元，主要受智能手機銷售大幅增長及企業方案相關產品的收益增加所帶動。因此，息稅折舊攤銷前利潤（經調整）按年增加1%至13.20億港元。
• 董事會建議派付中期股息每股40港仙（2021上半年：每股39港仙），按年增長3%。

企業方案﹕獨家合作成功搶佔市場並保持優勢 

儘管疫情持續使經濟環境不明朗，香港寬頻憑藉早前的收購合併活動及一連串合作項目，成功搶佔企業方案市場，擴闊ICT能力，成為全港領先的電訊及ICT方案服務供應商。透過合作夥伴關係，此堅實的基礎為公司於艱難的營商環境下引進優勢，繼續取得穩健業績。為應對企業客戶於疫情下對遙距營運的急增需求，公司為客戶提供一系列創新的解決方案，包括全港首推Microsoft W365、獨家思科Cisco Umbrella、跨境FixIT、網絡保安方案、雲端方案等，讓他們在可負擔的成本下，繼續透過遙距及安全的方式經營業務，把握新常態中的機遇。

住宅方案﹕無限合一策略得宜 激烈市場競爭下收益依然穩健

儘管價格競爭激烈，住宅方案穩定維持12.24億港元收益，此有賴公司與合作夥伴共同實踐無限合一策略，當中包括與Disney+的獨家合作，5G極速流動通訊服務及Wi-Fi 6路由器組合計劃等。客戶每月流失率仍然保持在0.9%的低水平，客數上升至889,000。流動通訊服務ARPU上升3%至每月111港元，公司早前推出一系列價格震撼全城的5G計劃，廣泛滿足入門級及高用量的客戶需求。公司將繼續帶來更多破格5G計劃，進一步推動流動通訊業務的增長。

合作夥伴強勢助追加銷售 擴大市場份額帶動持續增長

兩位香港寬頻持股管理人執行副主席楊主光及集團行政總裁黎汝傑共同表示﹕「我們透過合作夥伴獨家優惠向龐大的客戶群（全港三分之一家庭及二分之一營業中的公司）帶來五花八門的追加銷售產品或服務，鞏固客戶忠誠度及拓闊客戶群。我們以最少的分銷成本連繫客戶與世界級的供應商，此超越合作夥伴的策略將推動可持續增長。此外，作為一家以使命為本的公司，我們『先體驗後銷售』，最近更把我們自2016年起推行的『無本生綠』計劃轉化成企業服務方案，協助企業提升其ESG（環境、社會及企業管治）的表現。」

關於香港寬頻 2022 上半年的業績詳情，請參閱有關公告﹕

https://reg.hkbn.net/WwwCMS/upload/pdf/tc/c_FY22_InterimResultsAnnouncement.pdf

附件：致股東的信

關於香港寬頻有限公司

香港寬頻有限公司（香港交易所股份代號：1310，連同其附屬公司，統稱「香港寬頻」或「集團」）為投資控股公司。集團總部設於香港，業務遍及多個亞洲市場，包括香港、澳門、中國內地、新加坡及馬來西亞，是具領導地位的綜合電訊及科技服務供應商。集團提供全方位的一站式優質資訊及通訊科技（ICT）方案及無限合一服務組合，包括寬頻、數據連接、雲端與數據中心、Wi-Fi 管理、業務延續服務、系統整合、網絡安全、數碼方案、話音及協作、流動通訊、漫遊方案、數碼轉型服務（Transformation as a Service）、網購、辦公室用品及OTT娛樂。香港寬頻的三重光纖網絡覆蓋香港近250萬住戶及8,000幢商業樓宇及設施。香港寬頻以「成就更美好家園」為核心目標，致力為其業務所至地區帶來長遠效益，香港寬頻自2016年起成為恆生可持續發展企業基準指數成分股，2020年更再下一城，至今已連續兩年獲取得AA評級，表現力壓同儕。集團由數百位自資購入香港寬頻有限公司（香港聯合交易所股份代號：1310）股票的持股管理人（主任及管理級別人才）管理。有關香港寬頻有限公司的詳情，請瀏覽www.hkbn.net。

香港寬頻有限公司
高諾怡
電話 ：+852 3999 8251 / +852 9728 9289
傳真 ：+852 3999 7349
電郵 ：[email protected]

附件

致股東的信

各位股東：

Partnership+
超越夥伴的合作關係

在香港寬頻，我們優於對手的合法競爭優勢已不再限於我們自1990年代中期所建立的光纖網絡，而是我們與100萬個家庭（即香港三分之一的家庭）以及約110,000間企業（即香港二分之一營業中的公司）建立的堅固客戶關係。我們的服務範圍擴展能力極高，能向客戶提供的服務遠超傳統電訊網絡。在大多數行業中，獲客成本是營運開支的主要項目，通常佔收益的四至三分之一。

梅特卡夫定律（Metcalfe’s Law）是一個關於網絡總價值的概念，多用於電腦及電訊網絡範疇；梅特卡夫定律指出，網絡的價值在於當中節點的平方數。我們相信此定律可套用於我們Partnership+（超越夥伴的合作關係）的策略。夥伴與香港寬頻組成合作，透過我們龐大的客戶群為其降低獲客成本。這個多贏局面，尤其讓客戶最能得益，他們因而獲得更多元服務和更抵價格的；另外，我們的夥伴則能取得更有效的銷售渠道。對我們而言，客戶享用的服務越多，則讓他們對我們的忠誠度越加提高。

住宅市場當中，我們是Disney+的獨家寬頻服務夥伴。自2021年11月推出服務以來，我們已取得約140,000名使用Disney+組合優惠的客戶。憑藉每月賬單覆蓋100萬戶家庭及平均每戶3.5張流動SIM卡，我們擁有350萬名流動通訊用戶，佔付費流動通訊市場合共1,000萬名用戶的35%。這促使我們成為和記電訊香港控股3香港的最佳流動虛擬網絡營運商合作夥伴，轉售其5G服務。另一個重要合作關係為我們與主要夥伴大昌行及嘉里物流成立的合資公司HOME+，其業務自第五波新冠病毒疫情起大幅增長。我們為HOME+合作夥伴提供豐富的推廣活動，例如「用$1得$2」優惠，以一個價值同時享受香港寬頻與HOME+的服務。透過與業務夥伴合作，我們轉型住宅方案業務，並進一步擴大無限合一策略。

企業市場方面，我們以獨家合作的形式與思科Cisco、Microsoft、Apple、PwC DarkLab、阿里雲、AWS、UiPath等多間大型跨國企業合作，更為這些國際大品牌擴闊直銷渠道，範圍涵蓋香港，中國內地（10個辦公室遍佈北京、上海、廣州、深圳及澳門等主要城市），以及透過StarHub聯營企業伸延至新加坡及馬來西亞。我們全數約110,000名企業客戶，每名客戶每月的電訊服務平均收益為2,905元；另外，系統整合客戶遠較獨立電訊服務平均消費高十倍，當中我們向電訊服務客戶提供系統整合服務及管理服務的固有優勢顯然易見。通過與夥伴合作，我們把傳統電訊企業業務轉型為資訊及通訊科技（ICT）服務。

我們非常著重「銷售前先親自體驗」的業務策略：在對外銷售方案之前，我們會在內部試用並加以完善方案。憑藉超過100億元的收益總額及超過4,700名人才，我們享有少數客戶可負擔的規模經濟。例如，早於2016年，我們率先推行了「無本生綠」的環境、社會及管治措施，透過提升數據中心空調系統以改善用電效益。當時的初步評估顯示，更高效的升級會需要6年的投資回收期，阻礙了我們的投資；其後我們與Energenz合作優化技術設計，並引入Blue Sky提供前期資金，使我們以零成本、不會對資產負債表造成影響且風險及資源承擔有限的方式快速升級設備，以換取節省下來的部份能源開支。借鑑此經驗，我們已準備就緒協助客戶改善其環境、社會及管治措施。

楊主光
持股管理人及執行副主席

黎汝傑
持股管理人及集團行政總裁