首頁 部落格 頁面 4575

第一線淨灘愛地球 齊聚林口頂寮挽袖「守海洋」、「護海岸」 環保志工不分你我熱情參與

第一線淨灘愛地球 齊聚林口頂寮挽袖「守海洋」、「護海岸」 環保志工不分你我熱情參與

台北,台灣 – Media OutReach – 2021年10月28日 – 我們只有一個地球,大家一起努力保護!第一線(DYXnet) 在10月23日舉辦「第一線海岸淨灘減塑活動」,帶領員工及其家人們一起在新北市林口區頂寮沙灘進行淨灘公益,落實環保企業精神的傳達,共同攜手為地球盡一份心力。

大家都看過海洋生物被人類不經意丟棄的垃圾危害、甚至死亡的報導,但大多數人只是在網路上看過這些海岸的髒亂,卻沒有實際參與,所以第一線起身號召大家身體力行來撿淨沙灘。唯有真正彎下腰,讓這些事情進入生命,我們才會真正注意到垃圾帶來的傷害有多巨大。

 

林口頂寮的海灘表面上看似乾淨,在我們實際彎下腰後,才發現海邊的垃圾,無論是種類或是數量,都出人意料的多,包括遊客所掉落的,以及被海岸沖上岸的塑膠袋、吸管、菸蒂等小型垃圾。人們常會不小心忽略小垃圾,但這些才是海洋生物最容易誤食的東西。我們希望活動讓大家覺知這些垃圾來自你我,並且有責任停止繼續傷害海洋,因此是次「第一線海岸淨灘減塑活動」的環保志工不只帶走自己的垃圾,也將沙灘上的垃圾撿起,期望進一步宣揚環保訊息及教育我們的下一代。

  

除了淨灘,發掘更多深藏在台灣各地的生命力也成為了我們淨灘活動的另一意義。這塊土地上或許從未缺少這些關懷,只是過去我們從未去發掘。社會的每一分進步,都需要人們用行動去構築。第一線邀請大家來到海邊,彎下腰,拾起海灘上的垃圾。只要將身邊的垃圾清理掉,我們的世界就更美好一點,才可賦能未來!

關於第一線

第一線深信科技是帶領企業邁向數位化未來的成功關鍵。自 1999 年成立以來,我們為客戶以 ICT 創新推動業務增長,探索更多發展潛力及機遇。我們致力透過優秀技術和服務為客戶量身打造合適的解決方案,包括 MPLS 和 SD-WAN 等企業網路解決方案、雲端應用方案和數據中心服務。第一線致力成為香港及亞太區的領先 ICT 服務提供商。除了作為大中華區首批獲得 ISO /IEC 27001 、 ISO/IEC 20000 及 ISO 9001 資訊安全、國際 IT 服務管理以及國際品質管制認證的 ICT 服務提供商外,我們亦是中國跨境資料通信產業聯盟的首批正式會員及 SD-WAN 服務標準起草單位。更多資訊請參考《第一線 DYXnet 》官方網站: https://www.dyxnet.com/tw

#第一線

以革新 K-6 STEAM 教育為使命 香港教育科技初創公司 Big Bang Academy 獲得由戈壁創投/阿里巴巴創業者基金領投的港幣7位數種子輪資金

以革新 K-6 STEAM 教育為使命 香港教育科技初創公司 Big Bang Academy 獲得由戈壁創投/阿里巴巴創業者基金領投的港幣7位數種子輪資金

香港 – Media OutReach – 2021年10月28日 – 總部位於香港的 STEAM 教育科技初創公司 Big Bang Academy 宣布完成由戈壁創投作為領投方共7位數字港元的種子輪資金,當中包括其他具科技管理和私募基金背景的資深天使投資人參與。

 

Big Bang Academy由兩位分別主修工程學和自然科學(生物)的年輕劍橋大學校友創立。儘管他們在大企業已有多年的工作經驗,他們一直保持對科學的熱情。「當我 6 歲的時候,我學會了修理家裡電視機電路中破損的保險絲。而正是這些快樂積極而富滿足感的童年記憶激發了我對學習的終生熱情。我們希望重新創造這些『燈泡時刻』,燃亮孩子們的好奇心和求知欲,激發他們更加努力不懈地學習。」聯合創辦人唐蒨怡(Sarah)如是說。

 

Big Bang Academy的使命是讓學習像電影一樣引人入勝,像主題公園一樣趣味十足,同時像學校課堂一樣具教育意義。Big Bang Academy透過其屢獲殊榮的 STEAM 電子學習應用程式和線上直播教學,以主題樂園般的學習體驗將科學教育帶進兒童的日常生活,讓每個孩子能隨時隨地通過動手做進行自主學習。Big Bang Academy的課程涵蓋自然科學和工程學,旨在培養孩子成爲未來領導者必需的科學技能和知識,以解決如氣候變化、全球流行病和能源短缺等,全球人類最迫切面臨的問題。

 

Big Bang Academy 的課程和內容在創建一年後已覆蓋香港、新加坡和台灣等地的4,000多名3至12歲學生。公司收入按年增長300%,深受香港墨爾文國際學校、K11 Musea、法國駐香港總領事館和香港賽馬會等頂尖學校、企業和機構的信賴。

 

戈壁創投(Gobi Partners) 管理合夥人 Chibo Tang 表示:「我們很高興能與 Big Bang Academy 合作,因為他們的創新教學法引領了混合學習模式(線上和面授雙軌結合)的新時代,並因應兒童在疫情下的新學習環境,為他們提供了一個必要的教育平台。」

 

公司擬將這筆資金用於推進其產品開發,包括運用人工智能科技的個性化學習系統、進一步豐富教學內容庫以及在家實驗套裝的研發等。

 

「特別是在疫情之中,亞洲父母對融合線上互動和線下實踐的教育模式需求激增。它不僅可以激發孩子的好奇心,更可以大幅提升實際的學習成果。」聯合創辦人陳斯皓(Nixon)總結。展望未來,Big Bang Academy計劃與國際頂級教育機構和專家合作,繼續創作備受認可的教學內容,以進一步提升整體學習質素和成效。

關於Big Bang Academy

Big Bang Academy 是一家教育科技初創公司,它通過使 STEAM 自學變得更容易、沉浸且有效,徹底改造 3-12 歲兒童的在線 STEAM 教育。

Big Bang Academy 的課程已獲得美國歷史最悠久的 STEM 教育研究機構 STEM.ORG 的認可。受到NGSS(美國)、劍橋評估科學(英國)和 IB 等國際課程的啟發,Big Bang Academy 的課程涵蓋了從宇宙星系到細菌病毒、萬有引力到化學反應等廣泛的科學主題。

自 2020 年成立以來,Big Bang Academy 的課程和內容已覆蓋香港、新加坡和台灣的 4,000 多名學生。

瀏覽www.bigbangacademyhk.com 以獲得最新資訊

Company: https://www.bigbangacademyhk.com/

Facebook: https://www.facebook.com/BigBangAcademyHK

Instagram :https://www.instagram.com/bigbangacademyhk/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/bigbangacademy

#BigBangAcademy

關於Big Bang Lab

Big Bang Lab 是一個屢獲殊榮的 STEAM 電子學習平台,讓每個孩子都能隨時隨地透過動手實驗自主學習。

Big Bang Lab 由劍橋大學的教育家和科學家精心打造,通過一系列動畫互動內容和與課程相關的游戲測驗,促進更有效的科學教育。 Big Bang Lab 更會將 DIY STEAM 實驗套裝送到顧客家中,為兒童提供線上線下無縫銜接的混合學習模式。

瀏覽bigbanglab.app以免費試用

中大商學院研究發現於集體主義文化中成長之企業創辦人 傾向讓家族內部掌握較多公司控制權

中大商學院研究發現於集體主義文化中成長之企業創辦人 傾向讓家族內部掌握較多公司控制權

香港 – Media OutReach – 2021年10月28日 – 自30多年前中國已故領導人鄧小平推行經濟改革和開放以來,家族企業已發展成為中國經濟增長的支柱。專業諮詢服務公司安永表示,在中國,家族企業佔國內生產總值約六成、聘用了八成的勞動力。是什麼讓這些家族企業取得成功?它們在甚麼條件下得以蓬勃發展?為回答這些問題,最近一項在中國進行的研究考察了文化對家族企業的影響,發現集體主義性質較強的社會往往會推動這些企業的形成及盛行。

稻米種植需要協調灌溉和農民之間合作勞動,這可能使種植稻米的地區形成更加相互依存的文化。

 

名為《集體主義文化與家族企業之興起》的研究審視了中國社會的集體主義思想如何影響企業初代創辦人把公司擁有權分散予家庭成員,以及委派他們擔任經理和高管職位的程度。一般而言,集體主義文化強調團體成就,通常依據團體的最大利益作出決策。個人主義文化則相對地注重個人目標和利益。該研究由香港中文大學(中大)商學院會計學院及金融學系聯席教授范博宏、武漢大學博士顧乾坤及昆士蘭大學商學院高級講師俞欣博士合作進行。

 

研究人員梳理了2004年至2016年間在中國上市的1,103家私營企業的資料,將公司創辦人的出生地與其他家族成員的持股量,以及在公司中擔任管理職務的家族成員數量進行比較。他們得出結論,擁有較強集體主義文化背景的公司創辦人傾向聘用更多家庭成員擔任管理人員、讓家族維持更多的公司擁有權,並且可能與更多的家庭成員共同持有控制權。

 

研究人員借助「稻米理論」進行分析,並得出上述結論 。范教授解釋說:「眾所周知,中國擁有根深蒂固的集體主義文化。但更有趣的是,家庭的『緊密』程度實際上取決於他們的主食。」

 

「稻米」文化

自古以來,中國北方的人種小麥,而南方人耕水稻。稻米種植需要協調灌溉和農民之間合作勞動,這可能使種植稻米的地區形成更加相互依存的文化。種植小麥的地區卻不需要這種耕作安排,因此,理論上,與稻農相比,小麥農民更以個人至上。研究還證明了水稻和小麥耕作這種在文化上的差異,其影響力已遠遠超越了農業群體,以至觸及在這些地區出生和長大的人。

 

該研究所用的樣本包括中國31個省份的私營企業,其中超過一半位於屬稻米種植區的廣東、浙江和江蘇。巧合的是,樣本中的大多數創辦人亦是出生於這三個省份。

 

結果顯示,相較於來自小麥區的創辦人,來自稻作區的創辦人讓更多家庭成員參與企業管理或持有股權,比例上高出16.24%。受稻米文化影響的公司創辦人在企業中的持股比例(通過直接持股或家族擁有)亦平均高出10.38%,而分散在家族成員的股份比例則高出11.58%。再者,當水稻文化的影響力上升一個標準差,家族擁有權便會增加5.32%,家族內的擁有權集中程度亦會出現5.93%的下降。

 

范教授表示:「人們說,一起玩樂的家庭不會散。集體主義對創辦人的影響越大,他們就越有可能與更多的家族成員分享公司的擁有權。我們認為,在集體主義社會,家庭的引導是能有效協助組織內部治理的力量。」

家族管治

范教授解釋,在團體利益至上的集體主義文化裏,同一套價值觀在家族成員當中傳承,並通過家庭互動得到進一步強化。公司創辦人的家族在參與業務時,可成為一股公司管制的力量,因為家庭成員之間獨有而密切的關係能為公司提供紀律、加強資訊和知識共享,並減少在溝通和進行監督時所需的努力。

 

因此,研究人員認為,與非家族式企業相比,家族式管理有助公司降低管制成本,同樣地,相比受個人主義文化影響的地區,在集體主義文化影響較深的地區,公司控制成本亦較低。

 

范教授指出:「由於家族擁有權和管理能降低管治成本,那些出身於集體主義文化背景的創辦始人自然會更大程度地讓家庭成員參與公司營運, 」他補充說,對創辦人影響最大的是其出生地的文化,而不是他們通常工作或居住的地區之文化。

 

另一方面,研究人員亦考慮到儒家思想價值觀作為中華文化的重要根基,其對家族企業的形成可能也發揮着一定作用。事實上,水稻種植區深受儒家文化影響。例如孔子的故鄉山東省便是以大米聞名。范教授及其合著者把這種可能性納入研究中,然而,在進行了幾輪額外測試後,他們沒有發現任何證據支持儒家價值觀在家族企業形成中的作用。

 

企業特徵

根據是次研究,有最多家庭成員參與管理或持股的公司集中在傳統製造業和貿易行業,如金屬材料、木材、家具及批發。而在機械行業和資訊科技行業,如果企業來自集體主義文化,其始創家族成員的參與遠比來自個人主義文化的企業要多。范教授指,這可能表示集體主義文化對公司管制成本和收益的影響或因行業而異。

 

規模較大的公司也更可能擁有較多始創家族成員和家族股東。然而,受過高等教育的創辦人和那些擁有更大影響力的公司讓家庭成員參與經營的可能性則較低,但他們更願意與家人分享擁有權。

 

由於目前的研究已確立了集體主義文化與家族企業的成立之間存在強大關聯,范教授及其研究夥伴預期,未來的研究範圍將進一步擴大至文化在管治其他持份者關係方面所發揮的作用。

 

范教授補充說:「來自集體主義文化背景的創辦人對管理人員的報酬是否比較不強調金錢獎勵?而信奉個人主義的商家則傾向給予員工更多與市場接軌的激勵性報酬?或者,在面臨不確定因素時,前者會更保守,而後者會更願意冒險?這些問題值得在未來探討。」

 

參考資料

Fan, Po Hung Joseph P. H. and Gu, Qiankun and Yu, Xin, Collectivist Cultures and the Emergence of Family Firms (April 1, 2021). Forthcoming in Journal of Law and Economics, Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3839978

 

英文原文於中大商學院網站刊登,請登入https://bit.ly/3DWOFbl瀏覽。

 

關於香港中文大學商學院:

中大商學院成立於1963年,是亞洲區內首間開辦工商管理學士(BBA)、工商管理碩士(MBA)課程和行政人員工商管理碩士(EMBA)課程的商學院。中大商學院由兩個學院及四個學系組成,包括會計學院、酒店及旅遊管理學院、決策科學與企業經濟學系、金融學系、管理學系及市場學系。中大商學院共提供9個本科課程及18個研究生課程,包括碩士及博士課程,學院現有4,600逾名來自全球二十多個國家及地區的學生。

中大商學院的EMBA課程在2021年《金融時報》(Financial Times)百強排行榜排名全球第19位,而MBA課程則於在2021年排名全球第48位。中大的商界校友人數逾40,000人,為香港各商學院之冠,其中不少校友為政府和商界的領袖與精英。

詳情查詢,請瀏覽中大商學院網頁http://www.bschool.cuhk.edu.hk或透過社交媒體追蹤我們的最新動態:

Facebook: http://www.facebook.com/cuhkbschool

Instagram: https://www.instagram.com/cuhkbusinessschool

LinkedIn: https://www.linkedin.com/school/3923680

WeChat ID: CUHKBusinessSchool

#香港中文大學商學院

全球旅遊指南精選 2022 年推薦旅遊目的地 四國被選為十大旅遊推薦地區之一!

全球旅遊指南精選 2022 年推薦旅遊目的地 四國被選為十大旅遊推薦地區之一!

~四國在《孤獨星球》2022 年地區版最佳旅行的評選中位列第 6 名 ~

日本東京 – Media OutReach – 2021年10月28日 – 世界上最受歡迎的旅遊指南孤獨星球在其《2022 年最佳旅遊》推薦旅遊目的地名單的區域類別中,將日本四國列為第 6 名。請看這裡:https://www.youtube.com/watch?v=A3CRpmtgpZc

 

本著「四國一體」的原則,本組織一直與四國地區的地方政府、旅遊區域開發公司、相關企業和經濟組織合作,提升四國對國內外的吸引力,並與各省廳、四國地方交通局和日本國家旅遊局合作,來吸引更多遊客前往四國旅遊。在公營部門和私人機構的共同努力下,今年的入選是對社區與四國朝聖文化的聯繫,以及當地居民保護環境意識的又一次認可。

 

受此次評選的鼓舞,在疫情「伴隨」和「之後」的路上繼續前行,我們將繼續利用目前進行的推廣四國旅行目的地(Shikoku Destination Campaign)的機會,繼續促進建立重點為安全與保障的四國品牌,致力招攬更多遊客。

 

關於孤獨星球

孤獨星球是一家旅遊媒體公司,以在全球流行的同名指南系列而聞名。

 

孤獨星球是一家旅遊媒體公司,以在全球流行的同名指南系列而聞名。除英文外,該公司還提供多種語言的指南、旅遊雜誌、網站、影片以及其他媒體,包括德文、法文、意大利文和西班牙文。

 

孤獨星球的主頁:https://www.lonelyplanet.com/

關於孤獨星球的最佳旅行地評選

孤獨星球的最佳旅行地評選是在每年秋季發布的,對全球前 10 個國家、地區、城市和其他旅遊目的地進行年度排名。本排名是由孤獨星球內部成立的專家委員會來根據孤獨星球的編輯、作家和博主推薦的候選地中,以專家委員會自己的標準(例如話題性和激勵元素)來確定。

 

入選的國家和地區將在網站上公佈,並發布包含當年最新的旅遊趨勢資訊的年鑑。

 

孤獨星球的最佳旅行地評選: https://www.lonelyplanet.com/best-in-travel

 

第130屆廣交會圓滿落幕:創新高效 精彩紛呈

廣州2021年10月28日 /美通社/ — 第130屆廣交會於10月19日在線上線下圓滿落幕。廣交會新聞發言人、中國對外貿易中心副主任徐兵表示,本屆廣交會秉持「廣交世界 互利天下」的理念,以新形象新面貌開廣大之門、邀五洲賓客、謀互利發展,受到各方高度關注。

欲瀏覽完整多媒體新聞稿,請點擊:https://www.multivu.com/players/English/8973351-130th-canton-fair-china/

本屆廣交會隆重舉行開幕式,成功舉辦首屆珠江國際貿易論壇。10月14日舉辦的主論壇與開幕式相結合,主題為「中國的新發展為世界提供新機遇」,向世界宣示了中國始終堅持擴大開放、促進自由貿易的堅定決心,傳遞了中國願與世界各國共享發展機遇、共繪發展藍圖,實現更好發展的信號。

線上線下融合成效顯著。線上展約2.6萬家中外企業參展,累計上傳展品287.39萬件,比上屆增加11.36萬件。線上平台累計訪問量3,273萬次。參展企業累計直播4.3萬場次,超過35萬人次線上觀看直播。線下展展覽面積約40萬平方米,參展企業7795家。累計進館60萬人次。

儘管受疫情等因素影響,境外採購商和採購代表仍然參會踴躍,華南美國商會、大韓貿易振興公社等18家工商機構組織500多家會員企業線下參會,美國沃爾瑪、史泰博、法國甌尚集團等18家國際知名企業組織大批買手參會採購。共有來自228個國家和地區的採購商線上註冊觀展,採購商數量穩步增長,來源地再創歷史紀錄,拓展了廣交會多元化和全球化水平。

徐兵表示,本屆廣交會運行平穩,進一步豐富了業態,拓展了功能,圓滿完成各項任務,實現「安全有序、創新高效、精彩紛呈」的目標,為推動貿易高質量發展、促進全球經濟貿易復甦、服務構建新發展格局作出了積極貢獻。

相關鏈接 :

https://www.cantonfair.org.cn/en/

寧德時代與現代摩比斯簽署CTP技術許可與合作意向協議

寧德時代與現代摩比斯簽署CTP技術許可與合作意向協議
  • 通過協議簽署,寧德時代將授权现代摩比斯使用CTP技術
  • 該合作還包括在韓國乃至全球市場的CTP相關產品的供應
  • 本次技術合作將利於雙方加強各自的國際市場競爭力

寧德2021年10月28日 /美通社/ — 寧德時代新能源科技股份有限公司(下簡稱「寧德時代」)與現代摩比斯(下簡稱「摩比斯」)簽署技術許可與合作意向協議,根據協議,寧德時代將授權摩比斯使用CTP(高效成組)技術,並支持摩比斯在韓國乃至全球範圍內的CTP相關電池產品的供應。

寧德時代與現代摩比斯簽署CTP技術許可與合作意向協議
寧德時代與現代摩比斯簽署CTP技術許可與合作意向協議

CTP技術具有高效集成的特點,是一種無需模組即可將電芯集成到電池包中的技術。利用寧德時代CTP技術,可提高電池包的系統能量密度,簡化製造工序,並節省成本。

本次技術合作將利於加強雙方的國際市場競爭力。寧德時代和摩比斯將攜手合作,為全球電動汽車市場開發更具價值的產品。此次合作也開創了行業國際技術合作新模式,拓展了寧德時代電池創新技術的全球應用,將為全球電動化做出貢獻。

相關鏈接 :

http://www.catl.com

http://www.catl.com

信達生物與新合生物達成戰略合作,攜手開展信迪利單抗與新抗原疫苗NEO_PLIN2101聯合治療腫瘤的臨床研究

美國三藩市和中國蘇州2021年10月28日 /美通社/ — 信達生物製藥集團(香港聯交所股票代碼:01801)(信達生物),一家致力於研發、生產和銷售用於治療腫瘤、代謝疾病、自身免疫等重大疾病的創新藥物的生物製藥公司,與深圳市新合生物醫療科技有限公司(新合生物),一家致力於打造國際領先的AI賦能RNA創新藥的生物科技公司,共同宣佈雙方達成戰略合作,就信迪利單抗注射液與新合生物個性化新抗原疫苗NEO_PLIN2101聯合治療腫瘤開展臨床研究。

根據合作協定,信達生物將與新合生物建立臨床研究合作夥伴關係,評估信達生物的信迪利單抗和新合生物的NEO_PLIN2101聯合用藥在腫瘤受試者中的安全性、藥代動力學、藥效學和初步療效,共同推進針對實體腫瘤聯合免疫療法的開發,並計畫于近期向中國國家藥品監督管理局(NMPA)提交臨床研究申請(IND)。

信達生物製藥集團總裁劉勇軍博士表示:我們對新合生物的差異化研發管線和國際化科研團隊印象深刻,很高興達成此次戰略合作,共同探索信迪利單抗聯合新抗原疫苗治療實體瘤的臨床價值。信達生物深耕抗腫瘤領域,目前擁有5款創新藥在中國獲批上市,未來2-3年將有超過10款創新藥進入市場,積累了雄厚的管線研發、臨床開發和商業化實力,是國內外生物醫藥同業的理想合作夥伴。我們也希望進一步挖掘信迪利單抗聯合新興療法在擴大適應症和提升治療效果方面帶來的新機會,同時期待與新合生物在後續有更廣泛和更深入的合作。

新合生物創始人&CEO王弈博士表示:當下新抗原疫苗在全球範圍內都屬於新興治療領域,新合生物自成立以來一直專注於腫瘤新抗原疫苗的研究,希望通過新技術的應用克服現有免疫療法在實體瘤治療方面的難點。我們很高興與信達生物達成此次戰略合作,希望通過本次合作發揮個性化新抗原疫苗和單抗藥物的協同作用,共同探索聯合應用在實體瘤治療方面的臨床效果,有望提高腫瘤免疫治療的客觀緩解率,為腫瘤聯合治療方案帶來新的啟發。

關於信迪利單抗

信迪利單抗,中國商品名為達伯舒®(信迪利單抗注射液),是信達生物製藥和禮來製藥共同合作研發的具有國際品質的創新PD-1抑制劑藥物。信迪利單抗是一種人類免疫球蛋白G4(IgG4)單克隆抗體,能特異性結合T細胞表面的PD-1分子,從而阻斷導致腫瘤免疫耐受的 PD-1/程式性死亡受體配體1(Programmed Death-Ligand 1, PD-L1)通路,重新啟動淋巴細胞的抗腫瘤活性,從而達到治療腫瘤的目的。目前有超過二十多個臨床研究(其中10多項是註冊臨床試驗)正在進行,以評估信迪利單抗在各類實體腫瘤和血液腫瘤上的抗腫瘤作用。信達生物同時正在全球開展信迪利單抗注射液的臨床研究工作。

信迪利單抗已在中國獲批四項適應症,包括:

  • 單藥用於治療至少經過二線系統化療的復發或難治性經典型霍奇金淋巴瘤;
  • 聯合培美曲塞和鉑類化療用於EGFR或ALK陰性的晚期非鱗狀NSCLC的一線治療;
  • 聯合吉西他濱和鉑類化療適用於不可手術切除的局部晚期或轉移性鱗狀NSCLC的一線治療;
  • 聯合達攸同®(貝伐珠單抗注射液)用於肝細胞癌的一線治療。

另外,信迪利單抗單藥用於食管鱗癌一線治療的上市申請已獲中國藥品監督管理局(NMPA)受理審評。

信迪利單抗另有四項臨床試驗達到研究終點,包括:

  • 聯合奧沙利鉑和卡培他濱一線治療不可切除的局部晚期、復發性或轉移性胃及胃食管交界處腺癌的三期臨床研究;
  • 單藥用於晚期/轉移性食管鱗癌二線治療的二期臨床研究;
  • 單藥用於含鉑化療失敗的晚期鱗狀非小細胞肺癌二線治療的三期臨床研究;
  • 聯合達攸同®(貝伐珠單抗注射液)及化療用於表皮生長因數受體酪氨酸激酶抑制劑(EGFR-TKI)治療失敗的EGFR突變非鱗狀非小細胞肺癌的三期臨床研究。

2021年5月,信迪利單抗聯合培美曲塞和鉑類用於非鱗狀NSCLC一線治療的上市申請已獲美國FDA正式受理審評。

信迪利單抗已於2019年11月成功進入中國國家醫保目錄,成為全國首個,也是當年唯一一個進入國家醫保目錄的PD-1抑制劑。

關於NEO_PLIN2101

NEO_PLIN2101是新合生物研發的一種量身定制型個性化新抗原疫苗,可根據每位元患者獨特的腫瘤基因突變點進行個性化定制,通過高通量樣本測序及AI演算法預測,從腫瘤特異性突變細胞中篩選出既可以被腫瘤細胞高效提呈,又可以引發機體強效免疫應答的優質新抗原片段,在體外合成對應編碼的mRNA新抗原疫苗,回輸到患者體內啟動T細胞,並殺死帶有上述抗原的腫瘤細胞。與傳統藥物相比,NEO_PLIN2101具有更強的腫瘤特異性和免疫原性,可誘導人體的天然免疫反應。

關於信達生物

始于信,達于行,開發出老百姓用得起的高品質生物藥,是信達生物的理想和目標。信達生物成立於2011年,致力於開發、生產和銷售用於治療腫瘤、自身免疫、代謝疾病等重大疾病的創新藥物。2018年10月31日,信達生物製藥在香港聯合交易所有限公司主機板上市,股票代碼:01801。

自成立以來,公司憑藉創新成果和國際化的運營模式在眾多生物製藥公司中脫穎而出。建立起了一條包括26個新藥品種的產品鏈,覆蓋腫瘤、代謝疾病、自身免疫等多個疾病領域,其中6個品種入選國家重大新藥創制專項。公司已有5個產品(信迪利單抗注射液,商品名:達伯舒®,英文商標:TYVYT®;貝伐珠單抗生物類似藥,商品名:達攸同®,英文商標:BYVASDA®;阿達木單抗生物類似藥,商品名:蘇立信®,英文商標:SULINNO®;利妥昔單抗生物類似藥,商品名:達伯華®,英文商標:HALPRYZA®;pemigatinib口服抑制劑,商品名:達伯坦®,英文商標:PEMAZYRE®)獲得批准上市,1個產品上市申請被NMPA受理,信迪利單抗在美國的上市申請獲FDA受理,5個品種進入III期或關鍵性臨床研究,另外還有15個產品已進入臨床研究。信迪利單抗已於2019年11月成功進入國家醫保目錄,成為全國首個,也是當年唯一一個進入國家醫保目錄的PD-1抑制劑。

信達生物已組建了一支具有國際先進水準的高端生物藥開發、產業化人才團隊,包括眾多海歸專家,並與美國禮來製藥、Adimab、Incyte、MD Anderson 癌症中心和韓國Hanmi等國際合作方達成戰略合作。信達生物希望和大家一起努力,提高中國生物製藥產業的發展水準,以滿足百姓用藥可及性和人民對生命健康美好願望的追求。

詳情請訪問公司網站:www.innoventbio.com或公司領英帳號www.linkedin.com/company/innovent-biologics/。

聲明:

1. 該適應症為研究中的藥品用法,尚未在中國獲批;
2. 信達不推薦任何未獲批的藥品/適應症使用;
3. 僅供醫療衛生專業人士交流使用。

關於新合生物

新合生物成立於2017年,致力於打造國際領先的RNA創新藥平臺。公司已搭建多組學大資料收集平臺及多重生物組學資料庫,利用AI及生信技術進行深度藥物靶點挖掘及全自動藥物設計,用於創新性RNA藥物研發,已搭建國內領先RNA藥物生產中心支持管線研發及臨床需求。

新合生物彙聚了全球頂尖科學家、資深行業專家及國際一流學術顧問團隊,核心研發團隊包括數十位哈佛、劍橋、康奈爾、清華、北大、中科院等名校博士/博士後,專業領域覆蓋組學測序、AI演算法、生物資訊、腫瘤免疫及藥物遞送等多個方向。團隊成員曾在美國哈佛大學醫學院、丹娜-法伯癌症研究所、布萊根婦女醫院、波士頓兒童醫院、艾倫研究所等國際頂尖研究機構或企業擔任核心研發職務,研究成果已在Nature, Science, Cell等國際權威期刊發表文章數百篇。

公司自主研發了AI生信靶點挖掘平臺、RNA藥物平臺、全自動藥物設計平臺、多組學大資料獲取分析平臺和藥物篩選驗證平臺,旨在結合人工智慧演算法+真實世界資料驗證推進RNA藥物臨床研究,其自主研發獨立產權的NeoCuraTM AI ALPINE腫瘤新抗原預測系統預測準確度全球居首。

依託自身研發專長及技術優勢,新合生物已在腫瘤新抗原疫苗、腫瘤微環境免疫調節劑等方向開展深入研究,結合不同個體研製出個性化新抗原疫苗,針對國內高發癌腫建立公共新抗原庫,顯著降低新抗原藥物治療成本並縮短製備週期。目前新合生物已與多家醫院聯合開展臨床試驗,將成為腫瘤治療領域新的里程碑。

憑藉領先的AI技術、卓越的創新能力和強大的腫瘤管線,新合生物先後入選為2021中國最具潛力企業2021中國AI/計算製藥創新企業TOP10。 

詳情請訪問公司網站:www.neocura.com.cn

信達生物前瞻性聲明

本新聞稿所發佈的資訊中可能會包含某些前瞻性表述。這些表述本質上具有相當風險和不確定性。在使用預期相信預測期望打算及其他類似詞語進行表述時,凡與本公司有關的,目的均是要指明其屬前瞻性表述。本公司並無義務不斷地更新這些預測性陳述。

這些前瞻性表述乃基於本公司管理層在做出表述時對未來事務的現有看法、假設、期望、估計、預測和理解。這些表述並非對未來發展的保證,會受到風險、不確性及其他因素的影響,有些乃超出本公司的控制範圍,難以預計。因此,受我們的業務、競爭環境、政治、經濟、法律和社會情況的未來變化及發展的影響,實際結果可能會與前瞻性表述所含資料有較大差別。

卓佳集團與FutureCFO聯合發佈《2021年財務總監調查報告》

卓佳集團與FutureCFO聯合發佈《2021年財務總監調查報告》

揭示後疫情時期財務和會計領袖的首要任務

香港2021年10月28日 /美通社/ — 亞洲領先的業務拓展專家卓佳集團(Tricor Group,簡稱「卓佳」)今天與 FutureCFO 聯合發佈首份《2021年財務總監調查報告》(2021 CFO Insights Survey),內容涵蓋全球約600名財務總監(CFOs)的觀點、洞察和要務。該研究廣泛選取初創企業、中小企業(SMEs)、跨國公司(MNCs)和私營上市公司的財務總監作為調查對象,聚焦香港特別行政區、中國内地、馬來西亞和新加坡等亞太重點市場。

新發表的報告將調查數據及相關研究結果結合,揭示了影響高級財務領導人決策過程的獨特驅動因素。此外,報告亦提供了行業分析、建議和最佳實踐,以協助企業提高彈性、營運效率及能力。

報告強調,在後疫情時代,財務總監在應對不可預測、前所未有的商業環境時必須考慮五大工作重點:

  • 重新調整營運以提高其企業的彈性,包括自動化及機械人應用當全球財務總監被問及他們2021年的首要任務時,「重新調整業務營運」是排名第一的選擇,四分之一的財務總監認為這一點最重要。 
  • 確定可以實現最高營運效率的領域。13%的受訪財務總監認為辦公場所租賃和水電費用是在2021年削減成本策略的關鍵。 
  • 將流程外判予實現規模經濟、高效處理數據和發掘數碼科技人才的第三方合作夥伴。近一半(44%)的受訪財務總監表示,他們會考慮將一些非核心職能外判,當中包括會計和支付處理、人力資源管理及薪酬、稅務合規、公司秘書服務、內部審計和合規管理。 
  • 加緊處理數碼轉型及科技應用為了支持混合工作環境和好好運用虛擬化的優點,企業將需要將客戶服務、供應鏈管理、財務、人力資源和支付處理等功能數碼化。
  • 發掘更多適合外判予第三方的職能。多數受訪者(21%)表示會計和支付處理是他們最有可能外判的職能,其次是稅務合規、人力資源和公司秘書服務等。

該報告以卓佳專家的專業知識和相關研究數據為依據,建議財務總監充分利用關鍵領域的專業知識,包括業務連續性規劃(BCP)、企業治理、風險與合規管理(GRC)、環境、社會與管治(ESG ),以及數碼化轉型。

該研究還强調了在香港特別行政區、中國内地、馬來西亞和新加坡市場上的獨特見解,當中包括:

  • 中國内地的V型復甦激發樂觀情緒:隨著COVID-19疫情在中國大部分地區得到控制,在約100家受訪的中國内地公司中,69%預料今年的業務表現將相對2020年好轉或明顯好轉。 
  • 香港特別行政區顯示復甦跡象:當被問及2021年的要務時,香港 28% 的受訪財務總監和高級財務管理者表示將重新調整業務營運,以加強業務彈性。其他業務重點包括調整銷售和市場營銷,以提高收入,並對員工進行盤點。 
  • 馬來西亞市場普遍持謹慎樂觀態度:在參與調查的馬來西亞財務總監中,略高於半數人(54%)預料2021年的業務表現將「好於」2020, 11%的人預料業務會「明顯好轉」,而在鄰國新加坡的比例分別為62%和15%。 
  • 新加坡企業正在探索疫情後遙距辦工的機遇:在新加坡接受調查的財務總監和財務管理者中有超過三分之一(34%)的人表示,在評估營運費用時,減少辦公室租賃和公用事業成本將是他們的首要任務。值得注意的是,商用物業同樣非常昂貴香港並未有出現如此情況,意味著在長遠而言,新加坡公司更有可能採用長期的遙距辦公安排。

卓佳集團行政總裁楊斌官表示:「雖然外在環境仍在不斷變化,繼而誘發不穩定因素,但變化往往會為我們帶來新的機遇。不過,只有勇於與未知之數正面交鋒的人方可從中收穫回報。《2021年財務總監調查報告》顯示,財務總監沒有被動地等待業務恢復正常,而是主動開闢新的前進道路。此外,我們調查的亞太地區財務總監對2021年基本持樂觀態度,58%的人預料業務表現將較2020年好轉。」

卓佳集團財務及營運總裁王輝說道:「我們的業務正有序復甦,財務總監將焦點轉移到抓住反彈機會上。隨著對現金流的擔憂有所減緩,確保公司能夠在『下一個常態』有效地營運將會是財務總監的工作重點,當中牽涉透過改善營運模式提高生產力、調整投資組合和加強財務能力。值得注意的是,持續推進數碼化建設是在這些領域取得成功的關鍵。」

FutureCFO FutureCIO 出版者 Nigel Standley 評論道:「《2021年財務總監調查報告》讓我們看到,財務總監正在積極運用疫情期間汲取的經驗教訓,開闢新的發展道路。卓佳集團分享了寶貴的調查數據和專家見解,企業的財務負責人可以參考這些調查結果,搶佔先機,保持領先地位,並進一步了解疫情對財務和會計領域的長遠影響。」

如需查閱報告全文,請訪問 www.tricorglobal.com/zh-cn/2021年财务总监调查报告

關於卓佳集團

卓佳集團(卓佳)是亞洲領先的業務拓展專家,結合環球知識與本地專業,提供商務、企業、投資者、人力資源及薪資管理、企業信託及債務服務、基金行政管理以及戰略業務諮詢。從企業成立到上市等階段,卓佳為客戶奠定穩健的基礎,在每個階段協助促進其業務增長。卓佳通過自身增長和發展,以及合作、合併和收購實現快速擴張。卓佳在全球擁有超過50,000家客戶企業(包括中國內地的20,000家客戶企業),有超過2,800名員工,龐大辦事處網絡覆蓋21個國家/地區和47個城市。我們的客戶包括在香港特別行政區和中國內地上市的1,800多家公司、在新加坡和馬來西亞上市的600多家公司、超過40%名列《財富》雜誌全球500強企業的公司,以及眾多在全球市場營運的跨國公司和私營企業。2017年3月,Permira與管理層同為卓佳集團的控股股東。

瀏覽:www.tricorglobal.com

關於FutureCFO

FutureCFO.net可以幫助財務總監和財務團隊在企業的數字化過程中佔據領導地位。這不僅僅是一個供人交流行業最佳做法和經驗的工具,也是當前和下一代財務領導人的共同平台。

瀏覽:www.FutureCFO.net

如欲獲取更多資訊,請聯繫:

香港特別行政區(集團總部)
Sunshine Farzan(范陽光)
卓佳專業商務有限公司
集團市場及傳播部總監
電話:+852-2980-1261
電郵:[email protected]

相關鏈接 :

http://www.tricorglobal.com

百勝中國發佈 2021 年第三季度財務業績

總收入增長 9%,系統銷售額按固定匯率計算增長 1%
新開設 524家餐廳,創單季開店歷史新高
實現經營利潤1.78 億美元,公司業務在德爾塔變異毒株疫情暴發的環境下仍展現出韌性與靈活性

上海2021年10月28日 /美通社/ — 百勝中國控股有限公司 (NYSE: YUMC 及 HKEX: 9987) (以下簡稱「 百勝中國」或「公司」),於今日公佈了其截至 2021 年 9 月 30 日的 2021 財年第三季度未經審核的財務業績。

 

新冠疫情影響及應對措施

在 2021 年9月14日發佈的業務動態更新中,我們提到第三季度業績受到了7月下旬德爾塔變異毒株疫情暴發的影響。此次暴發成為繼2020年第一季度以來波及國內範圍最廣的一次區域性疫情。在華東地區,我們的重要市場中,南京和揚州等主要城市被封鎖。河南省省會鄭州和湖北省省會武漢也遭受嚴重影響。9月中旬,福建省和黑龍江省也出現了小規模區域性疫情暴發。全國各地從嚴從緊落實包括關閉多個景點在內的各項疫情防控措施,導致社交活動減少,出行量大幅減少以及暑期旅行取消。據政府統計,中國餐飲行業8月收入放緩,與2019年8月相比下降約10%。儘管餐飲行業在9 月溫和復甦,但月度收入與2019年同期相比增長約2%,為2021 年 3 月以來最慢的增速。 

進入第四季度以來,全國範圍內仍實行嚴格的疫情防控措施。新冠疫情的影響持續存在,例如社交活動減少、消費者支出謹慎以及出行量下降。據政府統計,從10月1日開始的7天國慶長假,旅遊人數較去年同期相比下降2%,與2019年同期相比下降30%。相關旅遊支出與 2020 年同期相比下降 5%,與 2019 年同期相比下降40%。因近期12省出現區域性疫情暴發以及全國疫情防控措施的從嚴從緊落實,公司持續預計同店銷售額恢復仍需要時日。由於整體堂食量及交通樞紐的客流量受到顯著影響,雖然同店銷售額正在逐漸恢復,但仍低於去年和 2019 年疫情前水平。我們致力於通過利用會員系統和數字化渠道推動銷售,推出適合堂食和居家飲食的美食,並加強我們的混合外賣模式。

 

2021年第三季度財務業績亮點

  • 總收入為 25.5 億美元,較去年同期的 23.5 億美元增加 9% (或增加 2%,不計及外幣換算的影響)。
  • 系統銷售額較去年同期增加 1%,其中肯德基和必勝客均增長1%,不計及外幣換算的影響。
  • 同店銷售額較去年同期下降 7%,其中肯德基和必勝客分別下降 8%和 5%,不計及外幣換算的影響。
  • 本季度共開設 524 家新店。
  • 截至 2021 年 9 月 30 日,門店總數達到 11,415 家,較去年同期增加 1,265 家。
  • 餐廳利潤率為 12.2%,去年同期為 18.6%,主要受同店銷售下降影響。
  • 經營利潤為 1.78 億美元,較去年同期的 5.56 億美元下降 68%(或下降 70%,不計及外幣換算的影響),主要是由於同店銷售下降以及在2020年第三季度重新計量之前持有的蘇州肯德基股權所產生的2.39億美元非現金收益。
  • 經調整的經營利潤為 1.68 億美元,較去年同期的 3.20 億美元下降 48%(或下降 52%,不計及外幣換算的影響)。
  • 實際稅率為 28.3%。
  • 淨利潤為 1.04 億美元,較去年同期的 4.39 億美元下降 76%,主要是由於經營利潤減少,以及對美團按市值計價的股權投資的虧損。
  • 經調整淨利潤為 9,600萬美元,較去年同期的 2.63 億美元下降 63%(或下降 45%,不計及公司對美團按市值計價的股權投資於2021 年第三季度帶來的 3,200萬美元淨虧損和於2020 年第三季度帶來的2,900 萬美元淨收益;或下降 50%,同時不計及外幣換算的影響)。
  • 每股攤薄盈利為 0.24 美元,較去年同期的 1.10 美元下降 78%。
  • 經調整每股攤薄盈利為 0.22 美元,較去年同期的 0.66 美元下降 67%(或下降 50%,不計及公司按市值計價的股權投資於2021年第三季度帶來的淨虧損和於2020 年第三季度帶來的淨收益;或下降 53%,同時不計及外幣換算的影響)。
  • 業績自2020年4月起合併黃記煌,自2020年8月起合併蘇州肯德基。

 

主要財務業績

2021年第三季度

年初至2021930

百分比變動

百分比變動

系統

銷售額

同店

銷售額

新餐廳

淨額

經營

利潤

系統

銷售額

同店

銷售額

新餐廳

淨額

經營

利潤

百勝中國

+1

(7)

+12

(68)

+15

+2

+12

(4)

        肯德基

+1

(8)

+14

(31)

+12

+14

+27

        必勝客

+1

(5)

+10

(69)

+20

+11

+10

+141

 

第三季度

年初至930

(百萬美元,百分比及每股數
據除外)

百分比變動

百分比變動

2021

2020

呈報

不計及外
幣換算

2021

2020

呈報

不計及外
幣換算

經營利潤

$

178

$

556

(68)

(70)

$

753

$

781

(4)

(11)

經調整經營利潤1

$

168

$

320

(48)

(52)

$

750

$

550

+36

+26

淨利潤

$

104

$

439

(76)

(79)

$

515

$

633

(19)

(26)

經調整淨利潤1

$

96

$

263

(63)

(67)

$

514

$

462

+11

+2

每股普通股基本盈利

$

0.25

$

1.13

(78)

(81)

$

1.23

$

1.67

(26)

(33)

經調整每股普通股基本盈利1

$

0.23

$

0.68

(66)

(71)

$

1.22

$

1.21

+1

(7)

每股普通股攤薄盈利

$

0.24

$

1.10

(78)

(81)

$

1.19

$

1.62

(27)

(33)

經調整每股普通股攤薄盈利1

$

0.22

$

0.66

(67)

(70)

$

1.18

$

1.18

(8)

1 有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則經調整計量指標調節」的更多詳情,請參閱本新聞稿附錄的財務報表。

注:所有比較數字乃與去年同期比較。 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

系統銷售額及同店銷售額百分比不計及外幣換算影響。自2018年1月1日起,餐廳暫時停業在同店銷售額計算中正常化,不計及餐廳暫時停業期間的數據。

 

CEO CFO 評論 

百勝中國首席執行官屈翠容女士表示,「區域性疫情嚴重影響了餐飲行業,為第三季度帶來挑戰。感謝我們的團隊在如此不利的條件下仍然靈活而不懈地工作。我們迅速調整了運營,並加強了優惠促銷和產品創新,以驅動非堂食需求。我們的數字化渠道使我們能通過有針對性的促銷活動更快地觸達會員。第三季度系統銷售額維持增長,新餐廳的增長抵消並超過同店銷售額的下降。儘管短期我們面臨挑戰,我們仍然會執行9月投資者日勾勒的增強韌性、加速增長的發展戰略。隨著本季度創紀錄的524家新店開設,以及對我們現有潛在門店的評估,我們預計2021年將開設超過1,700家新店。我們深化了與Lavazza的合作關係,以加速在中國佈局Lavazza咖啡店,目標為到2025年開設1,000家門店。另外,我們很高興能夠成為杭州飲食服務集團的戰略投資者,杭州飲食服務集團是杭州肯德基合資公司的重要股東,對杭州成為我們最大市場之一具有至關重要的作用。我們將加快公司旗下多品牌在浙江省的增長。」

百勝中國首席財務官楊家威先生表示,「三季度業績符合我們在9月業務動態更新中的預期。我們迅速採取行動控制成本,並運用科技提高生產率。展望未來,近期的宏觀環境依然充滿挑戰,新冠疫情(尤其是德爾塔變異毒株導致的疫情暴發)會繼續影響消費行為,並影響同店銷售額復甦。四季度的銷售額與利潤率通常是最低的,銷售與運營端的小幅變化都會影響利潤水平。四季度我們預計餐廳利潤率會遭遇幾個方面的壓力:(1)同店銷售下降,(2)原材料價格上升以及(3)工資上漲。在此不利環境下,我們會繼續管理成本,並保持靈活性。我們亦會繼續有序投資門店網絡擴張、供應鏈和數字化,以實現可持續增長。 」

 

股息及股票回購

  • 董事會宣佈百勝中國普通股每股現金股息為0.12美元,並將於2021年12月16日停業時間前支付給截至2021年11月24日停業時間前登記在冊的股東。
  • 於三季度,公司以總價3,360 萬美元回購約57萬股普通股,每股均價58.56美元。截至2021年9月30日,公司有約6.58億美元的回購授權仍可用於未來股票回購。 

 

數字化及外賣 

  • 於期末,肯德基及必勝客的會員計劃合計擁有超過3.50億會員,2021年第三季度,會員銷售額約佔系統銷售額的60%。 
  • 2021年第三季度,由於消費者對於堂食仍持謹慎態度,外賣收入約佔肯德基和必勝客公司餐廳收入的34%,較去年同期上升約六個百分點。
  • 2021年第三季度,數字訂單(包括外賣訂單、手機下單及自助點餐機訂單)約佔肯德基和必勝客公司餐廳收入的87%。

肯德基和必勝客總和

第三季度

年初至930

2021

2020

2021

2020

         會員人數(於期末)

3.50億+

2.85億+

3.50億+

2.85億+

         會員銷售佔系統銷售額比例

~60%

~60%

~61%

~60%

         外賣銷售佔公司餐廳收入比例

~34%

~28%

~32%

~30%

         數字訂單佔公司餐廳收入比例

~87%

~78%

~86%

~78%

 

新店開發及資產更新

  • 公司於2021年第三季度開設524家新店,主要由肯德基品牌和必勝客品牌開店帶動。
  • 公司於2021年第三季度改造 211 家店。

新餐廳

餐廳數目

第三季度

年初至

截至930

2021

 2021930

2021

2020

百勝中國

524

1,243

11,415

10,150

肯德基

362

895

7,908

6,925

必勝客

103

211

2,503

2,277

其他2

59

137

1,004

948


2 其他包括塔可貝爾、小肥羊、黃記煌、東方既白、COFFii & JOY及Lavazza。

 

餐廳利潤率

  • 2021年第三季度的餐廳利潤率為12.2%,而去年同期的餐廳利潤率為18.6%,主要原因是同店銷售下降、促銷力度加大、工資上漲、由外賣訂單增長帶來的騎手成本增加以及房東和政府機構提供的臨時補貼減少。較低的原材料價格被部分塑膠包裝替換和其他包裝升級所帶來的成本上升而部分抵消。

第三季度

年初至930

2021

2020

百分點變動

2021

2020

百分點變動

百勝中國

12.2%

18.6%

(6.4)

15.6%

14.7%

+0.9

肯德基

13.6%

19.4%

(5.8)

16.8%

16.2%

+0.6

必勝客

8.2%

16.7%

(8.5)

12.2%

10.6%

+1.6

 

2021年業績展望

  • 我們將新店的目標由原計劃的1,300家調升至超過1,700家,主要是由於肯德基和必勝客門店的加速擴張。
  • 我們維持預期資本支出約7-8億美元的目標,主要得益於公司持續致力於降低每家新店的資本支出。

 

其他更新

  • 2021年9月,公司簽署協議,以約2.5億美元的現金總對價收購杭州飲食服務集團(簡稱「杭州飲服」)28%的股權。杭州飲服持有杭州肯德基合資公司(簡稱「杭州肯德基」)45%的股權。公司目前持有杭州肯德基47%的股權。杭州肯德基在杭州及周邊地區經營700多家肯德基門店。我們預計在滿足慣常交割條件和監管部門批准後於2021年第四季度完成該交易。交易完成後,公司將直接及間接擁有杭州肯德基約60%的股權,並將杭州肯德基納入合併報表範圍。除持有杭州肯德基外,杭州飲服還經營知味觀、杭州酒家、奎元館和天香樓四個老字型大小品牌約60家中餐廳,以及高增長的食品加工業務。杭州飲服的主要股東亦在該地區擁有較多商業地產。通過此次收購,百勝中國將與杭州飲服及其主要股東在產品創新、零售產品合作和加快公司多品牌門店在浙江省擴張等方面深化合作夥伴關係。 
  • 2021 年 9 月,百勝中國與 Luigi Lavazza S.p.A(簡稱「Lavazza」)就之前成立的合資公司簽署協議,並宣佈加速在中國佈局Lavazza咖啡店,目標到 2025 年開設 1,000 家門店。 雙方將共同向合資公司初步注資 2 億美元為未來發展提供資金。此外,該合資公司還將預計成為 Lavazza 在中國内地的獨家經銷商,從 Lavazza 品牌國際市場的產品組合中引入更多產品。百勝中國持有合資公司65% 的股份,並在2021年9月協議生效後將其納入合併報表範圍。

 

關於非公認會計準則經調整計量指標

所呈報的公認會計準則業績包括特別項目,而經調整的非公認會計準則計量指標不包括這些特別項目。特別項目不計入任何分部業績,因此只影響百勝中國所呈報的公認會計準則業績。請參閱本新聞稿中有關「所呈報的公認會計準則業績與非公認會計準則經調整計量指標調節」部分。

電話會議細節

百勝中國管理層將於美國東部時間2021年10月27日星期三下午八時正(即北京/香港時間2021年10月28日星期四上午八時正)召開業績電話會議。  

若要收聽電話會議的網路直播,請訪問:https://edge.media-server.com/mmc/p/5tbn4t8f

如需電話撥入,請於會議前通過以下鏈接進行註冊。註冊完成後,您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的註冊人代碼。

預註冊鏈接:                             http://apac.directeventreg.com/registration/event/5193096
會議代碼:                                 5193096

電話會議的重播將於電話會議結束兩小時至美國東部時間2021年11月4日星期四上午九時正(即北京/香港時間2021年11月4日星期四下午九時正)通過致電以下號碼收聽:

美國:                                          1 855 452 5696
中國大陸:                                   400 602 2065 或 800 870 0206
香港:                                          +852 3051 2780
英國:                                          0808 234 0072
國際:                                          +61 2 8199 0299

重播代碼:                                 5193096

此外,本次電話會議的業績報告,隨附簡報、網路直播及存檔的錄音將可於本公司的投資者關係網站http://ir.yumchina.com流覽。

有關百勝中國的重要新聞和資料,包括向美國證券交易委員會和香港聯合交易所提交的公告,請訪問百勝中國的投資者關係網站 http://ir.yumchina.com。網站是百勝中國向投資者發佈重要資料的主要渠道,其中可能包括重大且此前未公開的資料。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的「前瞻性聲明」 (包括「2021年業績展望」部分的內容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款範圍。前瞻性聲明的特徵通常是其與歷史事實或當前事實並不完全相關,而且會包含前瞻性詞語,如 「預期」、「期望」、「認為」、「預計」、「可能」、「可以」、「打算」、「相信」、「計劃」、「估計」、「目標」、「預測」、「規劃」、「有望」、「將會」、「繼續」、「應該」、「預測」、「展望」或類似術語。這些聲明是基於我們根據我們的經驗和對歷史趨勢、當前條件和預期未來發展的看法,以及我們認為在當時情況下適當和合理的其他因素而做出的當前估計和假設,但我們不能保證這些估計和假設將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限於有關百勝中國未來戰略、增長、業務計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業績和回報的陳述、有關人口和宏觀經濟趨勢的預期影響的陳述、有關新冠肺炎疫情預期影響的陳述、有關杭州飲服投資的預期交割的陳述、有關我們的創新、數字和外賣能力以及投資對增長的預期影響的陳述,以及與百勝中國業務長期驅動力有關的看法。前瞻性聲明並不能保證業績,其本身就存在難以預測的已知和未知風險和不確定性,可能導致我們的實際結果或事件與這些聲明所顯示的結果或事件存在實質性差異。我們不能向您保證我們的任何預測、估計或假設會實現。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發佈之日發表,除非法律要求,否則我們不承擔公開更新任何前瞻性聲明以反映後續事件或情況的義務。眾多因素可能導致我們的實際結果或事件與前瞻性聲明所表達或暗示的結果或事件存在實質性差異,包括但不限於:我們是否能夠按照目前預測的時間和數字實現開發目標(如有),我們的營銷活動和產品創新是否成功,我們維護食品安全和品質控制系統的能力,公共衛生狀況的變化(包括新冠肺炎疫情以及其現有或新增變異毒株引發的區域性疫情暴發),我們控制成本和費用(包括稅收成本)的能力,以及中國政治、經濟和監管條件的變化。此外,我們目前不知道的或者我們目前認為不重要的其他風險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲明的準確性。在評估所有前瞻性聲明時,應了解其內在的不確定性。您應查閱我們向美國證券交易委員會提交的檔(包括我們的 10-K 表年度報告和後續的 10-Q 表季度報告中”風險因素”和”管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”部分的內容),以了解可能影響到我們財務業績和其他結果的因素的更多細節。

關於百勝中國

百勝中國控股有限公司是Yum! Brands在中國內地的特許經營商,獲授肯德基、必勝客和塔可貝爾在中國內地的獨家運營和授權經營權。肯德基是中國領先的快餐品牌;必勝客是中國領先的休閒餐飲品牌;塔可貝爾是源自加州、專門提供墨西哥風味食品的連鎖餐飲品牌。百勝中國還完全擁有小肥羊、黃記煌、東方既白和COFFii & JOY餐飲品牌。與此同時,百勝中國亦與Lavazza合作,在中國探索和發展Lavazza咖啡店品牌概念。截至2021年9月底,公司擁有11,415家餐廳,覆蓋中國超過1,600個城鎮。百勝中國在2021年《財富》美國500強榜單中排名第363位,並於 2021 年入選時代百大最具影響力公司。百勝中國被評為2020年道瓊斯可持續發展指數餐飲和休閒行業領導者。在2021年,百勝中國連續第三年入選彭博兩性平等指數,並連續第三年榮獲中國傑出僱主認證。欲了解更多資訊,請訪問http://ir.yumchina.com

投資者關係聯繫方式:

電話:+86 21 2407 7556 / +852 2267 5801

[email protected] 

 

媒體關係聯繫方式:

電話:+86 21 2407 7510

[email protected]

 

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併利潤表

(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)

(未經審核)

截至930日止季度

百分比變動

截至930日止九個月

百分比變動

2021

2020

%

2021

2020

%

收入

公司餐廳收入

$            2,310

$            2,118

9

$            6,874

$            5,358

28

加盟費收入

40

40

120

112

7

與加盟店及聯營合營公司
   
往來交易的收入

184

170

8

519

488

7

其他收入

20

20

2

49

46

7

總收入

2,554

2,348

9

7,562

6,004

26

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

743

660

(13)

2,133

1,711

(25)

薪金及僱員福利

591

458

(29)

1,675

1,236

(35)

物業租金及其他經營開支

694

606

(15)

1,995

1,621

(23)

公司餐廳開支

2,028

1,724

(18)

5,803

4,568

(27)

管理費用

142

127

(13)

408

339

(21)

加盟開支

17

17

(1)

50

50

2

與加盟店及聯營合營公司
  
往來交易的開支

180

164

(9)

509

480

(6)

其他經營成本及開支

17

15

(16)

41

38

(9)

關店及減值開支,淨額

2

1

(62)

13

30

57

其他收益淨額

(10)

(256)

(96)

(15)

(282)

(95)

總成本及開支淨額

2,376

1,792

(33)

6,809

5,223

(30)

經營利潤

178

556

(68)

753

781

(4)

利息收入淨額

16

11

58

47

28

69

投資(虧損)收益

(39)

38

 無意義 

(43)

75

 無意義 

除所得稅前利潤

155

605

(74)

757

884

(14)

所得稅

(44)

(155)

72

(210)

(232)

10

淨利潤—包括非控股權益

111

450

(75)

547

652

(16)

淨利潤—非控股權益

7

11

31

32

19

(73)

淨利潤百勝中國控股有限公司

$            104

$            439

(76)

$            515

$             633

(19)

實際稅率

28.3%

25.6%

(2.7)

 個百分點 

27.7%

26.3%

(1.4)

 個百分點 

每股普通股基本盈利

$            0.25

$            1.13

$            1.23

$            1.67

發行在外的加權平均普通股數

(按百萬計)

422

387

421

380

每股普通股攤薄盈利

$            0.24

$            1.10

$            1.19

$            1.62

發行在外的加權平均普通及攤薄
  
潛在普通股數(按百萬計)

435

400

435

391

每股普通股已宣派現金股息

$            0.12

$            –

$            0.36

$             0.12

公司餐廳收入

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

食品及包裝物

32.2

31.2

(1.0)

 個百分點 

31.0

31.9

0.9

 個百分點 

薪金及僱員福利

25.6

21.6

(4.0)

 個百分點 

24.4

23.1

(1.3)

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

30.0

28.6

(1.4)

 個百分點 

29.0

30.3

1.3

 個百分點 

餐廳利潤率

12.2%

18.6%

(6.4)

 個百分點 

15.6%

14.7%

0.9

 個百分點 

經營利潤率

7.7%

26.2%

(18.5)

 個百分點 

11.0%

14.6%

(3.6)

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

肯德基經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至930日止季度

百分比變動

截至930日止九個月

百分比變動

2021

2020

%

2021

2020

%

收入

公司餐廳收入

$               1,750

$              1,597

10

$              5,220

$              4,077

28

加盟費收入

32

32

95

97

(2)

與加盟店及聯營合營公司
   
往來交易的收入

17

16

1

46

47

(3)

其他收入

2

1

 無意義 

6

1

 無意義 

總收入

1,801

1,646

9

5,367

4,222

27

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

567

504

(12)

1,629

1,315

(24)

薪金及僱員福利

425

330

(29)

1,214

888

(37)

物業租金及其他經營開支

520

453

(15)

1,500

1,215

(23)

公司餐廳開支

1,512

1,287

(17)

4,343

3,418

(27)

管理費用

62

50

(25)

175

138

(27)

加盟開支

16

16

2

47

48

2

與加盟店及聯營合營公司
   
往來交易的開支

16

16

1

45

47

5

其他經營成本及開支

2

 無意義 

3

 無意義 

關店及減值開支,淨額

1

1

 無意義 

7

12

33

其他收益淨額

(4)

(10)

(65)

(16)

(39)

(60)

總成本及開支淨額

1,605

1,360

(18)

4,604

3,624

(27)

經營利潤

$               196

$               286

(31)

$               763

$               598

27

公司餐廳收入

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

食品及包裝物

32.4

31.6

(0.8)

 個百分點 

31.2

32.3

1.1

 個百分點 

薪金及僱員福利

24.3

20.7

(3.6)

 個百分點 

23.3

21.8

(1.5)

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

29.7

28.3

(1.4)

 個百分點 

28.7

29.7

1.0

 個百分點 

餐廳利潤率

13.6%

19.4%

(5.8)

 個百分點 

16.8%

16.2%

0.6

 個百分點 

經營利潤率

11.2%

17.9%

(6.7)

 個百分點 

14.6%

14.7%

(0.1)

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

必勝客經營業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至930日止季度

百分比變動

截至930日止九個月

百分比變動

2021

2020

%

2021

2020

%

收入

公司餐廳收入

$                   546

$                   508

7

$                  1,617

$                  1,252

29

加盟費收入

2

2

20

6

4

41

與加盟店及聯營合營公司
   
往來交易的收入

2

1

55

5

3

72

其他收入

1

 無意義 

2

 無意義 

總收入

551

511

8

1,630

1,259

29

成本及開支淨額

公司餐廳

食品及包裝物

173

152

(13)

493

388

(27)

薪金及僱員福利

161

124

(29)

450

339

(32)

物業租金及其他經營開支

168

148

(14)

478

393

(22)

公司餐廳開支

502

424

(18)

1,421

1,120

(27)

管理費用

27

24

(14)

80

71

(13)

加盟開支

1

1

(29)

3

2

(33)

與加盟店及聯營合營公司
   
往來交易的開支

2

1

(46)

5

3

(63)

其他經營成本及開支

1

 無意義 

1

(12)

關店及減值開支,淨額

 無意義 

3

15

81

總成本及開支淨額

533

450

(18)

1,513

1,211

(25)

經營利潤

$                  18

$                  61

(69)

$                  117

$                    48

141

公司餐廳收入

100.0%

100.0%

100.0%

100.0%

食品及包裝物

31.5

29.8

(1.7)

 個百分點 

30.5

31.0

0.5

 個百分點 

薪金及僱員福利

29.5

24.6

(4.9)

 個百分點 

27.8

27.1

(0.7)

 個百分點 

物業租金及其他經營開支

30.8

28.9

(1.9)

 個百分點 

29.5

31.3

1.8

 個百分點 

餐廳利潤率

8.2%

16.7%

(8.5)

 個百分點 

12.2%

10.6%

1.6

 個百分點 

經營利潤率

3.5%

12.0%

(8.5)

 個百分點 

7.2%

3.9%

3.3

 個百分點 

百分比可能因四捨五入而無法重新計回。

 

 

 

百勝中國控股有限公司

簡明合併資產負債表

(百萬美元)

2021930

20201231

(未經審核)

資產

流動資產

現金及現金等價物

$                     1,278

$                       1,158

短期投資

3,099

3,105

應收賬款淨額

97

99

存貨淨額

390

398

待攤費用及其他流動資產

218

176

流動資產總額

5,082

4,936

固定資產淨額

1,910

1,765

經營租賃使用權資產

2,287

2,164

商譽

858

832

無形資產淨額

218

246

遞延所得稅資產

68

98

於聯營合營公司的投資

309

85

其他資產

774

749

資產總額

11,506

10,875

負債、可贖回非控股權益及權益

流動負債

應付帳款及其他流動負債

2,126

1,995

應付所得稅

68

72

流動負債總額

2,194

2,067

長期經營租賃負債

2,014

1,915

長期融資租賃負債

34

28

遞延所得稅負債

217

227

其他負債

170

167

負債總額

4,629

4,404

可贖回非控股權益

12

12

股東權益

每股面值0.01美元的普通股;
    已授權發行的1,000百萬股股份;
    分別於2021年9月30日以及2020年12月31日
    
發行的444百萬股、440百萬股股份;
    分別於2021年9月30日以及2020年12月31日
    發行在外的424百萬股、420百萬股股份

4

4

庫存股份

(762)

(728)

資本公積

4,685

4,658

未分配利潤

2,468

2,105

累計其他綜合收益

213

167

百勝中國控股有限公司股東之權益總額

6,608

6,206

非控股權益

257

253

權益總額

6,865

6,459

負債、可贖回非控股權益及權益總額

$                   11,506

$                     10,875

 

 

 


百勝中國控股有限公司

簡明合併現金流量表

 (百萬美元)

(未經審核)

截至930日止九個月

2021

2020

現金流量經營活動

淨利潤—包括非控股權益

$                547

$                652

折舊及攤銷

380

327

非現金經營租賃成本

310

270

關店及減值開支

13

30

重新計量先前持有股權的收益

(10)

(239)

投資虧損(收益)

43

(75)

於聯營合營公司的投資的權益收益

(38)

(51)

來自聯營合營公司的分派股息

21

25

遞延所得稅

17

73

股權激勵開支

32

27

應收賬款變動

2

(19)

存貨變動

13

52

待攤費用及其他流動資產變動

31

應付帳款及其他流動負債變動

82

56

應付所得稅變動

(5)

62

長期經營租賃負債變動

(309)

(292)

其他,淨額

(24)

(30)

經營活動所產生現金淨額

1,074

899

現金流量投資活動

資本支出

(482)

(284)

購買短期投資

(4,524)

(2,859)

購買長期定期存款

(25)

(57)

短期投資到期

4,544

1,066

向聯營合營公司注資

(17)

業務收購,經扣除所得現金

(288)

購買權益證券

(261)

出售權益證券

54

其他,淨額

5

52

投資活動所用現金淨額

(743)

(2,333)

現金流量融資活動

發行普通股所得款項,經扣除發行成本

2,203

回購普通股股份

(32)

(8)

就普通股支付的現金股息

(152)

(45)

向非控股權益支付的股息

(22)

(7)

支付與收購相關的保留金

(8)

其他,淨額

(6)

1

融資活動(所用)所產生現金淨額

(220)

2,144

現金、現金等價物及受限制現金的匯率影響

9

17

現金、現金等價物及受限制現金增加淨額

120

727

現金、現金等價物及受限制現金期初

1,158

1,055

現金、現金等價物及受限制現金期末

$             1,278

$             1,782

 

在此新聞稿中:

  • 公司提供若干百分比變動,不計及外幣換算(外幣換算)的影響。該等金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業績得出。我們認為不計及外幣換算的影響可在排除外匯波動的情況下提供更好的同比比較。
  • 系統銷售額增長反映所有經營我們品牌的全部餐廳的銷售額情況,無論餐廳的所屬權,即包括本公司所有自營餐廳、加盟店及聯營合營餐廳的銷售額,不包括我們並無收取基於銷售額的特許權使用費的非本公司自營餐廳的銷售額。加盟店及聯營合營餐廳的銷售額一般為本公司持續產生以按其系統銷售額約6%的平均計費的加盟費收入。加盟店及聯營合營餐廳的銷售額不計入合併利潤表內的公司餐廳收入;然而,加盟費收入計入本公司的收入內。我們認為系統銷售額增長對投資者有用,可作為衡量業務整體實力的重要指標,原因為其包含了所有的收入驅動因素、本公司及加盟店的同店銷售額,以及淨餐廳增長。
  • 從2018年1月1日起,公司更改了同店銷售額增長的定義。同店銷售額增長指本公司系統內於之前財政年度第一日前營業的全部餐廳的食品銷售額之估計百分比變動,不包括餐廳門店暫時停業的期間。我們將此等餐廳稱為「基礎」餐廳。此前,同店銷售額增長是指公司系統內所有開業一年以上的餐廳(包括暫時停業的門店)的銷售額之估計百分比變動,基礎門店逐月滾動變化。此次修訂是為了與管理層內部衡量業績的方式保持一致,並注重較為穩定基礎餐廳。
  • 公司餐廳收入指本公司自營的餐廳之收入。本公司的餐廳利潤(「餐廳利潤」)為公司餐廳收入減去自營餐廳於產生公司餐廳收入時的直接相關開支。本公司的餐廳利潤率百分比指餐廳利潤除以公司餐廳收入。

 

非公認會計準則計量指標
(除每股數據外,所有金額均以百萬美元為單位)
(未經審核)

除本節內根據美國公認會計準則提供的業績外,本公司提供調整了特別項目的非公認會計準則計量指標,包括經調整經營利潤、經調整淨利潤、經調整每股普通股盈利、經調整實際稅率及經調整EBITDA(我們將之定義為調整所得稅、利息收入淨額、投資收益或虧損、特定非現金費用(包含折舊與攤銷、餐廳減值費用)及特別項目前的淨利潤(包括非控股權益))。

下表載列最直接可比的美國公認會計準則財務計量指標與非公認會計準則經調整財務計量指標的調節。

截至930日止季度

截至930日止九個月

2021

2020

2021

2020

非公認會計準則計量指標

經營利潤與經調整經營利潤的調節

經營利潤

$                      178

$                      556

$                       753

$                      781

特別項目,經營利潤

10

236

3

231

經調整經營利潤

$                      168

$                      320

$                      750

$                      550

淨利潤與經調整淨利潤的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                      104

$                      439

$                      515

$                      633

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

8

176

1

171

經調整淨利潤,百勝中國控股有限公司

$                      96

$                      263

$                       514

$                        462

每股普通股盈利與經調整每股普通股盈利的調節

每股普通股基本盈利

$                      0.25

$                      1.13

$                      1.23

$                       1.67

特別項目,每股普通股基本盈利

0.02

0.45

0.01

0.46

經調整每股普通股基本盈利

$                      0.23

$                       0.68

$                      1.22

$                      1.21

每股普通股攤薄盈利

$                      0.24

$                      1.10

$                      1.19

$                      1.62

特別項目,每股普通股攤薄盈利

0.02

0.44

0.01

0.44

經調整每股普通股攤薄盈利

$                      0.22

$                       0.66

$                      1.18

$                      1.18

實際稅率與經調整實際稅率的調節

實際稅率

28.3%

25.6%

27.7%

26.3%

特別項目對實際稅率的影響

(0.5)%

(0.1)%

0.1%

(0.1)%

經調整實際稅率

28.8%

25.7%

27.6%

26.4%

 

淨利潤連同經調整EBITDA的調節呈列如下:

截至930日止季度

截至930日止九個月

2021

2020

2021

2020

淨利潤與經調整EBITDA的調節

淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                    104

$                      439

$                     515

$                 633

淨利潤—非控股權益

7

11

32

19

所得稅

44

155

210

232

利息收入淨額

(16)

(11)

(47)

(28)

投資虧損(收益)

39

(38)

43

(75)

經營利潤

178

556

753

781

特別項目,經營利潤

(10)

(236)

(3)

(231)

經調整經營利潤

168

320

750

550

折舊與攤銷

128

113

380

327

餐廳減值費用

4

3

23

39

經調整 EBITDA

$                     300

$                     436

$                      1,153

$                916

 

特別項目的詳情呈列如下:

截至930日止季度

截至930日止九個月

2021

2020

2021

2020

重新計量先前持有股權的收益(1)

$                       10

$                    239

$                       10

$                         239

合夥人績效股票單位獎勵的股權激勵開支(2)

(3)

(7)

(5)

終止確認有關到家的彌償資產(3)

(3)

特別項目,經營利潤

10

236

3

231

特別項目的稅務影響(4)

(2)

(60)

(2)

(60)

特別項目,淨利潤—包括非控股權益

8

176

1

171

特別項目,淨利潤—非控股權益

特別項目,淨利潤—百勝中國控股有限公司

$                         8

$                    176

$                         1

$                         171

發行在外的加權平均普通及攤薄潛在普通股數( 百萬)

435

400

435

391

特別項目,每股普通股攤薄盈利

$                   0.02

$                   0.44

$                   0.01

$                        0.44

 

(1)  截至2021年9月30日及2020年9月30日止的季度,由於合併 Lavazza 合資公司和蘇州肯德基,本公司分別就按公允價值重新計量先前持有股權確認收益1,000萬美元和2.39億美元,但該重新計量的收益並無出於業績報告目的分配至任何分部。

(2)  於2020年2月,本公司向被視為對執行本公司的戰略運營計劃至關重要的選定僱員授出合夥人績效股票單位獎勵。 該等績效股票單位獎勵僅於四年表現期內達成下限表現目標時實際歸屬,基於業績表現的績效股票單位獎勵發放數量為涉及的目標股份數目的0%至200%。授出合夥人績效股票單位獎勵旨在應對日益激烈的行政人才競爭,激勵績效改革及鼓勵管理人員留任。鑒於該等授予的獨特性質,薪酬委員會不擬於表現期內向相同僱員授出類似、特別授予。該等特別獎勵的影響從管理層用於評估本公司業績表現的指標中排除。本公司於截至2021年9月30日止的季度和九個月分別確認與合夥人績效股票單位獎勵有關的股權激勵開支零和7百萬美元,以及截至2020年9月30日止的季度和九個月與合夥人績效股票單位獎勵有關的股權激勵開支3百萬和5百萬美元。

(3)  截至2020年6月30日止的季度,由於購買協議中的彌償權屆滿,故本公司終止確認先前就到家收購錄得的3百萬美元的彌償資產。 該開支計入其他收益淨額,但並無出於業績報告目的而分配至任何分部。

(4)  稅務影響乃根據各個特別項目的性質及司法權區按適用稅率厘定。 

本公司出於對內部評估表現的目的而將特別項目的影響撇除。 特別項目不計入任何分部業績。 此外,本公司提供經調整EBITDA,因為我們相信此舉有助於投資者及分析師計量經營表現,而無須考慮所得稅、利息收入淨額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、餐廳減值費用以及特別項目等項目。作為調整項目計入經調整EBITDA的門店減值費用主要是由於我們每半年或當事件或情況發生變化表明餐廳層面的資產的帳面金額可能無法收回時,對餐廳的長期資產的減值情況評估所產生的。如果這些餐廳層面的資產未減值,則該資產的折舊將作為EBITDA的調整項目。因此,門店減值的費用是一項與餐廳層面資產折舊攤銷類似的非現金項目。本公司認為撇除該非現金項目將有利於投資者以及分析師衡量經營表現。

此等經調整計量指標不擬取代我們根據美國公認會計準則呈列的財務業績。 相反,本公司相信,呈列此等經調整計量指標為投資者提供額外資料以便比較過往及現時的業績,惟不包括本公司認為因其性質而非為我們持續經營的指標之該等項目。

品牌餐廳數目

肯德基

2020年12月31日

新建

關店

轉加盟

收購

2021年9月30日

自營餐廳

5,872

706

(130)

(2)

4

6,450

聯營合營公司

677

93

(8)

762

加盟店

617

96

(15)

2

(4)

696

總計

7,166

895

(153)

7,908

必勝客

2020年12月31日

新建

關店

2021年9月30日

自營餐廳

2,230

199

(60)

2,369

加盟店

125

12

(3)

134

總計

2,355

211

(63)

2,503

其他

2020年12月31日

新建

關店

其他(1)

2021年9月30日

自營餐廳

88

20

(11)

22

119

聯營合營公司

4

18

(22)

加盟店

893

99

(107)

885

總計

985

137

(118)

1,004

(1)  由於在2021年9月合併Lavazza合資公司, Lavazza 餐廳店鋪已從合營公司轉移至本公司自營餐廳。

 

 

百勝中國控股有限公司

分部業績

(百萬美元)

(未經審核)

截至2021年9月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$      1,750

$         546

$                14

$                   —

$                 —

$          2,310

加盟費收入

32

2

6

40

與加盟店及聯營合營公司
    往來交易的收入(2)

17

2

26

139

184

其他收入

2

1

88

7

(78)

20

總收入

$      1,801

$         551

$              134

$                 146

$                (78)

$          2,554

公司餐廳開支

1,512

502

14

2,028

管理費用

62

27

11

42

142

加盟開支

16

1

17

與加盟店及聯營合營公司
    往來交易的開支(2)

16

2

24

138

180

其他經營成本及開支

2

1

87

5

(78)

17

關店及減值開支,淨額

1

1

2

其他(收益)虧損淨額

(4)

3

(9)

(10)

總成本及開支淨額

1,605

533

140

176

(78)

2,376

經營利潤(虧損)

$         196

$           18

$                (6)

$                 (30)

$                 —

$             178

截至2020年9月30日止季度

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$      1,597

$         508

$                13

$                   —

$                 —

$          2,118

加盟費收入

32

2

6

40

與加盟店及聯營合營公司
     往來交易的收入(2)

16

1

18

135

170

其他收入

1

36

2

(19)

20

總收入

$      1,646

$         511

$                73

$                 137

$                (19)

$          2,348

公司餐廳開支

1,287

424

13

1,724

管理費用

50

24

11

42

127

加盟開支

16

1

17

與加盟店及聯營合營公司
     往來交易的開支(2)

16

1

13

134

164

其他經營成本及開支

33

1

(19)

15

關店及減值開支,淨額

1

1

其他(收益)虧損淨額

(10)

1

(247)

(256)

總成本及開支淨額

1,360

450

71

(70)

(19)

1,792

經營利潤

$         286

$           61

$                  2

$                 207

$                 —

$             556

截至2021930日止九個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$      5,220

$      1,617

$                37

$                   —

$                 —

$          6,874

加盟費收入

95

6

19

120

與加盟店及聯營合營公司
     往來交易的收入(2)

46

5

75

393

519

其他收入

6

2

187

11

(157)

49

總收入

$      5,367

$      1,630

$              318

$                 404

$              (157)

$          7,562

公司餐廳開支

4,343

1,421

40

(1)

5,803

管理費用

175

80

30

123

408

加盟開支

47

3

50

與加盟店及聯營合營公司
    往來交易的開支(2)

45

5

69

390

509

其他經營成本及開支

3

1

183

10

(156)

41

關店及減值開支,淨額

7

3

3

13

其他(收益)虧損淨額

(16)

8

(7)

(15)

總成本及開支淨額

4,604

1,513

333

516

(157)

6,809

經營利潤(虧損)

$         763

$         117

$              (15)

$               (112)

$                 —

$             753

截至2020年9月30日止九個月

肯德基

必勝客

所有其他分部

企業及未分配(1)

抵銷

總額

公司餐廳收入

$      4,077

$      1,252

$                29

$                   —

$                 —

$          5,358

加盟費收入

97

4

11

112

與加盟店及聯營合營公司
    往來交易的收入(2)

47

3

34

404

488

其他收入

1

77

4

(36)

46

總收入

$      4,222

$      1,259

$              151

$                 408

$                (36)

$          6,004

公司餐廳開支

3,418

1,120

32

(2)

4,568

管理費用

138

71

30

100

339

加盟開支

48

2

50

與加盟店及聯營合營公司
    往來交易的開支(2)

47

3

26

404

480

其他經營成本及開支

69

3

(34)

38

關店及減值開支,淨額

12

15

3

30

其他(收益)虧損淨額

(39)

1

(244)

(282)

總成本及開支淨額

3,624

1,211

161

263

(36)

5,223

經營利潤(虧損)

$         598

$           48

$              (10)

$                 145

$                 —

$             781

上述財務報表將基於管理責任的分部業績與簡明合併利潤表進行了核對。

(1) 由於相關交易性質上被視為公司收入及開支,故相關金額並無就做出經營決策或評估財務表現而分配至任何分部。

(2)主要包括由於公司中央採購模式產生的與加盟店及聯營合營公司交易之收入及有關開支,本公司根據該模式集中採購食品及包裝物,然後主要向肯德基和必勝客加盟店和聯營合營公司出售。

 

 

 

 

相關鏈接 :

http://ir.yumchina.com

新電競王者降臨 技嘉推出全新Z690系列主機板

新電競王者降臨 技嘉推出全新Z690系列主機板

台北2021年10月28日 /美通社/ — 隨著新一代 Intel® Z690 晶片組及全新第12代 Core™ 處理器問世,技嘉也同步推出自家主機板產品。最新 AORUS Z690 系列主機板,採用業界頂規直出電源,以及市面上散熱表面積最大的散熱模組,搭配獨家 DDR5 記憶體超頻功能,為追求效能的玩家提供相容性絕佳、高效低溫的超耐久電競平台。

新電競王者降臨 技嘉推出全新Z690系列主機板
新電競王者降臨 技嘉推出全新Z690系列主機板

Intel® 的第12代 Core™ 處理器主打電競效能,尤其在多核心表現上,能帶來顯著的性能提升。透過技嘉 Z690 主機板的最高23相數位電源設計和頂級散熱配置,得以完全釋放新一代多核心 K 系列 Intel® Core™ 處理器的強大效能,全線輕鬆駕馭旗艦級 i9-12900K 不降頻。

為提升主機板的整體散熱效果,技嘉 Z690 AORUS MASTER 以上的主機板搭載新一代 Fins-Array III 技術,鰭片散熱表面積較傳統散熱器增加達9倍之多,可有效地帶走更多廢熱,強化散熱效果。全新的 Thermal Guard XTREME 專利設計,則提供 PCIe 4.0 M.2 SSD 更好的散熱效果,即使在高速運作下,亦能確保全程低溫不降速

Intel® 也在此代主機板,首度導入 DDR5 記憶體。為了讓玩家更輕鬆享受 DDR5 超頻效能,技嘉於 Z690 的 BIOS 設定中,新增獨家超頻功能。無論哪一款記憶體,只要透過技嘉智能超頻設計,簡單一鍵就讓記憶體自動加速,並讓效能提升發揮在實際電腦使用上。

技嘉 Z690 系列主機板搭配第12代 Core™ 處理器,提供優異的效能與穩定性,讓追求效能的使用者留下深刻的印象,更是組裝 Intel® Z690 平台高階電腦玩家的完美選擇。欲知更多新電競王者技嘉 Z690 主機板的相關資訊,請參閱:https://bit.ly/3G1CMTs

Update: Osteo Launches a Cervical Pillow to Offer You a Good Night’s Sleep

Update: Osteo Launches a Cervical Pillow to Offer You a Good Night’s Sleep

Osteo is excited to launch its latest comfortable and soft cervical pillows.

PORTLAND, OR, Oct. 27, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Osteo is excited to launch its latest comfortable and soft cervical pillows. The company has designed Button Cervical Pillow and Contour Memory Foam Pillow that offer additional structural support to the neck and head. Osteo has thoughtfully and strategically designed the shape of these pillows that ensures neck and head alignment with the spine.

These pillows have a simple design yet prevent neck stiffness and pain. Also, they provide a good night’s sleep to every type of sleeper. Experts have incorporated modern technologies and ergonomic techniques to make these pillows suitable for everyone.

According to the CEO and President of Osteo Rhonda, “We have made Button Cervical Pillow and Contour Memory Foam Pillow to help people rest and relax after spending a busy and hectic day.” He further said, “Our aim is to offer excellent products to people who find it challenging to sleep due to various reasons, such as insomnia, anxiety, or simply not having a proper environment. With the help of our pillows, adults will be able to get the minimum required sleep of seven hours or more, without constantly changing their positions or feeling restless”.

How to Choose the Right Pillow?

Here are the five key points for choosing the perfect pillow to enjoy a deep and relaxing sleep.

Pillow Shape

The right pillow shape perfectly fits the sleeper’s body curve to offer a healthier and comfortable sleep. Investing in a pillow with an ergonomically designed curve that facilitates every type of individual is a great option.

Adjustable

Since every person has their own way of sleeping, a pillow that adjusts to different sleeping arrangements can facilitate every type of sleeper. Furthermore, a pillow should have the ability to change its position when a person moves during sleep.

Pillowcase’s Fabric

Some people are allergic to different types of fabric. This causes them to feel irritation and itching while sleeping. In this case, a pillowcase fabric should be something soft, hypoallergenic, and skin-friendly. Plus, the fabric should also prevent excessive sweating during sleep.

Hence, a premium quality pillow will always come with a breathable fabric so that air can easily reach a person’s neck, head, and other parts.

Safety

Whether it’s cotton, feather, memory foam, latex, or any other type of pillow, they must limit the risk of sleep injuries like muscle strain and spine fractures. On top of that, the pillow’s material should be soft and flexible so it can’t cause any trouble.

Warranty & Return Policy

A company offering an expensive pillow with plenty of promises will not be much help unless it provides a warranty on its products. Durable and high-quality pillows come with a warranty and rerun policy so that an unsatisfied customer can always return the pillow if needed.

Ergonomically Designed Pillows by Osteo

Osteo understand the needs and requirements of its consumers; that is why they have considered all the mentioned factors to improve their sleep cycle. Here are their best products of 2021.

Button Cervical Contour Memory Foam Pillow

This pillow has an appealing and ergonomic shape that fits the curve of a person’s neck during sleep. The cavity of this pillow supports the head and aligns it with the back, shoulders, and neck. Cervical Contour Pillow offers two different heights as well as a customizable height that one can adjust by removing or adding the inserted part at the bottom.

This pillow comes with a removable and washable pillowcase. Its mesh design allows air to circulate and offers firmness and softness. Most importantly, it comes with a 10-year warranty and a 100-night sleep trial.

Contour Memory Foam Pillow

Contour Memory Foam Pillow provides optimal support and helps keep the head aligned with other body parts. It has two different heights as well as customizable options like the Button Cervical Contour Memory Foam Pillow.

The certified memory foam ensures long-lasting durability and ergonomic shape. This is also an odorless and healthy memory pillow that prevents all types of pain and stiffness during sleep.

Apart from this, this pillow is exceptionally soft and breathable with mesh and polyester construction. Also, it comes with a double cover that prevents mites, dust, and molds for safety and health. Again, this amazing product from Osteo delivers a 100-night sleep trial and a 10-year warranty. It is also an excellent option for different types of sleepers, such as people who sleep on their backs.

About Osteo

Osteo is one of the popular companies in the country that manufactures durable, lasting, and comfortable pillows. They design products to help consumers release stress and tension in their bodies when they go to bed at night. Incorporating modern-day technologies is also the company’s philosophy so that everyone can get a good night’s sleep.

For media inquiries, please contact

Marcos Navarro

[email protected]

宜科園區二期標準廠房將完工 積極招商中

宜科園區二期標準廠房將完工,積極招商中。(圖∕宜蘭縣政府提供)

記者江志明∕宜蘭報導

宜蘭科學園區第二期標準廠房將於年底完工,宜蘭縣政府與竹科管理局27日於宜科標準廠房,舉辦「2021布局宜科扎根台灣」宜蘭園區招商說明會,邀請國內外企業主走訪園區,希望進一步投資宜蘭。

招商說明會由宜蘭縣政府及竹科管理局,分別介紹宜蘭縣的投資環境與進駐科學園區相關優惠,同時邀請偉翔科技及台灣基康,分享進駐宜蘭科學園區的投資寶貴經驗,希望透過招商說明會,讓更多人知道宜蘭科學園區,「好康道相報」引起潛在企業的注意。

縣長林姿妙指出,宜蘭縣不論交通、教育、醫療、社福各方面已經建構良好基礎,縣府團隊要讓宜蘭的好山、好水、好人情的優質生活環境,成為在地企業吸引人才的最佳後盾,讓大家都能樂居宜蘭,宜居宜業的好環境也才能為企業吸引到全球化高端的人才,希望產業界可以持續投資宜蘭。

宜蘭科學園區目前已核准入區廠商共計35家,總投資金額約47.5億元,第一期標準廠房已近滿租,自108年開工動土的第二期標準廠房,即將於今年年底完工,可再提供41單元,目前已有多家廠商申請進駐中。

110年宜蘭縣語文競賽頒獎 期許宜蘭囝仔到全國賽再創佳績

110年宜蘭縣語文競賽頒獎,縣長林姿妙期許宜蘭囝仔到全國賽再創佳績。(圖∕宜蘭縣政府)

記者江志明∕宜蘭報導

宜蘭縣政府27日舉辦110年宜蘭縣語文競賽表揚典禮,各組各項脫穎而出的第一名語文好手共62名,由縣長林姿妙親自頒發獎狀及1,000元聯合勸募禮券,這群優秀宜蘭囝仔將參加12月25日、26日全國語文競賽,能夠締造佳績,為縣爭取榮耀。

110年「宜蘭縣語文競賽」聚集了來自各鄉鎮市896位參賽者,爭取包括國語、閩南語、客家語及原住民族語等4種語言,各項語言再細分國小、國中、高中學生組、教師及社會組等5個比賽組別,其競賽項目包括作文、寫字、字音字形、演說、情境式演說、朗讀,以及硬筆書法。

縣長林姿妙表示,語言是人與人之間溝通及表達情感的工具,有人善於口語表達、有人善於寫一手好字好文章,這些都需要經由平時的自我充實及訓練,且與生活情境互相結合,才能展現多元的生命力;而語言的傳承、活用及適性發展更是重要。縣政府著重培養縣內各校學生的學習力,期盼在學校生活中打造適性多元的學習,才是讓學生能持續成長的重要關鍵。

縣府教育處指出,縣政府相當重視語文教育的推動,經歷各鄉鎮市公所或各學校的初賽,再晉級到縣賽,勝出的孩子皆是語文菁英。今年新增本土語文情境式演說項目,有別於過去採先行公告演說題目,讓參賽者可以事前準備,情境式演說是採現場抽題,即席演說的方式,透過四格圖片生活化的情境題目,考驗學生在日常生活中活用及整合本土語的成果。

又指出,年底全國語文競賽各縣市高手雲集,教育處緊鑼密鼓展開賽前集訓,挑選頂尖集訓師資及團隊,提供代表宜蘭縣參加全國決賽選手客製化的專業訓練,使能有更充分的準備迎接挑戰。

中興通訊終端事業部總裁倪飛:踐行”創行力”,構建全場景5G終端生態

<div>中興通訊終端事業部總裁倪飛:踐行"創行力",構建全場景5G終端生態</div>

中國深圳2021年10月27日 /美通社/ — 為移動互聯網提供電信、企業和消費者技術解決方案的主要國際提供商中興通訊股份有限公司(0763.HK / 000063.SZ)今天宣佈,在2021中興通訊全球分析師大會上,中興通訊高級副總裁、終端事業部總裁倪飛發表”創行力,’興’征程”主題演講,分享中興終端未來發展目標與戰略舉措。

中興通訊終端事業部總裁倪飛:踐行"創行力",構建全場景5G終端生態
中興通訊終端事業部總裁倪飛:踐行”創行力”,構建全場景5G終端生態

他表示:中興終端將全面聚焦5G,進一步強化手機在移動互聯中的核心地位,持續構建全場景5G終端生態;同時夯實”創行者”定位,以”創新力+行動力”驅動前沿技術落地商用,整合品牌、渠道、市場協同發力,全面支撐終端業務邁向”興”征程。

憑借深厚的技術積澱和創新能力,2021上半年中興終端業務取得了顯著的提升。其中,國內營收增長率達150%,國際市場營收增幅50%,5G CPE市場佔有率位居全球第一。全年終端出貨量預計將超1億部,其中50%採用自研芯片。在中興通訊兩到三年內邁入世界500強的整體目標之下,終端業務制定了保持國內市場年增長率大於200%,海外市場年增長率超過50%的新目標。

全面聚焦5G,持續構築全場景智慧體驗

如今,消費電子行業處於加速演進、持續裂變和融合創新的全新階段。5G風潮席捲全球,消費場景不斷延伸,後疫情時代市場呈現逐漸復甦。面向5G手機和移動互聯產品的市場發展新機遇,中興終端未來將全面聚焦5G,持續鞏固”大終端”產品策略,以全場景的智慧體驗構築5G新未來。

在生態打造上,中興終端將持續完善”1+2+N”智能產品體系,推動”硬件-軟件-服務-生態”的轉化和演進,融合智能手機、個人及家庭數據,圍繞運動健康、商務出行、家庭教育、影音娛樂四大場景,提供全方位的5G智能體驗。基於整體生態架構,中興終端將進一步強化手機在移動互聯核心的地位,在設計、影像、通信、OS交互四大重點領域持續提升產品力,並打造多屏互動連接,進而實現以手機為核心的智能終端互通互聯。

在移動互聯產品領域,中興終端將進一步夯實在全球市場的領先地位。目前,中興終端移動互聯產品已覆蓋個人和家庭數據終端、工業互聯終端、車聯網終端,5G路由器位居全球運營商市場第一。在市場佔有率上,未來中興終端將力爭持續佔據移動寬帶產品高端市場份額第一;在技術能力上,保持5G專利、產品性能處於領先水準。同時,將IoT產品向車載、工業等多行業全面拓展,成為全球第一移動互聯品牌。

夯實”創行力”,自研芯片邁上新台階

在大終端產品策略下,未來中興終端將進一步在技術領域強化”創行力”,持續推進前沿技術創新,並加強商用落地的”行動力”。在底層核心技術上,中興終端將自研芯片納入大力發展規劃,著力提升自主能力和創新水平。目前,中興通訊芯片專利申請4400件,授權專利約1950件,其中終端自研芯片已覆蓋個人通訊、家庭、車聯網、工業監控等領域。未來中興終端計劃持續提升研發平台能力,進一步擴展自主芯片的應用占比。

在手機領域,中興終端作為屏下攝像和融合計算影像的先行者,將持續推進相關技術的更新迭代,引領手機行業的全新賽道。同時,依托”1+2+N”生態完善的終端產品,進一步打造基於場景的AI智慧通訊,在移動辦公、電競、直播等熱門應用領域,針對不同場景下高可靠性、高安全性、低延時和高帶寬的需求,打造智能化、專業化的終端網絡解決方案。

在持續攀升的車聯網市場,中興終端將探索商業模式和場景創新,全面推動C-V2X產業發展和智慧交通建設。利用5G和C-V2X形成人、車、路、網、雲全方位協同體系,打造低時延高可靠通信連接,實現更高效、更智能、更安全的智慧交通網。目前,中興終端已和多家一流車企形成深度戰略合作,產品累計出貨量達到百萬級別。

品牌、渠道全面協同,全球業務持續增長

以產品力和技術創新作為堅實基礎,未來中興終端還將在品牌、渠道、市場策略上全面協同,保持國內高速發展,全球穩健增長。在品牌佈局上,進一步整合中興、努比亞、紅魔三大品牌,拓展國內細分市場。通過品牌有效協同,打造出有辨識度的科技、品質、年輕化的中興手機全新形象。其中Axon聚焦商務人群,主張成就社會創行力量;努比亞面向年輕消費者,塑造個性的時尚品牌;紅魔主攻電競領域,強化硬核、熱血、潮酷的品牌標籤,覆蓋差異化人群。

在渠道建設方面,中興終端將重點拓展精細化運營,以數字化系統推動終端渠道全面賦能。其中5G體驗店將著重打造沉浸式體驗,作為與消費者、粉絲互動的重要陣地和橋樑。同時,依托渠道共建模式拓展分銷渠道,完善線下零售體系建設。中興終端年內計劃建設5000個線下銷售渠道,目前已經建設完成4000個,零售體系規模初顯。此外,發揮集團在政企客戶的一貫優勢,持續開拓政商渠道,構建多層次、全覆蓋的銷售體系。

在海外市場,中興終端將實施因國施策,針對各國市場環境和5G發展差異採取不同策略,並聚焦主要大國,提升精耕細作運營能力和可持續發展能力。目前,中興終端銷售覆蓋160多個國家和地區,全球手機活躍用戶超過1億;與全球3000多個渠道夥伴保持緊密合作,同50家頂級運營商建立了戰略合作關係。在電商領域,中興終端持續整合自有電商、第三方電商平台,提升市場覆蓋和服務能力。

作為端到端完整通信解決方案的一部分,終端業務是支撐中興通訊未來業務增長的方向之一。面對新的機遇和挑戰,中興終端以嶄新的目標為指引,迎接5G發展東風全面聚焦5G,持續踐行”創行力”,讓科技夢想不斷照進現實,並協同品牌、產品、渠道持續發力,成就引領智能終端產業發展的重要科技力量。

媒體聯繫人:
Margaret Ma
中興通訊
電話:+86 755 26775189
電郵:[email protected]

相關鏈接 :

http://www.zte.com.cn

礁溪二結供水不穩 宜蘭市長江聰淵允諾助改善

二結地區供水不穩定,市長江聰淵允諾協助改善。(圖∕宜蘭市公所提供)

記者江志明∕宜蘭報導

宜蘭縣礁溪鄉二結村長期使用簡易自來水,近年來受氣候變遷影響,水質、水量供給不穩定,缺水問題日益嚴重,透過民代向經濟部水利署爭取經費,辦理自來水延管工程施工供水,希望能解決居民缺水之苦。

由於該地區並非自來水公司既有自來水管線供水能力可到達區域,需先辦理水源開發(鑿井已施工中)及取得興建配水池用地興建配水池後,方能供應自來水飲用,評估後,規劃興建配水池500噸1座、鑿井1座、延長管線約6500公尺、原有深井改善及機電儀表自動控制設備,總工程費約4,500萬元,受益用戶46戶,配水池預定地經現勘後,擇定礁溪鄉二結新段595地號,土地所有權人為宜蘭市公所,

宜蘭市長江聰淵表示,配水池為自來水供水系統基本組成之一,主要用以儲蓄經處理過的清水,並視各管網之用水需求調配供水量或調整供水水壓,考量基本民生用水需求,興建配水池計畫,確有必要性,市公所積極與礁溪鄉公所及台灣自來水公司共同努力爭取相關經費改善。

全台首發神話系調酒 【寶島原味】每一口都喝出文化!

▲寶島原味_特色款。(圖/品牌提供)

記者陳愛金 / 台北報導

台灣食材X原民神話X瓶裝調酒,【寶島原味】喝的不是酒,是文化!以原住民16族神話故事為概念,用小米酒、馬告酒、烏龍茶酒、刺蔥酒等原式基酒為基底,大膽加入檀香、鬼椒、飛魚、蜆精…等在地食材,研發出16款風味截然不同的調酒,以專屬於台灣「原」味經典的創作,一次品飲16族原民文化的體驗!【寶島原味原民神話調酒限定禮盒】將於11月7日正式上市,10月27日起在「原味台客柑仔店」平台開始接受預購,11月7日前預購再加贈限定版「台灣原生土肉桂茶酒」一瓶(限量100份,贈完為止)。

▲寶島原味_禮盒全內容。(圖/品牌提供)

首創磁掀式機關禮盒,以開啟台灣寶藏為概念,盒身為湛藍的海洋色,開盒後將會看到以台灣杉木手工製作的造型磁鐵,吸附在海平面燦爛的陽光上,整體概念傳達著被森林覆蓋、被海水圍繞著的寶島。在地圖上找到台灣正確的位置後,便能開始探索台灣寶貴的原住民文化。每組禮盒皆含16款調酒、手工原木造型磁鐵、16款手繪神話故事杯墊及中英文故事研發介紹。【寶島原味】百分之八十以上皆使用台灣在地素材,與原民酒廠合作獨家配方、與原住民調酒師歷時超過半年反覆地嘗試與研發,希望能藉由有趣且生活化的調酒概念來傳達文化,同時體驗台灣本地食材的獨特美好。

【寶島原味】結合很多意想不到的元素,卻與原式基酒搭配出令人驚艷且舒服的品飲感受,根據不同酒款亦有不同推薦的品飲方式,兼具好喝、好玩、好知識。精選酒款介紹:

「海之聲」13.8% VOL 以小米酒、蜆精、海鹽等代表海味特色的元素,表達與海洋密不可分的關係,品飲同時感受與海神對話,想像聆聽指引的體驗。

「紋面」26.8% VOL紋面是原住民的傳統習俗,也富有許多傳說,馬告酒、刺蔥酒、鬼椒的結合,以辣的痛感來感受傳統紋面的體驗。

「禁地」21.2% VOL在月形石柱的神話故事中,訴說著卑南族相傳強大的巫術靈力,以檀香入酒,品飲木質調的香氣餘韻帶來的神秘氣息。

「飛魚」25.2% VOL在蘭嶼的達悟族有著非常著名且經典的飛魚文化及傳說故事,以日式魚鰭酒的概念與小米酒、馬告酒、飛魚等元素結合,是一款溫飲推薦的調酒。

「冬瓜美人」34% VOL以茶酒概念將冬瓜茶、烏龍茶酒進行熬煮調製,雖然濃烈,但卻帶著冬瓜美人的甜美清香。

「山裡的日與月」21.3% VOL與台北城市科技大學調酒文化推廣社所合作,以台灣威士忌為基底,加入馬告、蜂蜜、旨味萃取等元素,帶出生活於魚水肥美的日月潭畔的感受。「山裡的日與月」於2019年在AFA韓國世界廚藝大賽 創意調酒大賽獲得金牌獎項。
▲寶島原味_海之聲。(圖/品牌提供)

11月7日正式上市的【寶島原味原民神話調酒限定禮盒】,10月27日起在「原味台客柑仔店」平台開始接受預購,每組禮盒皆含16款調酒、手工原木造型磁鐵、16款手繪神話故事杯墊及中英文故事研發介紹。11月7日前預購再加贈限定版「台灣原生土肉桂茶酒」一瓶(限量100份,贈完為止)。對品飲調酒、原民文化、概念設計有興趣的愛好者,絕對不能錯過這一場全新角度感受的文化體驗。

【寶島原味––產品資訊】

原味台客柑仔店:https://www.aiaiasia.com.tw/

※【新頭條-Thehubnews】提醒您:未滿18歲請勿飲酒  開(騎)車不喝酒 喝酒不開(騎)車!※

110年經濟部節能標竿獎出爐 43家節能標竿企業學校脫穎而出

(圖/經濟部能源局提供)

記者陳愛金 / 台北報導

經濟部為選拔致力於節能工作之企業及推動能源教育之學校,於今(110)年10月26日召開「110年經濟部節能標竿獎暨推動能源教育標竿獎」決審會議,共選出43家節能標竿獎得獎單位,共可節省1.99萬公秉油當量、3.73億元能源成本,相當減少8.91萬公噸二氧化碳排放量,成果卓著。

經濟部能源局表示,今(110)年經過嚴謹的初、複審作業,從報名的83家廠商、33所國民中小學,選拔出23家節能標竿單位及20所推動能源教育標竿學校,而今年獲獎的各家廠商也提出淨零碳排的具體做法以及努力目標,展現對氣候變遷及永續議題的重視,後續將透過系列觀摩會活動及線上標竿案例分享,提供各界觀摩學習,擴散成功節能經驗,將節能豐碩成果開枝散葉。

在節能標竿企業方面,雖受疫情影響本年度參賽家數,但參賽廠商更積極展現自身節能作為,相當具有特色。在中小企業組獲得金獎的四方乳品公司,由董事長親自領軍,以「與環境共生」的理念,結合節能、創能、儲能及固碳全方位做法,並與休耕地農民合作種植牧草,不僅不須進口長程運輸的牧草,也創造固碳效益,更引進能管系統及ESCO節能診斷,逐步找出冷凍冷藏最佳除霜排程,降低尖峰負載,打造循環經濟牧場。

另外還有獲得金獎的臺灣菸酒公司臺中酒廠,採用節能型無油空壓機及變頻冰水主機取代老舊機組,不僅於107年至109年三年間減少了21%耗能,更難能可貴的是,該廠配合防疫需求,於109年防疫酒精生產量約達120萬公升,在產能增加下,整廠仍可達到6.1%的節能率,展現極佳的節能行動成果。

「從路邊攤到全世界」是銀獎得主龍豪食品公司寫下的傳奇故事,龍豪食品由年輕的企業第二代接手後,由原本是賣蔥油餅的路邊攤,一步步成為蔥油餅製造供應主要廠商,產品行銷國際;該公司在建置新廠時從建築設計開始導入節能,於生產作業區進行溫度控制,並採用水冷式冷凍冷藏庫,打造節能蔥油餅製造王國。

在學校能源教育方面,各獲獎學校可說各具特色,例如:臺北市興雅國小以探究式教學發展「光電E世代」節能減碳校本課程,培育「能源小尖兵」返家調查用電情形,落實推廣家庭節電;南投縣僑光國小積極精進能源教育專業,利用程式設計結合LED雷射雕刻,開發出「能源智動化教具」,實踐節能科技應用教學;臺南市博愛國小逐步更新節能設備,搭配「能源桌遊」趣味活動,營造全校師生節能氛圍,109年度節電率3.1%,有效節省學校用電;花蓮縣東華附小整合區域資源建構「花蓮縣文化走讀電力地圖」,激發學生探索能源議題,並帶領鄰近學校一同形塑在地特色,擴增能源教育影響力。

能源局進一步說明,節能標竿獎表揚活動之精神在於標竿典範傳承,透過獲獎單位持續擴散節能標竿成功經驗,帶動全國各界積極投入節能工作,打造台灣成為低碳寶島,為環境、社會及經濟永續創造三贏。

台電舉辦青年氣候對話 暢談氣候變遷 同為環境永續努力

▲青年對談合照。(圖/台電提供)

記者陳愛金 / 台北報導

為與關心氣候變遷議題之下一世代互相交流分享,台電昨(26)日舉辦「2021青年氣候對話」,以對話形式展開議題分享,深入了解青年對於電力業在氣候變遷上的期待與建議,使行動力高與擴散力強的青年,對節能減碳及抑制暖化作為之現況與未來趨勢能表達意見與看法,成為台電創新轉型的動力,共同為環境永續盡一份心力。

台電昨日上午於台電大樓舉辦「2021青年氣候對話」,會中由台電總經理鍾炳利、行政院能源及減碳辦公室林子倫副執行長、台灣綜合研究院李堅明副院長及安侯永續發展顧問股份有限公司黃正忠董事總經理,針對氣候變遷議題,與關心氣候議題的青年代表,包含行政院青年諮詢委員會陳昱築副召集人、本住新創團隊黃一展執行長及台大氣候行動社林軒佑發言人,以論壇方式,針對智慧電網應用、新創團隊跨域合作推廣能源教育進行深度對話。

為拉近與青年學子的距離,台電也於本次活動,與有數十萬人追蹤的網路社群「TAIWAN BAR臺灣吧」合作,首映一部台電面對氣候變遷所做努力的短動畫,邀請主人公「黑啤」與在場來賓一同發現減碳與未來家園之間的緊密關係。

青年代表黃一展以能源新創公司角度,針對台電積極推動智慧電網提出看法。台電表示,智慧電網1.0著重智慧電表布建等基礎建設,目前台電已進入智慧電網2.0,以解決問題為導向的實務運作模式,積極強化電網韌性、提升供電品質及電力系統運轉效率。黃一展也指出,台灣家戶用電可觀,預期未來智慧電表裝設會是指數型成長,可結合家戶再生能源租賃方案,為新創公司帶來新機會,也能讓民眾更效率用電,減少電力產生的碳排放。

台電分享,近年來台電積極與青年進行跨界合作。甫獲《遠見》CSR大獎「亞洲企業社會責任獎」肯定的電幻1號所,除了建置沉浸式互動體驗傳遞綠能知識,也與青年合作舉辦多場Powerlab工作坊,包含曾與以「魚能發電」研究獲國際科展肯定的青年陳懷樸辦理講座、與以「舞蹈發電」的盧子涵合作藝術舞蹈發電等。台電也自2016年起舉辦「台電黑客松」,邀請民眾運用開放資料數據發揮創意,擴大資料應用及效益。青年代表陳昱築表示,很開心看到台電藉由與不同領域青年相互激盪,翻轉玩出電業多元面貌,成功讓民眾主動關心能源與永續議題。

另一青年代表林軒佑也針對現有課綱,期盼台電成為能源議題大家長,提供教育現場能源與電力供需基礎知識。台電指出,台電目前正推廣能源教育,使更多學子積極參與氣候行動議題,台電每年針對再生能源、電力實驗設計與應用等議題舉辦中小學教師研習會。同時,為將氣候議題與環境教育向下扎根,開發「永續居家」、「臺灣能源地圖」、「能源撲克」三組教案教具,讓國小至高中的學生,透過實作及遊戲輕鬆學習能源知識。

今年,台電以《電˙循環共生》打造環境月一系列活動,除了青年氣候對話,台電也打造循環經濟特展,運用退役材料打造居家產品、舉辦《乘風展綠高峰論壇》等,凝聚各產業對再生能源議題共識,藉此向社會大眾傳遞台電努力成為全方位綠色企業的決心。

BURGERKING x TABASCO全球首發.全系列辣美味獨家上市

▲漢堡王台灣執行長Tony、漢堡王台灣行銷總監Karin介紹TABASCO聯名商品。(圖/業者提供)

記者陳愛金 / 台北報導

絕妙辣Way獨家聯名,火烤牛肉專家漢堡王今宣布(27日)與美國百年知名辣醬TABASCO首度在台獨家發表系列美味,要讓喜愛辣美味的民眾一次享受不同辣度、不同辣味帶來的驚奇體驗!漢堡王官方表示,這次與TABASCO的合作就像Soul mate!兩家品牌同樣以年輕世代消費族群為主、同樣源自美國品牌大膽創新精神、同樣追求天然食材入味,聯手研發的各種辣醬簡直與漢堡王火烤肉排、香酥脆薯、巧克力聖代、爽口雞翅神級對味!

 聯名堡:TABASCO熟成煙燻辣椒入魂漢堡,絕妙辣way,地表僅此一味

今年秋冬來得早,除了選擇火鍋暖身,消費者還可以選擇不一樣的驅寒美味體驗!TABASCO一百五十年來堅持獨家製程,手工對色手採辣椒以確保辣度一致,並經過橡木桶陳釀3年,熟成天然辣醬風味!這一次,更是昇華TABASCO辣椒靈魂,以胡桃木古法煙燻墨西哥辣椒熟成TABASCO煙燻辣椒汁,純天然椒香與美式火烤肉排完美融合,比火烤更火烤,小小辣你口、大大驅走秋冬寒氣,活色生香僅此一味!

火辣秀出你的Way,到TABASCO概念店上傳屬於我的辣Way照,獨享限量好禮!

漢堡王TABASCO全球首發獨家聯名「煙燻辣椒」系列餐點,不僅辣氣滿滿要消費者吃到絕妙辣Way,還推出多重優惠火辣出擊,包括辣氣滿滿辣味雞翅與辣氣滿滿薯條限時限店享嚐鮮價,售完為止;大人味辣巧克力聖代更推出指定臨櫃消費滿99元享49元加購價優惠促銷。同時,於長春門市X TABASCO概念店(台北市中山區長春路176號,長春國賓影城,近松江路和長春路口),購買TABASCO聯名套餐雙份,即可立即獲得TABASCO限量迷你瓶乙瓶,數量有限,送完為止。

11月2日至11月30日官方粉絲團將進行「屬於我的辣Way」社群活動:消費者需至漢堡王概念店拍照區拍下專屬於你的辣Way照,上傳個人Facebook並設定公開,@BurgerKing漢堡王火烤美味分享團,並於貼文內標註#漢堡王屬於我的辣Way。就有機會獲得TABASCO限量氣球瓶,數量有限,送完為止。

 數位創新迎頭趕上,全台展店逆勢進擊,在地創意互動成績亮眼!

近年來漢堡王積極佈局數位轉型,導入自助點餐系統、優化線上點餐,今年更導入CRM,深化會員經營。目前90%以上的門市內都裝設了自助點餐機(kiosk),同時漢堡王也積極加入外送平台,也同步推廣官網的預約取餐(國王快訂)、門市手機自助點餐(國王手機點),免去排隊等候的時間,點餐付款更快速方便!

今年十月中漢堡王首次推出行動會員【豪點王】,透過LINE官方帳號綁訂會員,免下載,線上線下消費皆可集點、兌換產品,完全免費申請。會員不僅能享受消費集點回饋,更享有月月專屬優惠券,體驗霸王等級優惠,每年再回饋生日優惠。接下來將透過大數據分析更深入了解會員的需求,提供更分眾化與個人化的服務。

灃汰生鮮蔬果 傳承意念數位服務

▲(圖/業者提供)

記者陳欣欣 / 台北報導

灃汰生鮮蔬果以傳承懷舊,接軌數位的方式,搶占平價蔬果零售及大宗批發市場,有別於以往蔬果批發,灃汰以復古形象於基隆開設第二間蔬果行。古早味的裝潢,配上木製的建築,每款蔬果皆用心尋找特製竹籃及木架擺設,開幕當天馬上吸引附近居民爭先採購,因價格公道親民,並結合社群經營方式。很快便搶購一空,店家為了感恩惜福,珍惜食材,賣相不佳的蔬果也採定時低價出清策略,回饋鄉鄰。

▲(圖/業者提供)

灃汰生鮮蔬果董事長 吳采穎表示,以往在買菜時的環境及時間上不一定都能配合民眾及上班族群,而商場上價格也不符合經濟需求,加上在台灣社會邁入老年化社區,對年長者在生活中採購食材也受到影響,故想成立小而美之連鎖「社區型蔬果行」,服務社區的居民,讓他們在採購食材上能有便利性。

總經理 劉俊緯表示,因小時候常陪著外婆到市場買菜,非常懷念那份古早懷舊氛圍,故在成立灃汰生鮮蔬果時,便將老屋重新設計,保留原始精神,感恩惜福等心情

灃汰生鮮蔬果因與許多台灣產地小農大量合作,因而有著價格優勢,再藉由多輛低溫運送專車限時配送,讓民眾能馬上品嘗最新鮮的蔬果。未來除了拓展連鎖蔬果店外,也將為餐飲業業者提供大宗批發配送到店的服務。

▲(圖/業者提供)

詳情請洽:灃汰生鮮蔬果

洽詢電話:02-24685726

FB粉絲頁請搜尋(灃汰生鮮蔬果)