DFI於2025年在主要可持續發展承諾上取得顯著成果:
- 與 2021 年基準相比,範圍1與範圍2溫室氣體排放量減少 22%,並繼續以2030年減少 50%為目標。
- 廢物分流率提升至 66%,高於2024年的 61%,並以2030年達到80%為目標。
- 在各市場中社區計劃投資額達到390萬美元。
集團亦推進範圍3的減碳工作,涵蓋四項主要商品供應鏈,包括米、咖啡、乳製品與牛肉。相關措施包括推出380 公噸低碳米,將農田溫室氣體排放量減少至少 30%;為香港、澳門、新加坡的 7CAFÉ 及 IKEA 採購 100% 雨林聯盟認證的咖啡豆;並與南豐作坊合作推出「DFI 可持續創新大賽」,以尋找全球解決方案來減少牛肉與牛奶的排放。
DFI 零售集團行政總裁貝思哲(Scott Price) 表示:「我們始終堅守致力可持續發展,服務亞洲每一代顧客的日常時刻之使命。在 2025 年,我們在減少範圍1與範圍2排放方面取得明確進展,並透過製冷劑管理、能源效率提升及行為改變計劃持續改資。同時,我們繼續提供符合顧客期望,並可負擔的可持續產品,包括在香港推出低碳米,以及在 7-Eleven 擴展《啡 We Green 咖啡渣再生企劃》。這些努力,加上嚴謹的廢物與包裝管理,使我們穩步邁向 2030 年的可持續發展目標。」
DFI 零售集團首席法規、可持續發展與企業事務總監陳慧敏(Erica Chan)補充:「健全的治理與透明度一直都是我們實踐可持續發展目標的核心。透過精簡披露流程、加強重要性評估、氣候情境分析與轉型計劃,我們與 IFRS S1 與 S2 等全球標準保持一致。這確保持份者能清楚全面地了解我們的進展與優先事項,同時重申我們在『以人為本、從產品出發和愛護環境』三大方向創造長期價值的承諾。」
在 2025 年,DFI 繼續以可持續發展框架為指引,聚焦三大支柱:以人為本、從產品出發和愛護環境,以治理為基礎。此框架是集團策略的重要部分,確保強而有力的領導與監督,同時令團隊成員充分發揮所能、擴展可持續發展產品選擇、並減少營運與供應鏈為環境所帶來的影響。
2025 年主要項目亮點:
- 「以人為本」:DFI 集團及旗下業務持續透過「社區回饋」計劃來支持社區,投資 390 萬美元,惠及 12 個市場,共 125 萬名受益者。健與美業務在萬寧與Guardian推出專業健康服務,覆蓋超過 450 間藥房。對員工而言,透過 DFILEARN 平台、加強領導才能課程及具結構的職涯發展框架,以提升能力,促進成長。同時,DFI 對供應商保持嚴格標準,確保高風險國家自有品牌工廠 100% 通過道德審核,並透過全面評估、稽核與互動強化供應鏈的責任實踐。
- 「從產品出發」:2025 年,48% 的自家品牌產品獲得第三方可持續發展認證,高於2024 年的28%。同時,83% 的自家品牌塑膠包裝組件具備可回收、可重複使用或可堆肥特性,正朝著 2030 年至少 85% 的目標邁進。7-Eleven 擴展《啡 We Green 咖啡渣再生企劃》,將使用過的咖啡渣轉化再生成為天然肥料,種植新鮮蔬果,並成功打造兩款7-SELECT 果汁與即食食品。
- 「愛護地球」:2025 年,DFI 範圍1與範圍2排放量減少 22%,與 2021 年基準相比,穩步邁向 2030 年減少 50% 的目標。由於製冷劑洩漏仍是主要排放來源之一,集團持續升級冷凍系統,並於 2025 年 4 月在北角雲景道Market Place分店啟用香港食品零售業首個二氧化碳天然製冷系統,並於同年 9 月在中環 Oliver’s The Delicatessen 安裝次臨界二氧化碳製冷系統,標誌著低碳營運的重要里程碑。廢物轉移率亦由 61% 提升至 66%,持續邁向 2030 年 80% 的目標。
透過將可持續發展深植到集團策略、營運與價值鏈中,DFI不僅應對當前挑戰,更成為具韌性與責任感的企業,為顧客、社區與環境創造持久價值。
有關更多 DFI 在可持續發展方面所實行的計劃,請參閱 DFI 2025 年可持續披露(僅提供英文版本)。如欲了解更多 DFI 的努力,請瀏覽 DFI 的網頁。
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關於 DFI 零售集團
DFI 零售集團 (「集團」) 為亞洲著名的零售集團,致力可持續發展,服務亞洲每一代顧客的日常時刻。 截至2025年12月31日,集團連同聯營公司於12個市場共經營7,580間店舖,並僱用逾7.9萬名員工。 集團透過值得信賴的品牌、穩固的市場地位,以及完善的店舖網絡、數碼能力與高效供應鏈,致力為亞洲消費者提供優質產品、卓越價值及貼心服務。 集團連同聯營公司經營多個著名品牌,並歸納為五大類別,包括:健與美產品、便利店、食品、家居用品及餐飲 。
新聞來源:media-outreach
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