在備受關注的”硬核AI聚集地”分會場中,一場名為《AI×Everything:新一代創業者的夢想與實驗》的圓桌討論,深入剖析了AI如何重塑創業生態,其中,專注於AI遊戲與互動內容的創新公司IIMAKER的聯合創始人魏天潤,分享了其對於AI賦能創意產業的獨到見解與實踐。
隨著生成式AI(AIGC)技術的迅猛發展,全球遊戲與互動內容產業正經歷一場前所未有的生產力革命。從角色與場景的自動生成,到行銷素材的批量生產與精准投放,AI正在急劇降低內容創作與分發的邊際成本。與此同時,一個核心議題也日益凸顯:當工具趨於普適,產品如何避免同質化?企業如何構建超越技術本身的獨特品牌價值與競爭壁壘?這不僅是遊戲行業的問題,更是所有AI原生應用領域必須面對的”靈魂拷問”。
針對”一人公司”的興起,魏天潤指出,AI確實顯著降低了從創意到執行的啟動門檻,抹平了傳統創作中資源密集、高度專業化的壁壘。例如,IIMAKER借助AI工具鏈,可將原本需要數周、跨團隊協作的行銷素材生產週期壓縮至幾小時,並實現全球多市場內容的快速當地語系化適配。然而,他同時強調,AI也抬高了新的門檻:一是深度洞察與頂層設計的門檻。 AI可以優化點擊率,但無法替代人類理解玩家社群的亞文化情感與未被言說的需求,這要求團隊具備更強的文化敏感性與社會學思維。二是合規與倫理的新門檻。 AIGC涉及的版權、資料安全等問題,要求創業者必須掌握全新的規範體系。
在談及如何為AI原生產品注入”靈魂”時,魏天潤闡述了IIMAKER的核心哲學——“賦能而非替代“。他表示,公司的所有技術開發都服務於一個目標:降低技術摩擦,釋放創作者潛能,而非讓AI主宰創作。”AI是創作者手中最強大的’畫筆’,但執筆人永遠是創作者本人。” IIMAKER致力於成為創作者踏入AI原生創作時代最信任的”第一站”和”精神家園”,其品牌辨識度不在於擁有某項頂尖的孤立的AI技術,而在於對”互動內容創作”全過程的深刻理解與系統性賦能。
面對AIGC可能導致社區內容同質化的行業擔憂,魏天潤介紹了IIMAKER的”主動塑造”策略。公司通過構建包含多樣風格化模型的AI工具庫、在演算法推薦中刻意扶持創新內容、建立反抄襲的內容指紋系統,以及設立圍繞”創意獨創性”和”情感衝擊力”的榮譽與經濟激勵體系,多管齊下地鼓勵並保護真正具有人類靈魂的原創內容。他強調,IIMAKER的終極目標是催化”從0到0.1″的原創火花,而用AI高效解決”從1到100″的規模化問題。
最後,魏天潤給AI領域的年輕創業者提出了一個誠懇的提醒:最容易低估的是“對齊成本“——即與AI工具意圖的磨合成本、與真實市場價值的對接成本以及團隊內部認知轉型的管理成本,這些往往是隱性且高昂的。而最不可被AI替代的,恰恰是“提出真問題“的能力——發現並定義那些尚未被滿足的人類深層需求與痛點,永遠是創新最本源的起點。
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關於IIMAKER
IIMAKER是一家以”創造者(Maker)”為核心理念的AI遊戲與互動內容公司。公司以遊戲發行為當前的業務基石,致力於通過自研AI工具鏈賦能UGC(使用者生成內容)社區,大幅提升內容生成、素材生產與投放優化的效率。其長期願景是構建一個AI原生的互動內容平臺,降低創意從想像到現實的整體摩擦,最終實現”人人皆可創造世界”(everyone can make a world)的未來。
新聞來源:media-outreach
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