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全國第一　 彰化縣救護車全面配置12導程心電圖機

▲全國第一　 彰化縣救護車全面配置12導程心電圖機。（圖／記者蕭麗鳳攝）

記者蕭麗鳳／彰化報導

彰化縣消防局建置12導程心電圖傳輸系統，已成功搶救217例急性心肌梗塞病患成果豐碩，「救」是用心，10日上午於縣府中庭辦理成果發表記者會，縣長王惠美頒給醫院感謝狀並表揚消防局績優救護人員，感謝彰化醫院、彰基醫院、秀傳醫院、員榮醫院與彰濱秀傳醫院及員基醫院等6家心導管醫院與消防局聯手搶救急性心肌梗塞病患，爭取黃金治療時間。

縣長王惠美表示，彰化縣於108年底即成為全國第一個，完成救護車全面配置12導程心電圖機的縣市，自108年至今，已救活217人，更是拯救了其背後的217個家庭，感謝所有消防人員的用心，縣內6家心導管醫院的全力付出，感謝在縣議會議長謝典林及議員們的支持下，消防局能提升救命設施，也特別感謝12導程心電圖傳輸系統的很多捐贈者，共同來促成，讓有需要的民眾在第一時間能即時獲得搶救。

王惠美表示，心臟疾病多年來名列衛生福利部十大死因第2名，其中急性心肌梗塞病患致死率高，依消防局的大數據分析，平均每日處理2.5件胸痛事件，彰化縣自108年至今，已救活217人，111年每月平均成功件數為7人，相較於108年剛實施的1.9人，成長了3.7倍，且每年皆呈現上升趨勢，等於每4.3天就有一位被診斷出急性心肌梗塞；男性患者高達9成，有抽菸、肥胖、糖尿病、高血脂等危險因子，心肌梗塞的風險更高。另108年至111年心肌梗塞病患的平均年齡從62.8歲下降至61.1歲。民眾要是出現胸痛、胸悶、呼吸喘與冒冷汗等心臟梗塞症狀時，千萬不要輕忽。

衛福部彰化醫院院長曾孔彥表示，彰化醫院是彰化縣唯一的公立醫院，在南彰化守護著民眾，其實在南彰化還有彰基醫院、秀傳醫院、員基醫院、員榮醫院等等，大家一起努力，透過心電圖裝置幫助了很多人。由於本身是神經科醫師，心臟的及時救助可以幫助腦部缺氧減少15分鐘時間，中間的時間除了保護心臟以外，最重要的是保護腦部，像小隊長的案例，如果延遲時間，就算心臟打通了，腦部受損的話，功能一樣會受到影響，因此最重要的是一定要在很短的時間內修復心臟。彰基、秀傳醫院在早期就持續往這方面努力，彰化醫院自94年起也加入行列，讓民眾得到最好的照顧。

彰基醫院副院長周志中表示，感謝王縣長的帶領，消防局、衛生局與醫院可說是「三足鼎立」，最主要是在預防，如果您有胸悶、胸痛、冒冷汗，一定要馬上求救119，119會馬上把心電傳輸，經過LINE群組，很多醫生就會判讀，馬上送到醫院。全縣除了推展CPR以外，還有AED，可以救助許多家庭，感謝縣府及各醫療院所大家的努力，讓彰化縣民能脫離生命危險，建立健康美好的家庭。

康復分享者消防局已退休的李宗淦小隊長表示，在去年6月3日早上1點多就感覺到身體不舒服、胸悶、腸胃不適的情況，直到3點多，覺得非常不舒服，剛好隊裡面有12導程心電圖，就請同仁幫忙，在這過程中，同仁立刻把心電圖上傳至雲端，經由彰基醫師判斷是為「STEMI」(ST上升型急性心肌梗塞)，立刻由救護車送到彰基，過程中處理的滿快的，因為他們知道這個流程，所以在打通阻塞血管過程中都很順利，沒有什麼後遺症，再次感謝彰基救了他一命。

消防局提醒有心血管疾病的民眾，近來早晚溫差變化大，要特別注意適時增減衣服，若感到胸痛、胸悶、呼吸喘、冒冷汗等症狀，應儘速撥打119，愈早接受12導程心電圖檢查與愈早治療對病情愈好。並期許醫院與消防局持續合作，挽救更多寶貴的生命，維繫更多的家庭，讓在地鄉親的生命及健康更有保障。

溪湖鎮長選舉進入白熱化　黃瑞珠親上火線反擊：犯罪不等於犯錯

▲溪湖鎮長選舉進入白熱化　黃瑞珠親上火線反擊：犯罪不等於犯錯。（圖／記者蕭麗鳳攝）

記者蕭麗鳳／彰化報導

彰化縣溪湖鎮長選舉進入白熱化階段，今天引爆戰火，無黨籍鎮長候選人何炳樺10日前往彰化地檢署按鈴控告，溪湖鎮長黃瑞珠的夫婿楊鴻源散發不具名黑函「指他吸毒」，企圖影響選舉結果。對此，黃瑞珠親上火線反擊，聲明散發文宣都具署名，絕非黑函，並且鎮民有知的權利，事實不能抹黑，犯罪不等於犯錯，強調自己不吸毒，且任內三年多以來沒有任何工程弊案。

溪湖鎮長候選人黃瑞珠表示，要問現任的大竹里何里長，他在民國106年在家吸食二級毒品安非他命時被警方查獲，後續遭檢察官裁定觀察勒戒一案，請問是事實嗎？若是事實，這篇就不是抹黑造謠的文宣，要再問對方候選人，這是事實嗎？

黃瑞珠強調，她不吸毒，且在她主政下的溪湖鎮公所團隊三年多以來沒有任何的工程弊案。而對手候選人有吸毒與前科，以及其他身體疾病，而事實不能抹黑，犯罪不等於犯錯，不要用犯錯的言詞來為候選人犯罪偏差行為來做為說詞，這是社會大衆所無法接受的。希望對手候選人勇於承擔錯誤，鎮民要的不是一個有吸毒及有其他前科的鎮長。

溪湖鎮長候選人何炳樺回應，他2006年因身體疾病劇痛，不小心染毒，做了一次最壞示範，他也勇敢面對司法矯正，也早已經勒戒，而他傷害到自己的身體，他對不起父母，愧對子女，但他沒有傷害過別人，過去在基層服務深耕十年，沒有愧對鄉親，而對手用那種文宣發放到父母住家附近，已傷害他的父母，只好尋求司法途徑，捍衛自身權益。

竹縣新13景風華再現 竹北客來新瓦展現客家文創

▲新瓦屋客家文化保存區被周邊新穎高樓包圍展現新舊建築交織。（圖／新竹縣政府提供）

地方中心 / 新竹報導

斑駁頹圮的牆邊，緊依著由紅色磚瓦堆砌出的老房子，充滿歷史韻味的建築，巧妙地被周圍新穎高樓大廈包圍著，新舊建築交織、訴說著竹北更迭變遷的歷史脈絡，這裡是全台首，座客家文化保存區「新瓦屋」，今日的新瓦屋，除了保有舊建築的質樸氣息，更增添幾分文青風。

談起竹北新瓦屋，得回溯至清乾隆年間，廣東省潮州府饒平縣林孫檀與六張犁林家等人，一同渡海來台開墾，逐漸建立聚落，嘉慶年間於竹北芒頭埔開基，建立 「忠孝堂」公廳、設立聚落，西河世第門樓為主要入口，禾埕四周建有圍牆，為一座封閉型村莊，即為現今的「新瓦屋」， 1.6公頃園區裡，建築形式涵蓋紅磚屋、水泥屋、木構屋以及玻璃帷幕綠建築，呈現多樣特色，透過建築描述聚落內 250餘年的新舊融合、保存再利用與演進過程。

▲新瓦屋客家文化保存區創藝聚落有著新舊融合之美。（圖／新竹縣政府提供）

1990年隨著政府籌備興建高鐵，位於六家地區的新瓦屋聚落一併被徵用，後來在文史工作者與當地居民努力下，終於成功保留，躍升為台灣第一座客家文化保存區。 2006年客家委員會進駐新瓦屋，將其全區建築修復整建，賦予新樣貌與生命力；2011年新竹縣政府文化局接手進駐，以創意聚落為發展主軸，並加入經營單位進 駐，新瓦屋成功翻轉，老宅翻轉結合文創咖啡廳、展覽館、音樂教室、美術教室、農特產直銷站以及獨立書店，周末還有文創市集與青農市集，免入園門票，遊客在此只要一本書、找個空間、來杯茶或咖啡就能待上一整天，好好感受客家文化與文創產業。

▲新瓦屋舉辦文創藝文活動板凳電影院。（圖／新竹縣政府提供）

從清逸秀麗的高山，到一望無際的大海，新竹縣人文薈萃、自然景觀豐富多元，總面積約1427平方公里，由山、海、湖美景環繞孕育而生。竹縣獨有的秀麗風光，自古即為許多名人雅士所稱頌。乘著時光機回溯至19世紀中葉清領時期的臺灣，無論是《淡水廳志》（1871年出版）收錄的「全淡八景」還是《新竹縣采訪冊》（1894年出版）記載的「竹塹八景」，皆提及現今大新竹地區的著名景點。自1894年提出「竹塹八景」、1954年推出「新竹縣八景」至今，走過兩甲子時光，老祖宗留下的珍貴自然及文化遺產除了積極保存外，新竹縣政府也積極推陳出新，結合古往今昔、自然人文，在2022年推出了「竹縣新十三景」。分別是「客來新瓦」、「石橋古韻」、「街巷宗祠」、「彩繪軟橋」、「老街尋幽」、「櫻桐爭豔」、「龍貓隧道」、「鹿寮春雪」、「寶山明珠」、「茶金風華」、「湖佛映輝」、「石蛙御天」、「少帥泉湯」。新竹縣政府將承先啟後，傳承並創造屬於這一代的竹縣風華印記。現在就背起行囊，用眼睛看、用耳朵聽、用鼻子聞、用手觸摸，一步一腳印來探索「竹縣新十三景」，一起來細細品味這片蘊含豐富自然人文的土地，散發出的獨有芬芳。（新竹縣政府廣告）

影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=CuLQ_3p43Gc&list=PLiCLqoK1SCEdizk4ZIXOoDScMvZ2qBqAA&index=9

Prenetics 2022年第三季度財務業績創紀錄

上調2022年全年收入及經調整稅息折舊及攤銷前利潤指引

倫敦和香港2022年11月10日 /美通社/ — 全球領先的基因及診斷檢測公司Prenetics Global Limited（納斯達克：PRE）（「Prenetics」或「公司」）今日公佈截至2022年9月30日止第三季度之未經審核財務業績。

2022年第三季度之財務及近期摘要：

  • 2022年第三季度收入為8,000萬美元
  • 2022年第三季度錄得的營運虧損為900萬美元，經調整溢利[1]為2,100萬美元及經調整稅息折舊及攤銷前利潤[2]為2,700萬美元
  • 2022年第三季度的毛利率達59%
  • 委任英國最大的全科診所之一Lakeside Healthcare Group 的創辦人及前首席執行官Robert Harris教授為Prenetics 歐洲、中東和非洲地區的執行主席
  • 截至第三季度，現金及其他短期資產[3]約為2.5億美元
  • 獲得來自香港上海滙豐銀行有限公司總值5,000萬美元的銀行融資，將用於一般企業用途及用作潛在收購的流動資金，可見金融機構對公司的信心

Prenetics行政總裁兼聯合創始人楊聖武先生表示：「對於公司取得強勁業績，我感到非常自豪，如此佳績顯示我們的業務持續增長。迄今為止，我們已進行了超過2,600萬個實驗室及在家COVID-19快速測試，成績有目共睹。展望未來，我們預期COVID-19測試的需求將持續增長，將推動公司的短期收入。加上我們推出更多測試到其他診所，我們很興幸公司的全球臨床策略已逐漸成形。為重組英國業務、我們近期委任了Robert Harris教授成為Prenetics 歐洲、中東和非洲地區的執行主席。他將Lakeside Healthcare發展成為英國最大的全科診所之一，我們很高興能夠將他在作為Lakeside Healthcare聯合創始人及前首席執行官時的知識和經驗，用於重組業務上。我們相信，隨著Robert Harris教授的加入和新的英國策略，我們的目標是在2025年前向100萬人提供臨床護理服務。此外，我們現正就臨床癌症基因組學、遠程醫療和基礎護理診所領域的多項收購進行最後討論，我們相信這些收購將為Prenetics致力構建端到端健康生態系統的願景提供高協同效應和增值。我期待於未來數月向你們提供最新情況。」

Prenetics 歐洲、中東和非洲地區的執行主席Robert Harris教授表示：「有見公司不斷擴展業務及把握令人振奮的合作機會，我很高興能夠加入Prenetics。儘管我曾建立其中一家英國最大的全科診所，並處理過無數患者，Prenetics的預防和診斷測試組合以及致力向患者提供更高水準的護理目標令我留下了深刻的印象。」

財務指引

Prenetics根據當前的市場狀況及對收入和經調整稅息折舊及攤銷前利潤（按非國際財務報告準則）的預測提供指引。

Prenetics將2022年全年收入指引上調至2.7億美元至2.8億美元範圍內，並將全年經調整稅息折舊及攤銷前利潤指引上調至4,700萬美元至5,300萬美元之間。

關於Prenetics Global Limited (納斯達克：PRE)

成立於2014年，Prenetics是全球主要的基因及診斷檢測公司，透過專注於預防疾病、診斷測試和個性化護理服務的三大支柱，致力實踐去中心化醫療保健行業的使命，把健康帶到全球數以百萬計的群眾身邊，無論何時何地，任何人士都會得到全面並且簡易的相關服務。在具遠見的創業家楊聖武先生的領導下，Prenetics業務跨越全球九個地區，包括英國、香港、印度、南非和東南亞等。Prenetics開發了消費版基因檢測產品和早期大腸癌篩查測試；提供新型冠狀病毒核酸測試、快速在家診斷檢測和醫學基因檢測。如欲瞭解更多有關Prenetics的資訊，請參閱: www.prenetics.com 

前瞻性陳述 

本文件包含屬於經修訂的《美國證券法》第27A條及經修訂的《美國證券交易法》第21E條含義內的前瞻性陳述，這些前瞻性陳述基於信念、假設以及Artisan和Prenetics目前可獲得的信息作出，同時也包含某些財務預測和預估。

除歷史事實陳述之外，本文件中的所有陳述，包括但不限於有關Prenetics未來經營業績和財務狀況、新產品的開發和地域擴張計劃、管理層對未來運營的目標、對於市場機會和營收增長的預估、競爭地位、技術和市場趨勢的陳述，均為前瞻性陳述。在某些情形下，閣下可以通過「可能」、「將會」、「或許」、「將」、「應會」、「預期」、「意圖」、「計劃」、「預計」、「相信」、「估計」、「預測」、「預見」、「潛在」、「繼續」、「持續」、「目標」、「尋求」或其否定或複數形式或者其他包含預估或表示未來事件或展望的類似表述等詞彙辨別這些前瞻性陳述，但是並非所有前瞻性陳述都包含上述詞彙。這些前瞻性陳述基於估計和預測作出，反映了Prenetics的觀點、假設、預期與意見，涉及可能導致其實際的業績水平、表現或成就與本前瞻性陳述表達或表示的情況存在重大差異的風險、不確定因素及其他因素。任何該類估計、假設、預期、預測、觀點或意見，無論本文件中是否提及，均應被視為指示性的、初步的和僅用於說明目的，而不應被視為對未來結果有必然的指示性。許多風險和不確定因素可能會導致實際結果與任何前瞻性陳述中的結果有實質性的差異，包括但不限於：適用於Prenetics的法律或法規的變化；與COVID-19大流行病有關的發展；Prenetics經營所在地的監管環境和法律、法規或政策的變化；Prenetics在競爭激烈的行業和市場中成功競爭的能力；Prenetics繼續調整其產品以滿足市場需求的能力；Prenetics吸引客戶選擇其產品和服務並發展其產品系統的能力；Prenetics運營所在司法管轄區的政治不穩定性；Prenetics運營所在司法管轄區的整體經濟環境和市場及經濟狀況；以及 Prenetics在發展過程中執行其戰略、管理增長和維持其企業文化的能力。除了上述因素外，閣下還應該仔細考慮Prenetics不時向美國證券交易委員會（SEC）提交的文件中包含的其他風險和不確定因素。

前瞻性陳述僅在其發表之日有效。 Prenetics不承擔任何更新任何前瞻性陳述的義務，無論是由於新信息、未來發展還是其他原因，除非適用法律要求。

公司網站

Prenetics計劃將其網站作為公司重要資訊的傳播渠道。公司將例行在公司網站（https://www.prenetics.com/）上發佈有關公司的財務資料和其他重要資訊供參閱。因此，我們建議閣下除了關注Prenetics的新聞稿、SEC的文件以及公開電話會議和網絡廣播之外，還請關注我們網站的投資者關係頁面https://ir.prenetics.com/。此外，閣下可以通過瀏覽我們的投資者關係頁面（https://ir.prenetics.com/）內的「Request Email Alerts」（電郵提醒）部分，並註冊您的電郵地址時，從而自動接收電郵提醒和其他有關本公司的資訊。然而，公司網站內的其他資訊並非Prenetics向SEC提交文件的內容。

呈列基準

未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標已於本新聞稿末的財務報表中提供。有關指標的解釋，亦已包括於「未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標」一節。

未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標

本公司為補充根據國際財務報告準則（「IFRS」）所編制的合併財務報表提供非國際財務報告準則之財務指標，即為經調整後税息折舊及攤銷前利潤。該非國際財務報告準則財務指標並非基於國際財務報告準則規定的任何標準化方法而編制，也並非與其他公司提供的相類似名稱之指標具有可比性。管理層認為此非國際財務報告準則之財務指標乃有助於投資者對本公司的持續經營業績和趨勢之評估。

管理層將其部分或所有非國際財務報告準則經營業績排除在外 (1) 以權益結算之股份支出、(2) 折舊及攤銷、(3) 財務收入及匯兌損益、以及 (4) 其他管理層可自由確定的項目。此非國際財務報告準則之財務指標的參考價值有限因該指標可能未包括某些對本財務報告的結果產生重大影響項目。管理層透過於國際財務報告準則及非國際財務報告準則基礎上分析結果以及在本公司的公開披露中提供國際財務報告準則指標來說明相關局限。 

此外，其他公司（包括同產業的公司），可能不會使用相同的非國際財務報告準則指標，或者可能以不同於管理層的方式計算該指標，或者可能使用其他財務指標來評估其業績，以上所有都可能降低該以非國際財務報告準則指標作為衡量措施的可比性。鑒於這些限制，本公司的非國際財務報告準則財務指標不應與根據國際財務報告準則所編制的財務資料分開考慮或將其替代。我們鼓勵投資者細閱文末「營運（虧損）／利潤（國際財務報告準則）及經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）之調節表」和「毛利（國際財務報告準則）及經調整毛利（非國際財務報告準則）之調節表」和「Prenetics權益股東應佔虧損（國際財務報告準則）及期內經調整溢利（非國際財務報告準則）之調節表」表格中提供的非國際財務報告準則調節表。

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合財務狀況表
（除非另有說明，否則以美元計）

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
12月31日
$

 

資產

物業、廠房及設備

10,974,095

12,863,570

13,037,192

無形資產

800,422

21,675,333

23,826,282

商譽

–

3,538,599

3,978,065

遞延稅項資產

7,696

4,983

79,702

遞延費用

7,393,072

8,538,212

–

其他非流動資產

334,524

449,651

693,548

非流動資產

19,509,809

47,070,348

41,614,789

存貨

8,210,825

11,296,467

6,829,226

應收賬款

61,076,651

42,634,854

47,041,538

遞延費用

4,535,245

4,553,370

–

按金、預付款項及其他應收賬款

6,356,168

11,563,328

7,817,756

應收關連公司款項

–

–

9,060

以公平價值經損益列帳的財務資產

25,226,919

26,746,657

9,906,000

現金及現金等價物

144,686,487

134,379,603

35,288,952

流動資產

250,092,295

231,174,279

106,892,532

資產總值

269,602,104

278,244,627

148,507,321

負債

遞延稅項負債

224,189

596,151

659,498

優先股負債

–

–

486,404,770

認股權證負債

10,073,250

8,311,000

–

租賃負債

2,488,780

3,066,826

3,600,232

非流動負債

12,786,219

11,973,977

490,664,500

應付賬款

9,077,855

8,571,871

9,979,726

應付開支及其他流動負債

16,395,020

14,735,987

36,280,298

合約負債

5,579,759

9,762,974

9,587,245

租賃負債

1,857,982

1,874,093

1,666,978

貿易融資

9,741,503

9,201,820

–

應付稅款

6,894,415

3,121,962

1,223,487

流動負債

49,546,534

47,268,707

58,737,734

負債總值

62,332,753

59,242,684

549,402,234

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合財務狀況表
（除非另有說明，否則以美元計）

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
12月31日
$

 

權益

股本(面值 0.0001 美元, 授權500,000,000股
及已發行 110,979,347股

  (2022年6月30日: 面值 0.0001 美元, 授權

  500,000,000股及已發行110,979,347股;

 2021年12月31日: 面值 0.0001 美元, 授權

  500,000,000股及已發行14,932,033股)

 

11,098

11,098

1,493

儲備

207,343,283

219,075,867

(400,811,431)

本公司股東權益/(權益虧絀)總值

207,354,381

219,086,965

(400,809,938)

非控股權益

(85,030)

(85,022)

(84,975)

權益/(權益虧絀)總值

207,269,351

219,001,943

(400,894,913)

權益及負債總值

269,602,104

278,244,627

148,507,321

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合損益及其他全面收益表
（除非另有說明，否則以美元計，除股份外） 

 

截止下列日期止九個月

2022年
9月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

收入

223,440,544

211,136,492

直接成本

(118,888,842)

(128,770,734)

毛利

104,551,702

82,365,758

其他收益及其他淨(虧損)/利潤

(744,692)

199,305

銷售及分銷開支 (包括以權益結算之股份支出 $106,909

  (2021: $15,624))

(10,798,052)

(11,575,835)

研發開支 (包括以權益結算之股份支出 $3,857,617

  (2021: $2,723,370))

(11,913,427)

(5,104,080)

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

(19,109,580)

–

– 商譽減值損失

(3,272,253)

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

(1,738,467)

–

– 註銷預付款

(3,549,298)

–

行政及其他營運開支 (包括以權益結算之股份支出 $24,172,462

  (2021: $9,926,392))

(81,359,051)

(45,349,553)

營運(虧損)/利潤

(27,933,118)

20,535,595

以公平價值經損益表入賬財務資產之虧損

(1,674,184)

–

股份支付上市費用[4]

(89,546,601)

–

可轉換證券之公平價值虧

–

(29,054,669)

優先股負債之公平價值虧損

(60,091,353)

(71,885,207)

以公平價值經損益表入賬認股權證負債之虧損

(3,301,827)

–

註銷應收股東款項

–

(106,179)

低價購買的收益

–

117,238

其他財務費用

(4,082,155)

(2,775,251)

稅前虧損

(186,629,238)

(83,168,473)

所得稅開支

(5,432,092)

(5,105,364)

本期虧損

(192,061,330)

(88,273,837)

本期其他全面收益

可重新分類至損益的項目:

換算下列項目之匯兌差額:

－附屬公司及位於香港外合營公司之財務報表

(7,602,604)

(1,006,600)

本期全面收益總值

(199,663,934)

(89,280,437)

應佔虧損:

Prenetics權益股東

(192,061,275)

(88,266,295)

非控股權益

(55)

(7,542)

(192,061,330)

(88,273,837)

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合損益及其他全面收益表
（除非另有說明，否則以美元計，除股份外） 

截止下列日期止九個月

2022年
9月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

應佔全面收益:

Prenetics權益股東

(199,663,879)

(89,272,895)

非控股權益

(55)

(7,542)

(199,663,934)

(89,280,437)

每股虧損

每股基本虧損

(2.73)

(2.90)

每股攤薄虧損

(2.73)

(2.90)

普通股加權平均股數:

基本

70,371,679

30,396,578

攤薄

70,371,679

30,396,578

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合損益及其他全面收益表
（除非另有說明，否則以美元計，除股份外） 

截止下列日期止三個月

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

收入

79,680,227

51,716,268

74,659,012

直接成本

(32,861,283)

(30,021,343)

(48,919,345)

毛利

46,818,944

21,694,925

25,739,667

其他收益及其他淨虧損

(159,353)

(556,328)

(156,738)

銷售及分銷開支 (包括以權益結算之股份支出 

  $67,267 (2022年6月30日: $30,150;

  2021年9月30日: $9,771))

(2,395,630)

(3,119,276)

(5,292,592)

研發開支 (包括以權益結算之股份支

  $960,298 (2022年6月30日: $1,647,701;

  2021年9月30日: $2,024,342))

(3,248,693)

(4,843,244)

(2,170,589)

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

(19,109,580)

–

–

– 商譽減值損失

(3,272,253)

–

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

(1,738,467)

–

–

– 註銷預付款

(3,549,298)

–

–

行政及其他營運開支 (包括以權益結算之股份

 支出 $4,959,298 (2022年9月30日:   

  $11,316,433; 2021年9月30日:

  $7,360,378))

(22,830,520)

(31,073,684)

(23,459,571)

營運虧損

(9,484,850)

(17,897,607)

(5,339,823)

以公平價值經損益表入賬財務資產之虧損

(14,841)

(1,659,343)

–

股份支付上市費用

–

(89,546,601)

–

優先股負債之公平價值虧損

–

(31,815,352)

(71,885,207)

以公平價值經損益表入賬認股權證負債之虧損

(1,762,250)

(1,539,577)

–

註銷應收股東款項

–

–

(106,179)

低價購買的收益

–

–

117,238

其他財務費用

(142,581)

(1,447,778)

(2,352,895)

稅前虧損

(11,404,522)

(143,906,258)

(79,566,866)

所得稅開支

(3,493,717)

(270,937)

(846,495)

本期虧損

(14,898,239)

(144,177,195)

(80,413,361)

本期其他全面收益

可重新分類至損益的項目:

換算下列項目之匯兌差額:

－附屬公司及位於香港外合營公司之財務報表

(2,826,668)

(4,245,198)

(858,767)

本期全面收益總值

(17,724,907)

(148,422,393)

(81,272,128)

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計綜合損益及其他全面收益表 
（除非另有說明，否則以美元計，除股份外） 

 

截止下列日期止三個月

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

應佔虧損:

Prenetics權益股東

(14,898,231)

(144,177,194)

(80,410,937)

非控股權益

(8)

(1)

(2,424)

(14,898,239)

(144,177,195)

(80,413,361)

應佔全面收益:

Prenetics權益股東

(17,724,899)

(148,422,392)

(81,269,704)

非控股權益

(8)

(1)

(2,424)

(17,724,907)

(148,422,392)

(81,272,128)

每股虧損

每股基本虧損

(0.21)

(2.91)

(2.65)

每股攤薄虧損

(0.21)

(2.91)

(2.65)

普通股加權平均股數:

基本

70,371,679

49,616,648

30,396,578

攤薄

70,371,679

49,616,648

30,396,578

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標
（除非另有說明，否則以美元計） 

營運（虧損）/利潤（國際財務報告準則）及經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）之調節表

截止下列日期止九個月

2022年
9月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

營運（虧損）/利潤（國際財務報告準則）

(27,933,118)

20,535,595

員工權益結算股份支付開支

28,338,511

12,975,035

折舊及攤銷

6,209,748

4,345,417

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

19,109,580

–

– 商譽減值損失

3,272,253

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

1,738,467

–

– 註銷預付款

3,549,298

–

其他戰略融資、交易及非經常性費用

10,941,228

2,415,383

財務收入及匯兌損益

967,707

(333,798)

經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）

46,193,674

39,937,632

 

 

截止下列日期止三個月

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

營運虧損（國際財務報告準則）

(9,484,850)

(17,897,607)

(5,339,823)

員工權益結算股份支付開支

5,994,430

12,966,966

9,437,807

折舊及攤銷

2,107,063

1,947,390

1,983,045

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

19,109,580

–

–

– 商譽減值損失

3,272,253

–

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

1,738,467

–

–

– 註銷預付款

3,549,298

–

–

其他戰略融資、交易及非經常性費用

391,354

8,854,689

1,219,997

財務收入及匯兌損益

264,339

671,596

(12,421)

經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報

 告準則）

26,941,934

6,543,034

7,288,605

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標
（除非另有說明，否則以美元計）

 

毛利（國際財務報告準則）及經調整毛利（非國際財務報告準則）之調節表

 

截止下列日期止九個月

2022年
9月30日
$

 

2021年
9月30日$

 

毛利（國際財務報告準則）

104,551,702

82,365,758

折舊及攤銷

1,364,314

801,870

經調整毛利（非國際財務報告準則）

105,916,016

83,167,628

截止下列日期止三個月

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

毛利（國際財務報告準則）

46,818,944

21,694,925

25,739,667

折舊及攤銷

501,211

445,484

353,429

經調整毛利（非國際財務報告準則）

47,320,155

22,140,409

26,093,096

 

 

 

PRENETICS GLOBAL LIMITED
未經審計財務資料及非國際財務報告準則指標
（除非另有說明，否則以美元計） 

Prenetics權益股東應佔虧損（國際財務報告準則）及期內經調整溢利（非國際財務報告準則）之調節表

 

截止下列日期止九個月

2022年
9月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

Prenetics權益股東應佔虧損（國際財務報告準則）

(192,061,275)

(88,266,295)

員工權益結算股份支付開支

28,338,511

12,975,035

其他戰略融資、交易及非經常性費用

10,941,228

2,415,383

股份支付上市費用

89,546,601

–

可轉換證券之公平價值虧損

–

29,054,669

優先股負債之公平價值虧損

60,091,353

71,885,207

以公平價值經損益表入賬認股權證負債之虧損

3,301,827

–

以公平價值經損益表入賬財務資產之虧損

1,674,184

–

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

19,109,580

–

– 商譽減值損失

3,272,253

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

1,738,467

–

– 註銷預付款

3,549,298

–

期內經調整溢利（非國際財務報告準則）

29,502,027

28,063,999

 

截止下列日期止三個月

2022年
9月30日
$

 

2022年
6月30日
$

 

2021年
9月30日
$

 

Prenetics權益股東應佔虧損（國際財務報告準

 則）

(14,898,231)

(144,177,194)

(80,410,937)

員工權益結算股份支付開支

5,994,430

12,966,966

9,437,807

其他戰略融資、交易及非經常性費用

391,354

8,854,689

1,219,997

股份支付上市費用

–

89,546,601

–

優先股負債之公平價值虧損

–

31,815,352

71,885,207

以公平價值經損益表入賬認股權證負債之虧損

1,762,250

1,539,577

–

以公平價值經損益表入賬財務資產之虧損

14,841

1,659,343

–

與英國和診斷業務相關的重組成本

– 無形資產減值損失

19,109,580

–

–

– 商譽減值損失

3,272,253

–

–

– 物業、廠房及設備的減值損失

1,738,467

–

–

– 註銷預付款

3,549,298

–

–

期內經調整溢利（非國際財務報告準則）

20,934,242

2,205,334

2,132,074

 

[1]經調整溢利（非國際財務報告準則）指扣除以權益結算之股份支出、其他戰略融資、與英國及其業務相關之重組成本、交易及非運營費用及價格調整，根據國際財務報告準則計算的營運（虧損）／利潤。詳情請參閱「未經審計的財務資料和非國際財務報告準則財務指標」一節及「營運（虧損）／利潤（國際財務報告準則）及經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）之調節表」表格。

[2]經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）指扣除以權益結算之股份支出、折舊及攤銷、其他戰略融資、與英國及其業務相關之重組成本、交易及非運營費用、財務收入及匯兌損益前，根據國際財務報告準則計算的營運（虧損）／利潤。詳情請參閱「未經審計的財務資料和非國際財務報告準則財務指標」一節及「營運（虧損）／利潤（國際財務報告準則）及經調整稅息折舊及攤銷前利潤（非國際財務報告準則）之調節表」表格。

[3]代表流動資產，包括現金及現金等價物、短期金融資產、貿易應收款項、按金、預付款項及其他應收賬款、遞延費用及存貨。

[4] 2022 年 5 月 18 日收購 Artisan Acquisition Corp.（”Artisan”）的淨資產不符合 IFRS 下的業務定義，因此已作為股份支付入賬。 發行的 Prenetics 股票的公允價值超過 Artisan 收購的可識別淨資產的公允價值的部分是對其股票在證券交易所上市的服務的補償，並在發生時計入費用。

培育超過500位國手　台電13度奪體育推手獎　成獲獎最多企業

▲近年來台電各球隊比賽屢獲佳績，台電男排於10月「企業甲級排球聯賽」獲得8連霸。（圖／台電提供）

記者陳欣欣 / 台北報導

台電今(10)日第13次榮獲體育推手獎，更8度蟬聯「贊助類金質獎」、「贊助類長期贊助獎」及「推展類金質獎」等3大獎。台電表示，身為擁有最多球隊的國營事業，至今已培育超過500位國手，也長期帶領自家球隊前往偏鄉校園傳承球技、帶動體育發展，將持續推動體育公益。

體育推手獎由教育部體育署自2009年起辦理，獎項分為贊助類、推展類、特別類三大項目，表揚長期奉獻與熱心推展體育活動的個人及企業。2022年體育推手獎10日下午於台北美福大飯店舉行表揚典禮，台電從眾多企業及個人中脫穎而出，與中華電信、合作金庫、國泰人壽、土地銀行及富邦金控等5家公司並列獲獎最多企業，由副總經理徐造華接受副總統賴清德頒獎表揚。台電指出，經營球隊發展除可帶動企業運動風氣，還能結合體育資源實踐企業社會責任，有助創造多贏效益。

台電說明，成立球隊起初為鼓勵員工運動，後來更進而協助國家培養體育人才，持續從高中、大學發掘潛力球員，從1946年起陸續成立男子棒球、男子排球、女子羽球、女子排球、男子足球及女子籃球等6支球隊，歷年來培育超過500位國家代表隊選手。

其中，台電女羽「種子殺手」宋碩芸甫於上月加拿大公開賽扳倒世界排名第5的西班牙名將馬琳，最終取得女單亞軍，隨後也陸續拿下雪梨挑戰賽女單冠軍、澳洲Bendigo國際挑戰賽女單冠軍。另外包含「游擊好手」廖俊凱、「國民學長」李佳軒、「自由女神」楊孟樺、「足球好手」溫智豪、「漂亮寶貝」郭佳紋等人，都是台電長期培植的知名球星。

▲台電女羽「種子殺手」宋碩芸10月於加拿大公開賽扳倒世界排名第5的西班牙名將馬琳，取得女單亞軍。（圖／台電提供）

台電球隊近年積極結合推動社會公益活動，自2014年起以自家球隊組成「關懷列車」前往偏鄉離島等地國中小學指導傳承球技，至今辦理超過100場次。除此之外，台電自2016年起亦整合6支球隊於暑假期間舉辦「球類Fun電營」，吸引超過1.2萬名小朋友熱烈參與。2018年起，台電球隊舉辦台電盃籃球賽、足球賽及排球賽等賽事，也獲得熱烈響應。

台電更藉由實施「球員即員工」職涯保障制度，兼顧球技與工作技能，透過每年公開甄試提供優異球員轉換跑道成為正式員工，讓球員可以安心練球，退役後順利銜接職場生活，在台電繼續「第二人生」。

近年來台電各球隊比賽屢獲佳績，如今年男子棒球隊在成棒甲組春季聯賽獲得3連霸，寫下歷史新紀錄；男女排分別於10月「企業甲級排球聯賽」獲得8連霸及10連霸；女籃也取得2022年WSBL超級籃球聯賽第3名佳績；男子足球隊也曾勇奪臺灣男子足球發展史上首座洲際賽冠軍。

嘉市首座遊客中心啟用　結合KANO園區旅遊一步到位

▲KANO遊客中心。(圖/嘉義市政府提供)

記者蔡佳坊/嘉市報導

位於KANO園區入口的嘉義市首座遊客中心，10日由市長黃敏惠偕交通部觀光局阿里山國家風景區管理處副處長陳榮欽等人共同剪綵啟用，期許遊客中心提升嘉義市觀光動能，也為後疫情時代的新旅遊型態做好準備。

黃敏惠表示，嘉義市不僅是鄰近縣市的消費中心，更因為豐富多元的人文歷史在近年成為熱門旅遊景點，為了讓全國遊客能更深度體驗嘉義市文化之美，嘉義市首座遊客中心於今日啟用，將以滿滿熱情款待所有來嘉遊客。「KANO遊客中心」建築造型融合嘉義市木都意象的簡潔俐落的線條造型設計，宛若一隻展翅的蝴蝶，象徵嘉義市觀光發展蓄勢待發，即將進入新的篇章。遊客中心串連周邊百年嘉義公園、樹木園、市立棒球場、滑草場與溜滑梯等熱門觀光景點；位處BRT、市區公車、YOUBIKE2.0等便捷低碳的大眾交通節點，絕對是文化新絲路旅遊軸帶上亮眼的新地標。KANO遊客中心不僅提供專業的旅遊諮詢，更結合「食宿遊購行」，是呈現嘉義市好吃、好玩、好逛、好買的展示櫥窗。

陳榮欽表示，近兩年受疫情影響，對嘉義縣市地區的觀光發展造成巨大衝擊，看到嘉義市政府為觀光發展永不放棄、率先為後疫情時代部署「KANO精神」，「KANO遊客中心」內展示販售「235區域觀光圈」中具在地特色的商品，更是對嘉義市伴手禮業者的最大鼓勵與支持。未來交通部觀光局將持續與嘉義市政府攜手，一同為促進地方觀光而努力。


▲市長黃敏惠與導覽志工歡迎大家來嘉義市旅遊。(圖/嘉義市政府提供)

經營團隊「對了出發股份有限公司」執行長葉欣芝表示，市府團隊早在工程設計階段即辦理招商說明會，讓業者能及早評估進駐可能性，使設計能符合市場需求與民眾期待。包含里響咖啡、嘉義市農會-幸福嘉義米、好瓜造智慧農場-小黃瓜輕纖麵、東發養蜂場蜂蜜、奮起福米餅-米乖乖、林聰明沙鍋魚頭冷凍包、精忠社區-橄恩茶包、紅瓦厝社區-窯烤麵包及大溪社區八井米菓等在地特色伴手禮一次購足。自開幕起至12月10日止，凡來店消費滿額都有折扣優惠，還有最大獎i-Pad摸彩活動，歡迎全國各地的遊客參觀選購。

葉欣芝進一步表示，團隊繼史蹟資料館昭和J18與美術館J11之後，再以「J-Mori(嘉義之森)」進駐嘉義市遊客中心服務。「Mori」是日語的森林之意，透過建築物外觀與室內裝潢的設計語彙及氛圍都與嘉義木都的意象契合，讓嘉義市的城市故事及優質特色商品能用不同的方式呈現在眾人眼前。

中華民國旅行商業同業公會全國聯合會理事長蕭博仁表示，過去四年在勇媽黃敏惠市長的帶領之下，嘉義市大街小巷熱鬧滾滾，觀光客門庭若市，知名伴手禮更是一件難求，他專程到場支持，見證這歷史性的一刻。

觀光新聞處張婉芬處長表示，「KANO遊客中心」由交通部觀光局補助540萬元，地方自籌460萬元，合計1,000萬元。58坪空間包含25坪商業空間、22坪遊客服務空間及11坪公廁；不僅鄰近市立棒球場、百年嘉義公園、樹木園、KANO園區、滑草場與溜滑梯等特色景點，一旁有BRT候車亭、YOUBIKE租借站與廣大的停車空間，交通十分便利。遊客中心內展售在地名產、伴手禮、甜點與冷飲，還有公廁、育兒室、行動裝置充電區、免費上網區、電子式寄物櫃及輪椅租借等方便機能；並有觀光導覽志工進駐服務，服務一「點」到位。

「KANO遊客中心」服務時間為每日上午8時至下午5時，「J-Mori」營業時間為每日上午10時至下午6時，遇假日延長至晚間8時，並視民眾反映狀況，隨時與經營團隊滾動調整營業時間。

築間餐飲宣布明年1/16發放年終獎金　霸氣發出超過5,000萬元現金

▲築間餐飲集團董事長 林楷傑。（圖／業者提供）

記者陳愛金 / 台北報導

距離年底僅剩下1個多月左右，「年終獎金」已開始成為熱門話題。繼今年(2022年)8月率先宣布調漲2023年基本起薪後，今再開出第一槍率先宣布發放年終獎金並預計於2023年1月16日發放年終獎金。今年年終獎金將以1.2個月做為基準，高於去年的1個月基準，調高20%。農曆春節前一週即匯入同仁的薪資帳戶，提前感受好薪情。築間餐飲集團董事長 林楷傑表示，隨著開啟、防疫政策解封，國內餐飲市場恢復疫前水準，近三年雖深受疫情影響，但築間餐飲集團則逆勢成長，屢屢突破疫情困境，展店數創新高外，營業額更是每月創歷史新高。繼2021年發出3,000萬元的年終獎金，今再次霸氣率先宣布，任職滿一年以上（含）員工，將發放「1.2個月為基準的年終獎金」，其他依年資比例及年度考績作為依據發放年終獎金，提早犒賞這一年來跟集團一起打拼的夥伴。

▲築間餐飲集團2梯次員工旅遊。（圖／業者提供）

築間餐飲集團2022年1-10月累積總營業額36.2億，值得一提的是今年7月份開幕的「築間幸福鍋物」基隆潮境公園店，創下單月單店近仟萬元的亮眼業績，今年預估可達成目標45.5億元相較去年預估成長約50%；2022年10月營業額4.5億元創下歷史新高的佳績與去年同期相較成長約60%。展店計畫部分，截至今年10月為止總店數已達130家，年底之前預計再展店20家以上，預估突破150家以上。其中包含了預計於12月中下旬在台中水湳經貿園區開幕的兩個全新品牌「絵馬別邸」、「NAKAMA 肉匠屋ステーキ」，分別為主打挑戰金字塔頂端客群的火鍋餐廳，及結合了日式及在地台灣味的排餐料理餐廳，目前正如火如荼籌備中預估將再次掀起一波討論熱潮。

▲築間餐飲集團2梯次員工旅遊。（圖／業者提供）

築間餐飲集團董事長 林楷傑表示，員工是公司最珍貴的資產，其中集團旗下品牌最年輕的主管職僅23歲，從最基層的門店服務員做起，到區的培訓主管，集團還能有跨品牌服務的機會，紮實的歷練，讓年輕人發揮所長，打造屬於自己的職涯舞台。每月不定期開設教育訓練課程，除了基本的在職教育與考核，更安排高階主管至國立大學取得EMBA學位，惟有不斷幫助員工精進自我職能，無論在職場或是社會經驗上才能己知彼百戰百勝。

築間餐飲集團於今年8月份已率先宣布，明（2023）年1月1日起，集團基層員工基本起薪調漲為「32,000元起」，儲備店主管更上看「51,000元起」外，進一步表示，集團目前員工約達2,700人，今年預計將突破3,000人，2023年將再招募800人以上，包含店長、儲備幹部和基層服務人員，大搶餐飲人才。

築間餐飲集團董事長 林楷傑提到今年度的第二次集團晉升面試將於11月如期進行，預估今年度的第二次晉升將超過200人次，獎勵則超過3,000人次，年度總晉升人數超過500人次，打造集團人才培育搖籃的職場環境。員工福利部份，正職二職等以上之夥伴任職滿一年，每一年生日都可獲得999純金金幣一枚。員工旅遊部分過去兩年受到疫情影響連續兩年停辦，隨這疫情趨緩並配合政府團體旅遊政策下，10月上旬分兩梯次舉辦年度員工旅遊讓夥伴們在忙碌之餘還能享受身心放鬆的假期。築間餐飲集團董事長 林楷傑再預告，將於2023年第一季將舉辦春季二日遊及春酒活動為的就是打造一個屬於具備年輕充滿活力的餐飲團隊，目標瞄準資本市場邁進。

雲林縣文化觀光推動成果亮眼 文化社群力全國第一

▲雲林縣政府文化觀光處以37,430的網路流量，榮登全台10大縣市文化局社群力第一名。（圖/雲林縣政府提供）

記者棏青琪/雲林報導

雲林縣文化觀光推進發展，除完成各項文化政績，達到六都以外觀光破千萬的領銜成績，文化社群力的網路聲量也是全國第一，締造多項亮眼成果獎項。以雲林觀光資源先天所擁有的特色，尤其融合宗教歷史的淬練，整合2大領域成立文化觀光處，翻轉雲林的舊標籤，真正讓臺灣都看見雲林上場。

顛覆以往公部門行銷弱點，近期由《DailyView網路溫度計》就透過《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析系統針對Facebook、Instagram、YouTube等社群平台根據，追蹤全國文化機關近一年來(2021/11/02至2022/11/01)，雲林縣政府文化觀光處以37,430的網路流量，榮登全台10大縣市文化局社群力第一名。

▲雲林縣政府文化觀光處以37,430的網路流量，榮登全台10大縣市文化局社群力第一名。（圖/雲林縣政府提供）

「千萬發光，雲林發光」是結合雲林縣特有人文歷史建物景點、宗教與地理環境系統，打造出雲林獨特文化觀光品牌。主題規劃多元行銷，因應疫情推出雲林安心旅遊行程、開發出5條特色主題單車路線加1條自行車水圳旅遊。觀光創意行銷，遊雲林抽百萬名車、幸福雲林攝影比賽、雲林旅遊大使徵選及「慢遊雲林5百五告讚」獎勵旅遊優惠方案。觀光美學加值，發行【雲林500 千客萬來】雲林旅遊套書。觀光旅遊服務軟體升級，建置開發完成慢遊雲林APP、完備全縣境內5大旅遊服務中心+34處借問站和24處免費自行車租借站，並首創「與神同行」台灣好行特色創意路線。積極形塑開發觀光新亮點，提出「三橫、三縱、生態四角」的空間佈局，將遊憩資源進行主題式整合，加速在地觀光推展。

時序四季的節慶活動計有：北港燈會、媽祖文化季、雲林客家桐花祭、成龍濕地際環境藝術季、西螺大橋藝陣文化祭、大埤稻草藝術季、雲林海洋音樂祭、雲林詔安客家文化節、雲林國際偶戲節、草嶺石壁森林療癒祭…等，更帶來在地經濟的商機效益。

以傳統的文化閱讀領域結合本縣各地區觀光領域來看，4年來共獲得國際獎項5座，其中2022鄧麗君再現雲林-浮空投影音樂會更榮獲國際獎項協會(IAA)「 MUSE Creative Awards繆思創意獎」Event-Concert類別 鉑金獎、2022雲西海洋音樂祭-音樂活動類別金獎、2022北港燈會概念設計金獎、2022雲林有影神手映象攝影展Indigo Design Awards「社會變革品牌」銀獎及2020北港燈會展場設計類別金獎。出版品及影片獎共9件、文化服務獎有14件、表演活動含結合下鄉觀光景點場次共467場次與輔導社區營造有80個社區或協會。

在全縣閱讀力方面:啟動纂修雲林縣志、開辦雲林縣公共圖書館通閱服務至今統計流通約19萬5,791冊數、獲贈2台行動圖書車-熊勇號及徐海鋒號，服務各個偏鄉角落與學校據點、建立微冊角落+一本萬力閱讀品牌已有186家廠商店家加盟。出版書籍共有65本，其中專書42本、繪本19本及新住民繪本4本。文化建設上，則啟燈虎尾鐵橋光環境與北港水道頭光環境、布袋戲傳習中心興建工程及雲林表演廳整修工程及地方文化館舍活化營運。

另一大項重要文化資產領域政績暨獎項成績分別為，無形文化資產公告16件、歷史建築公告16處、有形文資修復23處，其中完工16處，修復中有7處。爭取專案中央補助方面，再造歷史現場2.0共1億5,625萬元、及地方創生共1億4,3395萬元。建築園冶獎7座、國家卓越獎1座與營運績效獎1座佳績。

彪竿廚房嘉味安心頒獎　翁章梁：食安是基本

▲彪竿廚房嘉味安心，積極打造嘉縣優質餐飲品質。(圖/嘉義縣政府提供)

記者蔡佳坊/嘉義報導

嘉義縣衛生局推動餐飲業者衛生管理分級評核及山海區料理競賽，10日上午舉辦彪竿廚房嘉味安心頒獎記者會，共58家業者分別榮獲優級（32家）、良級（26家）認證；山海區料理競賽，依山海分區各選出5名優勝隊伍，由縣長翁章梁親自頒發授予標章、禮券，肯定業者對餐飲衛生安全的付出，業者今也齊聚一堂帶來自家佳餚共襄盛舉。

衛生局為提升餐飲業食安管理，今年分三階段辦理「彪竿廚房嘉味安心」衛生輔導計畫，第一階段針對轄區餐飲3高業者，包括：1.高關注：未曾參與或未通過衛生評核、新設立商家…等；2.高風險：提供直接生食食材或不耐貯存產品，或通報疑似發生食品中毒案等；3.高人氣：高消費族群，打卡景點、觀光軸線沿線風景區等，進行精進式衛生輔導。

第二階段優良餐廳評選採產官學合作評核，依衛生管理能力各選出優級32家、良級26家頒發殊榮；第三階段則由獲得優、良級業者參加「山海區料理競賽」，山海分區各選出5名優勝隊伍，透過輔導、認證表揚到特色料理競賽，積極打造嘉縣優質餐飲品質。


▲彪竿廚房嘉味安心，縣長翁章梁表示食安是基本。(圖/嘉義縣政府提供)

翁章梁說，食安是最基本也是最重要的要求，今天得到優、良級的業者都很重視這份榮耀，會在店門前掛起「有獲得政府獎項保證」的招牌提升口碑！餐飲對台灣人來說就是生活，很多人一天三頓都離不開外食，讓消費者能踏進令人安心、舒適的環境用餐，是全國須共同努力的標準，更是社會互信的力量。

此外，嘉義縣推動優質農業，打造嘉義優鮮品牌，從食材到餐桌積極結合觀光，從良好衛生管理把關，打造最優質餐飲環境，翁章梁恭喜得獎的所有店家通過專家考驗，他也自豪地表示「讓台灣沒有黑心食品是我們堅守的價值！」

衛生局長趙紋華指出，透過餐飲衛生管理分級評核及料理競賽，鼓勵更多商家落實衛生及自主管理，讓來嘉義縣的遊客或在地縣民朋友都能「食在安心，食在安全」。

衛生局也將優良業者名單、料理競賽名單建置於衛生局及文化觀光局網站，成為民眾選擇用餐的參考資訊。

全國學生舞蹈比賽台中市初賽展開　88組隊伍及224名學生參加個人賽

▲111學年度全國學生舞蹈比賽台中市初賽共吸引88組隊伍及224名學生參加個人賽，計1,632人參賽。（圖/台中市政府提供）

記這林均和／台中報導

111學年度全國學生舞蹈比賽台中市初賽共吸引88組隊伍及224名學生參加個人賽，計1,632人參賽，第一梯次賽事日前在市立中港高中登場，第二梯次將於11月15至17日在北區篤行國小舉行。台中市政府教育局長楊振昇表示，市府長期重視及鼓勵學校培養學生興趣與能力、涵養美感、啟發藝術潛能，舞蹈能以身體語言表現與世界溝通，期盼每位參賽者盡情展現練習成果，抱著「以舞會友」心情參賽，展開精彩競舞盛會。

教育局指出，第一梯次台中市初賽辦理國中小組(第一區)、高中職個人組及大專個人組，比賽首日由樹義國小團體組學生以「荷塘嬉遊」民俗舞揭開序幕。第二梯次辦理國中小組(第二、三區)、高中職及大專組團體初賽。每組參賽隊伍為能爭取進軍全國賽的殊榮，指導老師及學生無不發揮最大創意與巧思，透過精湛舞藝展現內心情感及豐富的舞蹈藝術內涵，期能贏得評審青睞。

教育局說明，全國學生舞蹈比賽競賽類型包括古典舞、民俗舞、現代舞及兒童舞蹈4大類，市府每年配合教育部舉辦選拔初賽，提供學生多元展能舞台，也讓學生交流觀摩、豐富美感經驗，提升台中市學生舞蹈藝術水準，勝出的參賽者將代表參加111學年度全國學生舞蹈比賽。比賽相關訊息可至全國學生舞蹈比賽台中市初賽資訊網( https://art.tc.edu.tw/dance/ )查詢。

宣導CEDAW玩創意 中市府12機關創意媒材推動性平觀念

▲宣導CEDAW玩創意 中市府12機關創意媒材推動性平觀念。(圖/台中市政府提供)

記者林均和／台中報導

落實「消除對婦女一切形式歧視公約」(CEDAW)，台中市政府今年推動CEDAW宣導媒材計畫，機關提出影片、歌仔戲腳本與展演、在地好故事筆記本、杯墊、資料夾和紙娃娃等兼顧實體與數位模式的媒材，10日在台中社會創新實驗基地舉辦宣導媒材表揚暨成果發表會，秘書長黃崇典表揚12個獲獎的一級機關用充滿創意和多元的方式，結合業務和CEDAW條文製作宣導媒材，向社會大眾宣導，推動性平觀念。

黃秘書長表示，市府大力推動CEDAW，如法定規定廁所比例是1比3，盧市長指示新建公廁達1比5，而台中市女性公務員比例也很高，29區除一區為民選，另28區中女性區長就有8位，比例為六都最高。各機關宣導CEDAW內容豐富，包含消除性別刻板印象與偏見、建構性別友善環境、鼓勵工會女性決策參與、平等的財產繼承權和締結婚姻權利等，展現不同特色與市府推動CEDAW的決心。

社會局表示，10日表揚12個獲獎的一級機關，社會局、民政局、勞工局獲特優；環境保護局、地政局、法制局、運動局獲優等；原住民族事務委員會、地方稅務局、衛生局、水利局、經濟發展局獲佳作。獲表揚的媒材中，社會局的好故事筆記本，以台中在地的女性故事，帶領民眾從有趣的性別故事瞭解CEDAW的意涵；另外，結合在地傳統戲劇團演出｢性平歌仔戲-穆桂英｣，劇情和台詞皆緊扣CEDAW精神，深受好評與回響。民政局也結合幼兒園推動懷舊童玩紙娃娃，從幼兒扎根性別平等觀念，獲家長與孩童喜愛。

社會局指出，藉由特優及優等機關分享CEDAW宣導媒材辦理成果，各機關間交流學習與分享經驗，持續在各項政策與措施中融入CEDAW內涵與性別觀點，實現台中性平好生活的願景。CEDAW宣導媒材除了實體成果展，台中市政府性別平等專區｢希朵性平特展｣( https://ge.taichung.gov.tw/index.aspx )也可線上觀看，有興趣的民眾可上網查詢了解更多資訊。

盧秀燕啟動選戰模式　燕子戰車掃街從元保宮出發

▲台中市長盧秀燕從10日起請假正式投入選戰，並且「元保宮」起跑。(圖/盧秀燕競選總部提供)

記者林均和／台中報導

選戰倒數16天，爭取連任的台中市長盧秀燕10日起向市府告假，宣布啟動選戰模式，正式投入選戰的行程，從北區的「元保宮」起跑，這裡是盧秀燕從省議員、六屆立委到兩屆市長選舉的起點，九次參與選戰都從元保宮起跑，象徵盧秀燕市長從政30年，一路走來始終如一、不忘初心，貫徹守護百姓的精神，力拚繼續守護台中。

鞭炮聲響起，元保宮鼓聲隆隆為盧秀燕投入競選模式揭開序幕，舞獅夾道歡迎，信眾鄉親也來逗熱鬧，全場高喊盧秀燕凍蒜，盧秀燕首先帶領總幹事群團拜三獻禮，為台中祈求風調雨順，隨後在廟埕發表競選演說。

盧秀燕表示，每次選舉都從元保宮出發，因為元保宮的保生大帝非常靈驗，保生大帝守護百姓健康，這也是她的信念，一定當一個好市長，繼續保護台中市民，這四年當中有三年遇到疫情，她親自主持了超過200場疫情記者會，讓民眾在疫情恐慌中循著市府的各項政策得到安心，遇到危機、解決困難守護台中是盧秀燕的決心。此外還有老人健保補助、生育津貼、雙十公車等等市民真正需要的福利政策，盧秀燕也承諾在連任之後一樣都不會少，加速建設、完善福利她一向說到做到。她最後強調，「我會帶著勝利回來元保宮，讓所有支持鄉親以我為榮。」

盧秀燕也提到，9日晚間中信兄弟封王二連霸，真的非常非常開心，她在府前廣場與上千位中信兄弟球迷一同收看球賽轉播，這場勝利得來不易，中信兄弟封王丟出黃色彩帶的瞬間，她興奮到跳起來，她要代表台中市政府和全體市民謝謝中信兄弟的努力，帶給我們美好的勝利，也要祝福總教練林威助的母親受傷早日康復。

參拜儀式完成後，盧秀燕首度搭上「燕子戰車」車隊掃街，沿路向市民朋友問候道早安，把握選戰最後關鍵時刻，秉持一貫的誠懇精神，與鄉親朋友面對面親自懇託、親自感謝。

盧秀燕掃街拜票途中遇到熱情支持者一路跟隨，還有民眾從自家三樓揮舞燕子旗幟，整段路程都有民眾沿路高喊盧秀燕凍蒜，盧秀燕的選戰模式起跑點熱鬧滾滾、氣勢非凡。

▲盧秀燕首度搭上「燕子戰車」車隊掃街，途徑一家餐廳時，還有支持者拿出一束凍過的大蒜象徵「凍蒜」，預祝盧秀燕連任台中市長成功。(圖/盧秀燕競總提供)

車隊沿著西屯路前行時，沿途都要支持者高舉ok的三號手勢為盧秀燕市長打氣加油，途徑一家餐廳時，還有支持者拿出一束凍過的大蒜象徵「凍蒜」，預祝盧秀燕連任台中市長成功。

對於接下來的選戰規劃，盧秀燕表示，10日參拜出發之後就會全力衝刺，接著就會大規模掃街、走訪菜市場或是後援會活動等等，總部都有規劃。隨著選戰一步步逼近，最後半個月她暫時放下手邊的工作，由副市長代理市政，希望市民朋友體諒，不吝給予支持，讓盧秀燕連任成功繼續守護台中，照顧我們的市民朋友。

陪同出席10日參拜掃街行程包括競選總幹事陳政顯議員、黃健豪議員、顏文正主委、議員陳文政及多位在地里長，台中市議員張廖乃綸也帶著支持者與競選團隊在競選總部外，搖旗吶喊歡迎車隊，沿途車隊掃街氣氛熱烈迴響。

中芯國際二零二二年第三季度業績公佈

所有貨幣以美元列賬，除非特別指明。

本合併財務報告係依國際財務報告準則編製。

上海2022年11月10日 /美通社/ — 國際主要半導體代工製造商中芯國際集成電路製造有限公司（香港聯交所股份代號：00981；上交所科創板證券代碼：688981）（「中芯國際」、「本公司」或「我們」）於今日公佈截至2022年9月30日止三個月的綜合經營業績。

2022年第三季度摘要

  • 2022年第三季的銷售收入為1,907.0百萬美元，相較於2022年第二季的1,903.2百萬美元增長0.2%，相較於2021年第三季的1,415.3百萬美元增長34.7%。
  • 2022年第三季毛利為742.2百萬美元，相比2022年第二季為750.5百萬美元，相較於2021年第三季的467.9百萬美元增長58.6%。
  • 2022年第三季毛利率為38.9%，相比2022年第二季為39.4%，2021年第三季為33.1%。

2022年第四季指引

以下聲明爲前瞻性陳述，此陳述基於目前的期望並涵蓋風險和不確定性。本公司預期國際財務報告準則下的指引為：

  • 季度收入環比下降13%至15%。
  • 毛利率介於30%至32%的範圍內。

中芯國際管理層評論說：”三季度銷售收入為19.07億美元，出貨量略有下降，但平均銷售單價因產品組合優化小幅上升，收入和上季度持平。由於外部需求下行，內部部分工廠進行了歲修，同時折合八吋月產能環比增長了3.2萬片，產能利用率為92.1%，較上季度下降了五個百分點。綜合上面各個因素，三季度毛利率為38.9%，環比下降0.5個百分點。

四季度，受手機、消費領域需求疲弱，疊加部分客戶需要緩衝時間解讀美國出口管制新規而帶來的影響，銷售收入預計環比下降13%到15%，毛利率在30%到32%之間。根據前三季度業績和四季度指引中值，公司全年收入預計在73億美元左右，同比增長約34%，毛利率預計在38%左右。全年資本支出計畫從50億美元上調為66億美元。

關於近期美國更新修訂的出口管制規則，根據初步解讀，該新規對公司的生產運營有不利影響，公司與供應商保持密切溝通，對新規中一些概念的厘清以及對公司的影響評估工作仍在持續進行中。

結合當前宏觀經濟的走勢和去庫存的節奏，我們還未看到行業有復蘇的跡象，由於這一次週期疊加多重複雜的外部因素，調整持續時間可能更長。公司的發展在行業景氣的時候離不開乘勢而為，在行業困難的時候更離不開堅持和耐心，我們對於公司中長期的發展依然充滿信心。”

完整版的中芯國際業績公佈，包括財務資料表，請參閱：https://smic.shwebspace.com/uploads/Q322_TC.pdf

電話會議／網上業績公佈詳情

日期：2022年11月11日(星期五)

時間：上午8:30-9:30

網上參與方式

會議將在https://edge.media-server.com/mmc/p/pd6di76b

做線上直播。

電話參與方式

請提前通過https://register.vevent.com/register/BI0aa19d1da9e54d33bedae5daa162081e

註冊電話會議。

網絡重播

會議結束約1小時後，您可於12個月內在以下網頁重複收聽會議。

https://www.smics.com/tc/site/company_financialSummary

關於中芯國際

中芯國際集成電路製造有限公司（香港聯交所股份代號：00981；上交所科創板證券代碼：688981）及其子公司，是世界領先的集成電路晶圓代工企業之一，也是中國大陸集成電路製造業領導者，擁有領先的工藝製造能力、產能優勢、服務配套，向全球客戶提供0.35微米到FinFET不同技術節點的晶圓代工與技術服務。中芯國際總部位於中國上海，擁有全球化的製造和服務基地，在上海、北京、天津、深圳建有三座8吋晶圓廠和三座12吋晶圓廠；在上海、北京、深圳、天津各有一座12吋晶圓廠在建中。中芯國際還在美國、歐洲、日本和中國臺灣設立營銷辦事處提供客戶服務，同時在中國香港設立了代表處。

詳細信息請參考中芯國際網站www.smics.com。

前瞻性陳述

本公佈可能載有（除歷史資料外）「前瞻性陳述」。該等前瞻性陳述乃根據中芯國際對未來事件或績效的現行假設、期望、信念、計劃、目標及預測而作出。中芯國際使用包括（但不限於）「相信」、「預期」、「打算」、「估計」、「期望」、「預測」、「指標」、「前進」、「繼續」、「應該」、「或許」、「尋求」、「應當」、「計劃」、「可能」、「願景」、「目標」、「旨在」、「渴望」、「目的」、「預定」、「展望」和其他類似的表述，以識別前瞻性陳述。該等前瞻性陳述乃反映中芯國際高級管理層根據最佳判斷作出的估計，存在重大已知及未知的風險、不確定性以及其它可能導致中芯國際實際業績、財務狀況或經營結果與前瞻性陳述所載數據有重大差異的因素，包括（但不限於）與半導體行業週期及市場情況有關風險、半導體行業的激烈競爭、中芯國際對於少數客戶的依賴、中芯國際客戶能否及時接收晶圓産品、能否及時引進新技術、中芯國際量産新産品的能力、半導體代工服務供求情況、行業産能過剩、設備、零備件、原材料及軟件短缺、製造産能供給、終端市場的金融情況是否穩定、來自未決訴訟的命令或判決、半導體行業常見的知識産權訴訟、宏觀經濟狀況，及貨幣匯率波動。

除本公佈所載的資料外，閣下亦應考慮中芯國際不時向香港聯交所及上交所呈報的其他文件。其他未知或未能預測的因素亦可能會對中芯國際的未來業績、表現或成就造成重大不利影響。鑒於該等風險、不確定性、假設及因素，本公佈所討論的前瞻性事件可能不會發生。閣下不應過分依賴該等前瞻性陳述，有關前瞻性陳述僅視爲於其中所載日期發表，倘若未注明日期，則視爲於本公佈刊發日期發表。除適用法律可能會有的要求外，中芯國際不承擔任何義務，亦無意圖更新任何前瞻性陳述,以反映該陳述發佈日期之後的事件或情況，或反映該陳述發佈日期之後可能發生或發生的意外事件，無論是否有新的資訊、將來的事件或是其它原因。

關於非國際財務報告準則（「非國際準則」）的財務計量

爲補充闡述中芯國際遵照國際財務報告準則表達的合併財務結果，中芯國際在此使用了非國際準則的財務計量表達，包含了稅息折舊及攤銷前利潤、稅息折舊及攤銷前利潤率及非國際準則的營運開支。非國際準則的財務計量表達，並不意味著可以僅考慮非國際準則的財務計量，或認爲其可替代遵照國際財務報告準則編製及表達的財務信息。這些非國際準則的財務計量並非基於國際財務報告準則計算或表達，亦非國際財務報告準則計量的替換或代替，其應協同參閱本集團遵照國際財務報告準則編製的財務計量。本集團的非國際準則財務計量也許和其他公司使用類似名稱的非國際準則財務計量不一致。

中芯國際相信使用這些非國際準則的財務計量，有助於投資者及管理層比較中芯國際過去的業績。本集團管理層定期使用這些非國際準則財務計量去瞭解、管理和評估本集團的業務以及去制定財務和營運方面的決策。

對於每項非國際準則的財務計量及直接可比的國際財務報告計量，公司在後附的表格中將進行進一步闡述和調節。

聯繫：

投資人關係

+86-21-2081-2800

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慢飛天使與大腦科學教養揭秘 洪蘭教授12日淡水分館親子分享

▲洪蘭教授將於12日在淡水分館以「慢飛天使大腦科學教養常識」舉辦親子講座 歡迎參加。(圖/新北市社會局提供)

記者黃俊育 / 新北報導

近日唐寶寶購買炸物事件引發社會關注，究竟慢飛天使的大腦與一般學童有何差異？家長及學校老師在教養時要注意什麼？國際知名認知神經科學專家、中央大學認知神經科學研究所所長洪蘭，將於12日下午兩點，在淡水圖書分館，以「慢飛天使大腦科學教養常識」為題，舉行親子講座，歡迎社會各界、尤其早療老師或慢飛天使的家長參加。

台灣星奇兒創藝協會指導老師陳穎君表示，一九八○年代末，義大利的一個神經生理研究團隊在獼猴的大腦中，意外發現一種特別的神經元，進而在人類大腦中也發現同樣的神經元，為神經科學帶來石破天驚的影響，它有個恰如其份的名字：鏡像神經元（mirror neurons），而自閉症的鏡像神經元被科學家發現和一般不同。

▲台灣星奇兒創藝協會「星兒樂旅學-淡水馬偕150週年創作展」邀請到國際知名認知神經科學。(圖/新北市社會局提供)

陳穎君說，星奇兒多年來主張加法教育，以藝術教育啟發大腦進行星兒及其他障礙類別的藝術創作，利用旅遊學習讓自閉兒自然而然體驗學習，多年來實作並印證洪蘭教授所提倡的神經科學，突破大腦原先限制，啟發大腦重新建造新迴路。

陳穎君表示，協會這次在社會局、文化局和市立圖書館的補助和協助下，於淡水圖書分館舉辦「星兒樂旅學-淡水馬偕150週年創作展」，非常榮幸，透過曾志朗教授引薦，邀請到洪蘭教授專題講座，希望建立對自閉症教養應有的正確觀念，以點亮星兒的生命。

陳穎君說，洪蘭教授係美國加州大學河濱校區實驗心理學博士，曾任教於該校，以及國內中正大學和陽明大學，目前為中央大學認知神經科學研究所所長。已翻譯三十多本生物科技及心理學方面的好書，包括《學習樂觀．樂觀學習》、《改變是大腦的天性》、《大腦當家》和《教養的迷思》等，並著有《講理就好》等十一本書，可謂著作等身，機會難得，歡迎大家親子聆聽。

孕婦急產女嬰臍帶繞頸情況危急　消防隊員現場接生母女均安

救護人員將產婦及新生兒送上救護車，火速送往醫院。(圖/宜蘭縣政府提供)

記者江志明/宜蘭報導

宜蘭縣政府消防局9日中午接獲報案，表示有孕婦快要生產，需要協助送醫，消防局獲報後派遣員山分隊救護車出勤，到達現場後，發現羊水已破，持續宮縮，三名消防員當場協助接生，順利產下嬰兒，三名消防員都是第一次在執勤中協助接生，直到將嬰兒平安送往醫院後，雙手都還在顫抖。

消防局表示，接獲報案後由員山分隊林耿立、林文軒及林瑾瑜3人前往執行勤務，到達現場後，發現羊水已破，持續宮縮，孕婦表示胎頭快要產出，由於情況緊急，三人直接在現場接生，小嬰兒出生後有臍帶繞頸約3圈、哭聲不太明顯的情形，救護人員排除臍帶繞頸、給予足底刺激及抽吸口鼻，同時使用急產包，用臍帶剪固定臍帶並用臍帶夾兩側夾住臍帶，給予嬰兒保暖後交予母親，並持續抽吸新生兒口鼻，終於聽到小嬰兒放聲大哭的聲音!最後利用搬運椅，將母親與嬰兒由二樓房間搬運至一樓上救護車，火速送往國立陽明交通大學附設醫院，圓滿達成急產救護任務。

救護人員林耿立、林文軒及林瑾瑜都是第1次執行急產接生，隊員林文軒表示，服勤至今已是第4個年頭，也經歷過各種大大小小的救護及救災，從未想過有當乾爸的一天(急產接生)，更想不到會在患者家中並不理想的環境下接生，儘管當下產婦叫得撕心裂肺，我們卻是連緊張的時間也沒有，腦中只有不停地想著一定要接好小孩，過程中也有臍帶繞頸、小孩生命徵象微弱、媽媽意識轉變，所幸困難都一一克服，到院交接給護理師後，才發現雙手都還在顫抖！

隊員林耿立說，身為一名消防員，接獲報案後出勤是再熟悉不過的一件事了，原以為只是急產前的陣痛，孰料到了現場在一樓便能聽見錐心的嘶吼，上樓與產婦接觸後，產婦連連表示：「要生了要生了、胎頭已經出來了!」受過專業訓練、但實際在現場場面卻是相當緊急且混亂的，身為救護技術員的我們神經也跟著緊張起來。

接生過程相當順利，母女均安，雖然胎兒剛出生有臍繞頸現象、初期給予痛刺激沒有反應、口鼻抽吸後仍未聽見哭聲，甚至媽媽在送醫途中一度意識模糊，但是當新生兒放聲大哭的瞬間，不只是母親心中的大石放下，我們緊繃的神經也得到暫時的舒緩，直至到院後與護理師交接，讓這驚心動魄的救護案件告一段落，內心才真的鬆了一口氣，眼框也在不自覺中泛紅，或許是壓力的釋放、也或許是發自內心的感動，生命的誕生是喜悅的，在這份不是搶救生命即是送走生命的工作中，能夠迎接這樣的喜悅，或許就是身為消防員最大的價值，也是工作的真諦。

首個國產地舒單抗注射液！博優倍®獲批上市

上海2022年11月10日 /美通社/ — 綠葉製藥集團宣佈，其控股子公司博安生物自主研製的地舒單抗注射液（博優倍®）正式獲得國家藥品監督管理局的上市批准，用於骨折高風險的絕經後婦女的骨質疏鬆症；在絕經後婦女中，本品可顯著降低椎體、非椎體和髖部骨折的風險。博優倍®是全球首個獲批上市的Prolia®（普羅力®）生物類似藥。除了中國申報，博安生物也在歐、美同步進行博優倍®的國際臨床和註冊，並計劃將本品推廣至全球市場。

博優倍®，以全證據鏈支持其與原研藥等效

博優倍®的活性成份為RANK配體的免疫球蛋白G2全人源單克隆抗體，每6個月通過皮下注射給藥一次。地舒單抗是中國首個且唯一用於治療骨質疏鬆症的抗RANKL單克隆抗體；其作為一種廣譜的抗骨質疏鬆藥物，是抑制骨吸收、增加骨密度、預防骨質疏鬆和骨折的有力「武器」。

博優倍®遵循生物類似藥相關研究指南，通過藥學、非臨床、人體藥代動力學、臨床有效性一系列逐步遞進的研究，科學、嚴謹、完整地確證了博優倍®與原研參照藥的整體相似性，二者的質量、安全性和有效性高度相似，無臨床意義上的差異。博優倍®完成的兩個I期臨床試驗的結果分別已在《Expert Opinion on Investigational Drugs》[1]和《Frontiers in Pharmacology》[2]發表，III期臨床試驗結果已在《Journal of Orthopaedic Translation》[3]發表。

博優倍®III期臨床試驗由上海交通大學醫學院附屬第六人民醫院骨質疏鬆和骨病專科主任章振林教授牽頭，聯合了國內近五十家三甲醫院參與完成，章振林教授表示：「博優倍®在臨床研究中展現出卓越的療效和安全性，經過半年或1年治療，可明顯提高絕經後高危骨質疏鬆症女性的腰椎、髖部、股骨頸骨密度（BMD），並顯著降低骨轉換生化標誌物包括血清I型膠原C端肽（CTX）及I型原膠原N端前肽（P1NP）。博優倍®的獲批將進一步提升地舒單抗的用藥可及性，並為廣大骨質疏鬆症患者提供更多高品質的治療選擇。」

地舒單抗，骨質疏鬆症一線用藥

骨質疏鬆症是一種與年齡增長相關的骨骼疾病[4]，多見於絕經後女性和老年男性。據統計，我國50歲以上女性人口為2.3億，該年齡段女性患病率高達32.1%[5]。該疾病被稱為「沉默的殺手」，其早期症狀不明顯，患者常在遭遇由其引起的骨折後才被重視。骨質疏鬆性骨折是當前老年患者致殘和致死的主要原因之一，發生髖部骨折後1年內約20%患者死於各種併發症，約50%患者致殘[4]，給患者和社會造成極大危害。

地舒單抗是國際上抗骨質疏鬆症的一線藥物，為絕經後婦女骨質疏鬆症提供方便、有效、經濟的治療方案。地舒單抗能夠阻斷RANKL激活破骨細胞及其前體表面的受體RANK，阻斷RANKL/RANK相互作用可抑制破骨細胞形成、功能和存活，從而減少骨吸收，增加骨皮質和骨小梁的骨量和強度。臨床證據顯示：該藥物可持續增加骨質疏鬆症患者的骨密度，並降低椎體、非椎體及髖部骨折的風險；可連續使用長達10年以上，且具有良好的安全性。

目前，地舒單抗已獲得國內外多個指南的用藥推薦，包括：2020年美國臨床內分泌醫師協會/美國內分泌學院（AACE/ACE）《絕經後女性骨質疏鬆症診斷和治療臨床指南》[6]、2020年美國內分泌協會（ENDO）《絕經後女性骨質疏鬆症臨床實踐指南》[7]、2019年歐洲骨質疏鬆症和骨關節炎臨床和經濟學會（ESCEO）《絕經後女性骨質疏鬆症診斷和治療臨床指南》[8]、2017年中華醫學會骨質疏鬆和骨礦鹽疾病分會《原發性骨質疏鬆症診療指南》[4]等。

在龐大的患者需求以及良好的臨床價值等多種因素的共同推動下，地舒單抗呈現廣闊的市場前景。公開信息顯示：Prolia®於2021年在全球的銷售額為32.48億美元，同比增長18%。另據弗若斯特沙利文報告：用於骨質疏鬆症的地舒單抗在中國的市場規模預期於2030年將達78億元人民幣[9]。

博安生物研發總裁兼首席運營官竇昌林博士表示：「博優倍®作為首個國產地舒單抗注射液獲批上市，進一步證明了博安生物具備強大的CMC開發能力和研發綜合管理實力。博安生物的產品線規劃致力於以患者需求為中心，以臨床價值和市場潛力為導向。除了在中國獲批上市，我們也在加快推進博優倍®的海外開發進程，期待以高品質、可負擔的生物類似藥為全球患者服務。」

博安生物，高效推動更多創新成果落地

博安生物致力於在中國及全球開發、製造及商業化優質生物藥。截至目前，公司已有兩款產品上市，在研管線還包括多個臨近商業化階段的生物類似藥和多個具有差異化特色的1類創新生物藥。憑借豐富的產品組合、全面綜合性生物製藥平台、以及不斷成熟的商業化能力，博安生物已培育起其獨特的競爭優勢。

博安生物首席執行官兼董事會主席姜華表示：「2021年我們迎來了博安生物的首個產品博優諾®（貝伐珠單抗注射液）的成功上市，今年我們又收穫了第二款商業化產品博優倍®。得益於我們在『研發-製造-商業化運營』各個環節高度整合的全產業鏈優勢，為推動我們後續更多在研新藥的加快上市提供強大動能，也助力我們的創新成果以更快的速度、更優質的產品質量和更廣泛的覆蓋惠及患者，為推進中國生物醫藥產業的高質量發展、『健康中國』的建設以及廣大民眾的健康福祉貢獻『博安』力量。」

參考文獻：

[1] Wang S, Yang X, Huang J, et al. Pharmacokinetics, pharmacodynamics, safety, and immunogenicity of a biosimilar of denosumab (LY06006): a randomized, double-blind, single-dose, parallel-controlled clinical study in healthy Chinese subjects [J]. Expert Opin Investig Drugs, 2022,31:1133-1142.

[2] Niu S, Chen M, Yan D, et al. A Randomized Controlled Dose-Escalation Study of LY06006, a Recombinant Humanized Monoclonal Antibody to RANKL, in Chinese Healthy Adults [J]. Frontiers in Pharmacology, 2022,13:893166.

[3] Gu J, Zhang H, Xue Q, et al. Denosumab biosimilar (LY06006) in Chinese postmenopausal osteoporotic women: A randomized, double-blind, placebo-controlled, multicenter phase III study [J]. Journal of Orthopaedic Translation, 2023,38:117-125.

[4] 中華醫學會骨質疏鬆和骨礦鹽疾病分會. 原發性骨質疏鬆症診療指南 (2017) [J]. 中華骨質疏鬆和骨礦鹽疾病雜誌, 2017,10: 413-443.

[5] 中華醫學會骨質疏鬆和骨礦鹽疾病分會. 地舒單抗在骨質疏鬆症臨床合理用藥的中國專家建議[J]. 中華骨質疏鬆和骨礦鹽疾病雜誌, 2020,11: 499-508.

[6] Camacho PM, Petak SM, Binkley N, et al. American Association of Clinical Endocrinologists/ American College of Endocrinology Clinical Practice Guidelines for the diagnosis and treatment of postmenopausal osteoporosis-2020 update [J]. Endocr Pract, 2020,26: 1-46.

[7] Shoback D, Rosen CJ, Black DM, et al. Pharmacological management of osteoporosis in postmenopausal women: an endocrine society guideline update [J]. J Clin Endocrinol Metab, 2020, 105: 587-594.

[8] Kanis JA, Cooper C, Rizzoli R, et al. European guidance for the diagnosis and management of osteoporosis in postmenopausal women [J]. Osteoporos Int, 2019, 30: 3-44.

[9] 弗若斯特沙利文報告

關於博安生物

博安生物為綠葉製藥集團的控股子公司，是一家全面綜合性生物製藥公司，專業從事治療用抗體開發、生產和商業化，專注於腫瘤、自身免疫、眼科和代謝疾病。公司的抗體發現活動圍繞三大平台展開，即全人抗體轉基因小鼠及噬菌體展示技術平台、雙特異 T-cell Engager 技術平台及抗體藥物偶聯（ADC）技術平台。目前，博安生物的產品管線中已擁有兩款商業化產品，以及多個具有國際知識產權保護的創新抗體和生物類似藥的在研產品組合。

博安生物擁有完整的涵蓋抗體發現、細胞株開發、上游及下游工藝開發、分析及生物分析方法開發、技術轉移及中試與商業化規模生產的全整合型產業鏈。除了在中國，博安生物也在美國及歐盟市場從事生物藥產品開發。

 

帶動宜蘭「山海新經濟」　江聰淵成立山海新經濟顧問團

民進黨宜蘭縣長候選人江聰淵成立山海新經濟顧問團，推出「山海新經濟」政見。(圖/江聰淵競選總部提供)

記者江志明/宜蘭報導

民進黨提名縣長候選人江聰淵推動宜蘭觀光產業的升級，以國外發展探索教育產業為構想，推出「山海新經濟」的政見，10日成立「山海新經濟顧問團」，邀請具產官學經驗的專家、業者，共同擘劃一個能夠帶動運動、健康、休閒、觀光與教育產業的新鏈結，讓宜蘭的經濟找到新動能，開啟一個比童玩節規模更大、效應更廣的產業龍頭。

江聰淵表示，宜蘭鄉親最重視的經濟發展、就業環境與產業升級的解方，就是「山海新經濟」，由政府帶頭向前衝，提供產業支援、法令鬆綁、人才培育與獎勵措施，結合宜蘭地貌多元的自然環境，提供足夠的體驗場域和設施、專業技能的引導人員與服務團隊，搭配醫療照顧機構與健康飲食產銷供應鏈，以及舒適友善的休旅住宿和交通網絡，為宜蘭產業帶來發展、升級的契機。

透過山海新經濟的推動，結合宜蘭有山、有海、有溪湖高山、平原山林的天然環境，未來將可發展各年齡層都能參與的探索活動，在安全場域中，透過挑戰與探索，兼顧旅遊與鍛鍊，樣態可以是音樂藝術、遊憩運動、攀岩登山、繩索活動、涉水滑舟，也可具體規劃成國際衝浪節、抹茶山步道挑戰賽、山林越野自行車挑戰賽、極限運動營、環濱海公路自行車賽、林道馬拉松、樹屋兒童探索教育營、全國大露營等，形成觀光旅遊的最佳賣點。

江聰淵說，在激烈城市競爭中，宜蘭經濟要持續發展，引以為傲的好山好水有更好規劃，讓遊客不只假日才來，不是只能逛夜市，而是能在山、水、湖、海中遊憩體驗，也讓年輕人能有更多的在地工作機會，這是觀光產業的升級，不只需要自然環境的安全、乾淨，還要政府的協助和產業串連，要法令鬆綁、要引進專業、要開辦活動，要地方首長衝頭前、做先鋒，除了有精準目標更要有能力執行，不能歪哥胡亂做，才能幫助宜蘭的產業升級，為宜蘭的經濟開闢新出路，也才能留住在地人才，為青年找頭路。

打造東海岸旅宿新亮點　東管處優化部落旅遊資訊站及旅宿環境

入選優化案的四處空間，持續空間改造，預計明年3月底前完成。(圖/東管處提供)

記者池文中/臺東報導

交通部觀光局東部海岸國家風景區管理處104年起創立「Pahanhan（為阿美語休息之意）部落雜貨店」及「海人家部落旅宿」品牌計畫，透過遴選方式將東海岸部落旅遊環境結合文化特色進行空間改善，提升東海岸部落旅遊服務，先後累積完成新社、都歷、靜浦及長濱等部落的空間改造，今年再次推出「東海岸部落旅遊資訊站及旅宿環境優化案」，邀請國立東華大學及國立台北藝術大學青年學子共同參與為期三天的「海人家部落旅宿-青年協力改造計畫」。

東管處表示，青年協力改造點由獲選海人家計畫的長光部落「鳳奶客棧」及「小阿姨野花」聯合提案，改造重點以「小阿姨野花」的長廊空間為主，特別邀請長濱在地藝術工作者「Laboratory 實驗平台-藝術家Lafin」運用阿美族傳統竹編裝飾天花板及「米麻岸工作室-設計師王渝菁」設計長廊彩繪牆面及招牌等空間裝飾，讓改造點的接待空間更凸顯經營者阿美族女性的堅毅與熱情風格。

改造工作由國立東華大學王昱心老師帶領「原住民民族學院-原住民族樂舞與藝術學士學位學程」，以及國立臺北藝術大學「動畫學系」共計10位學生共同協力創作，學生透過創作者及部落夥伴帶領，認識阿美族傳統竹編工法、生活美學等知識，亦前往海邊體驗潮間帶生態、聆聽部落導覽、醃漬芥菜，及品味原住民風味餐、部落「八個浪」文化與漫步長濱等部落遊程，透過親身參與，感受長光部落土地的文化故事。

東管處長林維玲說，「Pahanhan部落雜貨店」及「海人家部落旅宿」，已經成為東海岸獨特的部落品牌，改造計畫讓部落旅遊環境更具備觀光接待競爭實力，引薦青年學子團隊參與的過程，也落實部落文化傳承與觀光旅遊教育，期待今年多方合作後共構出的精彩成果。

今年「東海岸部落旅遊資訊站及旅宿環境優化案」透過公開徵選方式，選出海人家：靜浦部落「下鄉行動工作室」、長光部落「鳳奶客棧＆小阿姨野花」及Pahanhan部落雜貨店：真柄部落「恩睿企業社」、成功鎮「光聚落共享工作室」。上述4處空間改造據點預計於明(112)年3月底前改造完工與大家見面。

環保署補助「石門水庫上游集水區-巴陵地區水質改善工程」

▲巴陵地區水質改善工程現址。（圖／環保署提供）

記者陳欣欣 / 桃園報導

上巴陵地區位於復興區華陵里，考量台7線北橫公路沿線及巴陵地區有許多熱門觀光景點，旅遊遊客人潮所帶來之生活污水，已影響當地居住環境品質與石門水庫上游集水區的水質。為改善石門水庫集水區水域品質及減少水庫優養化問題，並提升巴陵地區民眾之環境衛生，考量上巴陵平均海拔達1,000公尺，小型聚落分布零散，易受地勢高低及溪流切割影響，因此設置「聚落式」污水下水道，採用工研院所研發之生物網膜技術（BioNET，Biological New Environmental Technology），取代傳統集中處理的化糞池，新設污水管線、揚水井與淨化槽等，於111年11月3日竣工，並共完成56戶（包含餐廳、民宿、派出所、學校、公廁及教堂等等）的用戶接管及每日可處理50 公噸生活污水的污水處理設施，預計可削減生化需氧量(BOD) 6 kg/day、懸浮固體(SS)可削減6 kg/day、總氮(TN)可削減0.75 kg/day、總磷(TP)可削減0.43 kg/day。

巴陵地區因現況地勢陡峭，路幅狹小而蜿蜒，施工不易，在桃園市府努力克服下，解決偏鄉生活污水問題，改善石門水庫水體品質，創造優質水域環境。

竹縣新13景風華再現 橫山大山背櫻桐爭豔

▲橫山大崎棟百萬夜景 。（圖／新竹縣政府提供）

生活中心 / 綜合報導

擁有得天獨厚天然美景的橫山，像是大地眷顧的孩子，不僅早已由內灣風景區、愛情車站為其打響名號，樂善堂周邊步道則猶如通往人間仙境的美麗瑰寶，不同季節造訪，可賞櫻、賞桐、賞夜景，享受視覺洗禮。

通往美麗境界的起點，就從大崎棟登山步道出發，步道登山入口兩處皆位於縣定古蹟樂善堂 旁，一處為樂善堂右側之石階梯步道，每年4、 5月間造訪，可漫步於桐花中，如沐雪白聖潔美景；另一處則為樂善堂左側停車場後，2、3月間探訪可見櫻花盛開的絹秀景致，環繞一圈總長約4.3公里的大崎棟登山步道，單程約40分鐘路程，可將桐花步道及櫻花步道一次蒐齊。

看整片櫻花為大地染上粉嫩系春日色彩，再賞雪白油桐花滿覆山林的純淨之美；隨著季節更迭，橫山鄉大山背猶如妙齡女郎般百變婀娜，令人驚艷連連。還有媲美日本北海道函館夜景之新竹百萬夜景，說的正是大崎棟登山步道，單程約40分鐘路程，絕對值得您爬上步道頂點觀看一遊再遊，回味無窮。

▲大崎棟登山步道每年4-5月有滿地的雪白桐花。（圖／新竹縣政府提供）
▲新竹縣橫山鄉每年2-3月有桃紅絢麗的山櫻花。（圖／新竹縣政府提供）

從清逸秀麗的高山，到一望無際的大海，新竹縣人文薈萃、自然景觀豐富多元，總面積約1427平方公里，由山、海、湖美景環繞孕育而生。竹縣獨有的秀麗風光，自古即為許多名人雅士所稱頌。乘著時光機回溯至19世紀中葉清領時期的臺灣，無論是《淡水廳志》（1871年出版）收錄的「全淡八景」還是《新竹縣采訪冊》（1894年出版）記載的「竹塹八景」，皆提及現今大新竹地區的著名景點。自1894年提出「竹塹八景」、1954年推出「新竹縣八景」至今，走過兩甲子時光，老祖宗留下的珍貴自然及文化遺產除了積極保存外，新竹縣政府也積極推陳出新，結合古往今昔、自然人文，在2022年推出了「竹縣新十三景」。分別是「客來新瓦」、「石橋古韻」、「街巷宗祠」、「彩繪軟橋」、「老街尋幽」、「櫻桐爭豔」、「龍貓隧道」、「鹿寮春雪」、「寶山明珠」、「茶金風華」、「湖佛映輝」、「石蛙御天」、「少帥泉湯」。新竹縣政府將承先啟後，傳承並創造屬於這一代的竹縣風華印記。現在就背起行囊，用眼睛看、用耳朵聽、用鼻子聞、用手觸摸，一步一腳印來探索「竹縣新十三景」，一起來細細品味這片蘊含豐富自然人文的土地，散發出的獨有芬芳。(新竹縣政府廣告)

影片連結：

https://www.youtube.com/watch?v=9_wNDc_g6es&list=PLiCLqoK1SCEdizk4ZIXOoDScMvZ2qBqAA&index=10

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